物流方案策划.doc

武汉长江工商学院物流与供应链管理课程实验实训报告实验名称物流方案的策划与设计书实验序号姓名XXX班 级学号实验日期12-18指导教师成 绩一、实验目的和要求实验目的：掌握物流方案策划和设计的一般思路实验要求：利用网络搜索引擎在网上搜寻物流策划和设计的一般思路。通过对某企业或者某组织的物流需求，做一个完整的物流方案的策划或者设计书。二、实验内容或步骤不限。可以参考诸如：物流方案策划与设计方法：一、基本思路（目标）主要有二条：一是满足客户的需求。二是优化配送，实现成本最低化。二、运输方式的选择主要运输方式有：公路、水路、铁路、航空及多式联运等。就你所给的产品情况来判断，应该以公路和铁路运输方式为主，但不排除可能还要少量的航空运输，主要是六天到货的前置时间，有远的城市，可能通过公路或铁路达不到客户的要求。三、运营模式运输的运营模式有二种选择，一是自行组织运输，二是外包运输业务。四、车辆大小的配匹上述案例中，没有明确的货物体积情况，但音箱肯定是普货，加上各城市的距离均不近，所以，除铁路运输外，公路运输还应考虑车箱的体积的充分利用。各城市与深圳均距离较远，干线运输为主，可以考虑货运汽车以半挂车、整车拖挂车为主。城区配送，可以交给当地城市的配送中心负责完成，如果道路运输条件充可的话，最好能直接交货客户。五、线路的优化六、成本核算（以公路运输为参照物）自营成本的构成主要有：1、固定费用：车辆折旧、人员薪酬、管理费用、证照费用、定期保养费用、利息支出等；2、变动费用：燃油费、路桥费、仓储租费、修理费、保养费（随路程）、税费、业务提成、补贴、当地配送费等等。将各项优化后的选择计算出成本后，进行作出货运计划。七、最终方案的确定根据货运计划，或进一步改进后，确定最终的方案。三、实验结果与分析物流运输策划流程：1.起始地2.目的地3.运输对象和运输量（1）运输对象（2）运输量4.运输方式5.运输路线选择6.运输环节7.运输配送工具选择8.运输成本控制方案9.运输时间估算10.应急预案处理11.最终方案选择具体运输策划方案内容一、起运地起运点：北京中关村京东商城公司二、目的地目的地：武汉市洪山区107国道长江工商学院三、运输对象和运输量运输对象一批有京东商城送往武汉长江工商学院的图书和电脑 运输量2000册图书和50台电脑四、运输方式（1）由于水路运输方式时间过长，故不被考虑在运输方式范围之内。（2）若用航空运输，运价较高，航空运输适合于体积小、价值高的物品，故不被考虑在运输方式范围之内。(3)若用公路运输比较方便，并且快捷灵活，公路运输经过京广高速可以途经武汉，所以公路运输方式在考虑范围之内。（4）若用铁路运输，则运输成本比较高，且商品容易损坏。 五、运输路线采用公路运输北京京东商城公司采取的运输方式是公路运输，采取公路运输的原因是公路运输是一种机动灵活、简捷方便的运输方式，在短途货物集散运转上，它比铁路、水路等运输具有更大的优越性，其显著地门对门式服务可以保证商品的准时安全到达。运输路线大致：从北京中关村京东商城公司京广高速武汉京东商城中转站武汉长江工商学院。六、运输业务整体流程1、基础资料：车辆信息，运输节点，客户资料，包装、驾驶员、集装箱类型信息2、价格、运力、安检、线路管理：车辆安检，运力管理，路线管理，价格管理3、业务管理：集装箱业务，零担业务（1）集装箱业务：业务管理与审核，派车，全程网上跟踪，车辆返回，费用结算，核算成本（2）零担业务：派车，全程网上跟踪，车辆返回，费用结算，核算成本七、运输配送工具选择定日达采用国际领先的笼箱运输模式，定制的金属笼箱，双锁运作，箱车从发车至到达全程封闭，确保您的货物安全抵达。本次运输采用公路运输，并且运输工具来自于本物流公司且主要是采用汽车运输。八、运输成本控制措施1、采用装载量大的运输工具，提高运输效率2、进行运输和配送路线的优化，节约运输里程3、在组织配送作业时，要科学地安排人力、物力和财力的比例关系，衔接好各环节的作业活动，合理调度和指挥各要素的运动，使整个配送业务过程迅速、协调地进行。从而降低运输配送成本。九、运输时间估计采用公路运输，从南京到甘肃的距离约为1225公里，货车在高速公路的速度最快不能超过120公里/小时，这里我们假设货车的时速为100公里/小时，并且是连续行驶，则需要约13个小时。考虑到堵车，收费站，天气变化以及车辆正常的停顿和驾驶员的驾驶规律，运输时间估计2天左右。十、应急预案处理1、公司物流方案制定：在此次运输任务，业务部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。业务部亲自指导、指挥应急支持小组的此次工作。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。2、基本应急措施和紧急预案：针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，业务部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案。“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施。及时与客户沟通，在客户的确认或授权下处置。必要时，公司业务部将临时改变分工模式，由业务部亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。十一、最终方案选择通过对各类交通运输工具的比较和筛选，我们最终选择公路运输作为本次的运输方案，公路运输机动灵活、简洁方便、换装环节少、投资少、经济效益好，能实现门到门的运输，但在实施时，要对货物的性质进行了解，有利于提高运输的安全性，本次