浅谈建筑施工现场管理的几个问题_毕业论文.doc

浅谈建筑施工现场管理的几个问题_毕业论文 毕业设计论文说明书设计论文题目 浅谈建筑施工现场管理的几个问题 学 院 名 称 建筑工程学院 专 业 工程管理 学 生 姓 名 焦跃强 学 号 09404130115 指 导 教 师 王 康 君 72013年 4 月 25 日摘 要施工现场是进行建筑物生产活动的主战场由于其具有施工人员多施工内容繁杂空间立体交叉施工多等特点施工现场的生产活动容易受到人为时间空间等因素的影因此对建筑施工现场进行有效的管理具有十分重要的意义本文章以宁波市北仑区龙湖滟澜海岸工程为研究对象分析施工过程中出现的问题并对其产生的原因进行分析然后参考其他企业的管理体制提出一些个人认为可行的改进方案关键词建筑施工现场管理AbstractConstruction site for building production activities is the main battlefield owing to its construction personnel construction content complicated space interchange construction and more features the construction site production activities susceptible to human time space and other factors shadow Therefore the construction site for effective management has a very important significanceThis article Ningbo Beilun Long Hu Yan LanHai An works for the study analysis of problems in the construction process and its analysis of the causes and then refer to other enterprise management system make some individuals considered feasible improvement programKey wordsBuilding construction The scene Management The problem Point of view目 录1 引言111 施工现场管理的概念112 施工现场管理的目的113 施工现场管理的意义12 工程概况321 工程总述322 桩基工程进度概述43 建筑现场施工管理现状分析531 龙湖滟澜海岸建筑现场施工现状分析532 当前建筑现场施工中的问题64 现场施工管理中的原则和目标1341 科学合理原则1342 标准化规范化原则1343 经济效益原则1344 建筑施工现场管理的目标135 建筑现场施工管理可行性措施1551 完善现场技术管理1552 提高现场管理安全意识1553 确保施工进度计划的贯彻1654 落实施工过程中的检查1655 动态调整施工总平面管理1756 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工176 建筑现场施工管理解决方案1861 改善项目经理责任制1862 加强个人责任意识提高个人素质是根本1863 加强质量管理安全管理1964 抓好进度计划的实施材料管理是施工现场管理267 实例分析2971 事故简介2972 原因分析3073 事故原因3074 事故深入分析30结语32参考文献33致 谢34引言建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作也是一项 科学性实用性综合性非常强的工作它融合了施工现场管理人员监理人员以及工程建设施工者的综合素质施工企业的各项管理工作也要通过施工现场管理来反映企业可以通过施工现场这个接触点体现自身的实力获得良好的信誉取得良好的生存和发展的空间同时施工现场还是各专业管理联系的纽带各项专业管理工作的成果都将通过现场综合管理工作反映在施工现场上对于施工现场总平面布置的管理已经尤为重要在施工现场各项专业工作即要合理分工分头进行又要密切合作相互协调相互制约施工现场管理的好坏直接关系到个各项专业管理的经济效果 施工现场管理的概念建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分它决定了建筑施工企业能否正常运转是一项不容忽视的基础工作也就是说若施工企业想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲代表了建筑企业的整体管理水平同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力所以对于施工企业而言必须以市场为导向在施工现场进行严格的管理控制才能提高施工管理水平 施工现场管理的目的为了使施工现场文明整洁施工井然有序管理有制度内部资料齐全安全措施得力质量管理目标明确效果显著不扰民不污染环境开展文明施工制度化经常化规范化和标准化正确处理施工过程中的劳动力劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾保证施工活动的正常顺利进行做到人尽其才物尽其用以优良的施工质量快捷的施工速度较低的施工成本优质高效的完成施工生产任务为用户提供满意的建筑产品 施工现场管理的意义建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动是各类建筑物的建造过程也可以说是把设计图纸上的各种线条在指定的地点变成实物的过程包括基础工程施工主体结构施工屋面工程施工装饰工程施工等一个建筑项目的成功与否不光与设计施工等技术因素有关而且也离不开施工现场精心高效的管理具体的说施工现场管理包括以下几个作用首先是确保项目施工能够顺利进行不耽误工程进度在此基础上尽量是施工项目可以优质高效的完成以最少的时间保质保量的完成施工任务加强物资和建筑材料管理对于建材的进出使用和损耗等都进行详尽的登记最后达到降低物资消耗节约施工成本的目的以先进的工业管理和企业管理理论为指导与施工技术人员互相配合增进施工效率改进施工方法争取以最高效的组织方式创造好的施工效果除了以上所说之外施工现场管理人员还要进行安全生产管理对于各种安全隐患事故苗头要在平时多注意观察一旦发现要及时将其消灭于萌芽状态避免影响工程进度进而避免给企业和国家造成重大损失以保证施工人员安全工程概况工程总述拟建的宁波龙湖滟澜海岸一期项目位于宁波市北仑区春晓镇工程范围为中直河以东明月路以西春晓东五路以南春晓大道以北所围区域由3和4地块及样板示范区组成拟建工程3地块总用地面积约为1749119拟建物占地面积为50197总建筑面积为328351地上建筑面积为209894其中合院别墅建筑面积为47267层高为二层三层花园洋房建筑面积为140978层高为五层八层九层商业建筑面积为20149物业用房建筑面积为1470门卫建筑面积为30地下室一层建筑面积为118457拟建工程4地块总用地面积约为488081拟建物占地面积为19520总建筑面积为141172地上建筑面积为70772地下建筑面积为70400购物中心建筑面积为12200层高为二层四层地下室一层建筑面积为65520地基允许变形5mm场地整平标高为1985黄海高程06m左右包括钻孔灌注桩水泥搅拌桩支护工程直接工作范围包括桩的测量定位完成本项目所有的工程桩施工包括成孔钢筋笼制作与安装混凝土灌注泥浆外运打桩及为方便现场施工所需要做的其它临设工程完成本项目的所有水泥搅拌桩完成所有桩的试验与检验及其所需的现场施工工作按总包商要求提交所有的施工记录上述施工试验与检验所需的所有人工机械和材料以及动迁遣返等工作完成基坑开挖后的基坑支护工作表2-1 桩基工程量如下 序号单位桩数钻孔灌注桩 C30单体 600根 600根22263围护桩 C25 550根根根图6-1 改进后管理组织结构图 加强个人责任意识提高个人素质是根本人是直接参与施工的组织者指挥者和操作者调动人的积极性创造性增强人的责任感树立主人翁的观念提高人的素质避免人为的失误以人为本在这方面主要要做以下几方面的工作加强对人的政治思想教育职业道德教育使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性即管理产生精品管理产生效益当前社会是人才竞争的社会拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓成立专门的班子制定切实可行的管理制度责任到人并由公司组织工程技术人员进行培训使整体管理水平加强从而保证各个岗位配备合格的人员根据各个工程的特点在使用人方面从政治素质思想素质技术业务素质管理水平素质等方面考虑实行全面控制根据人的技术水平管理水平人的心理行为控制人的使用量人所用从而提高施工现场的管理能力 加强质量管理安全管理 加强质量管理 加强质量管理完善的质量保证体系是前提现场质量管理机构是实施的保证以明确的质量目标完善的质量管理制度正确落实质量保证措施6311 质量保证体系见附录36312项目现场质量管理机构图6-2图6-2 项目现场质量管理机构图6313工程质量目标 质量是产品过程或服务满足规定或潜在要求 或需要 的特征的总和施工质量的好坏直接关系到人民生活质量为此在本工程中我们组织精兵强将精心施工切实落实确保质量的方针1质量方针精心施工高效优质拓宽技术保持优势竭诚服务顾客满意2工程项目质量目标推行全面质量管理工程一次成优创优良样板工程工程质量达到 分项工程合格率 100优良率 95单位工程竣工质量优良 创无质量通病工程杜绝重大质量事故3质量控制原则坚持百年大计质量第一的原则 以人为本把人作为控制的动力调动人的积极性创造性增强空的责任感树立质量第一观念提高人的素质避免人的失误以人的工作质量保证工序质量和工程质量 预防为主把对质量的事后检查转为对质量的事前控制把对工程产品质量的检查转为对工作质量的检查对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查 坚持质量标准严格按规范施工一切用数据说话 认真贯彻科学公正守法的职业道德为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的一次性验收合格标准我公司将建立以工程项目经理为首项目总工程师为技术主管以质量部实施职能管理监理单位质量监督站实施逐级监督项目各职能部门各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系全面控制每一个分项分部的工程质量按GBT19000-ISO9000系列标准根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划结合本工程的实际情况建立由项目经理工程总工程师把关质量经理质量工程师专业质量员负责的质量管理机构使整个质量保证体系协调运作工程的质量始终处于受控状态实行目标管理进行目标分解将各分项工程把责任落实到相应的部门除各项日常质量监督部门和项目总工程师外现场另安排专职质检员跟班作业严格按照质量体系文件规定从项目部各职能部门到各施工班组层层落实质量职责明确质量责任积极开展质量管理小组的活动工人技术人员项目领导 三结合针对关键技术组织攻关并积极做好QC成果的推广应用工作6314 质量管理制度现场管理制度包括质量责任制度技术复核制度现场会议制度施工过程控制制度现场质量检验制度质量事故报告和处理制等1质量责任制度人是工程施工的操作者组织者和指挥者人既是控制的动力又是控制的对人是质量的创造者也是不合格产品失误和工程质量事故的制造者因此在整个现场质量管理的过程中应该以人为中心建立质量责任制明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限并对工程项目所需的资源和人员资格做出决定职责和权限明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限规定各项工作之间的衔接控制内容和控制措施定期不定期地检查工程质量控制和质量保证情况并做出客观的评价2质量检查制度检查质量标准落实一是实行工程质量跟踪负责制和质量责任追究制确保每个单项分项工程建成精品工程二是目标责任落实各项工程逐项分解细化实现分工负责分级负责确保各项工程按期保质保量完成三是保证措施落实做好督导协调工作保证工程进度和质量检查程序现场工程质量的检查应以每个单项工程为单元以GB50202-2002规范为标准对每道工序进行检测标定试验从放样定位钢筋加工成孔检测管桩检测管桩连接电焊水下砼灌注接桩等跟踪检查监督整改同时作好每一道工序的检查记录整改通知书及整改后的复查结果记录归档备查即单项工序完成后由操作人员自检机班长检查质量人员检查提交监理工程师验收检查报验程序必须逐级进行严禁越级报验对于不合格的工序立即进行返修不得进入下道工序质量工程师对施工现场各个环节进行不定期的循回检查一般问题随时通知施工单位及时整改并作好记录检验不合格时可发出不合格工程项目通知限期整改质量员对整改项目要提交分析报告及整改措施于质量部并下发至整改部门对不及时整改情节严重的班组可发工程部分暂停令待整改后经质量部复检合格后再报请总包下发复工指令质量部每月底24日填写工程质量检验评审统计表工程质量月报表报项目经理部及公司质量部实行计量管理各项规章制度加强施工现场和计量管理工作督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作对钢筋混凝土砂石料等材料准确计量以确保工程质量3技术复核制度建立严格的技术管理体系针对工程的特点选派施工管理能力强技术专业性高施工经验丰富工作责任心强的人员组成现场技术管理体系主要解决施工过程中遇到的技术性问题严格控制工程施工质量施工技术人员在分项工程施工前按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工以此来保证工程的顺利进行施工过程技术控制施工前项目总工各质量经理组织各专业技术施工人员熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审施工技术交底在分部分项工程施工中对操作人员先进行技术交底用简单明了的文字构成施工任务单发给各操作人员后再施工测量技术人员必须严格遵守技术复核制度对建筑物的方位标高高度轴线图纸尺寸误差等作复核记录经复核无误后再进行资料存档管理认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作钢筋笼下放前技术人员再次对规格尺寸加工质量进行复核检验对灌注孔各项指标的检查对管桩各项指标的检查符合规定及要求后方可进入下一道工序 实行混凝土浇灌令签证制度没有工程技术负责人监理和有关工长质检员签字不准进入下一道工序隐蔽工程施工时质量检查人员专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督确保工程顺利进行专门负责设备安装技术工作的人员要求在现场办公处理问题不过夜实行层层负责层层交底制度对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项给各班组交代清楚对涉及修改质量问题必须征得建设监理单位设计单位的同意针对此问题制定出可靠的技术措施4现场会议制度施工现场必须建立健全和完善现场会议制度及时分析通报工程质量状况提出存在的问题和确定整改方案包括生产调度会质量安全会班前交接会等并协调有关单位间的业务活动通过现场会议制度实现总包单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通确保各项管理指令传达的畅通最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行通过现场会议制度使建设项目的各方主体得到有效地沟通使施工始终在受控状态下进行最终达到各个相关方的满意生产调度会每周一次周日晚730生产调度会由生产经理组织召开主要内容为检查本周的生产质量指标完成情况以及在施工中存在的各种问题和质量隐患安排下周的生产任务提出对施工中存在问题的解决方法及整改预防措施质量安全会随同生产高度会同时召开由质量经理主持针对本周发生的质量事故进行认真的总结找出事故的源头分析事故的性质类型责任人及采取了何种措施和解决的方法对责任人的认定和处理制定本周的施工质量细则对发现的质量隐患制定出相应可行的预防措施班前 后 交接会轮班作业班组实行对口交接制度每班的机班长操作工设备管理员和记录员相互交接交接之间就前班所完成的工作情况进度设备状况以及施工中存在的问题和可能发生的情况全面详细的对接班者进行交接接班者须作好记录并根据掌握的情况选择正确的处理方6315质量保证措施落实施工组织设计审批制度加强技术培训工作针对本工程的技术要求做好职工技术培训考核合格后才能上岗整个施工过程严格按照公司通过的ISO90022008质量管理体系标准以及国家和行业有关技术规范进行施工建立质量保证体系落实技术复核隐蔽工程验收制度设技术员作为工序的直接检查和控制者办理工序质量的各项检查验收工作对不合格产品和工序必须全程跟踪检查每个环节实行现场技术人员监理工程师联合验收制保证各环节的质量满足设计规范要求施工过程中自觉接受总包商监理工程师质量监督部门设计院的技术指导与质量监督加强工程质量的自我检查与监督对不符合设计与规范要求的工序必须返工或采取其它返修措施直至合格否则不准进入下道工序施工落实技术交底制度建立每周质量例会制度定期检查分析施工中的技术质量问题并采取措施加以改进确保工程质量处于有效控制之中严格控制现场材料管理做好材料的检验工作做好测量仪器计量器具的鉴定复核工作严禁使用未经校对的器具 安全管理6321 建立安全保证体系1安全生产保证体系 安全生产是一切施工的前提条件因此在整个施工过程中我们将贯彻安全第一预防为主的方针建立安全生产保证体系框架图2健全安全管理组织强化安全检查 设置以项目经理为第一安全责任人的安全生产保障体系成立安全生产委员会设置安全管理部门并配备专职的安全管理人员各班组选配责任心强的兼职安全员负责各班组的日常安全管理内业资料的填写和记录随时随地在现场检查充分发挥监督作用协助专职安全员把关把施工现场的事故苗头消灭在萌芽状态3开工前应根据安全技术规程制定安全操作细则并向施工人员进行安全技术交底6322安全生产保障措施 安全生产是施工的前提条件因此在整个施工过程中我们将贯彻安全第一预防为主的思想方针贯彻GBT280012001职业健康安全管理标准的管理体系文件实施标准化管理建立安全管理实施手册和安全交底手册切实贯彻落实安全第一预防为主的方针严格执行项目部及安全生产消防环境保护的法规条例和规定1健全安全管理组织强化安全检查 组织以项目经理为第一安全责任人的安全生产保障体系并配备兼职的安全管理人员负责日常安全管理事物对员工要定期的进行安全学习教育并不定期的检查和做好备案记录做到相互监督把施工现场的事故消灭在萌芽状态 2安全措施及防台抗台钻孔灌注桩安全作业 由于本工程施工环境的特殊性所有参与施工的设备和人员必须严格遵守施工规范技术要求和现场施工安全作业程序在船上和平台上作业必须遵守相关的安全管理规定遵守各工种安全技术操作规程认真按照安全生产五同时进行施工现场管理杜绝三违现象设备吊装安全措施 水上作业必须遵守水上施工安全管理规定所有参与施工的人员必须正确佩戴好安全防护用品包括救生衣安全帽防滑鞋高处作业必须系好安全带等遵守现场施工安全行为规范听从项目部的安排和调度 机械吊装应对钻机及配套设备进行全面的检查钻机安设必须平稳牢固由于本工程的施工环境受气候条件的影响较大钻机移位必须在气候条件允许的情况下进行并由专人指挥用电安全保护接零和工作接地为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架例如电动机的金属底座开关箱的金属箱体等与PE线相连并再作重复接地即保护接零保护零线即PE线由工作接地线或第一极漏电保护器的电源侧上端引出保护零线除在配电房外接地外还需在配电线路的中间处和末端处作重复接地每一重复接地装置的接地电阻不得大于10欧接地体采用50505mm的角钢焊接而成深埋25米左右设备外壳的接地线采用直径不小于25mm2的多股铜芯线绿黄双色线安全用电技术措施和电气防火措施a安全用电技术措施21施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行22供电干线配电装置完工后必须会同设计者质检部共同检查验收合格后才允许通电运行23电气设备的设置安装防护使用维修操作人员都必须符合施工现场临时用电安全技术规范要求24接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工并会同质检部及设计者共同检测其接地电阻值接地电阻不合格者严禁现场使用带有金属外壳的电器设备并应增加人工接地体的数量直至接地体完全合格为止25施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中必须采用TN-S接零保护系统26保护零线应与工作零线分开单独敷设不作它用保护零线PE必须采用绿黄双色线27保护零线必须在配电室配电线路中间和末端至少三处作重复接地重复接地线应与保护零线相连接28保护零线的截面应不小于工作零线截面的12同时必须满足机械强度要求29一切用电的施工机具运至现场后必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部分电气附件是否完整无损绝缘电阻小于05欧或电气附件损坏的机具不得安装使用210保护移动式设备的漏电开关负荷线每周检查一次保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次防雷接地电阻每年三月一日前进行全面检测211电气设备的正常情况下不带电的金属外壳等均应作保护接零212漏电保护器只能通过工作线开关箱应实行一机一闸制213带电导线接头间必须绝缘包扎严禁挂压其它物体214机房开关箱应配锁专人负责定期检修215检修人员必须遵守电工操作规程使用绝缘工具统一组织专人指挥c电气防火装置 31在电气装置和线路周围不堆放易燃易爆和强腐蚀物质不使用火源32在电气装置相对集中场所配置绝缘灭火器材并禁止烟火33合理设置防雷装置加强电气设备相间和相地间绝缘加强电气防火知识宣传对防火重点场所加强管制并设置禁止烟火标志钻机平台的安全措施a对已埋设护筒未开钻或已成桩护筒加设护筒顶盖或铺设安全网木板进行遮盖围护b在钻进过程中工作平台应以常冲洗妨碍施工人员在工作平台的正常施工c各钻机设立明显的操作规程牌并严格按照操作规程进行现场操作d对施工平台上的安全设施要爱护由于施工移开或拆卸的要及时予以恢复并必须有现场记录 抓好进度计划的实施材料管理是施工现场管理 现场进度管理6411做好进度保证措施1保证工期的组织机构及机械人员安排成立以项目经理任组长有关人员参加的领导小组健全岗位责任制从组织上制度上防范措施上保证总工期实现2工期保证措施时间就是效益质量就是信誉为使本项目能按期完成尽早发挥投资效益拟采取下列措施施工力量迅速进场组织施工队伍迅速进场进行施工准备首批机械设备将随同施工队伍抵达确保钻孔桩工程按时或提前开工施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作认真复核图纸配合业主及有关单位办理相关手续主动疏通地方关系取得地方政府及有关部门的积极支持施工中遇到问题影响进度时统筹安排及时调整确保总体工期施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据及时编制实施性施工组织设计落实施工方案报业主监理工程师审批根据情况变化进行统筹安排实施短期网络计划控制根据项目全过程的网络计划编制分阶段和月度网络计划及时进行关键工序的转化确定阶段工作重点使项目实施处于受控状态强化施工管理严明劳动纪律实行动态管理使施工作业专业化正规化切实加强机械设备的检修工作配齐维修人员配足常用配件确保机械正常运转 对主要工序储备一定的备用机械根据工程需要配备充足的技术人员和技术工人并采取各项措施提高劳动者的技术素质和工作效率加强各项工作的筹备和合理安排提高各工序和各分项工程间的有效衔接采用劳务承包方式提高工人工作积极性 施工现场材料管理1材料进场 材料进场时必须根据进料计划送料凭证产品合格证进行数量和质量验收验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责 验收时对品种规格型号质量数量证件作好记录办理验收手续不符合的材料拒绝验收验收合格后即签字入库办理入库手续须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收验收单原件交公司工程管理部备案 2材料的储存与管理 材料入库要办理入库手续填写入库单入库单一式三份现场技术工程师和材料员各一份留底一份 入库要建立台帐要做到日清周结每周盘点帐实相符现场材料作好防火防盗防雨防损坏措施材料领用要办理材料出库手续出库单一式三份现场技术工程师和材料员各一份留底一份出库单须有项目经理材料员施工班长签字后方可进入材料室领取材料 完工用料进行场清余料必须及时回收并办理相应手续 工程的废旧材料属公司财物须由项目部报公司批准后统一处理任何人不得擅自处理否则按公司工程管理制度严肃处理 材料库由专人保管负有全权责任其他人员不得擅自入内 总公司财务部每周进行清查盘点3材料的堆放管理一般要求11材料的堆放应当根据用量大小使用时间长短供应与运输情况确定用量大使用时间长供应运输方便的应当分期分批进场以减少堆场和仓库面积12施工现场各种工具构件材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置13位置应选择适当便于运输和装卸应减少二次搬运14应当按照品种规格堆放并设明显标牌标明名称规格和产地等15各种材料物品必须堆放整齐主要材料半成品的堆放21大型工具应当一头见齐22钢筋应当堆放整齐用方木垫起不宜放在潮湿和暴露在外受雨水冲淋23砖应丁码成方垛不准超高并距沟槽坑边不小于05m防止坍塌24砂应堆成方石子应当按不同粒径规格分别堆放成方25各种模板应当按规格分类堆放整齐地面应平整坚实叠放高度一般不宜超高16m大模板存放应放在经专门设计的存架上应当采用两块大模板面对面存放4钢筋加工场地材料的管理钢筋原材料及加工好地半成品必须分类分规格堆放并作好标识各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程钢筋加工场地必须硬化要求场地平整无积水并作好明沟排水排污措施严格执行钢筋加工场地领退料手续 实例分析 事故简介2008年月3日湖南省长沙市上河国际商业广场工程在施工过程中发生一起模板坍塌事故造成8人死亡3人重伤直接经济损失3394万元该工程位于长沙市马王堆路东侧由商业裙楼和4座塔楼组成人工挖孔桩基础框架剪力墙结构地上253层在第4层设置转换层建筑总高度98 m建筑面积1万工程造价6870万元事发当日8时左右按照项目部安排泥工班长带领9名泥工开始裙楼东天井加盖现浇钢筋混凝土屋面施工12时左右天井屋面从中间开始下沉并迅速导致整体坍塌根据事故调查和责任认定对有关责任方作出以下处理施工单位项目经理项目技术负责人监理单位董事长等7名责任人移交司法机关依法追究刑事责任施工单位法人副经理监理单位项目总监等11名责任人员分别受到吊销安全生产考核合格证吊销执业资格撤职等行政处罚施工监理单位分别受到吊销安全生产许可证责令停业整顿等行政处罚 图 1 天井顶盖模板支撑系统搭设材料不符合要求据抽样检测钢管壁厚不合格率为55钢管力学性能试验合格率只有22二直角扣件力学性能合格率只有192对接扣件抗拉性能合格率7搭设不符合要求横杆步距较大未设置剪刀撑 2 天井浇筑施工中出现局部塌陷现场施工负责人未立即撤离天井屋面作业人员仍违章指挥工人冒险作业 1 施工组织混乱模板支撑系统搭设无专项施工方案未组织专家论证未组织技术和安全交底 2 安全管理混乱施工监理单位未正确履