班组建设PPT.ppt

机务工程部新型班组建设 WHY HOW WHAT WHY WHAT HOW 推进新型班组建设的必要性 新型班组建设实施纲要 机务 班校家 模式的新型班组 为什么要创新推进机务的新型班组建设 不仅是因为公司 推进班组建设方案 的要求 更是因为 价值需求 发展需求 管理需求 责任需求 员工 工作 活 是干出来的 干活的人最了解 活 员工是企业最终价值的创作者 员工的聪明才智是企业的宝贵财富 在机务现有的体制下 职能部门对各分部 各分部对员工承接能力不强 所以必须强化班组建设 便于深入发掘 充分体现劳动者的价值 为什么要推进机务新型班组建设 价值需求 群众是真英雄 WHY 发展需求 坚持终身学习 校园学习 企业学习 老师 课堂 考试 交流同学间的 单一的培训机构或职能部门 对比 搭载学习平台推进班组建设 学习对于个人来说进步之始 对于集体而言是发展之需 坚持终身学习 以班组建设来搭建学习平台 不仅将学习贯穿于工作始终 贯穿于生命始终 更重要的是将学习贯穿于每个人之中 为什么要推进机务新型班组建设 WHY 机务工程部人员共计159人 机务四个分部以及车辆本部人员共计125人 管理 生产干活 单单只是生产 干活 是不是放弃了很多员工本身更多的主观能动性 对于这80 基层一线员工如此单一的管理 不能说我们的基础管理是到位的 管理需求 一个都不放弃 加强基础管理推进班组建设 由于缺乏班组管理 管理体系偏上 管理很大程度上停留于管理者或并不能称之为多数的员工当中 一个也不放弃 管理说到底是管人 以班组建设做到基层的基础管理 做好全员每个普通员工的有效管理 为什么要推进机务新型班组建设 WHY 大安全格局 安全 是头等大事 安全 是需要花大力气做的事 安全 更是大家的事 在 大安全格局 下建设新型班组 正是要通过班组的基层管理 让每个人都有对安全的一份责任田和责任心 责任分解 压力下移 加压更加油 做好安全保障工作 真正做到人人有专责 事事有人管 班班保安全 责任需求 大安全格局 为什么要推进机务新型班组建设 WHY 新型班组建设的背景新型班组建设是机务工程部抓基础 练内功 谋发展 管长远的重要工作 为使机务班组建设有章可循 有据可依 有法可行 实现班组管理的制度化 规范化 长效化 在公司班组建设方案的指导下 在机场其他部门做法经验的基础上 结合机务工程部自身特点 制定本纲要 新型班组建设指导思想以十八大精神为指引 以一流机场建设为目标 紧扣持续安全 优质服务 科学管理三大主题 坚持以精益管理 规范维修 标准施工为准则 以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点 切实加强机务基层组织基础管理 增强班组团队的学习能力 创新能力 实践能力 管控能力 实现员工与企业的和谐发展 共同进步 进而不断提升航线维修质量 不断夯实基地维修基础 着力打造独具大连机场特色的机务维修新模式 新型班组建设的总体要求 严谨务实 精益规范 科学高效 奋发有为 快乐工作 机务新型班组建设的纲要 WHAT 严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作 严谨务实是机务维修工作的基本要求 严谨是锱铢必较 一丝不苟的工作作风 务实是踏实肯干 实事求是的工作态度 班组建设旨在培养员工脚踏实地的维护作风 形成谨始慎终的行为习惯 机务新型班组建设的纲要 WHAT 严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作 机务维修是一个技术密集的行业 精益的维修技术 规范的操作流程 是提供高品质维修产品的保证 每一名机务人都应在自己的专业上下功夫 多学习多交流 刻苦钻研维修技术 班组建设要重视团队学习氛围的营造 形成团队的技术力量 养成按章办事的好习惯 机务新型班组建设的纲要 WHAT 严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作 企业是一个团队概念 员工是组成企业的单元 每一名员工的精神状态决定了整个企业的竞争力 班组建设重在培养员工的激情 激发员工的活力 提升员工的凝聚力 让每一名员工以奋发向上 积极有为的态度投入到工作生活中 进而提高整个团队的战斗力 WHAT 机务新型班组建设的纲要 严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作 班组是企业从事生产或管理工作最基层的单元 机务维修的各项工作都要由班组落实 班组要把科学高效的管理渗透到班组建设的方方面面 激发员工活力 提升管理 提升效率 WHAT 机务新型班组建设的纲要 严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作 班组建设可以为员工营造和谐友爱 相互配合 相互帮助的氛围 让员工在工作中能够保持良好的精神状态 在管理科学高效 技术精益规范 作风严谨务实的基础上 快乐 轻松的完成保障安全生产和航班正常的任务 由此产生的成就感与满足感 能够促使员工积极快乐的继续投入到各项新的工作 迎接新的挑战 WHAT 机务新型班组建设的纲要 班组建设的基本原则 一 坚持新型班组建设与整体发展战略相统一的原则 新型班组建设是企业发展的基础工作 通过加强新型班组建设 夯实管理基础 夯实人才发展基础 促进整体发展战略目标的实现 二 坚持员工发展与部门发展相统一的原则 营造员工工作 学习的良好环境 充分调动和发挥员工的积极性 主动性 创造性 促进员工全面发展 努力为机务发展贡献力量 实现员工发展与部门发展相的统一 三 坚持长期推进与分类指导相统一的原则 坚持以持续安全为中心 紧密结合部门发展和班组建设实际 分类指导 分部实施 长期推进 务求实效 四 坚持继承与改革创新相统一的原则 坚持机务系统的优良传统 学习借鉴其他企业班组建设的先进管理经验 不断创新 不断提高创一流机务的竞争力 适应专业化 产业化的发展需求 WHAT 机务新型班组建设的纲要 班组建设的主要内容 活动范围 组织方法 工作内容 新型班组建设覆盖所有生产部门 生产支援部门 其他部门根据实际情况参加 以 新型班组建设实施纲要 为依据 各级党支部分级分类 制定行动计划组织实施 班组组建 各基层单位以有利于工作开展为原则 确定创建新型班组建设的基层单元 年度申报 机务工程部新型班组的创建由各基层部门向部党委提出申请 并于公司党群工作部备案 检查督导 组织新型班组建设考评工作 把检查工作贯穿于各项工作中 做到横向评建设水平 纵向看进步幅度 挂钩联系 各级领导干部要切实落实 下基层 回班组 工作要求 与一线班组人员交流谈心 参与班团队建设 评比表彰 各部门要在达标考核的基础上评选出标杆班组 广泛推广先进的经验做法 班组长建设 1 班组长的选拔 从党员和优秀青年员工中选拔 2 班组长的培训 把班组长的培训工作纳入机务培训管理系统中 3 班组长的使用 科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范 4 班组长的激励 各部门要建立完善对班组长的考评奖励 晋升等激励机制 工作内容 WHAT 机务新型班组建设的纲要 机务工程部新型班组建设基础模型 基础建设 基础管理 基础平台 文化建设 组织建设 制度建设 班组机制建设 竞争机制 荣誉机制 分享机制 轮值机制 评议机制 透明机制 活力机制 例会管理 案例管理 透明化管理 轮值管理 透明化看板或透明化手册或网络信息平台等 会议平台 WHAT 机务新型班组建设的纲要 严谨务实 精益规范 科学高效 奋发有为 快乐工作 机务工程部新型班组建设评价要素 1 班组成员熟知 安全 责任 严谨 诚信 的机务价值观和 第一次就把事情做对 的理念 并在工作中践行 2 班组成员具备实事求是 脚踏实地的工作态度 推行主动报告无惩罚制度 1 通过集中培训 穿帮带等方式提升员工技术水平 2 鼓励帮助班组成员自学成才 建立学习分享机制 3 班组成员严格按章办事 遵纪守法 不违规违章 4 班组成员能专心于业务 规范与行为 在技术竞赛中获得荣誉 1 班组内开展多样的思想教育活动 强化沟通和凝聚力建设 2 建立有效的激励机制 挖掘组员的闪光点 激发员工士气 3 党团员先锋模范带头作用明显 1 能有效科学的开展班组组织建设 围绕班组进行管理工作2 确立明确 有效 可执行的班组目标和行动计划3 合理利用班组机制 明确责任和任务 高效完成班组工作4 以各项公正公开的管理数据 作为员工考核 评优的依据 1 持续改善员工学习 工作 生活的软硬环境 2 不出现班组成员人身伤害 职业健康等问题 3 定期开展多种形式的文娱活动 形成和谐友爱 相互帮助扶持的良好工作生活氛围 定期开展多种形式的文娱活动 WHAT 机务新型班组建设的纲要 HOW 机务 班校家 模式的新型班组 机务 班校家 模式新型班组 班 校 家 工作的班 学习的校 生活的家 以人本化造人 以人才化育人 以人性化暖人 对人的管理 以员工为中心取代以主管为中心 以激励为中心取代以惩罚为中心 以指导为中心取代以监督为中心 以过程为中心取代以结果为中心 HOW 班 校 家 发挥最具智慧的基层工作者的才干 建立最接地气的基层管理的构架 使班组成为企业工作的作业单元 企业创新的活力细胞 我们要打造的班组 闻风而动 快乐工作幸福生活 终身学习 机务 班校家 模式的新型班组 名称 集结号Logo 口号 号令维修 掌控安全宣言 我们要为安全做更多我们要为一线服务更多 HOW 机务 班校家 模式的新型班组 方案竞选 完美收官 方案点评 委员竞聘 HOW 机务 班校家 模式的 班 班组长朱堰城 组织委员陈常春 宣传委员孟凡 学习委员王晓航 监督委员张剑桥 HOW 机务 班校家 模式的 班 HOW 集结号公约 一 消除阶层 人人平等 建立班组内部圆桌式组织结构 二 人人有责取代班组长一人负责制 三 沟通取代命令 四 协作取代单打独练 五 以自动自发取代强制执行 集结号制度 一 绩效制度二 例会制度三 奖励制度 集结号之星评选奖励每周通过民主测评 选出班组明星 给予小奖品进行激励和鼓励 例如手机链 电话卡 电影票等 同时集结号之星的评选结果直接影响个人档案的成长曲线 机务 班校家 模式的 班 HOW 集结号组员成长档案 机务新型班组通过建立组员成长档案 实现了班组成员的归宗立档以及对组员的能力规划 对于优秀人才 班组会将其推荐到机务及机场的后备人才储备库 机务 班校家 模式的 班 每日一提问 以问题为师 每周一案例 向实践学习 每月一课堂 以同仁为师 每季一创新 超越式学习 每年一进步 以改变求突破 HOW 机务 班校家 模式的 校 HOW 机务 班校家 模式的 校 每日一提问 HOW 机务 班校家 模式的 校 每周一案例 HOW 机务 班校家 模式的 校 每月一课堂 HOW 机务 班校家 模式的 校 每季一创新 HOW 机务 班校家 模式的 校 每年一进步 航材库由原来落后的台账 卡片管理方式 转变为如今先进的软件系统管理方式 解决了记录繁琐 容易错记漏记 库收件实收件控制困难等问题 HOW 机务 班校家 模式的 家 家有佳话 HOW 机务 班校家 模式的 家 爸爸 您在工作中安安全全 就是我和妈妈最大的幸福 家人寄语 集结号班组为了给组员营造和谐友爱 相互关怀 相互帮助的良好生活 工作氛围 开展了班组家庭为组员寄心语 送关怀的家有佳话活动 刘迅 你今天主持的早会效果真是太好了 为你高兴 家 建设要求班组建立包容和谐的沟通交流 班组通过关爱树的方式 实现组员的相互关心 相互点评 相互激励 引导班组成员之间的正向沟通与交流 关爱树 HOW 机务 班校家 模式的 家 HOW 机务 班校家 模式的 家 班组大家谈 HOW 机务 班校家 模式的新型班组 在重点推进 初期建设的基础上 新型班组实现一线生产单位 一线生产人员全覆盖 每年90 以上班组检查达标班组 在此基础上培养和选出一批标杆班组和优秀班组长 班组建设大讨论 如今我们机务工程部班组处于起步阶段 面临着许多阻力与问题 因此 班组的建立与完善需要大家的宝贵意见 我们提出下列问题 希望大家群策群力 积极发表自己的看法 1 每个分部可成立2 3个班组 每组7 10人 那么班组成员如何分配 是按照区域划分小组 还是按照兴趣爱好 或是其他 2 班组建设涉及绩效二次的分配 即每个月抽出每个班组成员一定的工资作为班组经费 部里也会对每个班组提供适当的经济补贴 那么 每个班组成员出多少钱比较合适 个人绩效的10 20