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医院成本核算管理论文 近年来随着我国科技技术的不断进步带动了医疗卫生事业的快速发展也进一步提高了医院成本核算的标准以及要求 医院成本核算管理论文 第一篇：新医院会计制度下的成本核算分析 摘要：医院的成本核算对于医院来说能够节省大量的成本支浪费可以有效的控制成本这无外乎是很重要的 然而我国的医院会计制度下的成本核算总是存在很多的问题而且政府推出的改革制度较晚所以我国医院的成本核算进行的并不是很顺利 因此对于医院会计制度下的成本核算进行探讨是很有必要的 本文主要介绍了当前社会背景下我国医院的成本核算所存在的一些问题并针对这些问题提出了一些措施 关键词：医院;会计制度;成本核算 前言 我国经济持续稳定的发展各项制度不断的在完善医院的制度也在进行着改革逐渐的建立统一的体系 新医院会计制度是医院的制度体系改革的一项重大的突破与进步 在这个竞争激烈的社会医院尤其是公立医院想要提升自己在医疗行业的竞争力就要学会使用科学的管理医院的经济成本合理的对本的预算、支出、节约进行管理 通过专业的管理操作减少医院的经济支出也可以减小患者的经济支出 一、医院会计成本核算存在的问题 1.成本管理制度不完善 当前一些公立医院主要是依靠政府和国家的投资基金作为资金支持缺少一个全面的成本核算制度 有些医院都没有一个完整的核算记录 或者是对于成本核算并不是特别重视单纯的作为一个记录员工提取奖金的凭证对于成本管理制度不够重视 制度的不完善直接导致了医院无法从成本上进行资金的有效管理从而节约成本 2.成本核算系统不完整 一个医院在举办开展各种活动的时候都需要进行成本核算 成本核算是控制成本的有效途径是为了防止成本的浪费 然而现在很多医院都只是在开展活动前或者完成后进行成本的核算在活动进行的时候就不核算了 成本核算的过程是需要贯穿到整个活动进行的过程中的 没有一个全面的成本核算无法具体确定成本的浪费和支出细节从而成本控制的工作就不到位了 3.没有规范的成本核算软件 医院的成本核算除了制度和体系的要求之外还应该有一个高效率的成本核算软件来进行管理记录 成本核算的数据不能只是单一的从账册上直接进行获取更是应该从源头开始记录建立一个数据全面信息完全的账册 要完成这些工作就必须有一个专业的核算软件来进行 但是当前我国医院的会计制度刚开始起步这方面的核算软件自然就难以达到医院成本核算的要求了 这也就对医院成本核算的准确性以及工作效率有了影响 4.核算人员工作能力较低 由于一直以来大部分医院对于成本核算的认识不够到位领导不够重视自然对工作人员的要求也不高 从事医院会计的工作人员大都缺乏专业知识能力和行业经验积累工作期间也未注重专业知识的提升也就无法有创新思维将工作做好 二、完善医院成本核算的有效措施 1.完善核算体系以及管理制度 只有一个完整的核算体系才能做好医院成本支出的有效控制才能达到推行新的会计制度的目标 我国推出的新的医院会计制度不仅对物资的成本核算提出了要求还对医院举办的各类活动的成本核算也提出了相关的要求并且对活动中的各项成本支出都要求分类统计核算然后进行分配最终形成报表 要完善新会计制度的成本核算体系应该要完善其管理制度建立一个有效的成本管理制度 可以采用责任制的方式将管理的权利以及管理的内容根据各个部门的职责进行合理的分配然后将这些工作划分到每个人的身上这样不论是个环节出了差错都能够找到专门的人来进行负责那么成本管理制度就会变得完整并且具有有效性 或者还可以增加一些奖惩制度定期进行绩效考核然后根据个人表现进行奖励或者惩处调动工作人员工作的积极性 2.完善成本核算软件 要做好医院的成本核算不仅要有完善的管理体系和制度还要有相应的成本核算软件作为支持 由于医院的成本核算设计的数据很多有着各个科室每天的用品支出、医疗器械的使用或者是医院各项活动的各种消费还有患者的缴费明细等这些都是有具体的数据了而且每个医院的数据类别也大不相同 要做好这些详细的数据分析只靠人工统计或者简单的计算机录入管理是很容易出差错的因此各家医院都应该有一套自己的软件来进行成本核算 3.定期培训提高工作人员素质 各科室人员的职业素质是很重要的工作人员是否有足够的知识技能来支持自己的实际工作能否正确的完成工作任务这都和成本核算是否能做的完善直接相关 不管是个行业个科室都需要有相关的人才去操作 医院成本核算实行岗位级别制达到设定的标准才能做相应的岗位工作 医院专业型人才可以通过国家文凭及国家专业技能测试或者找一些相关行业的权威人士定期的对会计人员进行相关培训、考核 要建立一些相关的考核标准对于各项指标考核优秀或者不及格的人员都应做出一些相应的奖惩 不断的加强自己财务工作人员的技术水平做好医院的成本核算最终实现成本的有效控制 三、结束语 自从我国推出了医院新的会计制度以后对于医院的成本核算也就有了相应的改革 医院的成本核算除了上述内容之外还应该对成本进行分析考核做好资产的管理有一个相应的内控服务体系 从各个方面不断的对医院的成本核算体系进行完善强化成本核算制度吸取同行业的成功经验并根据医院自身的实际情况不断的进行发展创新做好成本核算实现成本的有效控制 参考文献： 1杜霞.新医院会计制度实施背景下医院成本管理要点分析叨J.财经界,(14):146149. 2蒋晓沁.新医院会计制度实施对成本核算的影响分析J.时代金融,(05):5962. 3刘德国,新医院会计制度下的成本核算研究J.财会研究,(12):215219. 4邬丽艳.新医院会计制度下的成本核算研究J.现代经济信息,(15):146147. 5岳玮.探讨在新的会计制度改革下医院财务管理当中存在的问题J.时代金融,(18):5960. 6梁建业.医院实施全成本核算相关问题探讨J.医院管理论坛,.(22):116117. 第二篇：医院全成本核算研究 摘要全成本核算制度作为医院财务管理的有效手段之一是降低医院成本提高医院经济效益的有效途径 通过分析现阶段全成本核算的工作任务分析其将对医院管理所做的贡献提出对于完善该制度的工作建议以便更好地发挥全成本核算建设节约型医院的重要作用 关键词全成本核算;医院;财务管理;预期效果 随着医院会计制度、财务制度改革也将进一步深化从观念到内容从职能到方法都将进行大的变革 全成本核算制度应运而生它是一种新型的管理制度将医院人工消耗、物资消耗、管理费用消耗及其他消耗等全部成本项目进行会计归集进而确定科学合理的材料消耗定额、工资成本比例和管理费用标准的新型成本核算办法 它不仅有利于加强医院的财务管理并提高医院的经济管理水平还弥补了传统财务管理模式各项管理内容孤立存在只能用于发放奖金的作用局限性 1全成本核算的涵盖内容及核算方法 全成本核算的核算对象主要包括七大类: 劳务费:包括职工的工资收入、奖金及各种福利、补贴; 公务费:包括办公费、差旅费、邮电费、公杂费等; 卫生业务费:维护医院正常业务所消耗的费用包括水、电、煤、油及设备维护费等; 卫生材料费:包括化学及生物制剂、敷料、感光材料等; 低值易耗品损耗费; 固定资产折旧及大修理基金提成:包括房屋、设备、家具、被服等各种固定资产; 其他费用 目前已经有多家医院制订了较为切实有效的全成本核算措施其中最普遍最基础的方法是把需要核算的成本费用分为直接费用和间接费用通过划分核算科室、费用归集对一定时期内的实际劳务消耗进行成本测算 直接费用指医院在开展业务活动中可以直接计入医疗支出的费用如医疗科室开支的劳务费、药品材料费、业务费等费用;间接费用指不能直接计入医疗支出或药品支出的管理费用如医院行政管理部门和后勤部门产生的公务费、无形资产摊销、银行手续费等支出应按一定标准分摊计入各个有关的医疗项目成本之中 2全成本核算的工作任务 (1)成本归集所依据的标准是成本核算的重点不同的核算标准最终将导致不同的核算结果因此如何制定公平合理的归集标准对于有效地发挥全成本核算的职能、调动医院各个科室员工的工作积极性、避免浪费非常重要 (2)正确解决成本控制与医疗服务质量间的关系全成本核算的目的是降低医疗成本提高资源的利用效率但提高医院服务质量是医院长期的工作核心在解决成本控制问题时不能以服务质量的下降为代价 (3)建立完善绩效考核制度有效地调动职工积极性将医院的效益与职工个人的效益相结合有利于全医院对于全成本核算制度的配合开展 定量、定额控制医院对于水、电、医用材料等一般可变动成本的消耗提高职工的节约意识 (4)根据全成本核算的数据建立“资源配置指标”“资金运营指标”“收入、成本、受益及结构指标”“社会评价指标”等指标对医院经营能力、人力和物力资源、受益和发展能力等指标进行分析促进医院优化管理 3全成本核算的预期效果 3.1培养节约意识提高医院效益 医院全成本核算制度作为医院财务管理的核心它的建立和实施能够帮助我们更好地计算和控制医疗成本降低医院的投资并增加医院的经济和社会收益 因此作为控制和降低医院成本的有效手段全成本核算将成为提高医院收益、培养节约意识的重要措施 3.2减少患者负担提高服务质量 科室将在成本意识的引导下以确保对病人提供优质服务为前提并且本着为患者负责的态度为患者设计合理的检查及用药标准这些针对性的治疗减少了患者的经济负担提高了患者在医院所接受服务的质量同时还提高了医生的责任心和专业知识水平 3.3降低医院成本预算提高经济效益 医院实行全成本核算制度是紧紧跟随医院工作重点中的“以成本核算为核心的经营管理方式”的要求这种制度可以及时提供财务信息资料使医院领导及时了解医院的经济状态、运营情况因此有利于医院根据自身状态及社会需求变化改变服务结构提高资源优化配置减少不必要的经济开销诱导干部职工寻找新的经济增长点 最终达到整个社会资源的合理配置促进医院医嘱医风建设提高社会效益的目的 3.4增加医院和个人的风险意识 全成本核算的实施有效地控制了医院重大项目资金的投入 在立项前对于项目进行严格的成本分析和预测可以帮助医院了解该投资的价值及风险程度避免了医院的盲目投资降低了医院的损失促进医院科学、有条理地规划发展 4完善全成本核算加强财务监管实行“阳光财务” 4.1加强医院信息系统建设实行科学管理 我国现阶段的医院信息管理HIS系统还不够完善导致医院运营需求无法得到满足最终不得不使用人工采集的方法来进行全成本核算的数据采集 人为因素将无法避免地影响了全成本核算的数据准确性;另外还可能出现与财务核算软件不兼容的问题导致成本核算与财务核算无法协调因此数据共享出现问题工作量自然而然地就增加了 因此应建立完善的HIS系统建立包含成本核算管理功能的模块对临床医疗科室、行政后勤等各个财务核算管理部门进行计算机联网