石油长输管道施工方案.doc

石油长输管道工程 进场组织方案 目 录 1、编制依据2 2、施工总体方案及施工部署2 2.1 施工总体方案22.2施工部署32.3施工任务划分62.4劳动组织62.5主要设备、机具配备83、施工准备104、主要施工方案4.1管道施工程序4.2管道主要工种工程施工技术措施4.3管材运输方案4.4 公路穿越施工方案4.5 河流（渠）穿越施工方案4.6 管道穿越地下已建管线、电缆光缆段施工方案4.7冬雨季施工措施4.8 管线通球测径、试压干燥方案4.9阴极保护施工方案4.10阀室施工方案5、质量保证体系 6、HSE（健康、安全与环境）保证措施 7、工期保证措施8、材料、设备的接、保、检措施 9、人员保证措施 10、接受监理指导措施 11、降低成本措施12、施工总平面图布置及现场管理措施 13、竣工验收资 石油长输管道施工组织设计一、编制依据1.1 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-971.2 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-981.3 钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3328-871.4 埋地钢制管道石油沥青防腐层技术标准SY/T0420-971.5 管道干线标记设置技术规定 （SY/T606494）1.6 城镇燃气设计规范GB50028-931.7 石油天然气管道跨越工程施工及验收规范(SY0470-2000)1.8 油气长输管道施工及验收规范GB50369-20061.9 长输管道站内工艺管线工程施工及验收规范SY/T4002-19901.10石油建设工程质量检验评定标准长输管道线路工程SY0429-2000二、施工总体方案及施工部署1 施工总体方案 根据本工程的实际状况，我公司拟成立以有长输管道安装经验的项目经理负责该工程的指挥及全面管理，并抽调有施工经验的班组承担此项工程的施工任务。施工中进行各专业分工，提高工序质量。实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加快施工进度，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，干出让业主满意的工程。 对现场进行详细的踏勘，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，力争缩短工期。2施工部署2.1项目组织机构2.2主要岗位及部室职责2.2.1项目经理l 全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。l 组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。l 组织对全体施工人员进行质量及培训。l 组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施。l 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。l 组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。2.2.2项目副经理l 协助项目经理搞好项目管理。l 负责项目施工组织与现场管理。l 参与项目重大问题的讨论与决策。l 组织各项施工准备工作。l 按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。l 组织协调项目各部门工作，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。l 组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。2.2.3总工程师l 对技术质量部门进行专业管理。l 参与项目重大问题的讨论与决策。l 组织对施工人员进行质量教育。l 组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术措施。l 组织处理解决现场技术、质量问题。l 组织项目技术、质量检查。l 组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。2.2.4技术质量组l 参与组织有关施工准备工作。l 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计、项目质量计划和施工技术措施。l 检查和监督技术规范、标准执行情况。l 按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。l 办理设计变更，处理现场技术问题。l 检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。l 组织建立项目质量管理体系管理网络。l 按公司的方针和目标进行质量管理。l 参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。l 检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。l 参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。l 处理解决现场质量方面的问题。l 制定质量管理奖惩政策，并负责实施。l 收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量进行全面管理。 l 组织单位工程质量评定及竣工资料的整理、汇编。l 参与竣工验交。2.2.5施工管理组l 组织工程施工及安全、HSE全面管理活动。l 组织施工人员和设备的调迁及现场调动。l 协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。l 协调与地方及其它施工单位的关系，解决有关问题。l 组织防腐管的运输与分配。l 参与组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。l 组织办理各种施工许可证。l 参与组织工程检查、验交，参与组织保投产工作。l 制定安全和HSE管理奖惩政策，并负责实施。l 收集整理施工进度，定期上报。 2.2.6物资装备组 l 编制项目物资管理计划，并负责具体实施。l 严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。l 监督检查所属各班组材料的保管及使用情况。l 组织物资的统计与核销，并及时上报。l 执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。l 参与组织设备的调迁及调配。l 编制设备维修保养计划并负责实施。l 制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。l 组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。l 收集汇总有关报表，按时上报。2.2.7综合办公组l 协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。l 按公司档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。l 负责项目各种办公用品的发放及办公设备的维护保养。l 安排项目部组织召开的各类会议。l 负责项目部日常招待工作。l 负责项目部日常生活后勤保障工作。2.3施工任务划分2.3.1施工任务划分（各工队施工5公里）序号单 位 名 称主 要 施 工 任 务备注1项目部总体协调，管理施工，对工程质量、安全、进度、环保等负全面责任，负责对业主、监理、各区政府等部门的联系工作。2土建施工队负责本施工区域施工便道、管沟开挖，管理井、支墩施工、管沟回填、地面恢复等。分5施工队3管道安装队负责本施工区域管道安装、防腐、吹扫、试压等分5施工队2.4劳动组织 2.4.1项目部组织机构序号职 能 部 门人数备 注1项目经理12项目副经理13总工程师14技术质量组12土建技术员5人、安装技术员5人，资料员1人HSE 1人5施工管理组6调度1人、安全1人、质量员2人土建施工员1人 安装施工员1人6物资装备组3采办 1人、设备1人、保管员 1人7综合办公组4后勤2人，业务员2人8合计192.4.2劳动力计划序号工种数量备注1管 工60各工队12人2电焊工90各工队18人（带压力容器焊接证）3起 重204电 工55铆 工106维修钳工57防腐工308测量工109操作工1510模板工1511钢筋工1512砼 工1513木 工1514普工200合 计5052.5主要设备、机具配备序号名 称型 号单位数量备 注一、焊接设备1履带式自行电站DFH1002-64台52逆变弧焊机DC-400台1003逆变弧焊机V-300-1台50二、工程机械1吊管机PG40B台102推土机D80 台103弯管机PC12-30台54焊接工作站HYP60台1山地型5单斗挖掘机PC2006台156装载机75B台157内对口器NC2022台158外对口器508台159高效喷砂机SPBSR-4720E台510剪板机台111滚板机台1三、工程车辆1打压车CT513DJCG30辆12平板拖车LAK2624 40t辆53汽车吊车8t辆54汽车吊车16t辆55管拖车T815辆56水罐车5T、辆57油罐车4t辆18五十铃客货车辆59卡车CA141辆510自卸卡车5t辆5四、辅助设备1发电机50kw台32发电机100kw台13焊条烘干箱YZHZ-150台104角向磨光机f100、f150台605电火花检漏仪DLD台56水准仪DSZ2台57全站仪DTMC-100台28压风机20m3/min台109压风机9m3/min台110上水泵100 m3/h台511潜水泵2，4台1512柴油动力泵2台513卷扬机5t、10t台514倒链5t台10151自制套15砼搅拌机JZ350台516砂浆搅拌机VJW200台517双轮手推车台1518翻斗车FC1A台1519打夯机台1520砼切割机台5三、施工准备 3.1施工准备工作计划 本工程管道采用螺旋缝焊节钢管1016x12,总里程25000米.分5个施工区域，每个施工区分别由1个土建施工队，1个管道安装队负责。3.2施工机具、设备维修计划3.2.1施工中保证机具、设备时刻保持完好状态，建立专门的修理保养人员，负责工地上所有施工机具、设备的维修任务。维修人员必须认真执行公司设备巡回检查制度、设备维修保养制度及油水管理制度，并准备充足的备件，保证现场设备完好。3.2.2施工暂设准备：根据管网沿途具体施工特点，结合当地实际条件以及准备投入的施工人员、设备情况，为方便与业主及监理联系，项目部安装直拨电话、传真机和联网计算机。各作业队营地分别设在各施工区域内。营地之间、营地与项目部之间采用电话通讯联系，营地设有办公室、宿舍、食堂、库房，主要租用当地招待所或民房。 3.4技术准备 3.4.1熟悉设计图纸、文件、施工验收标准、规范，核对图纸，工程合同文件，并进行分类登记。 3.4.2组织技术人员学习掌握本工程施工设计图纸、技术要求、施工验收标准及有关文件，做好图纸会审工作。 3.4.3组织技术及测量人员对现场进行详细勘测交桩，了解掌握线路走向、地形地貌、水文、地质等自然条件，特别是对河流、公路、地下管线、电缆光缆穿越处以及文物保护区要重点勘查。在扫线和管沟开挖时碰到文物则立即停工，保护好，报文物主管部门处理。 3.4.4参加业主及设计组织的技术交底及图纸会审工作，组织有关技术人员，编写详细施工组织设计，并在开工前报业主及监理批复。3.5现场准备3.5.1申办当地施工许可证，办理施工和临时用水、电、路、讯的许可证。3.5.2在开工前半个月组织一