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文档简介
1955年提出“管理者的角色”概念的是美国著名管理大师()。 A、卡斯特 B、德鲁克 C、巴纳德 D、西蒙标准答案:B 题号:2 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:各方案实施后只有一种自然状态的决策,属于( )。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、确定型决策 D、战略决策标准答案:C 题号:3 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:目标管理是强调以( )为中心的管理。 A、计划 B、人 C、目标 D、目标网络标准答案:C 题号:4 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:在变革方案形成过程中,既广泛地动员各层次人员参与,又对人们的思想观念有意识地 加以引导,以便尽快形成统一方案,这种变革方式属于( )。 A、强制式 B、参与式 C、民主式 D、主动式标准答案:B 题号:5 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:如果一位管理者认为解雇其工厂中20%的工人是正当的,因为这将增强工厂的盈利能力,是余下的80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的道德观是( )。 A、道德的功利观 B、道德的权利观 C、公平理论道德观 D、综合社会契约道德观标准答案:A 题号:6 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:服务于利润最大化目标,为尽可能多的人提供尽可能多的利益。这种道德观属于( )。 A、道德的权利观 B、道德的功利观 C、公平理论道德观 D、综合社会契约理论观标准答案:B 题号:7 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:5内容:管理的双重属性是指:( ) A、自然属性 B、社会属性 C、科学性 D、艺术性标准答案:AB 题号:8 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:5内容:从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部()。 A、能为组织带来新鲜空气 B、可以迅速开展工作 C、缓和内部矛盾 D、有利于调动员工的工作积极性 E、 标准答案:AC 题号:9 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:5内容:战略管理的特点有:( )。 A、全局性 B、长远性 C、应变性 D、基础性标准答案:ABC 题号:10 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:5内容:下列关于进入壁垒的说法正确的是( )。 A、行业入门费越高,进入壁垒越大 B、行业内产品的差异化程度越高,进入壁垒越大 C、转换成本越大,进入壁垒越小 D、顾客对于熟悉品牌的依赖程度越高,进入壁垒越大标准答案:ABD 题号:11 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:5内容:下列方法中是定性预测方法的有:( )。 A、头脑风暴法 B、专家会议法 C、德尔菲法 D、决策树法标准答案:ABC 题号:12 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:5内容:巴纳德认为,作为正式组织的协作系统,都包含三个基本要素,即:( )。 A、协作的意愿 B、必要的权威 C、共同的目标 D、信息沟通标准答案:ACD 题号:13 题型:是非题 本题分数:5内容:内部选拔有利于缓和组织的内部矛盾。 1、 错 2、 对 标准答案:1 题号:14 题型:是非题 本题分数:5内容:企业唯一的社会责任就是利润最大化。 1、 错 2、 对 标准答案:1 题号:15 题型:是非题 本题分数:5内容:组织文化具有相对稳定性。 1、 错 2、 对 标准答案:2 题号:16 题型:是非题 本题分数:5内容:管理学反映了管理过程的客观规律性,具有显著的科学性。但是,管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化,故而只是一种不精确的科学。 1、 错 2、 对 标准答案:2 题号:17 题型:是非题 本题分数:5内容:目标管理就是上级给下级制定目标,并依照此对下级进行考核。 1、 错 2、 对 标准答案:1 题号:18 题型:是非题 本题分数:5内容:在特定的组织中,管理幅度越宽,管理层次越多。 1、 错 2、 对 标准答案:1 题号:19 题型:是非题 本题分数:5内容:在基层管理者这一层级上,最为重要的技能是业务技术技能,最不重要的技能是观念技能,人际关系技能与中层管理者同等重要。 1、 错 2、 对 标准答案:2
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