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文档简介
大地实业有限公司生产技术中心目标管理实施办法(暂 行) 一、本办法由公司人力资源中心负责实施。二、实施范围:生产技术中心下辖各车间、各部门。三、实施项目:暂定晨会(含荣誉榜)、现场管理(含卫生)、纪律(含考勤、日报)、等项目。四、检查标准:1、晨会(含荣誉榜):要求各车间、部门每日7:50-8:00于本部门、车间召开晨会,1)总结前日工作(表彰先进员工或小组、指出存在问题),2)安排当日工作,3)听取员工意见,解决工作中问题,4)传达公司政策、精神、各种安排,明确各种注意事项。评估标准:总分值15分,未开一次当日0分,上述1) 至3)各要件各项目齐全12分,前三项中涉及两个元素9分, 前三项中仅有一个元素6分,气氛高涨、热烈加1-2分,具第4)项加1-2分;荣誉榜要求每天有内容更新,每日表彰本车间、部门产量最高前两名个人或小组并标明产量,各方面表现良好的个人或小组,激励口号、标语、格言。评估标准:荣誉榜总分15分,空白版面 0分,没有公布荣誉个人(小组)的减10分,不明确的减5分,弄虚作假的0分。2、纪律(含考勤、日报) 纪律要求:1)上班期间,不准抽烟、睡觉、酒醉、打架斗殴、谩骂吵嘴等现象。2)上班期间应保证车间无追逐打闹、喧哗、聊天(工作交流外)等现象。3)工作期间,员工需依规定着装、戴牌(个别岗位经确认除外)。考核标准:总分值15分,凡有违反第1)项规定内容者每人次减5分,凡有违反第2)、3)项者每人次减1分考勤日报:要求各车间尽量提高出勤率,每日出日报表。评估标准:总分值25分,旷工1人次当月减3分,日报表缺一天当日减2分,迟到、早退、脱岗、缺输(指纹)、请假1次减1分(仅含当日、隔日另计),日报表项目不全、报送不及时、数据有错漏减3分,弄虚作假减5分(月)。 附注:21-30、31-40、40人以上车间月可分别减免因考勤所扣总分数3分、6分、9分。20人以下部门不予减免(不含被评估人员);凡因意外事故,或依规定休婚假、丧假、产假的(后附各种假期规定,仅适用于生产技术中心目标管理),或因其他特殊因素休长假的可不计入评估范围;每月按除掉公休两天计考勤,另按照每月每10人3次特例请假不计入目标管理减分范围;另有特殊情况,经调查确认后由总监、总经理特批不计入目标管理评估。3、现场管理(含卫生):要求按照公司的定制(具体标准、项目经各车间主任协商后签字认定)放置物品、进行工作,物品、设施摆放整齐有序,成品、半成品、原料各归各位,没有与工作无关的个人用品(水杯、水瓶除外);要求所属卫生区干净整洁,无杂物、垃圾、水渍(特款、后处理、漂染除外),设备、门窗、墙壁洁净无灰尘、污渍。评估标准:总分值30分,上述各项不达标的每处(项)减1分。五、目标管理评估办法 1、每日由人力资源中心结合生产技术中心至少检查督促3次以上并汇总检查结果为当日结果,当日检查后及时通报被评估人员并有记录备核。2、每日检查结果公布于宣传栏、每周结果报送相关领导并于周例会通报。 3、主任级每月额定目标管理评估工资300元,主任助理150元,其他另定,主任(主管)、助理同期进行评估。4、人力资源中心于次月统计出当月目标管理检查评分情况,根据统计结果排序后确定个人目标管理评估工资。 5、公司依据各部门(车间)得分情况依分数高低排出名次,第一名基薪上浮10% ,第二名上浮5%,末名者基薪下调10%,倒数第二名基薪下调5%,上述调整均于当月兑现;获得季度第一、第二,末名及倒数第二的于下季度依上述标准浮动;连续两个季度获得末名或倒数第二名的,降为试用管理员,试用一个季度仍为末名或倒数第二名的,做岗位调整或劝退。六、本办法为暂行办法,在实行中公司有权对评估指标、分值及其他有关事项进行调整,人力资源中心保留最终解释权。七、以上评估办法如遇不可抗拒等因素,由生产总监及总经理同时签字不进行处理,此类情况月度不超过两人次,分值不能超过当日5分(含5分)八、本办法自2010年元月份开始实施,以具体实施日至月底为评估日期。附:各种假期规定 1、直系亲属丧假:5天内,非直系亲属丧假:1天 2、本人婚假:5天内,直系亲属婚假:2天内 3、产假:根据实际情况由总监、总经理签字批准决定许昌市大地实业有限公司 执行总裁: 总 经 理: 人力资源中心: 2010年元月6日 生产技术中心目标管理量化评估表(暂行) 项目车间晨会(荣誉榜) 30分现场管理(含卫生)30分纪律(含考勤、日报)40分主任或助理签字 包装车间特款车间后处理车间漂染车间 打发车间
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