神华神东电力山西河曲发电有限公司生产运营指标分析管理制度.doc

神华神东电力山西河曲发电有限公司生产运营指标分析管理制度第一条 本制度规定了神华神东电力山西河曲发电有限公司（以下简称公司）生产运营指标的分析管理内容、程序和基本要求，为最大限度地挖掘潜力，降低能源消耗、提高机组效率，实现公司的各项生产经营目标提供分析管理方法。第二条 本制度适用于发电运行部进行生产运营指标的分析管理工作。第三条 分管生产领导（一） 负责组织制定和执行本管理制度，对发电运行部提出的本制度的执行情况自查评价意见，做出处理。（二） 负责组织并主持本单位月度生产运营指标分析会，审批本单位生产运营指标分析报告，并组织按措施整改。（三） 对提升生产技术指标的具体要求做出处理。 第四条 发电运行部经理（一） 担任本制度的执行人。（二） 负责本制度的执行，对执行情况提出自查评价意见，收集本制度的反馈意见并填写反馈单，并定期提出修改意见。（三） 负责运行方式经济合理性、节能潜力分析，找出提高经济运营指标的潜力点；参加公司生产运营指标分析会，组织部门的月度安全经济运行分析会。（四） 负责对部门所辖范围的生产指标进行分析活动，并将部门的生产指标分析报告报分管领导。（五） 组织制定提高运营指标的措施并负责督促落实，开展运行班值指标竞赛活动。第五条 发电运行部专业主管（一） 参加生产技术指标分析活动，负责运行方式经济合理性、节能潜力分析，找出提高经济运营指标的潜力点，提出本专业的生产指标分析报告，报部门经理。（二） 制定提高运营指标的措施并负责督促落实。（三） 制定本专业运行小指标考核标准并负责督促落实。第六条 生产指标分析流程（一） 提出分析课题，制定分析计划。（二） 收集、整理资料，进行系统分析。（三） 与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。（四） 与国内同容量机组先进指标比较，与国际同容量机组先进指标比较。（五） 提出存在的问题，进行趋势预测。（六） 提出解决问题的对策及下一阶段工作安排，撰写生产活动分析报告。（七） 分别召开生产指标分析会。第七条 生产指标分析的内容实行生产指标的定额管理，建立生产指标分析资料和横向、纵向生产指标对比台帐及对指标的考核，抓好设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、经济调度。（一） 安全指标分析包括一般设备事故、人身事故、未遂、火灾事故，一类障碍、安全隐患等。（二） 经济指标分析包括供电煤耗，发电煤耗，综合厂用电率，直接厂用电率，汽机热效率，锅炉热效率，全厂热效率，发电水耗，化学补充水率，正、反平衡计算供电煤耗偏差分析，入厂、入炉煤质偏差分析等。（三） 可靠性指标分析包括发电主设备、辅助设备及输变电设施的可靠性指标分析。（四） 设备检修指标分析包括机组等级检修执行情况、机组日常维护情况、修旧利废情况分析，具体包含缺陷分析、无渗漏分析、点检分析、设备劣化倾向分析、检修费用分析、检修质量分析等。（五） 技术监督指标分析包括各项技术监督指标异常分析、异常告警及技术监督问题整改情况分析。（六） 环保指标分析包括SO2、COD、NOX、噪声、固体废弃物、烟尘等指标，同时要对环保设施的运行情况进行分析，主要有除尘器效率、投入率，烟气脱硫效率、投入率，污水处理设施投入率及处理量等。（七） 运营指标分析包括电力市场分析预测，燃料成本，水成本，消耗性材料成本，外购电力成本对发电成本的影响等。（八） 运行分析运行分析的内容包括专业分析、岗位分析、定期分析、事故和异常分析，以及在此基础上的专题分析等。1. 运行专业分析主要是指运行专业主管分析本专业的运行情况，包括本专业的经济指标、设备运行方式、设备启停、设备缺陷、运行存在的风险、运行操作的规范性、定期工作执行、工作票和操作票执行等，同时要将各类运行记录整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响机组安全运行及使用寿命的因素。最后要总结本月专业工作情况，提出下月改进的要求，以实现指导本专业运行管理工作。2. 运行岗位分析主要是对交接班检查、巡回检查、运行参数变化及设备状态的变化等信息进行综合分析，找出变化的原因。各运行岗位都要定期进行岗位分析，做好记录，部门要定期进行检查和总结。岗位分析的内容主要包括本值（本班）人员思想状态、人员培训情况和今后的培训重点分析，机组的起停、设备的运行方式、设备特殊运行方式、公用系统的运行方式、辅助设备的起停、本值（本班）发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析，热工自动未投入情况下运行调节要点，两台机组之间指标的对比分析、其他公司发生的故障应吸取的教训等，以上内容各岗位可根据本岗位职责做不同的取舍。3. 定期分析一般为月度、季度和年度分析，以各专业分析和岗位分析的材料为基础，从中找出个项数据变化趋势和规律。4. 事故和异常分析是在发生事故和异常后，当班运行人员将个人所经历的事故全过程，从发现到处理的情况以及分析意见写成书面材料提交运行专工。运行专工应对所有事故处理过程有有关操作认真进行分析评价，总结经验教训，不断提高运行水平。5. 专题分析是由专业技术人员将运行记录整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素，提高机组的可靠性和经济性。当机组运行方式发生较大变化，机组运行参数严重偏离设计值，因运行原因发生障碍，机组保护配置发生较大变化，水煤油汽（气）指标严重不合格等情况时应进行专题分析。第八条 生产指标分析的要求（一） 生产指标分析分析工作要真实、可靠、及时，调查分析以事实为依据，禁止弄虚作假。（二） 分析中要力求作到重点突出，揭示存在问题及其原因，并提出有效措施。（三） 分析工作要在重点分析本企业情况的同时，注意收集和分析同行业的情况，为宏观决策提供参考依据。（四） 生产指标分析是本单位的内部管理信息，参加人员对生产指标分析的内容负有保密责任。（五） 针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析或典型分析。（六） 公司每月10日前召开生产指标分析管理标准分析例会，每季度、半年和每年分别召开运行经济性管理工作分析例会，总结经验，找出不足，提出下一阶段运行经济性管理重点工作和计划。每月15日将生产指标分析报告以电子版报送生产技术部。（七） 公司的其它一些经济指标也要和历史最好水平或合理水平进行比较分析，找出差距，制定改进措施。必须建立一套科学、严谨、细致的指标考核体系，以便促使能耗定额指标的完成，达到奖勤罚懒的目的。对所有主要经济指标、小指标、点火助燃用油、生产用水、环保指标、原材料消耗逐项进行考核。生产指标分析管理标准必须层层分解，落实到具体部门班组和责任人。（八） 可以采用互动式的分析方式，加强部门之间的沟通交流，重点分析存在的问题，制定解决问题的办法。第九条 生产技术指标分析的组织机构（一） 建立健全生产指标管理体系，形成班组指标管理员、生产管理部门专业主管、经理和分管领导组成的管理网。生产技术指标分析实行厂部、部门、班组三级分析。（二） 部门的生产指标分析由专业主管负责组织，各专业按照职能分工分别进行分析。（三） 各班组要明确分工和责任人，具体负责各自的分析工作。（四） 分析中各班组负责人必须亲自进行分析，对于由部门工作人员进行的分析，部门负责人必须亲自过问，并审核签字。第十条 指标考核（一） 部门必须建立一套科学、严谨、细致的指标考核体系，以便促使能耗定额指标的完成，达到奖勤罚懒的目的。（二） 部门要对所有主要经济指标、小指标、点火助燃用油、生产用水、环保指标、原材料消耗逐项进行考评。（三） 部门对运行经济性指标必须层层分解，落实到具体部门班组和责任人。第十一条 公司分管生产领导对本制度的合理性与完整性进行检查与评价，每年一次。第十二条 发电运行部经理组织对本制度及制度的执行情况进行综合性的检查和评价，每年一次。第十三条 检查和评价记录应妥善保管，保存期为三年。第十四条 本制度由发电运行部起草、修订和完善。第十五条 本制度解释由发电运行部负责解释。第十六条 本制度自颁布之日起执行。附件：1. 执行情况检查/评价表2.月度生产指标分析的参考内容分项3.生产指标分析方法4.管理流程图附件1执行情况检查/评价表部门名称： 年 月 日序号评价内容评价1制度执行是否及时、真实、无疏漏是否2定期分析是否准确、及时、分析有重点是否3指标的分析是否有责任人，有考评是否4是否建立原始记录和日常统计台帐是否5分析报告是否准确、完整，重点突出，按时上报是否存在问题及改进建议存在问题：1.2.改进建议：1.2.评价意见：审核意见：审核人： 评价人： 检查人： 附件2月度生产指标分析的参考内容分项序号项目单 位实际值设计（计划）值1发电量万千瓦时2上网电量万千瓦时3高峰电量万千瓦时4低谷电量万千瓦时5平峰电量万千瓦时6利用小时小时7机组负荷率%8等效可用系数%9运行系数%10等效强迫停运率%11非停次数次12计划检修时间小时13主设备完好率14主设备一类率%15附属设备完好率%16主设备消缺率%17重复缺陷发生率%18设备综合渗漏率%19修理费完成率千元20供电煤耗g/kWh21综合厂用电率22直接厂用电率23发电用水耗kg/kWh24发电用水量万吨25助燃油量吨26发电用煤量吨27热工保护正确动作率28报警正确率29继电保护投入率30继电保护正确动作率31汽水损失率与补水率%32烟尘排放合格率33CO2排放合格率%34NOX排放合格率%35SO2排放合格率%36废水排放合格率%37灰渣利用率%38炉效39机效40机组热耗率KJ/kWh41真空度%42炉排烟温度43主汽温度44主汽压力MPa45再热汽温度46飞灰可燃物%47高加投入率%48给水温度59真空严密性kPa/min50给水泵单耗kWh/t汽51一次风机单耗kWh/t汽52二次风机单耗kWh/t汽53引风机单耗kWh/t汽54流化风机单耗kWh/t汽55播煤风机单耗kWh/t汽56除灰除尘单耗kWh/t煤57空冷风机单耗%58燃运设备单耗%59入炉煤热值KJ/Kg附件3生产指标分析方法生产活动分析应采用科学的分析方法和手段，以定量和定性分析为基本方法，同时开展趋势预测分析。具体分析方法和应用调查法：通过收集资料、了解情况、查询问题，来找出影响经营活动的原因，提出分析看法。数量分析法：包括比较分析法、因素替换法、差额计算法、平衡分析法等方法。主要是通过与计划指标、先进指标、或同期指标找差距，来发现问题，找出主要影响因素，提出分析看法。数学分析法：包括量本利分