机加俱乐部的绩效考核管理办法.doc

沈阳理工大学应用技术学院项目报告装备分院“机加俱乐部”绩效管理办法辽宁第一绩效管理咨询有限责任公司2012年 912月装备分院“机加俱乐部”绩效管理办法项目报告1、项目名称：装备分院“机加俱乐部”绩效管理办法2、项目目标：（1）了解现阶段考核的办法及存在的问题（2）明确出考核对象的考核关系图，确定出绩效考核的目的、要求（3）制定出项目的绩效考核的办法，并明确进行人员分工，完成时限、标准（4）设计出本小组该项目的绩效考核办法（实施办法）进行交流。3、项目实施的时间：20122013学年第一学期第九、十教学周4、项目实施的地点：沈阳理工大学应用技术学院5、项目任务：确定“机加俱乐部”绩效管理办法6、项目实施组成员及任务分工：7、项目实施计划商讨实施方案及人员安排去机加俱乐部搜集有关绩效考核资料根据搜集的资料以及我组同学曾在机加俱乐部担任监督员时收集的资料分析机加俱乐部的组织结构以及管理的情况找出机加俱乐部存在的问题以及绩效考核办法明确俱乐部考核对象的考核关系确定出绩效考核的目的与要求制定出机加俱乐部的绩效考核办法将小组制定的绩效考核办法进行分析修改确定机加俱乐部的绩效考核管理办法小组开会总结上交最终报告8、项目实施的过程11月12日晚间：开会总结此次项目实施情况，分享通过开展此次项目得到的收获，每人评价自己9、项目最终成果：组织结构图：领导机构:机加俱乐部各部门之间相互协调，相互监督。各部门之间分工明确，工作严谨，根据工作需要来任命职务。具体事项如下：1.机加俱乐部的最高权力机构是会员代表大会。 2.机加俱乐部设立的领导机构(1)会长、常务副会长、副会长、会长助理、办公室主任、副主任(2)委员会、常务委员会、安全委员会、教学委员会、技术委员会、采购委员会、财务委员会、内务委员会、组织委员会、宣传委员会、外联委员会。(3)部门：常委会、组织部、宣传部、车工部、钳工部、铣工部、加工中心部、数控车部、焊工部、特种加工部、磨工部、车辆部、艺术部、信息部工管部(4)会长、副会长、部长、副部长须由大二或大二以上学生担任。机加俱乐部各部门职责常务委员会：负责俱乐部的日常管理及各职能部门和培训部门的协调工作，由会长负责全面工作，同时起协调和监督作用，由副会长赵介南、赵芊澄、褚天义组成三人领导小组主抓俱乐部的日常管理、晚间培训和组织各项活动的宣传与策划及干部考核和人事任免等工作。安全委员会：全面负责俱乐部的培训安全和各项活动安全工作管理及安全员任免。监督委员会：全面负责监督俱乐部的晚间培训工作，认真做好监督记录，发现问题及时反映，属独立部门，只对会长和老师负责。教学委员会：负责俱乐部会员的基本知识辅导和理论教学工作及新生参观实验中心的安排和讲解工作。技术委员会：负责解决俱乐部在培训工作和各项赛事活动中遇到的技术方面问题以及负责机械制图部的管理和干部任免工作。采购委员会：负责俱乐部各培训部门所需原材料和职能部门所需用品的统记和采购工作以及库房的管理和设备部的管理和干部任免工作。财务委员会：负责俱乐部的资金管理和账目的统计。财务总监负责账目的检查和监察工作。组织部：负责俱乐部各项活动的起草和策划以及干部的考核。宣传部：负责俱乐部各项活动的宣传和宣传品的制作。内务部：负责俱乐部的资料整理登记和站长管理。外联部：负责俱乐部的对外联络和外事会议参加。办公室：负责俱乐部办公室的值班和卫生工作以及各种材料的发放及各种会议的通知和各项活动的接待工作。机加俱乐部管理规定:为保证实验室正常、有序安全的使用，所有进入实验室人员必须遵守此制度。1、进入实验室应尽量不携带液体进入，携带进入时液体必须有良好的密封性。2、做实验期间，实验室人员必须注意用电安全，杜绝电源短路，开关等电器设备短接等安全问题出现。3、严禁使用实验室网络玩游戏或进行其他娱乐活动。4、使用实验材料时，应尽可能做到节约，严禁浪费损坏电器元件，需收集整理并填写记录表。5、实验室为智能机械团队独立使用，如有特殊情况外来人员需长时间借用时，需做好登记工作。6、所有成员有义务保持实验室环境卫生。7、离开实验室时，所有用电设备必须断电并关好门窗。8、实验室使用时间为6:0022:00，除特殊情况需严格遵守使用规定。存在问题及规划:随着机加俱乐部队伍的不断壮大，俱乐部负责人赫军老师提出俱乐部两年来遇到的问题及对未来几点规划.1、领导换届缺乏技术过硬及管理经验丰富的接班人。2、工作懈怠，信息传达不及时。3、各部门人员职责不明确。4、生产实践活动需要大量的原材料、量具、刀具，这些都是主要的资金消耗项目。缩短活动成本，争取做到自主造血、良性运转。5、建立高效的培训队伍，进一步完善以老带新的模式，并提高培训教师的教学技能，把培训工作系统化、制度化、专业化，逐渐形成独立的课余实践技能培训体系。6、建立机械加工团队，培养激发学生创造性，创造条件参与更高级别赛事，开拓眼界。7、完善机械加工勤工俭学制度，在保证安全生产的前提下切实缓解学生求学的经济压力。8、增加和兄弟院校的相互交流，积极吸收其他院校的成功经验。俱乐部会员绩效考核方案方案名称俱乐部会员绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的对俱乐部会员进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 了解会员培训学习情况。2 为完善俱乐部的考核，提高俱乐部的管理。3 提高俱乐部会员对俱乐部管理制度的满意度。4 激发会员的积极性、主动性和创造性，提高会员基本素质和操作水平。5 为俱乐部会员的晋升、降职、培训、提供决策依据。二、绩效考核对象1俱乐部的所有会员以及管理人员。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由俱乐部检查组成员担任与俱乐部各部门直接上级共同评分。2俱乐部老师虽然不是各部门会员的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出会员培训、俱乐部各部领导的调整以及会员处罚的要求。3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。俱乐部会员绩效考核评分量表编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位俱乐部会员考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差培训任务完成情况（14%）培训任务完成率5分4分3分2分培训定额完成率5分4分3分2分服从培训调整情况4分3分2分1分培训作业指导要求（11%）培训作业指导要求执行情况5分4分3分2分对培训任务的理解程度6分5分4分3分培训质量指标（21%）培训操作表现8分7分6分5分培训作品的质量7分6分5分4分培训操作的执行情况6分5分4分3分设备维护使用（13%）使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分3分2分1分执行情况（21%）车间现场、卫生包干区的清洁程度5分4分3分2分培训服装穿戴情况3分2分1分0分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分安全环保培训5分4分3分2分出勤情况4分3分2分1分劳动纪律（4%）违纪情况4分3分2分1分工作态度（3%）工作主动性、协作性4分3分2分1分加分项目（13%）节能降耗（节约资金额度）5分4分3分2分提高效率（培训效率提高率）5分4分3分2分合理化建议所带来的收益3分2分1分0分综合得分值班会长：日期：会长：日期：考评组长：日期：俱乐部负责老师：日期：备注：1 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“俱乐部会员绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。2 在绩效改进中，会员合理化建议被验收并采纳，则按照俱乐部奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳入月度考核。3 在培训操作过程中中，如发生重大安全、环保事故，该项一票否决 五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的30日次月5日进行。六、考核实施1收集数据：每月30日次月2日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2考核实施：次月5日10日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3考核沟通：次月5日6日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4提交考核表格：次月7日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交俱乐部办公室。5整理考核资料：次月7日10日，办公室指定专人将考核结果整理归类。6评比结果：次月11日15日，办公室根据会员考核得分评比优秀部门，并给与奖励。相关说明编