建筑工程的班组管理.ppt

探讨施工班组管理 前言 当前市场竞争日趋激烈 对我们精装修的要求也越来越高 随着公司产值的不断扩大 新进班组的不断引进 同时要求我们管理人员也要不断的提高 我们不难发现目前工地上的人工工资不断上涨 工人的平均年龄也在不断上涨 而我们再投标过程中的价格越来越低 这就意味着我们的空间在被市场压缩 如何去管理班组 如何去和班组之间沟通 才能有效控制工程安全 质量 进度 成本 这是一个很深的话题 本人将自己这些年的经验总结与大家分享 同时也与大家一起探讨 这样我们才能在今后施工的工程中做到有的放矢 曾经有人这样描述 把项目部比做人 把班组比作汽车 也曾有人将项目部比作人身体的头部 将班组比作人身体的四肢 这些比喻都从某方面阐述了项目部与施工班组之间的关系 如何能够管理和建设好班组 一个班组的具体实力状况以及其存在的潜能的发掘是项目部在项目前期需要作出的评估 这样才能在项目的策划中及项目的生产过程中有效的驾驭 实际上 我们在正常的施工中 经常会遇到在与班组的沟通上存在着这样或那样的问题 存在问题的原因一种就是来自班组自身 一种来自项目部的管理上的失误 在处理与施工班组的关系上 我们还需要因人而异 刚柔并济 施工班组与项目部之间通常存在的几个沟通上的通病根据这些年与班组之间的沟通经历 我罗列了项目施工中经常会存在的与施工班组之间沟通存在的几个通病 与大家进行交流探讨 具体如下 A 班组自行对施工方案的调整 同时未通知或未及时通知项目部 B 班组为了节约人工自行对施工工艺的调整 同时质量存在隐患 C 班组为了避免出现让工 在未征得项目部同意的情况下调离施工人员 D 班组未安项目部要求执行加班E 班组在现场文明施工中不主动配合F 班组在项目后期的收尾中 经常出现将好手调离 留下的都是水平一般的工人 G 工程竣工后的工程结算争议 一 班组心理分析二 在项目管理过程中如何去管理三 工程案例分析与交流 以上所列的通病 可能只是我们日常所遇到的一部分 并不是全部 如何来解决和有效控制这些问题 我通过以下几步和大家进行沟通和探讨 一 班组心理分析 1 利润最大化2 省人工 省材料 3 安全无事故4 付款及时5 工期短频快 二 在项目管理中如何去管理 1 专业技术专业能力上要压得住班组要保持学习的心态与班组交流2 现场掌控能力对施工现场人 材 机 料的掌控对现场施工节点的掌控现场施工质量的掌控现场材料损耗的掌控现场需要协调问题的掌控推荐使用班组日报表3 换位思考从班组的角度去想问题从项目部的角度去看问题以业主的角度去解决问题 二 在项目管理中如何去管理 4 心态积极的心态学习的心态管理者的心态为班组服务的心态5 责任认清自身承担的责任 责任心敢于承担责任6 策略 手段刚柔并济 先奖后罚 连哄带骗不定期与班组聚餐 与班组交朋友7 当机立断当断不断 必受其乱 8 工程前期的50 80策划在施工过程中对50 80的执行计划不如变化 要动态调整纠偏问题总是不断会有的 遇到问题就去解决问题 问题叠问题 这就是工作和生活 二 在项目管理中如何去管理 塑造个人魅力 让班组愿意与你合作 即使工作中遇到问题 班组也愿意出力帮忙 四 工程案例分析与交流 案例一 某工程施工标段12层楼面 168套客房 施工班组分为甲乙丙三个班组 每个班组四个楼面1 过程中对三个班组进行统一交底 但仍然出现施工工艺差距 及从室外看窗帘盒尺寸三个班组存在差异 2 因土建施工卫生间隔墙 木饰面下单及卫生间石材下单尺寸没有能进行整合 致使后期面层安装出现很多部位缺料无法收头 给收头带来了很大困难 四 工程案例分析与交流 案例二 某精装修楼盘施工 一栋28层 施工班组分甲乙两个班组 甲班组施工15 28层 乙班组施工1 14层 两个班组在施工过程分别出现以下问题 1 甲班组安排其岳父在现场总负责 带班三人感觉无实际权力 疏于带班 2 甲班组带班三人之间意见不合3 乙班组进场后将部分工作量再次分包给丙班组 丙班组在施工过程中 现场安全文明施工及施工质量较差4 由于工程工期拉锯时间较长 致使班组 项目部成本增加 班组到工程后期的积极性降低 四 工程案例分析交流 案例三 某旅游度假酒店 38栋别墅精装修 瓦木油班组是公司A类班组甲 水电是公司A类班组乙 由于该酒店现场施工现场环境较苦 且为远征工程 施工班组安排人员时 开出了高工价 在施工过程中发生了以下事件 1 停水停电致使工程停工 工人窝工2 由于材料供货的不及时 产生了工人的窝工3