车间日常量化管理实施办法.doc

大地实业有限公司生产技术中心目标管理实施办法（暂 行） 一、本办法由公司人力资源中心负责实施。二、实施范围：生产技术中心下辖各车间、各部门。三、实施项目：暂定晨会（含荣誉榜）、现场管理（含卫生）、纪律（含考勤、日报）、等项目。四、检查标准：1、晨会（含荣誉榜）：要求各车间、部门每日7：50-8：00于本部门、车间召开晨会，1）总结前日工作（表彰先进员工或小组、指出存在问题），2）安排当日工作，3）听取员工意见，解决工作中问题，4）传达公司政策、精神、各种安排，明确各种注意事项。评估标准：总分值15分，未开一次当日0分，上述1） 至3）各要件各项目齐全12分，前三项中涉及两个元素9分， 前三项中仅有一个元素6分，气氛高涨、热烈加1-2分，具第4）项加1-2分；荣誉榜要求每天有内容更新，每日表彰本车间、部门产量最高前两名个人或小组并标明产量，各方面表现良好的个人或小组，激励口号、标语、格言。评估标准：荣誉榜总分15分，空白版面 0分，没有公布荣誉个人（小组）的减10分，不明确的减5分，弄虚作假的0分。2、纪律（含考勤、日报） 纪律要求：1）上班期间，不准抽烟、睡觉、酒醉、打架斗殴、谩骂吵嘴等现象。2）上班期间应保证车间无追逐打闹、喧哗、聊天（工作交流外）等现象。3）工作期间，员工需依规定着装、戴牌（个别岗位经确认除外）。考核标准：总分值15分，凡有违反第1）项规定内容者每人次减5分，凡有违反第2）、3）项者每人次减1分考勤日报：要求各车间尽量提高出勤率，每日出日报表。评估标准：总分值25分，旷工1人次当月减3分，日报表缺一天当日减2分，迟到、早退、脱岗、缺输(指纹)、请假1次减1分（仅含当日、隔日另计），日报表项目不全、报送不及时、数据有错漏减3分，弄虚作假减5分（月）。 附注：21-30、31-40、40人以上车间月可分别减免因考勤所扣总分数3分、6分、9分。20人以下部门不予减免（不含被评估人员）；凡因意外事故，或依规定休婚假、丧假、产假的（后附各种假期规定，仅适用于生产技术中心目标管理），或因其他特殊因素休长假的可不计入评估范围；每月按除掉公休两天计考勤，另按照每月每10人3次特例请假不计入目标管理减分范围；另有特殊情况，经调查确认后由总监、总经理特批不计入目标管理评估。3、现场管理（含卫生）：要求按照公司的定制（具体标准、项目经各车间主任协商后签字认定）放置物品、进行工作，物品、设施摆放整齐有序，成品、半成品、原料各归各位，没有与工作无关的个人用品（水杯、水瓶除外）；要求所属卫生区干净整洁，无杂物、垃圾、水渍（特款、后处理、漂染除外），设备、门窗、墙壁洁净无灰尘、污渍。评估标准：总分值30分，上述各项不达标的每处（项）减1分。五、目标管理评估办法 1、每日由人力资源中心结合生产技术中心至少检查督促3次以上并汇总检查结果为当日结果，当日检查后及时通报被评估人员并有记录备核。2、每日检查结果公布于宣传栏、每周结果报送相关领导并于周例会通报。 3、主任级每月额定目标管理评估工资300元，主任助理150元，其他另定，主任（主管）、助理同期进行评估。4、人力资源中心于次月统计出当月目标管理检查评分情况，根据统计结果排序后确定个人目标管理评估工资。 5、公司依据各部门（车间）得分情况依分数高低排出名次，第一名基薪上浮10% ，第二名上浮5%，末名者基薪下调10%，倒数第二名基薪下调5%，上述调整均于当月兑现；获得季度第一、第二，末名及倒数第二的于下季度依上述标准浮动；连续两个季度获得末名或倒数第二名的，降为试用管理员，试用一个季度仍为末名或倒数第二名的，做岗位调整或劝退。六、本办法为暂行办法，在实行中公司有权对评估指标、分值及其他有关事项进行调整，人力资源中心保留最终解释权。七、以上评估办法如遇不可抗拒等因素，由生产总监及总经理同时签字不进行处理，此类情况月度不超过两人次，分值不能超过当日5分（含5分）八、本办法自2010年元月份开始实施，以具体实施日至月底为评估日期。附：各种假期规定 1、直系亲属丧假：5天内，非直系亲属丧假：1天 2、本人婚假：5天内，直系亲属婚假：2天内 3、产假：根据实际情况由总监、总经理签字批准决定许昌市大地实业有限公司 执行总裁： 总 经 理： 人力资源中心： 2010年元月6日 生产技术中心目标管理量化评估表（暂行） 项目车间晨会（荣誉榜） 30分现场管理（含卫生）30分纪律（含考勤、日报）40分主任或助理签字 包装车间特款车间后处理车间漂染车间 打发车间