一级建造师机电实务问答集锦20120920.doc

1. 施工进度计划的编制依据(1)项目合同；(2)施工计划。(3)施工进度目标。(4)设计文件。(5)施工现场条件。(6)供货进度计划。(7)有关技术经济资料。2. 施工进度计划的编制程序（1）收集编制依据。（2）确定进度控制目标。（3）计算工程量。（4）确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。（5）确定施工流程。（6）编制施工进度计划。（7）编写施工进度计划说明书。3. 设备验收的程序设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。(1)进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施;(2)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施;(3)验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。4. 教育和培训1）对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。2）结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。3）特殊工种的专门教育与培训。4）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。5）在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。6）受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。7）深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。5. 编制项目管理规划大纲的主要依据来自发包方的信息、市场方面的信息、企业决策人的意见。具体如下：招标文件及发包人对招标文件的解释；企业管理层对招标文件分析、研究的结果；工程现场技术经济调查情况；发包人提供的信息和资料；市场信息；法定代表人的投标决策意见。6. 申领施工许可证工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：已办理好工程用地批准手续；城市规划区的工程已取得规划许可证；拆迁进度符合施工要求；以确定施工企业；有满足施工需要的图纸及资料；已按国家有关规定办理工程质量监督手续；建设资金落实；法律法规规定的其他条件。建设单位自领取施工许可证之日起，应在5个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。7. 施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当施工单位应按设定的施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。对设计图纸修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可实施。没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。工程试验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。8. 安装人员无安装资格证书的处理指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作；要求施工单位提交上述人员资格证明材料；审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改；期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。9. 危险性较大的分部分项安全专项施工方案基坑支护与降水工程安全专项施工方案；土方开挖工程安全专项技术方案；模板工程安全专项施工方案；起重吊装工程安全专项施工方案；脚手架工程安全专项施工方案。10. 编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素?保证重点、兼顾一般。安排开工、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点。优先安排工程量大的工艺生产主线部分。满足连续均衡施工要求。安排进度时，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。例如土建工程的安排和进度将直接影响工艺管线和设备安装，影响场内运输以及材料设备的进场、堆放和保管，设计单位未能及时提供施工图纸；施工力量、主要材料、工艺设备、资金不到位；施工期间气候恶劣；配合单位和分包单位有失误等情况都会影响施工进度。业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。充分考虑到这些影响因素，使编制的计划留有余地，避免当施工条件稍有变化时就陷入被动处境。11. 影响施工项目进度的主要因素有哪些?影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，还有与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门），这些单位的工作进度必将影响施工进度。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位，或者是没有及时给足工程预付款，或者是拖欠了工程进度款，这些都会影响施工承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是原设计有问题需要修改，或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的能力予以克服，还应积极疏通关系，寻求相关单位解决那些自身不能解决的问题。各种风险因素的影响。施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。施工相关单位；材料设备运抵现场的时间；数量、质量；资金；设计变更；不可抗力；风险；自身。都会影响施工进度12. 施工进度计划的调整方法主要有两种：通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。13. 费用偏差的纠偏措施1）经济措施：经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。2）组织措施：组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。3）合同措施：在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。4）技术措施：当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。14. 机电工程项目成本构成1直接成本（变动成本）和间接成本（不变动成本）以下项目是直接成本：施工中所消耗的主、辅材料,工程设备(如总承包企业承担工程设备采购、供货时),施工机械的台班费、租赁费,工程质量返修费,支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用。以下项目是间接成本：包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。2变动成本和固定成本以下项目是变动成本：直接成本是变动成本,如施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。以下项目是固定成本：固定成本与产值的增减成反比例关系。如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。切记：机械、人工窝工,施工方案不合理两项直接与产值有关,属于变动成本失控；非生产人员比重大,与产值没有直接关系,属于固定成本失控。15. 建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。建筑安装工程费直接费直接工程费人工费人工费材料费材料费施工机械使用费施工机械使用费措施费环境保护环境保护费文明施工文明施工费安全施工安全施工费临时措施临时措施费夜间施工二次搬运二次搬运费大型机械设备进出场及安拆混凝土、钢筋混凝土、模板及支架模板及支架费脚手架脚手架搭拆费已完工程及设备保护保护费施工排水、降水排水降水费间接费规费工程排污费规费工程定额测定费社会保障费养老保险费失业保险费医疗保险费住房公积金危险作业意外伤害保险企业管理费管理人员工资企业管理费办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他利润利润税金税金16. 项目成本控制的原则开源与节流相结合的原则。全面控制原则（项目成本的全员控制）。中间控制和适时原则。目标管理和例外管理原则。成本目标风险分担的原则。责、权、利相结合的原则。17. 为控制成本，在各阶段应做的工作1）施工准备阶段：优化施工方案，制定出技术先进、经济合理的施工方案。编制成本计划并进行分解。对施工队伍、机械的调迁、临时设施建设等其他间接费用的支出，做出预算，进行控制。2）施工阶段：对分解的计划成本进行落实。及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工。注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。3）竣工交付使用及保修阶段：工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。进行成本控制考评，落实奖惩制度。18. 项目成本控制的内容1）人工成本的控制：严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。严格劳动定额管理，实行计件工资制。强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2）材料成本的控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。3）工程设备成本的控制4）施工机械费的控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。提高施工机械的利用率和完好率。严格控制对外租赁施工机械。5）其他直接费的控制：以收定支，严格控制。6）间接费用的控制：尽量减少管理人员比重，要一人多岗。对各种费用支出要用指标控制。19. 需做经济分析的主要施工方案1）特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。3）工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。4）特殊作业方案。5）现场预制和工厂预制的方案。6）综合系统试验及无损检测方案。7）传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。8）关键过程技术方案等。事中控制：施工过程中对所有的与工程最终质量有关的各个环节的质量控制，也包括对施工过程的中间产品工序产品或分项、分部工程产品)质量控制，也称为过程控制，即施工过程质量控制:包括工序控制(一般工序控制和特殊工序控制；工序之间的交接检查的控制;隐蔽工程质量控制;调试和检测、试验等过程控制。设备监造控制，指大型特殊的设备必须派人到工厂监造。中间产品控制，在机电工程施工中比较多，比如锅炉及压力容器安装，实际是对中间产品进行组对的继续制造过程，这项质量控制尤为重要。分项、分部工程质量验收或评定的控制。设计变更、图纸修改、工程洽商、施工变更等的审查控制。3)事后控制对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品(单位工程或工程项目)及其有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。也就是已完工程项目的质量检验验收控制，即竣工质量检验控制。包括联动试车及运行，验收文件审核签认，竣工总验收总交工。工程质量评定。包括单位工程、单项工程、整个项目的质量评定控制。工程质量文件审核与建档。这是最为重要的质量控制，要真实、准确。回访和保修。是一种制度的控制，是反馈工程质量的最直接的真实评价20. 质量预控方案质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。例如：工序名称：室外焊接。可能出现的质量问题：由于梅雨季节，室外焊接处于风雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全问题外，焊条受潮、焊缝坡口会有水，必然会出现焊接质量问题。质量预控措施：在室外搭建小屋，将焊缝处于室内并营造比较干燥的小环境如局部加热等；使用手提防潮保温桶装焊条，从而在施焊时保证焊缝质量21. 影响工程施工质量的环境因素主要有哪些?工程技术环境、工程管理环境和作业劳动环境等。22. 实施质量控制的具体措施是什么?（影响工程质量的五大因素（人机料法环），如何对这五大因素进行控制）（1）人：影响工程最主要的因素是人。加强教育、技能方面的培训；提高人的技术水平和素质，提高人的责任心；严格执行持证上岗制度（2）施工机具、测量设备从设备选型、主要性能参数、使用操作要求等方面加以控制；（3）材料、设备加强对原材料、成品、半成品的检验；严格控制材料设备的采购、入场验收、存储保管、发放等程序。（4）法（即施工工艺，包括过程检验）制定采用先进、合理、可靠的施工方案；（5）环境预测不利因素，制定应急预案；制定雨天、夜间施工等有针对性的专项施工方案；加强管理23. 该质量事故应由哪级组织进行调查?调查小组由哪些人员参加?项目技术负责人组织调查，调查小组可由企业技术质量管理人员、有经验的技术工人、项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工班组班组长等组成。（6种人）24. 建筑安装工程按专业划分为五个分部工程：建筑给水排水及采暖工程，建筑电气工程，通风与空调工程，电梯工程，智能建筑工程。（注意：没有消防工程）25. 建筑安装工程验评的工作程序项目划分何人组织内部验评何人签字确认何人组织正式验收检验批工号技术员项目专业质检员监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）分项工程项目总工程师或工程部门负责人项目专业技术负责人监理工程师（建设单位项目技术负责人）分部（子分部）工程项目经理或总工程师项目经理总监理工程师（建设单位项目负责人）单位（子单位）工程项目经理部施工单位（工程公司）经理（总工）建设单位负责人或项目负责人组织设计、施工单位负责人或项目负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师参加验收。26. 建筑安装工程分项（检验批）、分部、单位工程评定标准1.分项工程质量验收评定标准：分项工程质量验收评定的内容主要是：主控项目和一般项目。2.分部（子分部）工程质量验收评定标准：分部（子分部）工程质量验收评定为“合格”的条件是：（1）各分项工程已验收合格。（实体）（2）质量控制文件必须完整。（资料）（3）有关安全及重要使用功能的分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，且必须合格。（4）观感质量验收。（观感）3.单位（子单位）工程质量验收评定标准：（1）各分部工程已验收合格。（实体）（2）质量控制文件应完整。（资料）（3）涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查，其结果应合格。（4）对主要使用功能还须进行抽查。其结果应合格。（5）观感质量检查。（观感）27. 工业安装工程验收评定的组织和程序单位工程质量检验评定的组织主要由四个单位和部门组成：施工单位（项目部）、监理单位、建设单位、质量监督部门等组成。(划分的程序是：分项工程分部工程单位工程)项目划分何人组织、评定签字何人进行等级核定并签字分项工程分部工程负责人专职质检员分部工程单位工程负责人质检部门单位工程施工单位（项目部）签字、盖公章先监理、建设单位审核签字、盖公章；后质量监督部门签字、盖公章28. 工业安装工程分项工程质量不符合合格规定时的处理1）当分项工程质量不符合合格规定时，必须及时返工或返修。2）返工后的工程可重新评定质量等级；返修后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的，其质量等级仅可评定为合格。29. 施工现场职业健康、安全与环境风险管理的组织与职责项目经理部应建立项目部的相应管理体系和管理机构，保证项目目标的实现。项目经理依法对项目的职业健康、安全和环境管理全面负责。项目经理是施工现场职业健康、安全和环境管理的第一责任人。建立健全包括项目经理在内的项目部各职能部门、各个工作岗位的职业健康、安全和环境管理责任制。30. 安全技术交底制度（何时、何人向何人）（1）工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。（2）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。（3）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。（4）班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。31. 安全技术交底记录（1）工长（施工员）进行书面交底后，应保存安全技术交底记录和所有参加交底人员的签字。（2）安全技术交底后，交安全员并负责整理归档。交底人及安全员应对安全技术交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取整改措施。安全技术交底记录一式三份，分别由工长、施工班组、安全员留存。32. 安全检查的主要检查内容（五查）（1）查思想（2）查管理（3）查隐患（4）查整改（5）查事故处理33. 安全管理的几个重要的知识点：“三级教育”：进公司、进项目部、进班组。“三同时”：同时设计、同时施工、同时使用。“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。“五级事故”：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故（3-9人）、特大伤亡事故。“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“六检查”：定期性、经常性、季节性、专业性、综合性、不定期巡视检查。34. 分部（分项）工程安全技术交底要求是什么？安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过了简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。35. 应急预案的主要内容应急工作的组织及相应职责;可依托的社会力量如消防、医疗卫生等部门)救援程序;内部、外部信息交流的方式和程序;危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施;应急避险的行动程序(撤离逃生路线图);相关人员的应急培训程序。36. 应急预案的实施要点应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案;张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等;对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施(用品)是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等。37. 应急反应的实施原则避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。38. 临时用电施工组织设计至少应包括1)确定电源进线，变电所或配电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向;2)负荷计算;3)确定变压器、导线截面及电器的类型、规格;4)绘制电气平面图及配电系统图;5)制定安全用电技术措施和电气防火措施。39. 临时用电的准用程序根据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场临时用电的施工组织设计，并协助业主向当地电业部门申报用电方案；按照电业部门批复的方案及施工现场临时用电安全技术规范进行设备、材料的采购和施工；对施工项目进行检查、验收，并向电业部门提供资料，申请送电；电业部门在进行检查、验收和试验后，送电开通。40. 工程设备管理的要求1.配备设备管理人