工程技术部劳务外派人员管理办法.doc

工程技术部劳务输出人员管理细则（征求意见稿）一、 目的为了进一步规范劳务输出管理，明确人员职责，规避管理风险，提高内部管控水平，特制订工程技术部劳务输出人员管理细则。二、适用范围 所有参与劳务输出项目人员。三、 管理细则：本细则是在公司工程类项目管理办法和工程类项目绩效管理办法的基础上，针对劳务输出项目制定的细化管理制度。1. 劳务输出管理流程：销售立项-销售与实施交接-实施立项-项目实施-项目验收-项目结项。以上具体管理细则按照工程类项目管理办法执行。2. 工程技术部管理职责：2.1完成销售与实施交接工作，在晨砻信息化平台中提请交接流程，明确项目范围、项目要求，按甲方要求组建项目团队，并做人员安排及动员工作。2.2实施立项：编制实施项目立项申请并提交至综合管理部，评审通过后，项目管理委员会与项目所在部门经理签署实施项目目标责任书。 2.3安全管理：2.3.1安全管理职责：部门经理为项目组安全管理第一责任人，负责组织项目成员进行人身、财产等安全管理，针对不同项目编写有针对性的安全责任书。项目实施前，组织项目组人员进行安全培训，并签署安全责任书。2.3.2项目组人员安全要求：严格执行安全责任书内容，严格按照“四不伤害”要求参与项目，不发生不安全事件，不发生人员冲突，对于不具备安全条件的工作有权拒绝执行，反馈到公司协商解决。公司往返期间做到不搭乘黑车，不住不正规旅馆，不发生人员纠纷。2.4项目实施管理：2.4.1每日上传施工日志到部门经理，副经理，项目专责人，见附件模板01。2.4.2每月上传项目快报及月度总结到项目管理办公室，部门经理，副经理，项目专责任人。2.4.3实时反馈项目过程中的技术问题，安全问题，管理问题，生活问题，以便及时解决。2.4.4纠纷处理流程：实行逐级上报制度，上报甲方项目经理-工程技术部经理-公司领导。2.4.5考勤管理：纳入工程技术部项目管理，考勤情况要实时报给部门考勤员，原则上以甲方确认考勤为主，节假日及加班情况单独记载。原则上每月可以探亲一次，时间以甲方批准为主，休息天数不超过月度双休总和。2.5绩效管理2.5.1按照公司工程类项目绩效管理办法执行。原则上按人天数绩效+日常补助核算发放，具体额度以公司核算为准,由工程技术部申请核发。2.5.2如发生不安全事件以及违反公司管理制度的，按内部差错考核管理制度以及公司考核管理制度逐级进行。2.6结项管理2.6.1项目结束后需要按照公司管理制度进行结项审批。2.6.2提交以下文档：根据不同项目，提供：项目整体介绍，工作内容，项目日报、周报及会议纪要，施工方案及技术交底，项目变更资料，项目跟踪资料，客户信息，技术资料，开工及完工报告等，参看附件02（文件压缩包范本）。 以上制度由工程技术部制定，解释权归工程技术部。本细则自发布日起执行。 工程技术部 2014/3/1附件1.模板施 工 日 志表C11资料编号RZ20140223天气状况风力最高/最低温度备注白天晴东南风5夜间多云东南风0工作内容： 1、 描扫项目部人员下井证，预做特种作业人员报审表；2、 编制项目实施专项安全方案；3、 督促各实施方提交图纸设计说明。 存在问题： 锦界数字矿山示范项目现工期较紧，各实施方正忙于井下安装设备及调试，因井下无电话网络，产生向各实施方负责人督促提取设计图纸说明资料存在困难，电话沟通常出现无人接听情况，因此还需与各实施方多电话沟通并向项目组负责人汇报情况。计划安排：继续督促各实施方提供图