研发部管理办法.doc

管理办法名称：研发部组织管理办法 编号： 页次：1 OF 3一定值目的配合公司政策执行新产品之开发设计，建立完整与正确的产品规格，研发进度合理有效管控、样品制作等需求，降低成本之研究，提升公司竞争力开发出市场需要之产品。二适用范围：执行新产品开发需求，报价与相关工程文件编撰，产品相关零件与原材料之认可，开发产品相关生产模具及制程治工具，ECR之确认与ECO之工程文件修定与发行，主导新产品工程试做、试产、验证、认可与发表。三权责划分：产品开发工程师负责产品设计，会同相关单位进行新产品开发设计审查产品规范之订定工程图面之绘制与发行BOM之建立产品之可行性验证(功能性及组装性)。四.名词定义：工程文件：成品爆炸图、零件图、半成品图，BOM等。 五.文件内容5-1.部门职掌：5-1-1 执行公司各种OEM/ODM需求之新产品报价和评估。5-1-2 执行公司OEM/ODM需求之新产品之设计开发。 5-1-3 新产品相关工程文件之建立与发行。5-1-4 ECO之相关工程文件之建立与发行。5-1-5产品零组件与原材料之承认确认。5-1-6产品BOM之建立。5-1-7新产品之功能验证认可与发表。5-1-8产品开发纪录与履历之建立与存查。5-1-9 开发生产模具及治工具等新技术生产设备。5-1-10项目工程师审核确认产品作业标准书作业流程图标准工时分配表5-1-11 与品保部确认产品之品管流程图、检验规范提供品检单位作为进检、制程、成品检验与生产部生产之作业基准。5-2.个人职掌：5-2-1 部门主管：5-2-1-1 拟定部门方针,领导所属人员达成公司所赋予之任务。5-2-1-2 负责项目计划推动、任派工作、追踪进度并依权限签核费用。5-2-1-3 拟定年度计划及预算,并规划部门内资源之运用。5-2-1-4 签核有关产品规格数据之发行,并督导确保其建档之完整与正确。5-2-1-5 拟定部门计划并落实实施。5-2-1-6 协力厂商能力评监与辅导计划制定与实施。5-2-1-7 引进新设备，新技术及新信息。管 理 办 法名称：研发部组织职掌管理办法 编号： 页次：2 OF 35-2-1-8 确认OEM/ODM开发需求规格是否充足与正确。5-2-2 主任5-2-2-1 协助部门主管达成公司交赋任务。5-2-2-2 新产品报价、材料认可、样品制作及工程转移工作分派与督导。5-2-2-3 确认产品规格与报价数据的正确性。5-2-2-4 督导产品研发工程师依据公司开发意图提供之需求规格进行产品设计，确认对应之工程文件，会工程部、品保部与生产部相关人员进行设计审查，确定产品之规格与量产与可行性。5-2-2-5 督导产品工程师依据公司开发意图开发之需求规格进行，会模具部、品保部与生产部相关人员进行设计审查，确定产品规格之模具开发可行性与量产与可行性，产出对应之工程文件，督导模具开发与进度回报。5-2-2-6 依权限签核相关数据,并督导标准建档完整性与正确性。5-2-2-7 制作及督导部门内人员培训计划。5-2-2-8 各部门之工作协调。5-2-2-9 参与协力厂商工程能力评监。5-2-2-10 确认样品制作规划资料的正确性。5-2-2-11 BOM之确认与发行。5-2-2-12 确认各项工程变更料号、规格、用量、说明、处理方法等内容之正确性。5-2-3 (项目)工程师：5-2-3-1 依据公司开发提供之需求规格进行产品设计，产出对应之工程文件，与工程部、品保部与生产部相关人员进行设计审查，确定产品之规格与量产与可行性。5-2-3-2 依据开发之需求规格进行，与结构工程师电子工程师及模具部、品保部与生产部相关人员进行设计审查，确定产品规格之模具开发可行性与量产与可行性，产出对应之工程文件，督导模具 开发与进度掌控和回报。5-2-3-5. 负责内制与外发加工模具提出申请及材料零件试模之验证认可作业。5-2-3-6 负责工程试做/试产改善之ECR申请。5-2-3-7 负责工程量产转数据文件的制作、及整合与确认。5-2-3-8 ECR之确认与ECO工程文件发行。5-2-3-9 BOM之确认与发行。5-2-4 助理工程师：5-2-4-1 协助产品项目研发工称师成品图、半成品图、零件图之绘制。5-2-4-2 协助工程师ECO之工程文件修订作业。5-2-5 文员：5-2-5-1 完成部门主管交办之任务。管 理 办 法名称：研发部组织职掌管理办法 编号：CI-006 页次：3 OF 35-2-5-2 各项分析报表统计汇整。5-2-5-3 各项会议决议及交办事项追踪。5-2-5-4 联系文件之传送、接收、追踪结案。5-2-5-5 部门规定事项之落实追踪。5-2-5-6 其它临时指派之工作。5-2-6-1 ISO管制文件与非管制文件归档与暂行参考工程文件发行。5-2-6-2 阶段性文件档案之