谈建筑工程现场质量管理的意义与措施.doc

谈建筑工程现场质量管理的意义与措施摘要：本文首先论述了建筑工程现场质量管理的作用与目标，结合当前的建筑施工企业的管理和现场施工实践，科学地运用工程现场的理论研究成果，提出一些新的方案和设想，提高施工的现场管理水平，达到预期的结果。关键词：现场管理质量建筑工程建筑业是一个关系到国计民生的支柱基础产业。特别作为我国正处在快速发展阶段，全国上下都加大了基础设施的建设，凼此建筑市场正处在十分活跃的状态，建筑业正处在高速发展阶段，但同时也是处在技术和管理严重落后，市场竞争极不规范，各种问题，尤其是现场的质量管理等问题丛生的阶段。所以现场施工阶段的质量控制显得尤为必要建筑工程现场质量管理的作用与目标建筑工程现场质量管理的作用质量就是产品的适用性，它是反映实体满足明确的和隐含的需要的能力特性的总和。工程质量是指国家现行的法律、法规、技术标准、设计文件及工程合l刮中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。现场工程质量管理就是向用户或业主提供高质量建筑产品与服务的一项质量保证的活动。这种产品和服务必须保证满足需求、价格便宜和供应及时。随着科学的发展和市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。众所剧知，工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格建筑产品的出现。现场工程质量管理的核心就是全面质量管理，根据工程项目的特点，合理的运用全面质量管理的特性，把工程实践创新的运用到全面质量管理中是重点。包括审核有关技术文件、报告，质量体系的建立健全，直接进行现场检查或必要的试验施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，现场施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点。建筑工程现场质量管理的目标建筑工程现场质量管理的目标是创建优美工程，提供满意服务。其中分项工程所含的检验批均应合格，质量验收记录应完整。分部工程所含的分项工程的质量均应合格，质量控制资料应该完整。有关安全功能的检验和抽样检测结果均应符合规范规定，主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定，观感质量验收应该符合要求。建筑工程现场质量管理的影响因素影响工程项目质量的因素主要有五大方面， 即4M1E人(Man)、材料、机械(Machine)、方法和环境(Envirohment)。人的控制人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。除了加强思想、劳动纪律、职业道德的教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来控制人的使用。应严格禁止无资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。材料控制施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60-70。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。开工前，向公司材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。方法控制这里所指的方法控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制。主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。环境控制根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。建筑工程现场质量管理的过程为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把工程质量分为预先控制、过程控制和完工控制三个阶段。预先控制预先质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作。施工准备的范围：全场性施工准备；单位工程施工准备：分项工程施工准备；开工前的施工准备；开工后的施工准备。施工准备的内容、技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备等。主要包含以下两个方面。建立有关技术文件编制有关技术资质证明文件、开工论我国建筑施工安全管理现状及解决对策报告，并经现场核实；施工方案、施工组织设计和技术措施有关材料、半成品的质量检验报告；反映工序质量动态的统计资料或控制图表；设计变更、修改图纸和技术核定书；有关质量问题的处理报告；有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；并签署现场有关技术签证、文件等。质量体系的建立健全质量体系的建立。进行学习与培训，建立组织机构，根据目标对比分析，体系文件的编制。(2)质量体系的执行。进行人员培训，组织协调，建立质量信息系统，质量监督，质量体系的内部审核与评审。质量管理制度制定。制度要规范、全面，根据实际情况制定。包有关建筑施工安全存在的问题和监督对策括投标前评审制度，工程项目总承包负责制度，技术交底制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量评定验收制度，培训上岗制度，工程质量事故报告与调查制度。完工控制完工质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项；分部工程，单位工程进行质量评定；组织正式竣工验收。其主要包括工程质量问题分析、处理与鉴定。工程质量问题分析处理的目的正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件。(2)保证建筑物、构筑物的安全使用，减少事故的损失。(3)总结经验，预防事故重复发生。(4)了解结构实际工作