2009年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺班复习重点.doc

2009年一级建造师冲刺班项目管理重点整理第一章 第一节1、 业主方的项目管理往往是项目管理的核心P22、 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标是总目标；进度目标是项目动用的时间目标；质量目标符合三个要求：（1）设计要求（2）技术标准（3）合同要求P53、 项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包本身的利益，项目管理的目标应符合合同的要求P4第二节1、 四图二表：四个图各描述什么，项目结构图反映工作任务，组织结构图反映指令关系，工作流程图反映逻辑关系，合同结构图反映合同关系。职能表反映管理的五大职能，工作任务表反映七大任务2、 三种组织结构的对比（指令源的个数、适用范围） 第三节1、决策期和实施期策划的差异：决策期是论证，实施期是再论证第四节1、 总承包和总承包管理的区别（投资、进度、质量h、合同、组织与协调五个方面比较）P382、 对总包管理的认识（分包和工程款两个方面）3、 总承包的出发点和意义：出发点是设计和施工的集成，意义在于增值P424、 采购模式P44第五节1、规划大纲是由组织管理层编制的，实施规划是由项目经理编制的P482、管理实施计划编制的依据P49第六节1、 组织设计的内容P492、 单位工程施工组织计划编制的依据P52第七节1、 动态控制的核心是比较加纠偏P542、 投资成本实际值和计划值的比较P55第八节1、 项目经理的职责P58和权限P592、 目标责任书P58第九节1、 会辨认是什么风险。P612、 风险管理的四个流程P623、 判断风险等级，确定应对措施（第五章）第十节1、 监理的安全隐患报告的责任P64 2、 监理规划和监理细则的编制程序P673、 旁站监理（1）旁站记录（2）危机质量时的处理P68 第二章第一节1、 成本管理的任务和环节主要包括（12字：预测、计划、控制、核算、分析、考核）P692、 成本计划的三类指标P703、 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程的动态资料P714、 三同步（形象进度、产值统计、实际成本）P725、 减低额和减低率是成本考核的主要指标P736、 四大措施（重点合同措施）P74第二节1、 三类计划及其对比P75 第三节1、 变更程序P822、 工程变更价款的确定P833、 FIDIC的三个参数（10%，0.01%，1%）P86第四节1、 三个七天P872、 竣工结算时间，28天P893、 清单项目和清单外项目的区分P95-97第五章1、成本控制的步骤（比较、分析、预测、纠偏、检查）P1002、材料的控制（量的控制和价的控制）P1013、偏差分析产生原因P1104、偏差分析的三种方法P103 5、成本分析的三大核算（重点业务核算）P1126、综合成本分析：三个成本的来源；三算对比P1157、竣工成本分析的三大组成部分P116五个计算点1、 价格变更的计算2、 动态调值3、 赢得值（注意P111）4、 因素分析法5、 起扣点第三章第一节1、 各方进度控制的阶段和主要任务P118第二节1、 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性P1212、 建设项目总进度目标论证的工作步骤P1213、 工作编码时要考虑的三个因素P122第三节1、 单代号网络四个参数的工程含义P1322、 关键工作是总时差最小的工作3、 总是差和自由时差的概念和区别P1484、 调整进度计划的内容计算应注意的三种题型1、 确定关键线路（单双为主）2、 判错型，多余需工作3、 一拖多；多拖一第四章第一节1、 质量管理和质量控制的定义P1532、 PDCA （包括的内容）P154-1553、 三全管理P1554、 系统控制的三大环节P156第二节1、 四个特性的辨识P1572、 三个过程P1583、 质量的影响因素P159第三节1、 建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，有工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系P1612、 自控主体和监控主体P162页第一段3、 多层次结构P1624、 企业的质量管理与项目质量控制的差异P1625、 质量控制体系建立的程序P1636、 动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制P165 第四节1、 自控和监控P1662、 质量计划的基本内容P1673、 质量计划，组织计划，施工方案（编，审，批）P1684、 质量控制点，带检点，见证点P1695、 劳动主体和劳动对象P170 6、 施工作业质量的“三检”P1727、 施工作业质量的监控，如发现工程施工不符合工程设计的要求、施工技术标准和合同的约定的，有权要求建筑施工企业改正。P1738、 事前控制，事中控制和事后控制各做什么P173第五节1、检验批、分项工程、分部工程、单位工程如何区分，主持和参与者都是谁P175-1772、验收不合格的处理程序P1773、验收依据和验收程序P1784、竣工验收条件P178第六节1. 质检站发现问题怎么处理P180第七节1、 质量管理体系的八大原则P1812、 质量管理体系文件的构成P1823、 落实质量管理体系的内部审核程序主要目的是什么？P1844、 企业获准认证的有效期为3年，定期检查为一年P184-185第八章1、重点在因果分析法，是最主要原因P1862、排列图法ABC类区分3、直方图法一看形状二看位置P189第九节1、 总体规划过程包括三个制定过程P1912、 总体规划内容P1913、 设计内容的组织方式P1924、 设计项目上图纸上应该有建筑师结构师的职业印章 第五章第一节1、 四个阶段的主要内容P196第二节1、安全生产管理制度：安全生产责任制度是最基本的制度，安全措施计划制度包括什么，三同时是什么P197-2022、 会判断第一类危险源和第二类危险源P2033、 安全检查表的优缺点P2054、 LEC方法P2075、 P208表6、 安全检查的主要内容P2137、 施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行P212第三节1、事故的分类P2152、事故的处理流程P215第四节1、废水处理技术P2192、噪声表要背P2213、P224表