薪资管理作业办法.doc

对外保密*有限公司 受控(CONTROL) 非受控(UNCONTROL)薪资管理作业办法 文件持有者： 文件编号B-H.R-01版 本00发布日期适用范围制定部门实施日期发放范围编制杨安武审核吴承帝批准日期日期日期15- -修改记录表序号日期修改内容修改人文件版本核 准10目的：为了使薪资制度的合理性、公正性、比较性、分享性、激励性、成本性，促使公司与员工双方达成互助互惠原则；激励员工对公司的贡献力，维护本公司的利益，特制定此作业办法。20适用范围：本公司内所属各单位从业人员（含试用员工，临时工除外）的待遇，均依照本办法所规范的体制管理。30定义：主管位：系指部门各级的管理督导人员（总经理班长）。技能位：系指经核定为从事专业技术的人员（工程师、技术员、办事员、生管员、仓管、采购员、会计、司机、炊事员、品检员等）。试用员工：新进员工、试用未满期的人员。一般作业员：第一、二项以外之人员，通称为作业员。基本薪资：又称底薪，系指依公司所定的职等与级数而给付的基本工资。津贴：系指依本公司所定的津贴给付项目而给付的贴补薪资。奖金：系指本公司所定的奖金给付项目而给付之奖励薪资。40权责单位:管理部人力资源课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。50相关部门：总经理室及企划、管理、财务、研发、生产、营业等六部的下设各课。 0内容：薪资规划程序图组织架构设计部门职能职掌制订职位规范制订职称/职等制订薪资结构制订薪资水准制订实施方法制订执行及修订61薪资管理规定本公司员工（含试用员工，临时工除外）的薪资事宜，采依本规定办理。薪资的制定应具有公正、合理及具有激励作用。薪资的给付是考量各级员工的职务及职责，以及达成工作之能力的成果，并配合社会情势，据以所作公正的核算。本规定于实施后，每年元月份修订一次。薪资于每月规定日期以给付。本公司组织内主管职称顺位如下：总经理（副）、协理、经理（副）、课长/科长（副）、组长（副）、班长（副）国家法定假日上班薪资为平日上班薪资的3倍。凡员工离厂后再复职，则工龄一律不作连续计算。新进员工未满五个工作日，离职者，不予结算薪资。未依规定办理离职手续，不予结算当月薪资。未依规定提前申办离职手续，减扣三天薪资。主管位或技能位或作业员每月按调升降计算薪资。62工资结构：分 类项 目适用范围基准金额基本薪资基本工资全体员工参照说明津贴费工 种经核定特殊作业参照说明职 务主管位管理人员参照说明伙 食全体员工参照说明夜 班夜班轮值班人员4元/日住 房全体员工参照说明采 暖全体员工参照说明交 通全体员工参照说明高 温全体员工参照说明奖金全 勤打卡人员参照说明绩 效全体员工参照说明年 终全体员工参照说明延长工时加 班 费课长级以下人员参照说明62薪资结构说明：621基本工（薪）资基本工资等于月全薪的40-60（不含奖金、加班、各类津贴）；日基本工资=月基本工资30天基本薪资=职等给+职级给职级给付核准服务年资每增加一年升一至三级年度考核（该年度满6个月以上），A等升3级，B等升2级，D等降1级，E 等除名。年度内功过，相抵后，大功一次升3级，小功一次升2级，大过一次降2级，小过降1级。年度内请假（不含公伤、公差、探亲假）逾30日降一级。年度内（年资满六个月以上）无请假、迟到、早退者升3级。非定期升迁时期，基于实际需要，有突出贡献的，经部门主管提报，总经理核定，一次升级最高不可超过5级。基本工资与职等，级数的对应给付标准职等1234567891011基本薪资4005007008001000150020003000400060008000级差职阶（级）3030305050100100200300500800M04005007008001000150020003000400060008000M14305307308501050160021003200430065008800M24605607609001100170022003400460070009600M349059079095011501800230036004900750010400M4520620810100012001900240038005200800011200M5550650840105012502000250040005500850012000M6580680870110013002100260042005800900012800M7610710900115013502200270044006100950013600M86407409301200140023002800460064001000014400M96707709601250145024002900480067001050015000M107008009901300150025003000500070001100015800M1173083010001350155026003100520073001150016600M1276086010301400160027003200540076001200017400M1379089010601450165028003300560079001250018200M1481091010901500170029003400580082001300019000M1584094011101550175030003500600085001350019800M1687097011401600180031003600620088001400021600M17900100011701650185032003700640091001450022400M18930103012001700190033003800660094001500023200M19960106012301750195034003900680097001550024000M209901090126018002000350040007000100001600024800注解1、“M”代表各职等数；2、以职务的难易度，责任的轻重为划分，例如这一级的职称是什么？上一级又是什么，再上一级又是什么？可以看到上面的天空，可鼓励员工上进；3、职级：企业有的员工，因受限于条件，职等未能上升，但是他每年的贡献也一直在增加，在职等未能提升的情况下，在同一职等内增加其职级，可以弥补未能升等之缺陷。622津贴本公司津贴属于贴补性薪资，依其给付方式可区分如下：固定津贴：系指职能类津贴，可依人事命令由管理单位依职权自动调整。临时津贴：系指专案类津贴，须由当事人申请，经层呈签报核准后发给。6221主管位职务津贴职等职务/职称职务津贴职等职务/职称职务津贴11副总经理/总临1000元6副课长/科长500元10协理900元5组长400元9经理800元4副组长300元8副经理700元3班长200元7课长/科长600元2副班长100元注解担任主管职务者给付之，若经调任无主管职务者取消。6222工种津贴经核定特殊工作环境的补贴以实际作业日计算。部门工种津贴元/日元/日元/日元/日6223伙食津贴当月份的伙食津贴依出勤日数支给8元/日或按月给付240元，如企业实施免费供应伙食，则此项目可以废除。6224夜班津贴限定轮值夜班人员，津贴4元/天。6225住房津贴和采暖津贴 职等职位别1234567891011主管位住房50508080150150250250300400采暖20020040040070070080080010001000技能位住房3040405050100100200200250300采暖100150150300300500500700700800800注：1、由公司提供住房者不给付住房津贴和采暖津贴；2、凡在本地区有住房的，公司不给付住房津贴，只给付采暖津贴；3、住房津贴每月随工资给付一次；采暖津贴每年按费用给付一次。6226交通津贴当月份的交通津贴依出勤日数支给，如搭乘公司厂车，则本项不予支给。6227高温津贴 职等地区别1234567891011高温野外区5050506060100100150150200200城镇区303030404050508080100100注解：每年的六月份至八月份按出勤按月给付。6228其他津贴各单位视事实需要专案申请的津贴属之。623奖金6231全勤奖全勤奖金60元/月。只要有事病假、旷工，则该月全勤奖金不予给付。中途到职或离职者，不予给付。迟到、早退一次者，不予给付。上下班免打卡人员，不支付全勤奖金，详见出勤管理作业办法。6232绩效奖金绩效奖为考量本公司员工当月份的绩效，考核方法参照考核管理作业办法。试用员工于试用期间，绩效奖金给1/2，正试录用者全额发给。6232年终奖将本公司在籍员工（即正式员工），年度内考核及贡献状况加以统计结算，作为年终奖金及升迁依据。具体考核方法参照考核管理作业办法。624加班费6241正常加班正常上班时间外的工作时间或休息日安排员工工作不能补休者。给付对象：课长/科长级别以下人员上下班免打卡人员，不支付加班费，详见出勤管理作业办法正常加班计算：基本薪资1小时= 1.5 30天每个工作日小时6242特别加班（即国家法定加班）：法定休假日安排员工工作的。给付对象：全体成员。特别加班计算： 基本薪资1小时= 3 30天每个工作日小时63薪资核算631薪资核计区别：本公司员工薪资核计，区分为免打卡人员与打卡人员两种。说明如下：免打卡人员属月计固定薪资制，不支领加班费与全勤奖金。打卡人员打卡人员须依本公司规定上下班时适时打卡。打卡人员属月计薪资制，除请假扣薪外，可另外支领加班费与全勤奖金。打卡人员若未打卡亦未请假，该日以旷工论，且不予计薪。632薪资出勤计算本公司每月规定正常工作22天，正常工作时数为176小时，具体详见出勤管理作业办法正常上班之外的延长时间加班（即规定工作日以外时间为加班）或公司统一放假等需要加班者，但必须由部门提出申请（加班申请单附件一）报经理批准后，交于人事行政部，出勤按1:1.5计算。否则不以作加班计算。婚假、丧假、生育假、探亲假：支给基本薪资（服务年资者壹年以者），其余项目不支给。年假、公伤：支给基本工资、其余项目不支给。公差按规定办理好手续者，按出勤计。对于在规定班次工作时间以外，部门因工作需要员工超加班，如员工需请假，应按规定办理请假手续，请假批准的，将不作为扣除全勤奖依据。炊事员以做三餐为一个工作日，做夜餐为3小时加班。出勤天数采用以下方法计算：每月出勤天数=每月天数扣薪假时数。【注解】扣薪假时数=（病假时数2）+（事假时数）+（旷工时数2）请事假、病假或旷工未满一小时以一小时计。64薪资编制及发放审批控制流程：月末各部门或人事编制考勤考勤表和员工考核表（未经审批）0部门负责人审批人事对各部门的考勤表和员工考核表进行审查是否通过各部门进行调整修改否人事对各部门的考勤汇总、罚款汇总并编制员工薪资汇总表核人事的主管签字确认总经理审批员工薪资汇总表和员工罚款汇总表财务部人员核查再报财务主管签字财务部出纳转款于员工银行帐户641薪资编制及发放审批控制流程说明：各部门或人事单位每月1日前编制好“员工考勤表(卡)”送部门负责人审批，部门负责人审批注意其是否合理。各部门或人事单位于每月2日前“员工考勤表(卡)”和员工考核表详见考核管理作业办法送交人事主管。人事主管对各部门的“员工考勤表(卡)”和员工考核表进行审查，审查它的合理性、真实性、正确性。否行的，退回部门进行调整修改。人事主管对各部门的考勤、奖罚进行汇总编制员工考勤汇总表（附件一）和“员工奖罚款汇总表”从而编制员工薪资汇总表（附件二）报人事权限主管签字确认。每月5日前将员工薪资汇总表、员工考核表和“员工奖罚汇总表”送交财务人员核查，报财务主管审批。每月6日前财务人员将员工薪资汇总表报总经理（或授权代理人）审批。财务人员根据员工薪资汇总表的薪资总额开具领款申请单财务课长审批后，报总经理（或授权代理人）审批。 财务部出纳转款于员工银行的帐户上即