安全活动管理办法.doc

水电服务中心安全活动管理办法 一、 总则 1、为加强安全管理、规范我中心安全活动的时间、内容及具体要求等，特制定本办法。 2、中心安全生产办公室作为全中心安全活动管理部门，要不定期地督促、检查、指导各部门、各班组安全活动的正常开展。 3、各部门领导和安全员负责本部门的安全活动管理，应定期参加班组安全活动，督促、检查、指导班组过好安全活动。 4、本办法适用于中心所属各单位、各部门参照执行。 二、 部、站、厂安全活动 l、部、站、厂每周必须过一次安全活动，原则要求定在星期五下午利用2至4小时进行，如遇特殊情况无法按时召开，须经部门领导批准，日后及时补上。 2、安全活动要求本单位、本部门全体人员必须参加，无特殊情况，不得缺席。 3、安全活动由部门经理、站长主持，安全员做记录；活动前要作好准备工作，活动的内容应按中心和部门的学习、布置计划，并结合班组实际进行。使活动做到有针对性，目的明确、内容丰富。 4、安全活动内容： （1）总结一周本单位、部门的安全生产情况，布置下周水电设备检修、维护等安全工作计划，并针对这些工作明确工作负责人及应注意的安全事项等。 （2）按“三不放过”的原则分析学习部门内发生的事故、障碍及未遂、违章等不安全现象。 （3）根据工作特点并结合安全生产奖惩办法进行事故预想和运行分析，开展反事故演习。 （4）学习上级有关安全生产文件、事故通报、事故资料汇编，学习兄弟单位安全生产先进经验、事故教训和反事故措施。 （5）学习安全生产工作规定、规程和其他安全规章制度，总结经验教训，表扬好人好事。 （6）对设备在运行中发现的缺陷和异常，分析落实其性质并找出对策。 （7）定期检查“两票三制”的执行情况，分析两票不合格原因，确定对策。 （8）检查安全用具、登高工具、起重用具是否按时校验、是否安全可靠，并做好有关检查记录。 （9）复习正确使用灭火器和触电心肺复苏急救法等。三、 管理部门安全会议(安全活动) l、管理部门安全会议要及时掌握分析各部、厂、站安全生产动态，要求做到： （1）部门安全会议每月召开一次(可同生产会议一起召开)，一般安排在每月月底进行，如遇特殊原因无法按时召开，日后应及时补开。 （2）安全会议由部门安全第一责任人主持，安全员协办。管理部门领导、专责工程师及各单位、各部门经理厂长、站长和安全员参加。2、安全会议内容除按上述部、厂、站安全活动内容进行外，还要分析职工安全思想倾向及安全生产存在的薄弱环节，提出整改措施，安排班站安全活动内容，检查上级有关安全工作布置及文件的贯彻执行情况，检查计划的执行和完成情况以及缺陷发现和消除情况。 四、 中心安全例会、三级安全网络会 l、中心安全例会、三级安全网络会每月分别召开一次，一般安排在每月月底进行，如遇有节假日、休息日时顺延。 2、中心安全例会原则上由中心安全第一责任人主持(或委托生产主任主持)，安全办公室协办。各部门安全第一责任人及专职安全员参加。中心三级安全网络成员会议由安全办公室主持，中心三级安全员参加。 3、安全例会内容： （1）听取各部门汇报当月安全生产情况，通报全中心当月事故、障碍、违章等情况，及时总结经验教训，综合分析全中心安全生产管理上的薄弱环节，以及采取的防范措施等。 （2）传达学习党和国家以及上级部门关于安全生产的方针、政策和文件，并讨论贯彻措施。 （3）学习外单位和上级印发的事故通报、安全简报、反事故经验和教训，研究防止类似事故发生的对策。 （4）结合当月安全生产情况，布置下月安全工作的重点；五、 安全活动检查 l、安全工作按中心三级安全网络实行逐级负责制，下级安全员对上级安全员所布置的安全工作要认真执行、落实到位。 2、各部门要围绕本部门的安全目标，认真组织开展本部门每月安全生产工作，各部门安全员要在每月5日前将本部门上月的安全工作月报表交到中心安全办公室。 3、各班组要认真开好班前会、班后会，认真布置安全措施，交待安全注意事项，总结安全情况经验。 4、各级领导、专责、安全员要经常深入施工、生产现场，监督检查安全工作，认真填写“生产现场安全检查表”(详见附件)，及时制止现场违章行为。 5、各级安全活动均应做好书面记录。 6、各部门领导、安全员、专责工程师应定期到各部、厂、站参加班组安全活动，每人每月不少于2次。行政领导和安全员要每月阅读、检查各部、厂、站安全活动记录本，有签名和评价语。 7、中心领导、有关职能部室领导和专责工程师应抽空参加、检查各单位、各部门的安全活动情况，每人每月不少于1次。对各单位、各部门安全活动中存在的问题及时提出改进意见。 8