大修工程管理办法更新.doc

大修工程管理暂行办法为对大修工程实行规范管理，合理使用大修资金，确保大修工程质量，保持物业的完好使用状态，特制定本办法。一、大修工程范围凡需牵动或拆除部分主体结构和房屋设备，不需全部拆除，一次性费用在该建筑同类结构新建造的25%以上的维修工程为大修工程。1、大修工程的主要项目:主体结构的大部分严重损坏，无裂塌或有局部裂塌危险的房屋；整幢房屋的共用生活设备必须进行管线更换，需要改装、新装的房屋；因改善居住，需要进行局部改建、添建的房屋；需对主体结构进行专项抗震加固的房屋。2、大修工程的主要特点：工程地点集中，项目齐全，工程量大，一次性费用较大，且整体性强。其基本要求是，经过大修后的房屋必须符合基本完好房屋标准要求。二、大修工程实施程序 提报各物业管理单位应在每年的3月末前，将当年计划大修的项目向公司资产管理部提报。提报的项目应具有合理、必要的特征，应排出急缓顺序。提报的内容应包括大修部位现状、拟议的项目名称、工程量、施工工期、施工方案、施工队伍、质量标准、资金概算、资金来源等。调研由资产管理部和物业管理单位各出若干人组成专门班子，对提报项目逐一进行调研，包括现场踏查，书面记录、拍摄影像资料。资产管理部根据调研情况对提报的项目向公司提出初审意见。立项公司经理办公会议对资产管理部提出的意见进行讨论、审核、于每年的4月末前确定大修项目，并下发大修计划。施工根据公司下发的大修计划，分别组织大修施工。由物业管理单位负责的大修项目，按公司计划要求，自行组织施工，资产管理部参与质量监督。 公司负责的大修项目的实施，由资产管理部组织招标、发包、签约、质量监督等工作，物业管理单位协助。竣工验收竣工报告由物业管理单位或施工单位向资产管理资产管理部提交。资产管理部和物业管理单位共同组织有关人员对施工质量进行验收并填写书面记录。资金拨付 资产管理部根据计划、预算、合同、施工进度、质量、验收情况和公司资金情况，负责大修工程资金的拨付。保修 保质期内的质量监管、责令返修等工作由物业管理单位负责，资产管理部协助。三、大修工程的资金管理大修工程的资金支出渠道1、物业项目的维修基金；2、物业使用人的集资；3、物业管理单位在收入中提取的大修资金及其它可用于大修的资金；4、物业“三供”分离资金。大修工程资金额的确定大修工程的资金额按以下程序确定：1、资产管理部编制或审核项目预算2、经理办公会议研究确定大修工程资金的拨付资产管理部负责按项目形象进度提请拨付资金；经理负责拨付资金的审批；财务部负责审核资金拨付的合同、票据；质保金所有大修项目在竣工验收结算资金时，都应按统一的标准留存质保金。质保金的留存比例暂定为工程资金总额的百分之五。质保金的使用和最终结算由资产管理部负责。四、其它有关问题的规定1、由物业管理单位负责施工的项目，大修施工，应严格遵守施工工艺和安全生产的规定，不得有偷工减料和违反操作规程的现象，公司资产管理部随时到施工现场检查、监督。2、大修施工所需材料由公司统一组织采购或指定物业管理单位采购。采购材料应做到货比