项目考核办法.doc

*有限公司文件字 2008第10号项目风险抵押承包操作流程各项目部：为了认真贯彻公司20087号文件精神，切实落实项目风险抵押承包制度，特制订如下操作流程，希各项目认真执行。一、做好宣传发动工作各项目要召开全体员工会议，认真传达七月二十六日工作会议精神，深入学习关于实施项目风险抵押承包完善经济考核制度的通知，深刻领会*总的“十点解读”。要让全体员工明白这次改革的目的和意义，通过实施风险承包，增强每个员工的责任和风险意识，激发每一个员工的工作热情，提高工作效率，增加项目效益，进而增加员工收入。各项目部还应对本工程概况、特点、难点和可能存在的风险如实向员工作具体介绍。二、确定员工配股比例员工配股比例由项目经理牵头、项目班子集体讨论决定，主要根据每个员工所担任职务、工作能力和工作态度而定。公司鼓励兼职，反对因人设岗。凡兼职的，可以兼股（编制规定的兼职除外），几人一职的，几人合一份股。材料员配股，主要驻地项目配二股，其他项目合并配二股。各项目确定的员工配股方案，经公司董事会批准后，应向全体员工公布。三、与员工签订风险抵押承包协议配股方案确定后，各项目部与每一个参与承包的员工（项目班子除外）签订风险抵押承包协议书，由本人签字确认（协议书样式见附件一）。协议一式三份，项目部和员工各执一份，一份交公司备份。员工参股以自愿为原则，不签订协议的，作自动放弃处理。四、缴纳风险抵押金程序协议书签订后，员工应在 天内向项目足额缴纳风险抵押金，由各项目部统一收缴并登记造册。项目收齐后，项目负责人将风险抵押金连同员工出资明细交公司，由公司财务部统一向项目出具收条。个别员工确有出资困难的，可向公司预支（按07年工资标准，不超过本人年薪80），并支付贷款利息。（正常生活费予支除外）五、项目与公司签订指标承包协议在项目足额向公司缴纳风险抵押金后，项目班子代表项目全体员工与公司签订项目风险抵押承包协议，由项目班子（项目经理、总工、生产经理）共同签字。协议一式两份，公司和项目各执一份。（协议书样式见附二）二OO八年七月三十日附一：员工参与风险抵押承包协议书样式附二：项目风险抵押承包协议书样式附一： 员工参与风险抵押承包协议书甲方： （项目部）乙方： （员工）按照公司20087号关于项目实施风险抵押承包完善经济责任制度的通知和公司2008第5号会议纪要精神，经项目部研究，公司董事会审定，乙方参与本项目风险抵押承包，现甲乙双方一致同意，签订如下协议：一、员工参与风险抵押承包1、公司下达本项目利润指标 万元，应缴公司风险抵押金总额为 万元。根据乙方在本项目所担任的职务及工作能力，甲方给予乙方配股 ，配股份额为 股。2、按照配股份额，乙方向项目缴纳风险抵押金 元，并在本协议签订后 天内交至项目部。3、乙方未全程在本项目工作的，按实际在本项目的实际时间段与整个工期比例测算缴纳风险金，不在项目的时间段不享受分红，也不承担风险。因工作调动离开项目的，退出离开工地时间段的风险抵押金，新进入项目的员工，补缴进入项目时间段的风险抵押金。4、项目超额完成指标的，按超利部份的50乘以本人出资比例对乙方进行分红，超利分红不封顶；未完成指标的，乙方的赔款额为未完成指标数的10乘以本人出资的比例，最高赔款额以所投风险抵押金为限；5、乙方中途辞职或者被公司辞退的，不参与超利分红，也不承担承包风险，离职时，退出风险抵押金，并按公司同期投资利息标准支付利息。6、奖赔的兑现时间，在项目完成决算并收回成本后进行，具体奖赔日期与公司对项目的奖赔日期同步。奖赔按乙方实际在本项目的工作时间计算，时间的界定以本项目正式开工至项目四方验收为止。二、甲方的责任和权利1、甲方必须把本工程概况、特点、施工难点及可能存在的经营风险如实向乙方交待清楚。2、根据乙方工作技能和项目实际需要，安排乙方相应的工作岗位，提供必要的工作环境和劳动条件。3、加强对项目的组织和领导，制订完善的规章制度，创造良好的工作氛围和积极进取的良好风气。4、加强民主管理，接受民主监督，经常召开员工会议，听取和采纳员工的合理化建议。5、项目部有权在超利分红中预提10-20，作为奖励基金，对在安全生产、增收节支、科技创新、民主管理等领域表现突出的员工给予激励。项目结算时，无超利的，该奖励资金列入项目成本。6、加强对员工的管理和教育。如乙方明显不称职，不能胜任工作的，甲方有权将其调离工作岗位或报请公司予以辞退。三、乙方的责任和权利1、乙方在签订本协议时，必须充分了解本项目的基本概况、特点及施工难点，已经充分知晓可能存在的经营风险，承担参与风险抵押承包的责任与风险。2、乙方参与风险抵押后，股权不得相互转让。3、乙方必须严格遵守公司各项规章制度和项目部的有关规定，服从项目部的领导和管理，听从安排，遵守纪律，努力维护企业形象。4、认真履行岗位职责，按照岗位责任制要求认真做好本职工作，确保所在工程优质、高效、安全、文明、低耗。5、积极参与科技创新、小改小革、增收节支等活动，发挥聪明才智，经常为项目提出合理化建议，为项目管理献计献策。6、积极参与项目管理，行使民主监督权利。坚决抵制歪风邪气，勇于揭露有损于项目利益的不良行为，敢于同贪污、偷盗等行为作斗争。四、其它1、本协议有效期：自项目正式开工至项目完成结算止（以结算单为准）。2、本协议一式三份，甲、乙双方各执一份，一份交公司备案。甲方： （盖章或签字） 乙方：（盖章或签字）附二： 项目风险抵押承包协议甲方：乙方： 项目部根据公司20087号关于项目实施风险抵押承包完善经济责任制度的通知， 工程由乙方全员风险抵押承包，现就有关事项，签订如下协议。一、承包指标：1、利润指标：2、质量指标；3、安全指标：二、风险抵押金的缴纳：1、由乙方以项目利润指标的10向公司缴纳风险抵押金，风险抵押金总额为 万元。2、风险抵押金由项目全体员工按公司董事会审定的配股方案共同缴纳。三、奖赔办法：1、如项目超利，公司将超利部份的50奖给项目，由项目按员工风险抵押金的出资比例和在项目的工作时间进行分配，超利分红不封顶。2、如项目未完成利润指标，一般员工按未完成指标数的10乘以本人出资比例赔款，最高赔款额以所投风险抵押金为限；其余欠利部份由项目班子承担，但项目经理最高赔款限额为本人出资比例的三倍，总工、生产经理最高赔款限额为本人出资的二倍。3、乙方未完成指标时，公司将对项目进行审计，如是人为原因的，要追究相关人员责任。4、乙方为公司创造品牌，获得省（市）级以上安全文明工地和省（市）级质量奖以上奖项的，公司另行给予奖励。在安全生产、增收节支、科技创新等领域有重大贡献、对公司全局产生影响的员工，公司另行给予奖励。5、项目经济指标完成如何，将作为项目经理以后任职及股权重组主要参考。6、总工、生产经理因工作失误造成项目重大损失的，要追究经济责任，由董事会研究，另行处罚。7、奖赔的兑现时间，在项目完成决算，并收回成本后进行，考虑工程款不是一次性收回的，超利分红可根据收取工程进度分期进行。四、甲方的责任和权利1、加强对项目的领导、管理、指导、服务和监督。2、定期召开工作例会，加强各项目之间的协调，帮助解决项目管理过程中产生的重大问题。3、为项目提供必要的资金、机械设备、周转材料等资源，提供原材料供应、劳务资源等信息。4、提供人力资源，为项目协调配备好管理队伍，加强员工的教育、培训和考证。5、加强项目的调控，控制项目资金使用，进行项目财务核算，按月为项目提供经营状况报表。6、加强对项目技术、质量、安全文明施工的检查，发现问题提出整改意见。配合项目做好特殊工种的岗位培训。7、加强项目的村料供应，加强专业分包、劳务分包队伍的监督管理，做好大宗材料、专业分包、劳务分包的招投标工作。协助项目做好劳务队伍工资管理和务工人员实名制工作。8、对于在安全生产、增收节支、科技创新、创造企业品牌等领域贡献突出、对公司产生全局影响的项目或员工另行给予奖励。9、加强企业文化建设，培育企业理念，创造积极向上的氛围和风气。10、遇有重大事故或重大经营风险（损失额超过总价3），项目无力承担时，由公司董事会另行研究处理。五、乙方的责任和权利1、必须充分了解本项目的基本概况、特点及施工难点，知晓可能存在的经营风险，承担参与风险抵押承包的责任与风险。2、严格按照施工合同要求，精心组织施工，使整个工程状态始终处于掌控之中，确保工程如期通过四方验收，确保利润指标、质量指标、安全指标同步实现。3、加强员工的管理，组织员工对有关政策、法规、公司制度的培训和学习；对员工的工作能力、敬业精神充分了解；运用述职与考评、激励与问责机制，公平公正对待员工，实事求是地评价员工；做到量才录用，各尽其能，分工明确，职责细化；精简队伍，鼓励兼职，减少冗员，充分调动全体员工的积极性，发挥每一个员工的工作潜能。4、加强项目的组织和协调，善于对外交往，妥善处理与业主、监理、政府部门等各方的关系；妥善处理好与居民、分包商的关系，为工程施工创造良好的环境和氛围。5、加强项目核算，加快资金回笼，合理使用资金。6、实行科学管理，树立创新意识，拓宽工作思路，创造性地开展工作，对技术革新、降本节支等闪光点及时发现、及时总结、及时推广，对优秀个案及时给予激励。7、树立企业形象，积极创造企业品牌，努力创优夺杯。8、服从公司整体利益，服从