论团队的组成及发展策略.doc

论团队的组成及发展策略在任何一个领域都会有这样一群人，他们怀揣着对梦想的执着追求，他们带着他们的自信、激情与活力走到了一起。他们在寒冷时抱成团，相互鼓励、相互取暖、相互诉说着坚持。在温暖时，踮着脚，抬起头，一起眺望更加遥远的明天。以后的日子里，他们相互提携，彼此勉励，共同走向前方。他们，就是一个团队，一个永远都无法估量的一支力量。为什么？因为他们之间存在的不仅仅是对梦想的追逐，更有一种感情，一种精神，一种依恋。而一个团队该如何组成和如何发展，这就成了目前一些团队所面临的一个非常棘手的问题，就这个问题，我提以下我的一些拙见。第一：定位。定位非常重要，这就需要这个团队的发起者，也就是团队灵魂人物所首先解决的一个问题。如何定位？定位在哪个层面？这都非常重要，作为团队的领袖在组建之前就应该首先解决这个问题，而关于定位就必须要求负责人有立足于现在，展望于未来的这个能力，只有对人生及行业的理解达到一定高度的人才会在一个高层面上去看待问题，那样看待问题才会有一种境界，这样的人去定位团队的基调及发展趋势才会让这个团队站的更高走的更远。而具体该如何定位？定什么位？我认为，首先要知道市场和群体所需要什么，而团队要给市场和群体以什么，给什么样的市场？给哪一种群体？这就是基调。然后，团队的个性及精神是什么？是着眼于社会，还是着眼于校园，亦或立足于社会，放眼于社会。每一个都和团队的个性及精神有莫大的关系。这就需要一个定位，去定位团体的主要基调、性格、精神，稳住大方向。第二：组成。组成其实相对比较难以定论，因为领袖性格的不同直接影响到团队的组成。但有几个重要过程不变。考察期。这同样要求团队的负责人要具备一种能力，一种认人的能力，在团队建立前的准备阶段就必须发觉一些适合团队定位且在某一有利于团队组成（即就是擅长某一方面）的人，并坚持用人不疑，疑人不用的原则。要时刻记住，领袖必须要做到将有能力之人的某一方面的特长发挥到极致，且团队组成不宜多，要少而精，这样才容易将一个小团队的力量凝聚到一点，而领袖更应身先士卒，做好表率。不必事必躬亲，但必须做到心中有数。归于一句话：用人不疑，疑人不用。第三：发展计划的制定及实施。作为一个团队，一个有追求的团队，在计划的制定及实施上就必须做到精益求精，万不可得过且过。而作为一个领袖，你的嘴里不能有“可以、还行、差不多”这样的字眼，因为你是团队的灵魂，倘若你都立场不稳，那团队如何能走下去。在制定计划方面，团队成员建议应多提，集大家之所长。但有一点，定位，定位的基调、精神不能变，且最重要的一点，建议要精，最好列出具体的东西而不是嘴里说说而已。所以，团队成员需切记，你是团队的一份子，不要做表面功夫，要真心为团队服务，真心自己融入这个团队当中。为团队多做实事是每个成员的根本，因为能组成一个团队，能走到一起已经完成组成这一关，每一个成员都要珍惜，所以说，成立团队，且不可急于求成，先稳住军心，制定好大方向，再经过一段时间的磨合、挑选，最后再将已经建好地基的这座团队大厦一层层盖起。第四：回馈及总结。一个善于总结反思的人一般不会犯曾经犯过的错误，总结对于一个团队来说至关重要，而总结即建立在回馈处理上。回馈是一个大工程，且是一个细心活，要想把握住市场的脉搏，就必须要做到回馈信息的及时性及准确性，再经过成员的反思、纠正，团队的总结及反思。但要记住不能做表面功夫，一定要记住，团队是服务于市场，服务于群体的，所以总结反思一定要深刻，要有深度，甚至于刻骨铭心，那样才会保证以后不再犯同样的过错。另外，市场时刻在变，群体也在成长变化中，但这变化是有根本原则的而不是一变皆变的。所以，初期时一定要稳住大方向，且不可随波逐流。总结以上几点，我认为，团队有一点必须要坚守，那就是定位，一个没有定位的团队是无法长久的。要永远记住，这不是一个人的舞台，是一个团队的舞台，作为一个领袖，你要努力让企业记住你们的团队，而并非