大同集团建筑施工安全管理.doc

大同集团建筑施工安全管理1、 为了科学的管理施工项目安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，应用工程安全系统管理，结合建筑施工中伤亡事故规律，按照建设部建筑施工安全检查标准（JGJ5999），对建筑施工中容易发生伤亡事故的主要环节，部位和工艺等的完成情况进行安全检查。分为安全管理、文明施工工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和施工机具共十个分项。2、 安全管理它包括：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特殊作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志十项内容。一：安全生产责任制（1） 项目部、班组应当建立健全逐级安全生产责任制，施工现场主要检查项目部制定的安全生产责任制，包括：项目负责人、工长（施工员）、班组长等生产指挥系统及技术、机械、器材、后勤等有关部门，是否都按其职责分工，确定了安全责任，并有文字记录，作为落实的主要依据。（2） 项目部对项目各级，各分部安全生产责任制应按照规定制定检查和考核办法。并按规定定期进行考核，对考核结果及实施情况应有记录。检查组对现场的实地检查作为评定责任制、落实情况的主要依据。（3） 项目工程承包在签订经济承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求，工地由多家单位施工时，总分包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同（协议），签订合同前要检查分包单位的营业执照，企业资质证书，安全资格证等。分包队伍的资质应与工程要求相等，在安全中应明确“总包方统一管理，分包方各尽其责”，服从总承包单位对整个施工现场的安全管理。分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。（4） 项目的主要工种和特种作业应有相应的安全技术操作规程，应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全交易的主要内容，并应悬挂在操作岗位的偏上方。（5） 施工现场应按工程项目大小配备专（兼）职安全员。可按建筑面积1万一下的工地至少有一名专（兼）职人员；1万以上的工地设23名专职人员；5万以上的大型工地，按不同专业组成安全管理进行安全监督检查。（6） 对工地管理人员的责任制考核工作，可分为定期检查和随机抽查，进行口试或简单笔试。二：目标管理（1） 施工现场对安全工作制定工作目标。目标管理部分内容主要包括伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤、一般事故应有控制 。安全达标目标：根据工程特点，制定安全达标具体目标。文明施工实现目标：根据工程特点，按部位制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。（2） 制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解到人。（3） 对分解的责任目标及责任人的执行情况与经济挂钩，每月随考核结果并记录。（4） 安全管理目标执行的如何，有具体的责任分析和考核办法，每月随考核结果兑现。三：施工组织设计（1） 所有施工项目在编制施工组织设计时，应当结合工程特点制定相应的安全技术措施。要针对工程特点，施工工艺，作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出施工危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和作业注意事项，并对各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计，安全技术措施必须经上级主管部门审批，并经专业部门会签。（2） 对专业性强、危险性大的工程项目，如：脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备的安装与拆除，及基础和附着的设计、空洞临边防护，以及爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔桩施工安全。（3） 安全技术措施的制定必须结合工程特点和现场实际当施工方案有变化时，安全技术措施也应重新修订并经审批，方案与措施不能与工程实际脱节，不能流于形式。四：分部（分项）工程安全技术交底（1） 安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，同时应当有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。（2） 安全技术交底主要包括两方面的内容：一是在施工方案的基础上进行的按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲明、保证操作者的人身安全。内容不能过于简单，千篇一律口号化。应按分部分项工程特点和针对作业条件的变化具体进行。（3） 安全技术交底工作，是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的法律要求，要严肃认真的进行，不能流于形式。五：安全检查（1） 施工现场应建立定期的安全检查制度，并有文字材料和具体规定。（2） 安全检查时，应由施工负责人组织有关专业人员和部门负责人共同进行。施工生产指挥人员每天在工地指挥生产的同时，也应检查和解决安全问题，但不能替代正式的安全检查工作。（3） 安全检查应按照有关规范，标准进行，并对照安全技术措施提出具体要求检查，凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应进行登记，定人、定时间、定措施、定整改复查人解决，并对实际整改情况进行登记。（4） 对有关上级来工地检查中下达的重大事故隐患通知书所列项目，是否如期整改和整改情况一并进行登记。（5） 检查时可对现场施工管理人员及安全专（兼）职人员进行了解，并抽查工人安全操作规程的掌握情况。六：班前安全活动（1） 班前安全活动是行之有效的措施并应形成制度，按照规定坚持执行。（2） 班前安全活动应有人负责抽查、指导、管理。应有活动内容，针对各班组专业特点和作业条件进行。不能以布置生产工作替代安全活动内容，每次活动应简单记录活动重点内容。七：工伤事故处理（1） 施工现场凡发生轻伤、重伤、死亡及多人险肇事故均应登记，并按国家有关规定逐级上报。（2） 发生的各类事故均应组织调查和配合上级调查组进行工作。发生轻伤和险肇事故时，应把工地自己组织的调查情况和吸取教训及处理结果进行登记。重伤以上事故，按上级有关调查处理规定程序进行登记。（3） 建立符合要求的工伤事故档案，没有发生伤亡事故时，也应如实填写建设系统的伤亡事故月报表，按月向上级主管部门上报。八：安全标志施工现场应针对作业条件悬挂符合安全标志（GB28941996）的安全色标，并应绘制施工现场安全标志布置图。当多层建筑各层标志不一致时，可按各层表示或绘制分层布置图。安全标志应有绘制人签名，并经项目经理审批。九：文明施工：应包括；现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场宿舍、防火、治安综合治理、施工现标牌、生活设施、保健急救、社区服务十一项内容。（1） 现场围挡的高度按当地行政区域的划分，市区主要路段的工地周围设置的围挡高度不低于2.5米；一般路段的工地周围的围挡高度不低于1.8米。围挡材料应选用砌体，金属板材等硬质材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变性材料，做到坚固、平稳、整洁、美观。设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口或存在个别处不坚固等问题。（2）封闭管理 为加强现场管理，施工工地应有固定的出入口，出入口设置大门便于管理。 出入口应有专职人员及门卫管理制度，加强人员和材料进出的管理。 为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场人员都应佩戴工作卡以示证明，本工地人员。（3） 施工现场 工地的地面，有条件可做混凝土地面，无条件的可采用其它硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。但像搅拌机棚内等处易积水的地方，应做水泥地面和有良好的措施 施工现场应有循环干道，且保持畅通，不堆放构件、材料。道路应平整坚实，无大面积积水。 施工现场应有良好的排水设施，保证排水通畅。 工程施工的废水，泥浆应流经槽或水池或坑统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的和道路面。 施工现场的管理不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。 现场应该禁止吸烟，防止发生危险。应按照工程情况设置固定的吸烟室或吸烟处，吸烟应远离危险区并设必要的灭火器材。 工地应尽量绿化，尤其是市区主要路段的工地应该首先做到。（4） 材料堆放 施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。 各种材料、构件堆放必须按品种分规格堆放，并设置明显标牌。 各种物料堆放必须整齐，砖成丁，砂、石等材料成方，大型工具应一头平齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐用通长的木方垫起。 作业区及建筑物楼层内，应工完场地清。除去现浇混凝土的施工层外，上部各楼层凡达到强度的，随拆模应及时清理运走，不能马上运走的必须码放整齐。 各楼层内清理的垃圾不得长