企业现场管理执行力.doc

动态环境下企业现场管理执行力构建研究浅谈现场管理之执行力现场管理是企业生产成本的关键所在。就谈工人和制度，外资企业用的工人是中国人，我们用的也是中国人；制度方面外资企业有的基本上我们都有，而且在某些方面我们做得比他们还要细还要多。大家都知道改善现场最好的方法是推行5S，5S对于大家来说都已经是老掉牙的东西了。但是当我看见一些企业现场那种惨不忍睹的情形是我问他们为什么会这样，我把他们的回答总结了一下：工人，不是我们不想配合，是上面领导做的时候没有按照我们车间实际情况，做得了这样做不了那样所以做起来很难配合；中下层管理，工人素质太低，而且有一定的流动性，生产又忙没有时间去做。高层管理：老板支持力度不够大，下面执行起来有阻力。老总，我们跟人家不一样，这些只适合在一些大企业或外资企业做，而且我们不是不想做，已经做了几次还是做不来。这些都说明了什么？大家都在为自己的失败找借口，都没有认真地去想问题到底出在那里！为什么别人可以我不可以？答案是执行力。任何好的项目或体系如果没有好的执行力那么它就等于是一堆垃圾毫无用处。执行力对于大家来说既熟悉又陌生。熟悉是因为你的工作离不开它，你每一天都面对着它和在一起的时间可能比你和家人在一起的时间还要多；陌生是因为你的工作往往是它的问题而艰难地做着，明知道是它出问题了但是又不知道怎样去解决。那么良好的执行力是怎样建立的呢？很多企业能成功都是因为有良好的执行力，它能把公司的规划良好的实现。良好的执行力令项目能得到预想或超出预想的效果。现在我们一起来讨论他们的执行力成功之路吧。执行力在大多数企业都是发育不良。问题在那里呢？PDCA、5W1H、4M1H等都是为了企业更好地加强执行力度而产生的。企业为了加强或改善执行力来改变日益增长的生产成本，想抓好日益减少的利润空间，不段的在这一点下工夫。企业很明白起决定作用的是人！所以企业通过各种渠道去寻找自己想要的人，希望他能为自己带来改变，改善现有的执行力。很多企业在这个时候就有一个毛病，只要看见是某某大企业或外资企业做高层就巴不得把他给弄过来，高素质的人才的确有这种吸引力；企业在这个时候往往会麻木的录用他们，企业希望通过他在大企业里工作的经验能为自己改善先有的情况，对他们寄予厚望，但往往给予企业的是失望，只有少数企业能得到想要的结果。原因出在那里呢？是否这些人真的没有实力呢？答案是这些人大部分都是很有实力的人，既然有实力那为什么会失败呢？原因出在我们在聘用他们的时候没有考虑好他到底适不适合自己，要了解他以前是怎样工作的我这里的工作方式他能适应吗？他以前公司企业文化是怎样的，我这里的文化他能适应吗？他能容入到我们的大家庭吗？等等都必须要考虑，否则就会可能出现他适合不了公司离开，要么改变公司的模式来配合自己，要么现有同事和他和不来排斥他，要么他会大开杀戒等现象，这些都会为企业带来或多或少的风险，少的话企业倒退几步，严重的话会面临倒闭。现有管理层很多企业都会花大量的资源去培训他们在各个方面的综合能力，希望他们能加强或改善现有的执行力。但是往往结果是刚培训完那一段时间会有一点动作，到是几个月后就没有下文。问到原因的时候说法都差不多：员工素质跟不上，部门配合不了，生产太忙，公司支持力度不够等等。执行的时候出现这么多的阻力和问题说明了什么？在开始的时候准备工作不到位。在推行制度或体系之前有没有向相关人员做足够的咨询调查，吸纳他们的意见？有没有考虑时间是否适合？有没有考虑到公司资源配置是否到位？有没有考虑公司发展背景和企业文化？等相关的问题，如果不做好充足的准备就开始做的话到最后就会很容易出现四面楚歌的情况，失败告终。谈优化企业现场管理现场管理是企业生产经营活动的基础。所以，优化现场管理对于企业发展来说具有重要的意义。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。现场管理的主要途径一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件小事 ） 2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。2、5S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。二、5S管理的定义、目的、实施要领1S-整理 定义： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查2S-整顿 定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法 整顿的3要素：场所、方法、标识放置场所-物品的放置场所原则上要100%设定。 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法-易取。 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示。 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 3S-清扫 定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。4S-清洁 定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的： 维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。5S-素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）6、推动各种激励活动，遵守规章制度三、5S管理的效用 5S管理的五大效用可归纳为：5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理是最佳推销员（Sales）-被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。2、5S管理是节约家（Saving ）-降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。3、5S管理对安全有保障（Safety）-宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）-3定、3要素原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）-创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。现场管理十大利器：工艺流程查一查平面布置调一调流水线上算一算动作要素减一减搬运时空压一压关键路线缩一缩人机效率提一提现场环境变一变目视管理看一看问题根源找一找动态环境下企业现场管理执行力构建研究伴随着全球经济一体化步伐的加快，一场全球性的产业转移正在悄然进行。丰富廉价 的劳动力资源、强大的加工制造能力、广阔而富有吸引力的市场、日益开放的产业政策 ，吸引大批跨国企业抢滩登陆我国，中国正在成为外商投资的热土。世界制造业的转移 趋势显示了国际经济界将中国变成“世界工厂”的战略倾向。作为发展中国家的中国， 要想在此战略背景下得到更快发展，就必须抢占先机做好营建“世界工厂”的一切准备 .然而我国现阶段企业的现场管理水平离世界工厂的要求相差甚远，现场管理在世界总 格局中处于一个相对落后的水平。截止目前，在我国很多企业并没有意识到现场的重要 地位，他们更多地关注市场而忽略了现场。即使是意识到了现场的重要性，但缺乏现场 管理执行力。在我们最近调查的136家企业中，有制度、有标准，但执行难以到位的现 象表现尤为突出。因此，探究提升我国企业现场管理执行力的保证体系已迫在眉睫。 中国会计网 一、企业现场管理执行力概念的界定 中国会计网 在管理理论界，对于企业现场的理解往往局限于企业车间现场，对于现场管理理论和 方法的研究也是从车间现场展开的。然而现今社会环境的动态变化使我们不得不扩大现 场管理的范围，它应既包含作业现场又包含管理现场。在对现场管理执行力保证体系进 行研究的过程中，对动态环境下现场管理执行力的概念进行界定是极为必要的。因为， 现场管理执行力保证体系的构建是围绕这一概念展开的。 中国会计网 从管理流程的角度出发，执行是一项系统工程，任何企业决策和经营的过程都是一个 循环的圆，而现场管理执行力又是这个圆中最为重要和关键的环节。关于执行及执行力 的定义，理论界莫衷一是，执行战略论、执行完成任务论、变革执行力论等，每一个观 点都试图从不同的角度论述执行力的内涵。对于执行力目前较权威的说法是三种能力， 即企业执行战略的能力、不折不扣完成任务的能力，以及部门之间良好协调的能力；影 响执行力的三大流程（人员流程、战略流程和运营流程）似乎也已经成为理论界普遍认同 的观点，然而无论国内外理论或企业界对现场管理的执行力的研究却属空白。因此，现 场管理执行力的内涵界定仍然需要进行充分的检验和论证。在我们对不同企业的问卷调 查中发现，管理者、员工以及其他的利益相关者对于执行力的理解各有差异。现场管理 者更多地把现场管理的执行力理解为现场员工不折不扣地完成任务的能力；现场员工则 将企业的现场管理执行力理解为管理者本身的执行和完成任务的能力；其他的利益相关 者则更注重对现场各个方面的系统考虑，较为关注管理的规范化与人性化的结合，并试 图找寻这两者的最佳结合点。结合理论界对执行力的理解，动态环境条件下企业现场管 理的执行力应定义为：通过现场管理者发挥现场人员和组织的功效、调配各种有效资源 ，从而最大限度地执行组织战略、完成组织任务和创造企业收益的能力。企业的成功与 否与现场管理的执行力有着密切的关系，但企业是否有着强大的现场管理执行力并不能 决定企业的成败。按照本文所给的定义，企业能否成功来源于企业内部各阶层的正确决 策与现场管理执行力的完美结合。 中国会计网 二、企业现场管理执行力影响因素分析 中国会计网 对影响现场管理执行力的因素进行调查与分析，是有效地构建现场管理执行力保证体 系的前提。我们针对动态市场环境下，影响执行力及现场管理执行力的相关因素进行了 两次企业问卷调查，即引导开放式和封闭式问卷。第一次收回问卷106份、二次收回问 卷78份。通过第一次问卷调查，共收集到影响现场管理执行力的因素达47种，按照影响 程度的高低排序，将前14个重要因素列出（如图1所示），即考评体制的合理度、组织结 构的清晰度、现场管理人员的综合素质、现场环境的好坏、管理作业流程的顺畅度、现 场管理及企业管理的沟通机制是否完善、现场管理对外部的反应能力、现场员工队伍的 稳定性、现场员工对信息的知情度、企业战略及生产运作战略的清晰度及可执行度、执 行反馈机制的完善度、生产作业的控制能力、培训机制的完善以及量化管理程度。在开 放式问卷中，被调查者还对其他各方面影响因素进行了补充，大致在企业文化、领导风 格、人性化管理方式等方面作了阐述。 中国会计网 从图中可以看出，被调查者对考评机制的公正合理、组织结构的清晰度、现场环境的 好坏，以及现场人员的综合素质四大因素对于现场管理执行力的影响认同率均接近100% ，除量化管理这一因素外，其他各类影响因素都占到了被调查者的70%80%.通过对78 家企业的二次封闭式问卷调查资料整理，将影响现场管理执行力的因素归纳为七大因素 ，即战略、人员、现场环境、现场运营、管理机制、信息化技术与文化。 中国会计网 （一）战略与现场管理执行力通过问卷调查显示，大约70%以上的现场管理者认为企业的整体战略并不能够直接影响 到现场作业层，对现场管理层的影响也是不太显见的，而普遍认为企业如果制定了明晰 的生产运作战略，将真正地对现场作业及管理层产生较为直接的影响，它是提升现场管 理执行力的重要环节。因为，生产运作战略是在企业总体战略指导下而制定的职能性战 略，它通过对生产运作系统的战略决策，改善产品生产的成本、质量、创新度、柔性、 交货期等等，以获取长期的竞争优势。生产运作战略确定了产品市场及内部资源与外部 市场的匹配关系，直接着眼于内部现场和外部市场的对接。因此，明晰的生产运作战略 对于提升现场管理执行力的水平是至关重要的影响因素。 中国会计网 （二）人员与现场管理执行力如果企业不具备一种科学和完善的人员流动体系，将永远不可能发挥其潜力。人与执 行力的密切程度无可厚非，人是执行的载体。90%以上的调查者认为，对于现场管理层 面，与执行力最为密切的人员应包括战略制定者、战略传导者、战略执行反馈者以及他 们与现场管理人员、现场作业人员之间的工作关系；同时这些人员本身的素质、能力、 专业技术等都是影响现场管理执行力的重要因素。 中国会计网 （三）现场环境与现场管理执行力现场环境包括软环境和硬环境两部分，软环境指的是员工之间的工作关系及现场工作 气氛。在生产现场，员工之间的关系是否协调将直接关系到生产效率的高低，因为一个 满腹牢骚、心情郁闷的员工是难以生产出符合用户要求的合格产品的，相应他的战略执 行力自然难以到位。硬环境包括机器设备、物料、现场布置、温湿度等等。在调查中发 现，赞同硬环境对现场管理执行力造成直接影响的比率较低，仅占到被调查者的27%， 持反对观点者占到51%，保持中立者占到22%，显然硬件的配备水平对现场管理执行力的 影响值得商榷。大部分人认为现场定置管理、目视管理、5s管理、现场环境优化、机器 设备及物流管理的完善是提升现场管理水平的最重要的环节，但对于现场管理的执行力 来说，体现不明显，相对来说它们是属于间接的影响因素，是现场管理执行力提升的源 头工程。（四）现场运营与现场管理执行力调查中得出，82%的调查者赞同企业现场中存在的非正式组织必然会对现场管理执行力 造成影响，其中非常赞同的占到了19%，显然这是一个不可忽视的考虑因素；另外4%的 人对此持反对观点，认为现场中的非正式组织不会影响到现场管理的执行力。该统计数 据表明，有必要对现场中存在的非正式组织进行深入研究，思考如何有效地利用工作团 队来实现现场管理执行力水平的提升。扁平化组织被自然地认为是执行力提升的有效组 织，然而在我们对现场管理执行力影响力的调查中还发现，有45%的被调查者对此观点 保持中立，同时持反对观点的达到了19%，扁平化组织结构是否有利于现场管理执行力 的提升有待商榷。国内企业在运营过程中，多是依靠各级领导的推动来完成工作的，如 果上下级之间出现执行理解偏差，各部门之间缺乏顺畅的沟通渠道等，很自然地执行力 将无法到位。在我们进行的调查访谈中发现，几乎100%的被调查者认为，繁琐和不合理 的业务流程也会给执行带来障碍。因此，对于现场环节的业务流程进行深入研究以期提 高现场管理执行力水平是尤为重要的突破口。 中国会计网 （五）管理机制与现场管理执行力1.绩效考核及监督机制在被调查者的回答中，100%的人认为公正合理的绩效考核和监督机制是现场管理执行 力的核心，显然有效的考核和激励机制必然能够给现场的执行提供动力。因为，企业的 执行力是由员工的执行力决定的。只有员工积极提高自己的执行力，企业的执行力才会 提高，而要想激励员工提高执行力，企业必须建立起科学的绩效考评体系，并在此基础 上建立起以执行力为重点的薪酬和奖惩制度。因此，如何针对现场管理设置科学合理的 绩效考核体系是提升现场管理执行力的助推器。 中国会计网 2.沟通和反馈机制在制定战略的会议上坦诚地沟通只是沟通的开始，要想保证最终决策能够具体落实到 每一个环节，还必须保证每一个人都了解整个战略并明确自己所应担负的职责，只有沟 通才能使最基层的员工明确战略目标，明确执行工作的起止时间，明确自己在行动中所 扮演的角色，明确自己的新任务和职责；再通过由下往上的反馈机制第一线员工向 基层领导作出承诺和反馈，只有通过这种双向的沟通，执行工作才能做到尽善尽美。 中国会计网 3.培训机制在一个执行型企业里，不仅要求领导人有很高的执行能力，同时也要求每一个员工具 有有效执行的能力。因为员工是最终完成工作任务的执行者。当今社会日益复杂多变， 要想提高应变能力，就要求每个人不断地学习。对于一个企业来说，教育和培训员工是 提升员工能力的有效途径，也是有效提升执行力的主要手段之一。 中国会计网 4.能岗的匹配度认为能岗匹配对执行力具有重要影响的占到了被调查者的91%.因人设岗在市场经济的 今天似乎显得很不科学，其中似乎还存在计划经济人情性的考虑，对于现场管理的执行 力来说，有时候在现场人员基本稳定的前提下，设岗似乎成为必需，不同的岗位需要的 是不同的人。因此能岗的匹配程度自然成为现场管理执行力的重要影响因素。 中国会计网 （六）信息化程度与现场管理执行力信息能否顺畅地沟通，能否透明到现场，显然也是影响现场管理执行力的一个重要因 素，从问卷调查来看，其赞成比例占到了71%.信息与生产的同步化，实现生产过程的 适时动态控制是生产管理人员期望达到的最佳状态，但在企业实际操作中，这一状态很 难达到。无论是管理过程控制还是现场作业控制，信息化程度越高，执行越便利，这一 观点得到了广泛认可。但另一个不能忽视的问题是信息化程度的高低与企业成本的高低 成直接的负相关性。信息化程度的增加无疑加大成本开支，如何在信息化程度与成本利 润之间寻求平衡点，以求得现场管理执行力最大程度的提升也是亟待解决的问题。 中国会计网 （七）执行力文化与现场管理执行力在进行开放式问卷调查中，我们没有将文化因素作为必然因素而将其剔除在调查的范 围之外，被调查者中34.7%的人在我们调查范围之外又加上了这一不可忽视的重要因素 .动态环境中，文化应该成为企业最为稳定的元素，文化的刚性是保证企业现场执行从 强制走向自发的重要途径，保证体系的研究中显然文化是不可或缺的因素。企业文化在 现场管理中的反应就是现场员工行动的一致性，这种现场执行力来源于企业的价值观思 想和长期形成的规范，文化是现场执行由被动向主动转化的催化剂。现场管理的最终结 果应该是形成拥有强大现场管理执行力的现场执行文化。如何从根基上培育执行力文化 并将这种文化影响延伸到现场管理中是现场管理执行力影响因素的最终落脚点。 中国会计网 综合以上因素的考虑，显然现场管理执行力保证体系的构建并非通过简单的现场管理 能够得以解决的问题，需要把企业现场和动态环境作为一个系统来进