




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
车辆使用和管理办法一、总 则 为了加强公司机动车辆管理,确保行车安全,提高办事效率,减少经费开支,特制定本办法。 本办法适用于豪天万客会客户接送用车。二、车辆使用范围(一)使用范围。 1、接送公司宾客和来公司办事人员; 2、公司员工携带大量现金或提取现金用车;3、因公定期开会;4、其他紧急和特殊用车。 (二).车辆使用程序车辆使用填写车辆行驶登记表。市内公事经总经理批准,市外经董事长批准。由派车调度人员统一安排方可使用。 驾驶员按派车记录上批准的行车路线和目的地行车。 用车毕,驾驶员填写用车实际情况记录。 在不影响公务情况下,酌情满足员工因私用车要求,但因私用车应严格审批(需经董事长同意)。 对来公司宾客近似方向、时间的派车要求尽量合用,减少派车次数和成本。 三、车辆管理 公司车辆均由公司办公室统一管理。 公司车辆均建立车辆行驶档案,须填写车辆行驶登记表。驾驶员如实填写用车里程和耗油量,经总经理和财务部门联审后报董事长方可报销。 公司所有车辆实行专人保养责任制。驾驶员发现无力排除之故障,应及时报告总经理,不得带病出车。 公司车辆必须按规定停放在指定地点,不允许在外过夜。因保管不善造成车辆被盗、损坏,由驾驶员及用车人承担赔偿责任。如因接送客户需要或在外工作较晚(超过凌晨6:00),驾驶员在告知总经理的情况下可将车辆开回家中停放,但需妥善存放车辆,并不得公车私用。车辆的维修统一在公司指定地点维修,如应特殊原因须在其他维修点维修应上报公司总经理方可实行。四、驾驶员管理 驾驶员必须遵守公司驾驶员岗位职责。做好车辆的保养及维护。除公司允许的特殊员工以外,禁止非专职驾驶员驾驶公司车辆。 发生交能事故,驾驶员、乘车人员必须保护事故现场,并及时向交警、总经理和有关领导报告,做好善后工作。 交通事故、违章责任在我方的罚款和修理费用,原则上由驾驶员自行承担;如遇特殊情况,经董事长特批,可报销费用的30%。 五、驾驶员的奖惩:1、驾驶员在未经允许的情况下给未授权人员驾驶车辆予以记过一次,并扣除当月20%的工资。2、一年内发生两次及以上交通责任事故以及酒后驾驶肇事的,除扣除当月岗位津贴外,还视责任事故的比例扣除年终奖金。3、如一年内驾驶员安全行驶未发生责任事故及违章罚款者,年终奖励安全行车奖300元,以资鼓励。4、其他奖惩参照公司员工守则予以实施。六、附则 本办法由总经理解释、补充,由董事长颁布生效。驾驶员岗位职责1、认真完成公司的派车任务要求,服从派车调度人员指挥。 2、坚持行车安全检查,每次行车前检查车辆,发现问题及时排除,确保车辆运行。 3、安全驾驶,正确执行驾驶操作规程,听从交通管理人员的指挥,行车时集中精力驾驶,严禁酒后开车,不开“英雄车”、“赌气车”。 4、每次出车回来后,如实填写行车记录,向派车主管简要汇报出车情况。 5、车辆用毕后,车辆停泊在指定位置,锁好方向盘、门窗等。 6、做好车辆的维护、保养工作,保持车辆常年整洁和车况良好。 7、认真填写车辆档案,对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报,写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析,提出报告和降低成本的确良建议。 8、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠,以充沛的精力和体力保证安全行车。 9、驾驶员应有敬业精神,熟悉交通法规、路况和车辆性能,不断提高自己的技术水平和积累行车经验。 10、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务,不藐视公司其他员工。 11、为公司宾客出车时,兼有驾驶员和警卫员、服务员职责。 12、出车送达时,未经乘车人允许不得离开车辆,应听从用车人安排。 13、驾驶员在工作中不该听的不听,不该看的不看,不该说的不说,不散播消息,保守机密,守口如瓶。 14、完成公司领导临时交办的其他任务。 总经理: 董事长: 豪天万客会KTV 2012年5月18日豪天万客会车辆行驶登记表发车时间目的地发车里程数回司时间回司里程数出车事由审批人用车人签名派 车 单派车时间用车人驾驶员目的地派车用途用车部门领导签字总经理签字派 车 单派车时间用车部门使用人目的地派车用途用车部门领导签字调度员签字派 车 单派车时间用车部门使用人目的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 历史金与南宋的对峙课件 2024-2025学年统编版历史七年级下册
- 城市污水处理厂智能化升级改造中的水质监测与预警系统优化策略报告
- 传统食品产业升级关键:2025年工业化生产技术改造全景报告
- 2025年绿色消费理念传播与消费行为引导在绿色环保产业可持续发展中的应用报告
- 教育行业质量评估与认证体系在学生信息素养教育中的实践探索报告
- 医美行业消费趋势分析报告:2025年市场规范化发展消费者满意度调查
- 产业转移园区建设2025年社会稳定风险评估与区域安全风险监测
- 2025下半年证券行业政策端利好、流动性支持下券商有望迎来业绩与估值双升
- 核酸数据上报管理制度
- 中药储存温湿度管理制度
- 品控劳务合同协议
- 消防培训课件2025
- 2025-2030中国HFO1234yf行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025年江西上饶市中考一模化学试题(含答案)
- DBJ52T-既有建筑幕墙安全性检测鉴定技术规程
- 2024北京化学工业集团有限责任公司所属企业招聘33人笔试参考题库附带答案详解
- 新能源货车租赁战略合作协议书(2篇)
- 数学教师个人述职报告总结
- 2023承压设备产品焊接试件的力学性能检验
- ESG趋势下企业财务管理新挑战
- 森林防灭火应急处置课件
评论
0/150
提交评论