JH管业股份公司安全生产检查管理制度4.doc

JH管业股份公司安全生产检查管理制度一、目的为认真落实“安全第一、预防为主，综合治理；以人为本、持续改进，安全发展。”的方针，加强安全生产管理，发现和消除生产场所及生产过程中的各种事故隐患，保障生产顺利进行，特制定本制度。二、基本要求1、安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，检查包括自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。2、安全检查的主要任务是发现和查明各种安全隐患、制止违章指挥、违章作业，监督各项安全生产规章制度的落实。 3、安全生产检查必须建立有各级领导负责和有关人员参加的安全检查组。4、安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容，制订安全生产检查表。建立由领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。5、无论哪一种形式、哪一级安全生产检查，都应有详细的检查记录和总结，车间级和各专业、季节性安全生产检查总结都要及时报送安全监督办公室。三、安全生产检查的组织和形式1、综合性安全检查：由公司领导带队，各职能部门参加。检查分为公司、车间、班组三级，分别由主管经理、部门负责人、车间主任、班组长、安全员等组成。以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为主要内容的检查。公司级检查每季度不少于1次，车间级每月不少于1次，班组级每周1次。2、季节性安全检查:由部门负责人组织有关人员进行检查，根据各季节特点,按照事故发生的规律,有针对性开展的检查。春季安全大检查以防雷、防静电、防火为重点。夏季安全大检查以防暑降温、防雷、防静电、防汛为重点。秋季安全大检查以防火、检查安全防护设施为重点。冬季安全大检查：以防火防爆、防中毒、防冻保温、防滑为重点。 3、日常性安全检查:日常检查分为岗位职工检查、管理技术人员检查。4、节假日安全检查:节假日前对生产要害部位，以关键设备、关键装置的防火、防爆、防泄漏及保卫为重点，在元旦、春节、五一、国庆等重大节日前进行一次安全检查。5、临时性安全检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。四、安全生产检查内容1、查思想：对安全生产的认识，责任心；出了事故是否从思想上认真吸取教训。2、查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。3、查制度：查制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，安全管理制度制定以及执行情况。4、查作业现场：查是否按操作规程规定操作，操作原始记录是否如实记录，作业人员是否履行安全职责。5、查设备设施：机械、仪表、特种设备、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。6、查隐患：由各职能部门领导负责组织有关人员进行专业性隐患检查，检查出的不安全隐患报公司安全监督办公室。车间领导要经常深入生产现场进行检查，发现问题即时整改。每个班组都必须严格进行安全交换班检查。五、隐患整改1、各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。按“六定”（定任务、定措施、定经费、定责任人、定时限、定预案），按照“两不推”（凡班组能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给公司）的原则按期完成整改任务。2、对所有隐患都必须立即整改，不得拖延。有些限于物质技术，暂时不能整改的，应订出计划和防范措施，按期解决，做到条条有落实，件件有交待。3、公司对重大隐患项目整改，实行隐患整改通知书。内容包括：隐患项目、整改意见和解决的期限。通知书由安全监督办公室填写，经主管经理签署后发出。属于车间整改的，交由车间负责人签收并负责处理。属于部室组织整改的，交由各部室负责人签收并负责处理，通知书要存入档案备查。4、各级检查人员都应将检查出的隐患和整改情况分别建立安全检查和隐患整改台帐，对重大隐患及整改情况报安全监督办公室汇总存档。5、有关单位接到隐患整改指令书后，应立即整改，并及时反馈整改情况。暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别列入技改或检修计划限期解决。 6、凡查出的各类隐患，因没有及时整改而造成事故的，将按规定追究相关人员的责任。为认真落实“安全第一、预防为主，综合治理；以人为本、持续改进，安全发展。”的方针，加强安全生产管理，发现和消除生产场所及生产过程中的各种事故隐患，保障生产顺利进行，特制定本制度。二、基本要求1、安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，检查包括自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。2、安全检查的主要任务是发现和查明各种安全隐患、制止违章指挥、违章作业，监督各项安全生产规章制度的落实。 3、安全生产检查必须建立有各级领导负责和有关人员参加的安全检查组。4、安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容，制订安全生产检查表。建立由领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。5、无论哪一种形式、哪一级安全生产检查，都应有详细的检查记录和总结，车间级和各专业、季节性安全生产检查总结都要及时报送安全监督办公室。三、安全生产检查的组织和形式1、综合性安全检查：由公司领导带队，各职能部门参加。检查分为公司、车间、班组三级，分别由主管经理、部门负责人、车间主任、班组长、安全员等组成。以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为主要内容的检查。公司级检查每季度不少于1次，车间级每月不少于1次，班组级每周1次。2、季节性安全检查:由部门负责人组织有关人员进行检查，根据各季节特点,按照事故发生的规律,有针对性开展的检查。春季安全大检查以防雷、防静电、防火为重点。夏季安全大检查以防暑降温、防雷、防静电、防汛为重点。秋季安全大检查以防火、检查安全防护设施为重点。冬季安全大检查：以防火防爆、防中毒、防冻保温、防滑为重点。 3、日常性安全检查:日常检查分为岗位职工检查、管理技术人员检查。4、节假日安全检查:节假日前对生产要害部位，以关键设备、关键装置的防火、防爆、防泄漏及保卫为重点，在元旦、春节、五一、国庆等重大节日前进行一次安全检查。5、临时性安全检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。四、安全生产检查内容1、查思想：对安全生产的认识，责任心；出了事故是否从思想上认真吸取教训。2、查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。3、查制度：查制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，安全管理制度制定以及执行情况。4、查作业现场：查是否按操作规程规定操作，操作原始记录是否如实记录，作业人员是否履行安全职责。5、查设备设施：机械、仪表、特种设备、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。6、查隐患：由各职能部门领导负责组织有关人员进行专业性隐患检查，检查出的不安全隐患报公司安全监督办公室。车间领导要经常深入生产现场进行检查，发现问题即时整改。每个班组都必须严格进行安全交换班检查。五、隐患整改1、各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。按“六定”（定任务、定措施、定经费、定责任人、定时限、定预案），按照“两不推”（凡班组能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给公司）的原则按期完成整改任务。2、对所有隐患都必须立即整改，不得拖延。有些限于物质技术，暂时不能整改的，应订出计划和防范措施，按期解决，做到条条有落实，件件有交待。3、公司对重大隐患项目整改，实行隐患整改通知书。内容包括：隐患项目、整改意见和解决的期限。通知书由安全监督办公室填写，经主管经理签署后发出。属于车间整改的，交由车间负责人签收并负责处理。属于部室组织整改的，交由各部室负责人签收并负责处理，通知书要存入