目标管理【强烈推荐，非常经典】

目标管理 一、用目标指引行动 不要让你的员工到处乱跑 经营管理必须有一个明确的目标 从最高管理人员到最基层员工，从整个企业组织到每个个人，都必须用目标指引自己的行动。 计划必须以目标为中心 计划必须以目标为中心。 抓住了目标就抓住了管理控制的关键，也就可以实现有效地控制。 目标指引企业成员的努力，它是一切管理活动的中心和总方向。它决定了计划时的最终目的，执行时的行为导向、考核时的具体标准，只要有效地把握住目标，则管理活动就将是有效的、高效的。 二、在最关键处确立目标 目标不可能面面俱到 制定目标要有侧重点，在最关键处确立目标。 每一个企业都有他自身的关键点。 波音公司的做法 管理者确立目标不可能面面俱到，无所不包，而是需要明确工作重心，抓住主要矛盾，把那些能够扭转企业局面、对企业盈利至关重要、能改善企业形象的问题突出出来，空定作目标，并选准一个有效的突破口，集中全力向这个目标努力。 关键点在哪里 关键点的选择必须抓住主要矛盾，要能收到牵一发而动全身的效果。 企业目标应该清晰简明，突出重点。管理者应该善于抓住对企业起最关键作用、直接影响企业收益、关乎企业成败的重点问题确立目标，并贯彻到底实现它。 三、目标方向的优劣与管理的效能成正比 看谁能跳过横线 管理者必须自觉地以目标为导向，主动去追求未来的成果。 必须面向未来 目标不是现实行为中的既成事物，而是人们对于未来的期望值。 目标指引人们主动追求未来成果，目标管理促使人们面向未来，努力前进，而不是被动地进行应变。 选择恰当的方向 目标方向与工作效率共同决定着管理效能 目标可以将人的行为导向管理者的意图，促使他们发挥最大潜能，提高工作效率。管理者善于有效地使用目标来管理员工，就可以使自己的管理效能达到最高水平，在而且这种水平的达到并不要花管理者许多的时间和精力。 四、提高企业整体管理水平 部属为什么辞职 怎样培植部属的能力 一是在心理上激发干劲，二是在智力上提高解决问题的能力。 能力开发的原动力就在于部属有主动去追求的干劲，而目标管理恰能最有效的激发部属的干劲。 重视能力的开发 要想使能力的培植获得成功，部属就必须主动去接受培育，这就需要一股干劲，假如部属没有干劲，即使给予再多的培训，再细致耐心的栽培，也不会发生什么作用。 五、化整为零更易实现目标 目标需要层层分解 自我管理培养了员工协调合作的团队精神 小团体的领导人必须十分有经验 优秀的公司总是能充分发挥目标的作用，让人们带着目标工作。将一个庞大的企业组织化整为零，分成适当的小单位，可以更好的确定目标并实现目标。 六、围绕目标实现自我管理 个人应对公司负什么责任 自我管理培养了员工协调合作的团队精神 应有的权限与自由 自我管理制度使员工围绕着自己的目标而展开自我管理活动。 持排斥态度的人 由于大家共同向着一个目标努力，管理者的权力得到了全体员工的认同和拥护。 目标管理通过目标责任体系，明确地确立每一管理层次乃至每个人的责任目标，使他们能够自我监督，自我控制，自主管理自己的事务，想方设法实现自己的目标责任。 七、让员工工“加入”一个目标 员工的立场 员工的立场很大程度上取决于他自我感觉在公司中处于一个什么样的地位。 要让员工意识到他们不单是进入了公司，而且是加入一个宏伟的目标。 值得考虑的是员工的立场，员工的立场很大程度上取决于他自我感觉在公司中处于一个什么样的地位。所以对于目标的方向和幅度的“ 点 ” 要设在哪里，最好由部属自己思考，自己下决定。 在目标面前人人平等 所有人都在为实现公司目标而，只是分工不同而已。 让员工感到他们是加入了一个目标，这样他们便不再觉得自己努力工作是在给别人完成任务，而是为了实现自己的目标，这样他才会充分调动自己的积极考，将工作当成自己的需要而不是出于上级的命令。 八、实现对成本的超前控制 一种新方法 如果用得适当，目标成本控制将会是实现顾客满意度和赢利目标的关键因素。 目标成本控制要求对成本的控制尽量超前，越早确定目标成本越好，要在产品的设计阶段就展开成本控制，而不是将成本控制放在制造、生产阶段。目标成本控制考虑顾客的需要，考虑市场的需要。 要越提前越好 目标成本控制要求超前，越早确定目标成本越好。 九、重视工作成果而不是工作形式 一个老掉牙的故事 目标管理强调工作成果而不是工作本身 怎样准确地把握目标 管理人员以有效实现自己的目标以及部下目标为中心进行管理 工作成果是企业经营的靶心，工作方法。工作形式，这些都仅仅是围绕靶心的环。射箭就要射靶心，而不能去射那些工作方法和工作形式，这也是此种管理方法的优越之处。 十、将责任和权力交给员工 数字的威力 管理者在实施目标管理时，最重要的方法就是将责任和权力交给员工 用愿望指导行动 实行自我管理就能把蕴藏在员工的积极性激发出来 自我控制是为了激发员工的积极性，使他 们从内心发出我要干的愿望并以此指导自己的行动。实现自我控制可以令员工主动解决那些由管理者千叮万嘱的业务问题，也可以令员工提出创造性的建议，创造性的解决难题。 十一、目标太遥远会使员丧失信心 马拉松冠军的经验 等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标 冲击 需要制定分段目标 通过各个阶段的目标的实现，最终实现总目标。