销售部工资、奖金发放办法.doc

*销售部工资、奖金发放办法为明确*项目销售部员工的工资、福利待遇及奖金，特制定本办法。1、公司正式员工薪金包括基本工资、岗位工资、满勤奖和销售佣金。2、项目销售主管试用期的薪金为*元/月；转正后薪金为*元/月，其中：基础工资*元，满勤奖*元，岗位工资*元，交通补助*元，通讯补助*元。3、项目置业顾问试用期的薪金为*元/月；转正后薪金为*元/月，其中：基础工资*元，满勤奖*元，交通补助*元，通讯补助*元。4、项目员工自进入项目案场起，每月补助误餐费每人*元。5、市场销售业绩以佣金形式体现，具体佣金、奖金细则见公司*销售部奖金、佣金考核制度。6、员工的奖惩、考核办法参照公司有关制度执行。、本办法自2008年1月1日起实施。*销售部奖金、佣金考核制度（暂行）一、置业顾问市场销售期间置业顾问佣金结算以公司制定项目当月销售任务额为基础，个人销售额的1为标准比例，月结算方式，具体结算考核方式如下：1、置业顾问完成当月个人销售任务，佣金按个人月销售额1的比例核算。 2、置业顾问未完成当月个人销售任务，但完成销售任务90%以上，佣金按个人月销售额0.9的比例核算。3、置业顾问未完成当月个人销售任务，且当月销售低于销售任务90以下，佣金按个人月销售额0.8的比例核算。4、置业顾问销售实行销售任务季度滚动，即季度内超额完成月的超额任务可弥补季度内未完成月的差额任务。5、未完成当月销售任务的置业顾问，在本季度完成季度任务，则补算未完成月份的扣算佣金。未完成当月销售任务的置业顾问，在本季度仍未完成季度任务，则不再补算。6、置业顾问超额完成当季销售任务的，除按1标准提取佣金外，超额完成当季销售任务的，按其超额部分销售额的0.2发放季度奖励奖金；超出完成当季销售任务50%以上的，按其超额部分销售额的0.5发放季度奖励奖金。二、销售主管市场销售期间销售主管佣金结算以公司制定季度销售任务额为基础，置业顾问季度销售总额的2.50为标准比例，季度结算方式，具体结算方式如下：1、销售主管完成销售部该季度销售任务，佣金按置业顾问季度销售总额的2.50的比例核算。2、销售主管未完成销售部该季度销售任务，但完成销售任务90%以上，佣金按置业顾问季度销售总额的比例2.250核算。3、销售主管未完成销售部该季度销售任务，且该季度销售额低于销售任务的90%以下，佣金按置业顾问季度销售总额的2.00比例核算。4、季度内未完成季度任务，下个季度内完成销售任务，则补算上季度的扣算佣金。5、季度内未完成季度任务，且下个季度内仍未完成销售任务，则不再补算。6、销售主管超额完成当季销售任务的，除按2.50标准提取佣金外，超出完成当季销售任务的，按其超额部分销售额的0.50发放年度奖励奖金；超出完成当季销售任务50%以上的，按其超额部分销售额的1.250发放年度奖励奖金。三、销售部员工按季度、年度计提的销售佣金、奖金，只领取应计提佣金、奖金的70%，剩余的30%于完成房产证办理、发证工作后发放，未参与房产证办理、发证工作的不予发放。四、每月、每季佣金、奖金核算标准为上月、上季度开发公司与我公司结算的销售金额，其中分期付款按上月、上季度到款的结算销售额计算，按揭付款按上月、上季度银行按揭款已放款的结算销售额计算。五、销售员工有合理原因申请辞职的，要提前一个月告知公司，并交接完本人的销售工作，经公司批准后，按当月实际结算金额结算佣金、奖金，如有未办理完银行按揭业务和分期付款的合同金额，不予结算佣金、奖金，没交接完工作、未办理辞职手续的，一律不予结算佣金、奖金。六、因员工不能胜任本职工作的，公司给予辞退的员工，一律不予结算佣金、奖金。七、违反公司规章制度或工作失职给公司造成不良影响或经济损失给予辞退的员