项目部质量管理办法.doc

项目部质量管理质量是企业的生命，企业要想发展，要想在激烈地竞争中立于不败之地，靠的是优良的工程质量。为了公司的工程质量再上新的台阶，就要建立行之有效的质量管理体系和管理方法。建立公司、项目部、施工班组有效的三级质量管理体系，项目部是施工中质量管理的重点，在以副经理领导下的项目部应做好如下工作：1、 人员因素的控制、项目部管理人员在思想里牢固树立工程质量是施工企业的生命线，在项目管理中要精益求精，严格管理，经常教育施工人员树立质量第一的思想。、项目部管理人员要做好质量工作，事先有安排事中有督促事后要检查，认真做到真抓实管。、选择施工队伍时，要做事先调查，看是否有足够的技术力量，能否胜任该工程，实际查看该施工队伍已完成的工程质量。经调查能胜任方可签订施工合同。、对特殊分部分项工程应经专业培训持有上岗证的人员来施工，不得无证上岗操作。让无证人员操作质量不达标的，项目部应承担其返工费用损失。二、材料因素控制、材料的好坏，是工程质量的源头。先守把好工程原材料采购进场关。材料采购应货比三家，严把采购关。、原材料进场应由项目部技术负责人和质量员把关检收，认为合格方可报验监理工程师，进行全面验收。验收时，原材料应有产品合格证、产品生产许可证、材料检验报告（材质单）、3C认证等相关手续，并在监理工程师监督下进行材料取样，进行材料的复检。经复检合格方可用于工程，不合格不得使用，并书面汇报公司，将该材料清退出施工现场。、不卖人情帐，不论关系网，不合格材料严禁进入施工现场。如使用该种材料造成工程不合格及返工现象的，责任人应负全部责任，赔偿损失。、经检验是不合格产品，项目部强行使用造成的损失应由项目部自负并承担返工损失。三、施工过程质量控制、技术负责人在项目开工前，应对该项目各分项分部质量控制重点做分析，并在技术交底中明确提示该分项分部工程质量控制重点是什么，在施工中以便控制。、项目技术员应充分熟悉施工图，设计测量控制网络，做到定位准确，对工程控制重点反复测试准确无误。定位放线完成后经技术负责人人进行复测无误，可报监理工程师验收。验收合格方可进行施工。、项目部技术员要认真做好各分部分项的技术交底。对工程所需材料、工艺流程、施工程序、使用机械及该项工程的资料要求在技术交底中要交代明确。经技术负责人批准后向施工班组进行面对面的技术交底，并由双方签字。、每个分部分项工程完成后，施工班组先要进行自检互检。在合格的基础上项目部进行该项的技术及实体检测。经检测合格后，可报监理工程师复检。经以上几道检测合格后，才能进行下道工序。如经检查有不合格部分，应及时修正或返工处理。返工所使用的材料、人工、机械等费用应由不合格班组承担，项目部应如实汇报公司分管副经理。、分部分项工程施工过程中，项目部技术质量管理人员要经常巡查，如发现违规操作及不合格部位，立即停工进行处理，避免造成较大的返工。、管理人员在工程施工中不管理，不检查，分部分项工程完成后质量不合格的，管理人员应负管理失职责任，应罚管理人员返工费用的20-30%。不合格部位应由施工班组返工，费用自负。、工程施工中各分部分项应做好样板工程，做到施工有样板，质量有对比。样板工程完成后由副经理组织项目部、监理工程师及公司质安技术科参加同公司甲方对样板进行质量评测，一致认为合格后方可全面进行。、分部分项工程全面开始，凡达不到样板工程质量标准的不得按合同价款结算，只能以合同价的90%进行结算。、签订合同时应确定工程质量和价款，实行优质价，对签订优质工程的质量未达到优良，不得按合格工程价格结算。只按合格工程的95%-98%结算。、项目部所承担的工程达到市优奖励工程造价的1，达到省优工程的奖励