2012一级项目管理串讲.pdf

2012 8 13 1 1 1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理 2 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 下列对项目管理概念的理解 正确的是 下列对项目管理概念的理解 正确的是 A 自项目开始至项目完成 指的是决策阶段 设计阶 段 招投标阶段和施工阶段 B 项目策划 指的是目标控制过程中的一系列筹划和 准备工作 A 自项目开始至项目完成 指的是决策阶段 设计阶 段 招投标阶段和施工阶段 B 项目策划 指的是目标控制过程中的一系列筹划和 准备工作 管的核任务是的标控制管的核任务是的标控制C 项目项目管管理理的核的核心心任务是任务是项目项目的的目目标控制标控制 D 进度目标 对业主而言是项目动用的时间目标 E 费用目标 对业主而言是投资目标 对施工方而言 是建安工程费 C D E D 进度目标 对业主而言是项目动用的时间目标 E 费用目标 对业主而言是投资目标 对施工方而言 是建安工程费 C D E 3 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 下列关于项目管理类型的划分 正确的是 下列关于项目管理类型的划分 正确的是 A 监理方开展的项目管理属于业主方项目管理监理方开展的项目管理属于业主方项目管理 B 建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理 C 施工总承包管理方项目管理属于业主方项目管理施工总承包管理方项目管理属于业主方项目管理 D 施施工工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工工方项方项D 施专业分包方和劳务分包方项目管理属于施方项施专业分包方和劳务分包方项目管理属于施方项 目管理目管理 E 施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于 施工方项目管理 施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于 施工方项目管理 A D E 4 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 下列关于项目参与各方项目管理的目标和任务的 说法 正确的是 下列关于项目参与各方项目管理的目标和任务的 说法 正确的是 A 业主方是建设工程项目实施过程的总组织者和总集成 者 其项目管理涉及到项目的全寿命周期 业主方是建设工程项目实施过程的总组织者和总集成 者 其项目管理涉及到项目的全寿命周期 B 施工总承包方或施工总承包管理方对施工任务的工期施工总承包方或施工总承包管理方对施工任务的工期 目标和质量目标负责目标和质量目标负责目标和质量目标负责目标和质量目标负责 C 工程总承包方和设计方项目管理的目标包含项目的总 投资目标 其时间范畴涉及到项目实施阶段全过程 工程总承包方和设计方项目管理的目标包含项目的总 投资目标 其时间范畴涉及到项目实施阶段全过程 D 施工方项目管理的目标服务于施工方本身的利益和项 目的整体利益 施工方项目管理的目标服务于施工方本身的利益和项 目的整体利益 E 施工管理是指施工的项目管理工作 施工方的项目管 理只是施工企业对项目的管理 施工管理是指施工的项目管理工作 施工方的项目管 理只是施工企业对项目的管理 B D 5 1Z201020 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 建设工程项目作为一个系统 与一般系统相比 其不同点在于 建设工程项目作为一个系统 与一般系统相比 其不同点在于 A 建设项目是由多个部分构成的有机系统建设项目是由多个部分构成的有机系统 B 建设项目都是一次性的 没有两个完全相同的项目建设项目都是一次性的 没有两个完全相同的项目 C 各阶段的工作任务和目标不同 参与单位也不同各阶段的工作任务和目标不同 参与单位也不同 D 项目参与单位很多 他们的合作关系是非固定的项目参与单位很多 他们的合作关系是非固定的 E 项目参与单位之间的利益是一致的项目参与单位之间的利益是一致的 B C D 6 2012 8 13 2 1Z201020 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 组织论研究了组织结构模式 组织分工和工作流 程 下列有关说法正确的是 组织论研究了组织结构模式 组织分工和工作流 程 下列有关说法正确的是 A 组织结构模式反映了各工作部门或各管理人员之间的 组织关系 指令关系 组织结构模式反映了各工作部门或各管理人员之间的 组织关系 指令关系 B 表达组织分工的组织工具是工作任务分工表和管理职表达组织分工的组织工具是工作任务分工表和管理职 能分工表能分工表能分工表能分工表 C 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系 D 工作流程组织是相对动态的组织关系工作流程组织是相对动态的组织关系 E 工作流程反映了各工作部门之间的逻辑关系工作流程反映了各工作部门之间的逻辑关系 A B C D 7 1Z201020 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 项目结构分解应结合项目的特点 并参考以下原 则进行 项目结构分解应结合项目的特点 并参考以下原 则进行 A 考虑项目的总体部署和项目目标的控制考虑项目的总体部署和项目目标的控制 B 考虑项目的组成考虑项目的组成 C 考虑项目合同结构考虑项目合同结构 D 考虑项目管理的组织结构考虑项目管理的组织结构 E 考虑项目投资结构和进度计划考虑项目投资结构和进度计划 A B C D 8 1Z201020 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 下列关于组织结构图 项目结构图和合同结构图 的论述 正确的是 下列关于组织结构图 项目结构图和合同结构图 的论述 正确的是 A 组织结构图中的矩形框表示组织系统中各工作部门组织结构图中的矩形框表示组织系统中各工作部门 B 项目结构图反映了组成该项目所有的工作任务项目结构图反映了组成该项目所有的工作任务 C 合同结构图矩形框之间采用双向箭线连接合同结构图矩形框之间采用双向箭线连接 D 项目结构图中的矩形框表示项目的工作部门项目结构图中的矩形框表示项目的工作部门 E 合同结构图中的矩形框表示项目的参与单位合同结构图中的矩形框表示项目的参与单位 A B C E 9 1Z201020 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 下列关于组织结构模式的叙述 正确的是 下列关于组织结构模式的叙述 正确的是 A 线性组织结构来自军事组织系统 指令源是唯一的 不能跨部门指挥 但可以越级指挥 线性组织结构来自军事组织系统 指令源是唯一的 不能跨部门指挥 但可以越级指挥 B 职能组织结构中 每一个部门均可对其直接和非直接 的下属部门下达工作指令 职能组织结构中 每一个部门均可对其直接和非直接 的下属部门下达工作指令 C 矩阵组织结构是矩阵组织结构是一一种较新型的组织结构种较新型的组织结构 指令源有两指令源有两C 矩阵组织结构是种较新型的组织结构矩阵组织结构是种较新型的组织结构 指令源有两指令源有两 个 适用于大型组织系统个 适用于大型组织系统 D 以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构可减轻最高 指挥者的协调工作量 以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构可减轻最高 指挥者的协调工作量 E 线性组织结构中 每一个工作部门只有一个直接的下 级部门 线性组织结构中 每一个工作部门只有一个直接的下 级部门 B C D 10 1Z201020 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 下列关于管理职能和管理职能分工表的说法 正 确的是 下列关于管理职能和管理职能分工表的说法 正 确的是 A 管理职能包括 提出问题 筹划 决策 执行和检查 五个环节 管理职能包括 提出问题 筹划 决策 执行和检查 五个环节 B 项目经理从三个加快进度的可能方案中选择一个执行项目经理从三个加快进度的可能方案中选择一个执行 的方案是筹划环节的方案是筹划环节的方案是筹划环节的方案是筹划环节 C 在项目管理的各项任务中 业主方的主要职能是决策在项目管理的各项任务中 业主方的主要职能是决策 D 在项目管理的各项任务中 项目管理方和监理方的主 要职能是筹划和执行 在项目管理的各项任务中 项目管理方和监理方的主 要职能是筹划和执行 E 管理职能分工表反映了项目参与单位之间的管理职能 分工 管理职能分工表反映了项目参与单位之间的管理职能 分工 A C D 11 1Z201020 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 下列关于项目管理工作流程的说法 正确的是 下列关于项目管理工作流程的说法 正确的是 A 项目管理工作流程包括管理工作流程 信息处理工作 流程 技术流程 项目管理工作流程包括管理工作流程 信息处理工作 流程 技术流程 B 钢结构深化设计工作流程属于物质流程钢结构深化设计工作流程属于物质流程 C 外立面施工工作流程属于技术流程外立面施工工作流程属于技术流程 D 投资控制工作流程属于管理工作流程投资控制工作流程属于管理工作流程 E 与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于信息处 理工作流程 与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于信息处 理工作流程 B D E 12 2012 8 13 3 1Z201030 建设工程项目策划建设工程项目策划 下列关于建设工程项目策划的有关论述 不正确 的是 下列关于建设工程项目策划的有关论述 不正确 的是 A 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 B 建设工程项目策划的实质是知识管理的过程建设工程项目策划的实质是知识管理的过程 C 建设工程项目实施阶段建设工程项目实施阶段策策划应在建设项目立项之前完划应在建设项目立项之前完策策 成成 D 决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开 发或建设 决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开 发或建设 E 实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的纲 领性项目实施方案 实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的纲 领性项目实施方案 C D E 13 1Z201030 建设工程项目策划建设工程项目策划 建设工程项目实施阶段策划内容包括 建设工程项目实施阶段策划内容包括 A 生产运营期管理总体方案生产运营期管理总体方案 B 编制项目投资总体规划编制项目投资总体规划 C 项目实施期管理总体方案项目实施期管理总体方案 D 项目的规模项目的规模 组成组成 功能和标准的定义功能和标准的定义项目的规模项目的规模 组成组成 功能和标准的定义功能和标准的定义 E 建立编码体系建立编码体系 B E 14 1Z201040 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式 下列关于国际上设计任务的委托模式 理解正确 的是 下列关于国际上设计任务的委托模式 理解正确 的是 A 多数设计单位是专业设计事务所 建筑师事务所起着 主导作用 多数设计单位是专业设计事务所 建筑师事务所起着 主导作用 B 设计竞赛的结果决定了设计委托的结果设计竞赛的结果决定了设计委托的结果 C 针对某一个设计问题可以开展设计竞赛针对某一个设计问题可以开展设计竞赛 D 设计方案的选择和设计理念的征集都可以采用设计竞 赛方式 设计方案的选择和设计理念的征集都可以采用设计竞 赛方式 E 业主必须选择设计竞赛第业主必须选择设计竞赛第1 3名的设计方案作为中标 方案 名的设计方案作为中标 方案 A C D 15 1Z201040 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式 下列关于施工总承包管理模式的说法 理解正确 的是 下列关于施工总承包管理模式的说法 理解正确 的是 A 业主负责所有分包合同的招标 谈判和签约 合同管 理工作量大 业主负责所有分包合同的招标 谈判和签约 合同管 理工作量大 B 分包单位的选择和付款须经施工总承包管理单位认可分包单位的选择和付款须经施工总承包管理单位认可 C 施工总承包管理单位负责对分包单位的施工质量 安 全 进度及现场的组织协调 施工总承包管理单位负责对分包单位的施工质量 安 全 进度及现场的组织协调 D 施工总成本管理单位的招标必须依赖完整的施工图 开工日期较迟 建设周期较长 对进度控制不利 施工总成本管理单位的招标必须依赖完整的施工图 开工日期较迟 建设周期较长 对进度控制不利 E 在开工前就有比较明确的合同价 有利于业主的总投 资控制 在开工前就有比较明确的合同价 有利于业主的总投 资控制 A B C 16 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法 下列有关建设工程项目管理规划的论述 不正确 的是 下列有关建设工程项目管理规划的论述 不正确 的是 A 建设工程项目管理规划涉及项目全寿命周期 业主方 可委托建设项目总承包方编制项目管理规划 建设工程项目管理规划涉及项目全寿命周期 业主方 可委托建设项目总承包方编制项目管理规划 B 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性 文件文件它是动态的它是动态的随情况的变化而调整随情况的变化而调整文件文件 它是动态的它是动态的 随情况的变化而调整随情况的变化而调整 C 业主方应重视设计管理工作 因为设计的质量直接影 响项目实施的投资 进度和质量 业主方应重视设计管理工作 因为设计的质量直接影 响项目实施的投资 进度和质量 D 工程合同是编制项目管理规划大纲的依据工程合同是编制项目管理规划大纲的依据 E 项目管理规划大纲由项目经理组织编制项目管理规划大纲由项目经理组织编制 A D E 17 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 下列有关施工组织设计分类和内容的说法 正确 的是 下列有关施工组织设计分类和内容的说法 正确 的是 A 施工组织设计的内容要结合工程实际特点 施工条件 和技术水平来确定 施工组织设计的内容要结合工程实际特点 施工条件 和技术水平来确定 B 可分为施工组织总设计 单项工程施工组织设计 单可分为施工组织总设计 单项工程施工组织设计 单 位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计 C 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排 D 主要技术经济指标反映组织施工的水平 是对施工组 织设计技术经济效益的全面评价 主要技术经济指标反映组织施工的水平 是对施工组 织设计技术经济效益的全面评价 E 分部工程施工组织设计主要包括 分部工程的施工进 度计划 施工方法和施工机械的选择 各项资源需求 量计划 技术组织措施 质量保证措施和安全施工措 施以及主要技术经济指标 分部工程施工组织设计主要包括 分部工程的施工进 度计划 施工方法和施工机械的选择 各项资源需求 量计划 技术组织措施 质量保证措施和安全施工措 施以及主要技术经济指标 A C D 18 2012 8 13 4 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的编制原则主要有 施工组织设计的编制原则主要有 A 积极采用国内外先进的施工技术积极采用国内外先进的施工技术 B 重视工程的组织对施工的作用重视工程的组织对施工的作用 C 充分考虑施工的主要技术经济指标充分考虑施工的主要技术经济指标 D 提高施提高施工工的的工业工业化程度化程度提高施的化程度提高施的化程度 E 合理部署施工现场 实现文明施工合理部署施工现场 实现文明施工 A B D E 19 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 单位工程施工组织设计的编制依据包括下列 单位工程施工组织设计的编制依据包括下列 A 建设单位的意图和要求建设单位的意图和要求 B 工程的施工图纸及标准图工程的施工图纸及标准图 C 施工组织总设计施工组织总设计 D 资源配置情况资源配置情况 E 合同文件合同文件 A B C D 20 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 在编制施工组织总设计时 下列工作 确定施 工总体部署 编制资源需求量计划 拟订施 工方案 正确的顺序是 在编制施工组织总设计时 下列工作 确定施 工总体部署 编制资源需求量计划 拟订施 工方案 正确的顺序是 A B C D B 21 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 下列有关项目目标动态控制纠偏措施的论述 正 确的是 下列有关项目目标动态控制纠偏措施的论述 正 确的是 A 项目经理改变了信息传递流程 属于组织措施项目经理改变了信息传递流程 属于组织措施 B 落实加快工程施工进度所需的资金 属于经济措施落实加快工程施工进度所需的资金 属于经济措施 C 项目经理改进了施工方法 属于管理措施项目经理改进了施工方法 属于管理措施 D 利用项目管理信息系统辅助进度管理 属于组织措施利用项目管理信息系统辅助进度管理 属于组织措施 E 调整设计方案 属于技术措施调整设计方案 属于技术措施 A B E 22 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 下列对 工程进度目标逐层分解 的理解 正确的是 下列对 工程进度目标逐层分解 的理解 正确的是 A 进度目标的逐层分解可在项目实施开始前和实施过程 中进行 进度目标的逐层分解可在项目实施开始前和实施过程 中进行 B 进度目标的逐层分解是由粗到细编制深度不同进度计 划的过程 进度目标的逐层分解是由粗到细编制深度不同进度计 划的过程 C 进度目标的逐层分解是逐步地从宏观到微观的一种分 解活动 进度目标的逐层分解是逐步地从宏观到微观的一种分 解活动 D 对于大型建设工程项目 应通过编制建设周期 总进 度规划 总进度计划 项目各子系统和各子项目工程 进度计划等进行工程进度目标的逐层分解 对于大型建设工程项目 应通过编制建设周期 总进 度规划 总进度计划 项目各子系统和各子项目工程 进度计划等进行工程进度目标的逐层分解 E 进度目标的逐层分解有助于分析和论证项目进度目标 实现的可能性 进度目标的逐层分解有助于分析和论证项目进度目标 实现的可能性 A B C E 23 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 下列关于运用动态控制方法进行投资控制的论述 不正确的是 下列关于运用动态控制方法进行投资控制的论述 不正确的是 A 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较包括工程 概算与投资规划的比较 以及工程预算与合同价的比 较 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较包括工程 概算与投资规划的比较 以及工程预算与合同价的比 较 B 项目投资控制的周期一般为一个月项目投资控制的周期一般为一个月 相对于工程合相对于工程合同同 价言价言算计算计 同同 价价而而言言 工程预 工程预算算是是计计划值划值 C 施工过程的投资控制要比设计过程的投资控制更重要施工过程的投资控制要比设计过程的投资控制更重要 D 在施工过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制包 括两个步骤 收集项目投资的实际值 定期对项目投 资的计划值和实际值进行比较 在施工过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制包 括两个步骤 收集项目投资的实际值 定期对项目投 资的计划值和实际值进行比较 E 项目投资目标的分解可以分析和论证项目投资目标实 现的可能性 项目投资目标的分解可以分析和论证项目投资目标实 现的可能性 A C 24 2012 8 13 5 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 下列关于项目经理地位和作用的说法 不正确的 是 下列关于项目经理地位和作用的说法 不正确的 是 A 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责 人 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责 人 B 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人 C 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 D 项目经理是一个技术岗位 而不是一个管理岗位项目经理是一个技术岗位 而不是一个管理岗位 E 项目经理拥有项目的人权 财权和物资采购权项目经理拥有项目的人权 财权和物资采购权 B D E 25 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 项目管理目标责任书的编制依据有 项目管理目标责任书的编制依据有 A 项目合同文件项目合同文件 B 组织的管理制度组织的管理制度 C 项目管理规划大纲项目管理规划大纲 D 组织的组织的经经营方针和目标营方针和目标组织的营方针和目标组织的营方针和目标 E 项目设计文件项目设计文件 A B C D 26 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 根据 建设工程项目管理规范 的规定 项目经 理的权限主要有 根据 建设工程项目管理规范 的规定 项目经 理的权限主要有 A 参与项目招标 投标和合同签订参与项目招标 投标和合同签订 B 组建项目经理部组建项目经理部 C 制定内部计酬办法制定内部计酬办法 D 选择物资供应单位选择物资供应单位 E 对资源进行动态管理对资源进行动态管理 A C 27 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 下列对 沟通 的理解 正确的是 下列对 沟通 的理解 正确的是 A 沟通过程有五个要素 沟通主体 沟通客体 沟通介 体 沟通环境和沟通渠道 沟通过程有五个要素 沟通主体 沟通客体 沟通介 体 沟通环境和沟通渠道 B 沟通主体是沟通过程的出发点和落脚点沟通主体是沟通过程的出发点和落脚点 C 沟通能力包括表达能力 争辩能力 倾听能力和设计沟通能力包括表达能力 争辩能力 倾听能力和设计 能力能力能力能力 D 沟通有两个层面 思维的交流和语言的交流沟通有两个层面 思维的交流和语言的交流 E 沟通障碍来自发送者的障碍 接受者的障碍和沟通渠 道的障碍三个方面 沟通障碍来自发送者的障碍 接受者的障碍和沟通渠 道的障碍三个方面 A C D E 28 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 下列关于施工企业人力资源管理的理解 正确的 是 下列关于施工企业人力资源管理的理解 正确的 是 A 编制人力资源计划是人力资源管理的第一步编制人力资源计划是人力资源管理的第一步 B 人力资源管理计划包括需求计划 配置计划和培训计 划 人力资源管理计划包括需求计划 配置计划和培训计 划 C 人力资源管理控制包括人力资源的选择 订立劳务分 包合同 教育培训和考核 人力资源管理控制包括人力资源的选择 订立劳务分 包合同 教育培训和考核 D 施工企业至少每月向劳动者支付一次工资 且直接发 放给劳动者本人 施工企业至少每月向劳动者支付一次工资 且直接发 放给劳动者本人 E 若施工企业经营困难无法按期支付劳动者工资 可以 延期支付 但最长不超过 若施工企业经营困难无法按期支付劳动者工资 可以 延期支付 但最长不超过56天天 A B C D 29 1Z201090 风险管理风险管理 下列风险中属于经济与管理风险的 下列风险中属于经济与管理风险的 A 管理职能分工管理职能分工 B 工程资金供应条件工程资金供应条件 C 合同风险合同风险 D 现场公用防火设施的可用性现场公用防火设施的可用性及及数量数量现场公用防火设施的可用性数量现场公用防火设施的可用性数量 E 人身安全控制计划人身安全控制计划 B C D E 30 2012 8 13 6 1Z201090 风险管理风险管理 下列有关工程项目风险管理的论述 正确的是 下列有关工程项目风险管理的论述 正确的是 A 风险管理流程 风险识别风险管理流程 风险识别 风险评估风险评估 风险响应风险响应 风 险控制 风 险控制 B 风险识别流程 收集与项目风险有关的信息风险识别流程 收集与项目风险有关的信息 确定风确定风 险因素险因素 编制项目风险识别报告编制项目风险识别报告险因素险因素 编制项目风险识别报告编制项目风险识别报告 C 风险评估工作主要包括 分析各种风险因素发生的概 率 分析各种风险的损失量 确定风险量和风险等级 风险评估工作主要包括 分析各种风险因素发生的概 率 分析各种风险的损失量 确定风险量和风险等级 D 常用的风险对策 规避 减轻 自留 转移及其组合常用的风险对策 规避 减轻 自留 转移及其组合 E 向保险公司投保是风险规避的一种措施向保险公司投保是风险规避的一种措施 A B C D 31 1Z201100 建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法 下列有关监理工作的描述 不正确的是 下列有关监理工作的描述 不正确的是 A 工程监理单位发现存在安全事故隐患的 应当立即报 告建设单位 工程监理单位发现存在安全事故隐患的 应当立即报 告建设单位 B 未经总监理工程师签字 建筑材料 构配件和设备不 得在工程上使用 未经总监理工程师签字 建筑材料 构配件和设备不 得在工程上使用 未未建单款建单款C 未未经监理工程师签字 经监理工程师签字 建建设设单单位不拨付工程位不拨付工程款款 不进 行竣工验收 不进 行竣工验收 D 工程监理单位发现存在严重安全事故隐患的 应及时 向有关主管部门报告 工程监理单位发现存在严重安全事故隐患的 应及时 向有关主管部门报告 E 未经监理工程师签字 施工单位不得进行下一道工序 的施工 未经监理工程师签字 施工单位不得进行下一道工序 的施工 A B C D 32 1Z201100 建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法 下列属于建设监理单位工作任务的是 下列属于建设监理单位工作任务的是 A 审查施工单位选择的分包单位的资质审查施工单位选择的分包单位的资质 B 检查和确认运到施工现场的材料 构件和设备的质量 有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投 入使用 检查和确认运到施工现场的材料 构件和设备的质量 有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投 入使用 督单整竣资料督单整竣资料并并C 督督促施工促施工单单位及时位及时整整理理竣竣工文件和验收工文件和验收资料资料 并并组织 工程竣工验收 组织 工程竣工验收 D 根据施工单位的竣工报告 提出工程质量检验报告根据施工单位的竣工报告 提出工程质量检验报告 E 合同执行情况的分析和跟踪管理合同执行情况的分析和跟踪管理 A B D E 33 1Z201100 建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法 下列关于编制建设工程监理规划和监理实施细则 的做法 正确的是 下列关于编制建设工程监理规划和监理实施细则 的做法 正确的是 A 监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编 制 监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编 制 B 监理规划应由总监理工程师主持编制监理规划应由总监理工程师主持编制 C 监理实施细则应在工程施工开始前编制完成监理实施细则应在工程施工开始前编制完成 D 监理实施细则应由监理单位的技术负责人审核批准监理实施细则应由监理单位的技术负责人审核批准 E 施工组织设计是监理规划的编制依据之一施工组织设计是监理规划的编制依据之一 A B C 34 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 35 1Z202010 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施 下列对施工成本管理各环节的理解 正确的是 下列对施工成本管理各环节的理解 正确的是 A 成本计划是降低成本的指导文件 是建立施工项目成 本管理责任制 开展成本控制和核算的基础 成本计划是降低成本的指导文件 是建立施工项目成 本管理责任制 开展成本控制和核算的基础 B 成本计划指标有 数量指标 质量指标和效益指标成本计划指标有 数量指标 质量指标和效益指标 C 成本控制的目标是合同文件和成本计划成本控制的目标是合同文件和成本计划 D 工程竣工后 考核企业经营绩效应进行现场成本核算工程竣工后 考核企业经营绩效应进行现场成本核算 E 成本考核能够衡量成本降低的实际成果 并对成本指 标完成情况进行总结和评价 成本考核能够衡量成本降低的实际成果 并对成本指 标完成情况进行总结和评价 A B C E 36 2012 8 13 7 1Z202010 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施 施工成本计划应满足下列要求 施工成本计划应满足下列要求 A 合同规定的质量和工期要求合同规定的质量和工期要求 B 组织对项目成本管理目标的要求组织对项目成本管理目标的要求 C 以经济合理的项目实施方案为基础以经济合理的项目实施方案为基础 D 定额定额及及市场价格要求市场价格要求定额市场价格要求定额市场价格要求 E 不超过类似项目成本计划不超过类似项目成本计划 A B C D 37 1Z202010 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施 下列有关施工成本管理各环节之间的相互关系 论述正确的是 下列有关施工成本管理各环节之间的相互关系 论述正确的是 A 成本决策是成本预测的前提 是设立目标成本的依据成本决策是成本预测的前提 是设立目标成本的依据 B 成本计划是成本决策所确定目标的具体化成本计划是成本决策所确定目标的具体化 C 成成本本控制是对成控制是对成本本计划实施的监督和控制计划实施的监督和控制 保证决保证决策策本本本本 策策 成本目标的实现成本目标的实现 D 成本核算是成本计划是否实现的最后检验 它为下一 个施工项目成本预测和决策提供基础资料 成本核算是成本计划是否实现的最后检验 它为下一 个施工项目成本预测和决策提供基础资料 E 成本考核是实现成本决策目标的重要手段成本考核是实现成本决策目标的重要手段 B C D E 38 1Z202020 施工成本计划施工成本计划 下列有关施工成本计划类型的理解 正确的是 下列有关施工成本计划类型的理解 正确的是 A 指导性成本计划以合同标书为依据 按照企业的施工 定额编制 指导性成本计划以合同标书为依据 按照企业的施工 定额编制 B 实施性成本计划是施工企业在选派项目经理阶段使用实施性成本计划是施工企业在选派项目经理阶段使用 的成本计划的成本计划的成本计划的成本计划 C 施工企业在项目施工准备阶段 根据项目实施方案 按照企业的预算定额 编制了指导性成本计划 施工企业在项目施工准备阶段 根据项目实施方案 按照企业的预算定额 编制了指导性成本计划 D 施工企业为在竞标中获得某工程施工任务编制了估算 成本计划 施工企业为在竞标中获得某工程施工任务编制了估算 成本计划 E 施工企业为编制指导性成本计划 采用了企业的预算 定额为标准 编制了预算成本计划 施工企业为编制指导性成本计划 采用了企业的预算 定额为标准 编制了预算成本计划 D E 39 1Z202020 施工成本计划施工成本计划 下列关于施工成本计划编制方法的理解 正确的 是 下列关于施工成本计划编制方法的理解 正确的 是 A 施工成本计划的编制以成本预测为基础 关键是确定 目标成本 施工成本计划的编制以成本预测为基础 关键是确定 目标成本 B 按项目组成编制施工成本计划时 首先需要把项目总 施工成本分解到分部工程和分项工程中 按项目组成编制施工成本计划时 首先需要把项目总 施工成本分解到分部工程和分项工程中 C 在按工程进度编制网络计划时 应在双代号时标网络 图的基础上编制 在按工程进度编制网络计划时 应在双代号时标网络 图的基础上编制 D 香蕉图的下边界曲线是所有工作都按最迟开始时间开 始的时间成本累积曲线 香蕉图的下边界曲线是所有工作都按最迟开始时间开 始的时间成本累积曲线 E 在编制施工成本支出计划时 要在项目总的方面考虑 预备费 也要在主要的分部工程中考虑不可预见费 在编制施工成本支出计划时 要在项目总的方面考虑 预备费 也要在主要的分部工程中考虑不可预见费 A D 40 1Z202020 施工成本计划施工成本计划 下列对按工程进度编制施工成本计划的方法的论 述 正确的是 下列对按工程进度编制施工成本计划的方法的论 述 正确的是 A 在编制网络计划时 应该以施工成本支出计划对项目 划分的要求为主来划分项目 在编制网络计划时 应该以施工成本支出计划对项目 划分的要求为主来划分项目 B 香蕉图的上边界曲线是所有工作都按最迟必须开始时 间开始的成本累积曲线 香蕉图的上边界曲线是所有工作都按最迟必须开始时 间开始的成本累积曲线 C 时间 成本累积曲线必然包含在香蕉图内时间 成本累积曲线必然包含在香蕉图内 D 每条每条S型曲线都对应某一特定的按最迟开始时间开始 的工程进度计划 型曲线都对应某一特定的按最迟开始时间开始 的工程进度计划 C 41 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析施工成本控制和施工成本分析 施工成本控制的依据主要包括 施工成本控制的依据主要包括 A 工程投标文件工程投标文件 B 工程承包合同工程承包合同 C 施工成本计划施工成本计划 D 进度报告进度报告进度报告进度报告 E 工程变更工程变更 B C D E 42 2012 8 13 8 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析施工成本控制和施工成本分析 施工进度报告是施工成本控制的重要依据 其在 施工成本控制中的主要作用体现在 施工进度报告是施工成本控制的重要依据 其在 施工成本控制中的主要作用体现在 A 为施工成本控制提供指导意见为施工成本控制提供指导意见 B 提供了工程实际完成量 工程施工实际成本支付情况 等信息 提供了工程实际完成量 工程施工实际成本支付情况 等信息 C 为修正施工成本计划提供参考为修正施工成本计划提供参考 D 有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患 在事 态还未造成重大损失前采取有效措施 有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患 在事 态还未造成重大损失前采取有效措施 E 有助于具体操作人员落实施工成本计划有助于具体操作人员落实施工成本计划 B D 43 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析施工成本控制和施工成本分析 在施工过程中 对材料用量的控制主要有下列哪 些方法 在施工过程中 对材料用量的控制主要有下列哪 些方法 A 定额控制定额控制 B 指标控制指标控制 C 计量控制计量控制 D 包干控制包干控制 E 损耗率控制损耗率控制 A B C D 44 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析施工成本控制和施工成本分析 下列关于施工成本的过程控制方法的论述 正确 的有 下列关于施工成本的过程控制方法的论述 正确 的有 A 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段 B 人工费 材料费和施工机械使用费的控制均实行 量 价分离 的方法 人工费 材料费和施工机械使用费的控制均实行 量 价分离 的方法 C 控制人工费支出的主要手段有 加强劳动定额管理 提高劳动生产率 降低工程好用人工工日 控制人工费支出的主要手段有 加强劳动定额管理 提高劳动生产率 降低工程好用人工工日 D 为做好施工分包费用控制 项目经理部应在编制施工 成本计划时确定需要分包的工程范围 为做好施工分包费用控制 项目经理部应在编制施工 成本计划时确定需要分包的工程范围 E 对于有消耗定额的材料 应实行计划管理和指标控制 的方法控制材料用量 对于有消耗定额的材料 应实行计划管理和指标控制 的方法控制材料用量 A C 45 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析施工成本控制和施工成本分析 某工程某工程2012年年7月计划砌砖墙月计划砌砖墙2000平方米 合 同单价 平方米 合 同单价300元元 平方米 月末检查发现实际完成平方米 月末检查发现实际完成 2200平方米 实际支出平方米 实际支出290元元 平方米 该月的 费用偏差和进度绩效指数分别是 平方米 该月的 费用偏差和进度绩效指数分别是 A 60000 1 1 B 22000 1 1 C 22000 1 1 D 22000 0 99 C 46 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析施工成本控制和施工成本分析 下列有关施工成本偏差分析方法的论述 不正确 的是 下列有关施工成本偏差分析方法的论述 不正确 的是 A 横道图法能够准确表达出费用的绝对偏差横道图法能够准确表达出费用的绝对偏差 B 表格法具有信息量大 灵活 适用性强的特点表格法具有信息量大 灵活 适用性强的特点 C 曲线法中 若曲线法中 若ACWP BCWP BCWS三条曲线靠的很三条曲线靠的很 近 平稳上升 表示项目按预定计划目标进行 若离 散度不断增加 预示可能发生关系到项目成败的重大 问题 近 平稳上升 表示项目按预定计划目标进行 若离 散度不断增加 预示可能发生关系到项目成败的重大 问题 D 同一项目和不同项目的成本分析均可采用费用偏差进 行分析 同一项目和不同项目的成本分析均可采用费用偏差进 行分析 D 47 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析施工成本控制和施工成本分析 下列关于施工成本分析的依据 论述正确的是 下列关于施工成本分析的依据 论述正确的是 A 业务核算是财务部门根据业务工作的需要而建立的核 算制度 业务核算是财务部门根据业务工作的需要而建立的核 算制度 B 会计核算比统计核算和业务核算范围都广会计核算比统计核算和业务核算范围都广 C 会计核算和统计核算都是对已经发生的经济活动进行 核算 会计核算和统计核算都是对已经发生的经济活动进行 核算 D 业务核算可以对尚未发生的经济活动进行核算业务核算可以对尚未发生的经济活动进行核算 E 统计核算的计算尺度比会计核算宽统计核算的计算尺度比会计核算宽 C D E 48 2012 8 13 9 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析施工成本控制和施工成本分析 下列关于施工成本分析的方法的有关论述 正确 的是 下列关于施工成本分析的方法的有关论述 正确 的是 A 因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度 B 相关比率法可用来考察成本总量的构成情况相关比率法可用来考察成本总量的构成情况 C 动态比率法可以分析指标的发展方向和发展速度动态比率法可以分析指标的发展方向和发展速度 D 通过月度实际成本与预算成本的对比 可以分析当月 的成本降低水平 通过月度实际成本与预算成本的对比 可以分析当月 的成本降低水平 E 通过月度实际成本与目标成本的对比 可以分析当月 目标成本的落实情况 通过月度实际成本与目标成本的对比 可以分析当月 目标成本的落实情况 A C D E 49 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析施工成本控制和施工成本分析 下列关于施工成本分析的方法的有关论述 正确 的是 下列关于施工成本分析的方法的有关论述 正确 的是 A 通过实际指标与目标指标对比可分析施工管理水平的 提高程度 通过实际指标与目标指标对比可分析施工管理水平的 提高程度 B 连环置换法在确定置换因素时应先价值量 后实物量 连环置换法在确定置换因素时应先价值量 后实物量 先绝对值先绝对值后相对值后相对值先绝对值先绝对值 后相对值后相对值 C 三算对比是指预算成本 目标成本和实际成本的对比三算对比是指预算成本 目标成本和实际成本的对比 D 单位工程竣工成本分析包括 竣工成本分析 主要资 源节超对比分析 主要技术节约措施及经济效果分析 单位工程竣工成本分析包括 竣工成本分析 主要资 源节超对比分析 主要技术节约措施及经济效果分析 E 构成比率法可考察量 本 利的比例关系构成比率法可考察量 本 利的比例关系 C D E 50 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 51 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统建设工程项目进度控制与进度计划系统 建设工程项目进度控制的主要过程包括 建设工程项目进度控制的主要过程包括 A 确定总进度目标确定总进度目标 B 确定建设周期确定建设周期 C 进度目标的分析和论证进度目标的分析和论证 D 编制进度计划编制进度计划编制进度计划编制进度计划 E 进度计划的跟踪检查和调整进度计划的跟踪检查和调整 C D E 52 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统建设工程项目进度控制与进度计划系统 下列有关工程进度控制的理解 正确的是 下列有关工程进度控制的理解 正确的是 A 项目参与各方进度控制的目标和时间范畴相同项目参与各方进度控制的目标和时间范畴相同 B 进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标 C 工程进度控制不但要重视进度计划的编制 还要重视 对进度计划的调整 工程进度控制不但要重视进度计划的编制 还要重视 对进度计划的调整 D 必须在确保工程质量的前提下控制工程进度必须在确保工程质量的前提下控制工程进度 E 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括 控制性 进度计划 指导性进度计划和实施性进度计划 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括 控制性 进度计划 指导性进度计划和实施性进度计划 B C D 53 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标的论证 下列对建设工程项目总进度目标的理解 不正确 的是 下列对建设工程项目总进度目标的理解 不正确 的是 A 项目总进度目标是指整个工程项目的进度目标 它是 在项目决策阶段项目定义时确定的 项目总进度目标是指整个工程项目的进度目标 它是 在项目决策阶段项目定义时确定的 B 项目总进度目标控制前 首先要分析和论证进度目标项目总进度目标控制前 首先要分析和论证进度目标 实现的可能性实现的可能性实现的可能性实现的可能性 C 对项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务对项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 D 若总进度目标不可能实现 可通过调整施工方案来实 现 若总进度目标不可能实现 可通过调整施工方案来实 现 E 总进度目标的论证就是总进度规划的编制总进度目标的论证就是总进度规划的编制 D E 54 2012 8 13 10 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能 性 总进度纲要的主要内容包括 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能 性 总进度纲要的主要内容包括 A 项目实施的总体部署项目实施的总体部署 B 总进度规划总进度规划 C 单位工程进度计划单位工程进度计划 D 里程碑事件的计划进度目标里程碑事件的计划进度目标 E 总进度目标实现的条件和应采取的措施总进度目标实现的条件和应采取的措施 A B D E 55 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标的论证 单代号网络计划属于 单代号网络计划属于 A 肯定型网络计划肯定型网络计划 B 事件网络计划事件网络计划 C 工作网络计划工作网络计划 D 单平面网络计划单平面网络计划单平面网络计划单平面网络计划 E