胶州新城渤海湾花园施工组织设计.doc

青岛即建建设集团有限公司第一章编制依据1、招标文件和施工现场情况。2、现行建筑施工质量验收统一标准及验收规范、图集。第二章工程概况1、工程简况本工程名称为青岛胶州新城渤海湾花园，位于青岛青岛胶州市福州路以东，庄里头南侧，领时北侧。工程用地面积21945.5 总建筑面积73248.17 ，建筑高度为55.20m，建筑层数：地上18层加设备层，地下一为管道转换层，地下二屋为车库，地上1、2层为网点。主要屋面结构高度为54.900m。建筑结构形式为框架剪力墙结构：主体结构为现浇钢筋砼抗震结构，网点为框架结构。建筑类型：高层住宅建筑。使用年限：50年。耐火等级：一级。建筑结构安全等级：二级。0.000相当于绝对标高8.050m。2、现场情况 本工程东西向较长，1#楼及2#楼分布在北面，3#楼及4#楼在南面且向两侧分布，地下车库连为一体，工程量较大。本工程交通较为方便，进出施工现场将在工程的北侧修建一条东西向的施工道路以便材料运输车辆的通行。运输钢筋及水泥等大型车辆将现场的西边围墙留一隐蔽的便门，供大型车辆无法吊头时空车出工地。3、水文、气象条件及地质情况本工程场区地下水类型为第四系孔隙潜水微承压水潜水主要赋存于第层粉砂，接受大气降水和地表、侧向迳流补给，排泄以蒸发和侧向迳流为主，与场地南侧的三里河水力联系较密切，河水为地下水提供了良好的补给、排泄通道，具体表现为：河水丰水期，地下水位上升；河水贫水期，地下水位下降。施工时应采取井点降水等有效措施降低地下水位，保证正常施工。同时应防止因降低地下水位对周围建筑物产生不利影响。地下水抗浮设计水位标高为5.00米（黄海高程）。本工程为圆砾层持力层，承载力特征值fak760kpa。青岛市胶州地属暖温带季风气候区域，属温带季风气候，因受海洋调节影响，表现出海洋性季候特点：空气湿润、温度适中、四季分明。具有春迟、夏凉、秋爽、冬长但不严寒之特点。青岛地区历年最高气温37.5，最低气温16.4，历年平均气温12.2。本市六级以上大风出现最多的风向是：SE、N、NNW、ESE，其，历年相对湿度73%，风向以ES、WN向为最多，6级以上大风以N-NW向最多。出现频率N-NW向为16.8%，WN向为13.8%，瞬间最大风速44.2m/s，累年平均风速5.5m/s，11月至翌年2月风速最大，平均为6.2m/s，7月、8月最小，为4.7m/s，年平均受台风侵袭或外围影响13次，近五十年最大降水量1227.6，最小降水量386.3，平均降水量679.44，降水集中在69月份（占全年降水量的70%76%）。自然条件：50年一遇的基本风压：0.6KN/，地面粗糙度：B类，基本雪压：0.20KN/。建筑抗震设防裂度：6度。设计地震分组为第三组，设计基本地震加速度0.05g。建筑场地类别为类。青岛地区季节性冻土标准冻结深度不大于0.50m。4、建筑、结构情况本工程基础主体采用CFG复合地基、筏板基础，CFG桩长约5.0米，进入第层圆砾层不小于1.0米，车库网点部分为独立基础加抗浮底板，以第层粉质粘土层为持力层，地基承载国特征值fak=220 kpa。基础垫层砼为C15，基础筏板及地下车库砼为C30，4层以下（含4层）砼为C30，4层以上砼为C25。地下室外墙及基础筏板采用S6防水抗掺砼。承重墙：采用钢筋砼剪力墙，非承重外墙采用200厚加气砼砌块，非承重内墙采用100或200厚加气砼砌块。本工程外墙装修为高级涂料外墙外保温墙面（网点沿街外墙为干挂石材外墙），60厚粘贴聚笨板保温，10厚胶粉聚苯颗粒找平。楼地面：地下车库为砼防潮底板，（地下车库消防泵房及地下消防池为砼防水底板）消防控制室为防静电活动地板，住宅、网点（除卫生间以外）地暧上做细石砼楼面，卫生间为防水楼面。管道转换层为水泥砂浆楼面，楼梯间及一层入口门厅为花岗岩板楼面，室外阳台及空调板为防水楼面。内墙地下车库为水泥砂浆墙面，其他墙面为混合砂浆墙面。顶棚：地下车库及设备夹层为钢涂料顶棚，其他为混合砂浆顶棚。防火门有甲级、乙级及丙级。分户门为防盗保温门，内门为成品木门，还有部分铝合金门及玻璃门。窗为PVC塑钢窗，有一少部分幕墙。本工程设有乘客电梯，额定载重量为800kg，速度为1.75M/S。屋面保温材料选用60厚挤塑聚苯板及水泥珍珠岩。本工程施工重点和难点：基坑地下降水，大体积砼连续施工及地下防水工程等分项工程。 主要实物工程量表 序号项目单位工程量备注1混凝土m32钢筋t3砌体m34地下防水m25屋面防水m25、质量目标确保全部工程达到现行工程质量检验评定标准，工程质量目标是：确保优质结构。6、安全目标我公司将全面贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范，杜绝职工因工亡人事故，杜绝爆炸事故和火灾事故及交通责任事故，杜绝一切重伤事故，杜绝一切机械、交通运输及其它事故，杜绝发生职业病危害事故，力争年负伤率控制为零，创青岛市标准化工地。7、工期目标按照招标文件的要求，计划开工日期为：2010年 月 日，计划竣工日期为：2011年 月 日，工期为 天（日历天）。第三章总承包管理1、对工程的认识和工作目标（1）对工程的认识青岛胶州新城渤海湾花园工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优质的管理与先进的施工技术实现最佳组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，创建精品。实现施工现场文明施工，结构验收及竣工验收合格。（2） 工作目标工期目标：施工工期计划在2010年 月 日至2011年 月 日。质量目标：确保结构合格，竣工验收合格。管理目标：安全文明施工工地。安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5以下。2、施工总承包组织机构及职能（1） 工程项目管理组织结构针对本工程以总包项目部为组织机构，组织多元化施工队伍，实行统一管理、统一调配，以组为单体、以班为核心，以各分项为中心统一在项目部的组织指挥和协调下，确保工程的顺利完成。（2） 项目经理部组织管理机构本工程为我公司在青岛胶州工程项目部，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目管理法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与信息化管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓创新的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的CI达标。（3） 施工总承包项目经理部职责直接对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设项目经理、总工程师兼技术负责人、质检员、材料员、会计、仓库保管员、机管员、技术员、质检员 、安全员等。本项目主要人员如下：青岛胶州新城渤海湾花园项目施工管理人员名单序号姓名职务职称备注1项目经理项目负责2技术负责人技术负责3施工员现场管理4施工员现场管理5技术员技术管理6技术员技术管理7安全员安全管理8安全员安全管理9材料员材料采购10机械管理员机械管理11保管员材料及机具管理土建施工队技术管理项目经理： 技术负责人： 质检员： 机管员： 施工员：安装施工队 装修分包队 其它分包队钢筋班长：模板班长：混凝土班长：质检员：3、前期准备工作为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工，施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表。主要工作内容及完成时间表序号工作内容完成时间备注1四通一平已完成2施工合同签定3生产、生活设施修建已完成4图纸提供已提供5图纸会审已完成6施工组织设计编制、审批7材料供货合同8混凝土配合比提供9与预拌混凝土供货商签订供货合同已签订10劳动力组织已完成4、分包管理本工程属大型建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工，青岛即建集团作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、水、电安装将由即建集团直接负责施工；其它项目将由建设单位选择分包单位施工。分包单位将由青岛即建集团青岛胶州新城渤海湾花园项目部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。（1） 强化总包管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作：1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，易于统一指挥和协调监督。2）统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期目标实现。4）统一施工现场的多任务种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。5）统一工程质量保证体系，采用青岛即建集团总部已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为文明施工现场。（2） 施工生产管理 为保证工程质量、施工生产的正常进行， 对本小区工程制定有针对性地主体工程质量管理规定工地管理规章制度，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。（3） 进度计划管理总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等数据的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。青岛胶州新城渤海湾花园工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制定主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总承包单位与分包单位根据一、二级计划编制。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、回馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。各分包单位进场10 d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月29日报出下月计划，每周六报出下周计划，每日上午8:00 报出当日计划。每日下午4：00 由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。（4） 质量管理1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据青岛胶州新城渤海湾花园工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划100%完成。2）根据规章制度管理规定，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。（5） 劳动力的管理1）劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化，即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质；劳动力数量的优化，即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用；劳动力组织形式的优化，即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2）保证劳动力供应的措施编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的施工员负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，使全体员工从思想引起对本工程的重视。 加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。（6） 材料供应管理1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2）保证材料供应的措施各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。材料的质量控制、采购、订货总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供货商按照相关规定进行评价，选择合格供货商。合格供货商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供货商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供货商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供货商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。资金保障总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。（7） 安全管理随着青岛胶州新城渤海湾花园工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多任务种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：1）完善青岛胶州新城渤海湾花园工程安全管理规定，制定青岛胶州新城渤海湾花园工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。（8） 技术管理组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。（9） 考核制度每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议建设单位减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。5、 总承包单位自有施工队伍的管理总承包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承包单位企业内部管理规定执行。第四章施工进度计划及施工部署1、施工进度计划本工程合同工期为 日历天数。开工日期定为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日。（1）结构施工地下室结构于 年 月 日完成；主体结构于 年 月 日完成。（2）机电工程施工安装队伍计划 年 月 日进场，配合土建做预留预埋。至 年 月 日，主干管道安装、试压完成，地下室、主体的整个安装工作完成60%，地下室、主楼的公共区域安装工作基本完成（各种管道试压保温完）至 年 月 日，空调风管安装、保温完成，空调管道连接、试压保温完成；给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成；主要设备安装完成。（3） 装修工程施工 年 月 日地下室、主楼及公共部分装修开始，安排 个月，在 年 月 日完工。（4）施工进度控制点根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点：第一进度控制点： 年 月 日，地下室结构完；第二进度控制点： 年 月 日，主体结构完；第三进度控制点： 年 月 日，安装主体基本完成；第四进度控制点： 年 月 日，装饰基本完成；第五进度控制点： 年 月 日，工程竣工。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。2、施工部署（1）劳动力安排本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。主体施工阶段高峰期施工人数超过 人，其中木工 人，钢筋工 人，混凝土工 人，架子工 人，普工 人。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。主要劳动力需求计划见表3-1表3-1 主要劳动力需求计划序号工种地下室及基础主体结构装饰安装土建装饰安装水暖装饰安装电气1模板工2钢筋工3混凝土工4抹灰工5架子工6木工7瓦工8吊顶工9油漆工10电焊工11涂料工12防水工13管道工14气焊工15保温工16通风工17电工18壮工合计（2） 周转材料用量本工程主要周转工具采用：竹胶板、钢管、脚手架及微调螺丝杆。各种材料用量计划如下：竹胶板 m2，48钢管 t，微调螺丝杆 个，扣件 万个。（3） 施工方案1） 施工分段及施工顺序 施工分段为保证工程工期及工程质量，在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。在施工中沿后浇带分为七个施工段。基底清理及级配砂石褥垫层垫层防水层及保护层地下室底板地下室n 层1段结构地下室n 层2段结构地下室n层n段结构地上n 层1段柱、墙、梁、板施工地上n 层2段柱、墙（地下室外墙防水施工、土方回填）梁、板施工地上n层n段柱、墙（地下室外墙防水施工、土方回填）梁、板施工屋面施工墙体砌筑门窗框安装粗装修施工。3、主要施工方法（1） 地下室施工地下室底板混凝土采用按图纸留置的后浇带及加强带来划分施工段浇筑方法施工。底板钢筋连接使用直螺纹机械连接、对焊连接及绑扎连接相结合，减少巨大的焊接工作量，加快施工速度。底板混凝土垫层使用混凝土汽车泵浇筑，底板混凝土使用地泵和汽车泵相结合施工的施工方法。底板混凝土采用降温法施工，温度计测温，根据混凝土实测温差，随时增加覆盖材料，避免混凝土出现收缩裂缝。按图纸要求在地下室外墙上留设后浇带，等地下结构施工完后60d 浇筑，避免混凝土出现结构收缩裂缝，造成渗漏水。地下室外墙按后浇带分段施工。每段采取剪力墙、柱、梁、板混凝土一次浇筑的方法，模板全部使用竹胶合模板。为保证地下室外墙防水质量，按图纸要求地下层筏板、外墙后浇带施工缝使用钢板止水带。（2） 主体施工采取竖向混凝土（柱子、墙）与横向混凝土（梁、板）一体浇筑的方法。梁板与柱墙一起浇筑。1. 模板采用竹胶板模板施工。2. 混凝土全部采用商品混凝土泵送。3. 混凝土浇筑过程中采用布料机。4. 地下室混凝土浇筑时使用汽车泵和固定混凝土泵。（3） 机电安装先施工主干管、后施工主支管及附件，先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原则进行。在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷水、热水，最后施工电气槽架、线槽。（4） 装修阶段粗装修的隔墙工程，滞后机电主管安装，机电管线安装完后墙面抹灰、地面施工等跟进施工。4、施工机械的选择根据工程具体情况和进度要求，分阶段布置各种机具，详见总平面布置，主要机具如下。（1） 垂直运输机械1）塔吊选择根据本工程的实际情况，为保证工程的连续性，满足工程需要，安装5 台QTZ40塔吊。覆盖半径 48m，尽量使施工现场没有死角发生。2） 塔吊安装位置塔吊中心均位于建筑物主楼西侧及北侧设置，因车库建筑面积较大，在一期车库及二期车库中间处设置一台塔吊，等车库主体完工后将其拆除。 3） 塔吊基础（底板混凝土）的施工塔吊的基础独立施工，严格按照塔吊基础设计图纸进行施工。具体做法见塔吊基础施工方案。4） 塔吊安装（详见塔吊安装方案）（2） 施工电梯住宅主楼在施工到10 层时，在每个主楼的适当的位置处安装1 台SCD200/200 双笼施工电梯配合施工，安装位置如下：附着在主体外边梁，用于人员上下，小型工具、材料运输。电梯与楼体每一层锚固一次。锚固方法为楼层上埋设预埋件。具体安装方法、位置详见施工电梯安装施工方案。（3） 混凝土拌制与输送机械混凝土采用商品混凝土，拟投入以下设备：1.S80固定式混凝土泵：2台。2.混凝土运输灌车：24 台。3.混凝土汽车泵DC-11B：2 台。4.混凝土布料机HGY13：2台。5、总平面布置工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程施工场地有限,运输通道及材料堆放根据实际情况,合理的布置各场地。对本工程，作为总承包管理，合理科学地布置总平面更显重要。对总平面管理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱, 保证行车安全和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。