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本科生毕业论文（设计）题 目： 湛江吴川市家族企业问题研究 系 别： 工商管理系 专 业： 工商管理 学生姓名： 欧仲超 学 号： 061031168 指导教师： （职 称）二一 年 五 月湛江吴川市家族企业问题研究【论文提要】 家族企业普遍存在于发达国家或发展中国家，而作为中国血缘文化和西方企业制度相结合的产物，家族企业在我国民营经济中举足轻重。从改革开放三十年的发展，家族企业发生了很大的变化，有的变成企业帝国，而有的“长不大”甚至破产被淘汰。家乡的中小型家族企业大部分出现这种“长不大”的尴尬境况，本人根据家乡的从事鞋业生产的中小型家族企业的发展情况和特征找出了相应的问题所在，并对其优势和劣势进行分析，同时通过采用因果论证，理论论证和调查统计，及采用实证和规范分析对文章进行构思，在科学管理的理论基础上展开论述，针对家乡家族企业存在的问题提出相应的解决方法与措施，为焕发家族企业的活力和促进家乡的发展贡献一份力量！【关键词】：家族企业 组织结构 长不大 素质 效益 【Abstract】来源：Family enterprises are prevalent in developed countries and developing countries. As the combination of Chinese consanguineous culture and Western business system, they play a vital role in Chinese private economy. In the reform and opening up, family business has undergone great changes: some turned into business empires, while others were still “childlike” or even went bankrupt and be eliminated. Most small and medium sized family enterprises in country were trapped into this childlike, embarrassing situation. According to the development and characteristic of those small and medium sized family enterprises which are engaged in shoes production in hometown, I find out the corresponding problems, and analysis their advantages and weaknesses. At the same time, I use the theories of cause and effect, theoretic, investigation and statistic, as well as adopt the demonstration and normative analysis to construct this article, while discuss it base on the method of scientific management, and point to the existing problems in the family enterprises to put forward my corresponding solutions and measures, so as to make contribution to the growth of family enterprises and the development of hometown. 【Keywords】：family enterprise organization childlike quality efficiency目 录1、引言- 12、家族企业发展概况- 13、湛江吴川市家族企业发展状况- 2引 言 在中国企业理论中，已往的研究成果较多关注的是国有企业改革与发展问题，对于私营企业的研究却相对较少。而随着改革开放的发展，中国的私营企业，特别是家族企业在国民经济的发展中扮演着越来越重要的角色。客观现实要求我们更关注这一新现象，为构建鲜活生动的完整的中国家族企业发展而努力！家族企业普遍存在于发达国家或发展中国家，因而，探讨家族企业的发展规律，为家族企业的发展壮大提供参考资料是非常有意义的。家族企业在我国民营经济中举足轻重。然而，随着时间的推移，家族企业发展中出现的问题尤为突出，更令许多家族企业陷入了尴尬的境地，例如资金不足，技术落后，管理最严重的人才和保证企业长治久安的制度基础等治理问题而使家族企业“长不大”。本人通过理论分析与调查统计，结合家乡的家族企业的分析，为焕发家族企业的活力和促进家乡的发展提出了相关的建议。一家族企业发展概况（一）家族企业的定义到目前为止，关于家族企业还没有一个权威性的统一定义。学术界不同学者都是从自己的研究需要出发对一种或几种状态中的家族企业组织形式作了诠释。本文根据研究的范围具有区域局部性，所以对家族企业提出相应的解释。家族企业是家族资产占主导的家族关系契约和要素的结合体，是家族成员对企业的所有权和控制权保持拥有的一个连续分布的状态，是家族及泛家族文化规则在不同程度上导致组织行为的经济组织。（中国家族企业治理研究，2007年2月第一版）家族企业的本质是关系契约和要素契约的结合体，而家族企业中的文化理论关系所体现出的以血缘，亲缘关系为主的“关系文化”正是识别家族企业的关键。家族企业的规模形式多样，其规模可小至家庭作坊式，也可大到成为一个“企业帝国”。（二）家族企业与民营企业、私营企业的联系与区别1.民营企业和私营企业的定义民营企业是指：在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含义小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业.私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织2. 三者的区别私营经济是专指有雇佣劳动关系的经济成分，即具有资本主义性质的私营企业。从法律上说，私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。而私有经济，则是非公有制经济，现实中它包括个体经济、私营经济、外资经济三部分。民营或民营经济，则不是一个所有制概念。它是从经营层次上说的，指的是以民为经营主体的经济。与民营或民营经济相对应的概念只能是国营或官营。因此，只要不是国有国营或官办的经济，全都是民营或民营经济。在民营经济中，既包括全部私有制经济，也包括除了国有国营以外的其它公有制经济，例如乡镇企业，合作社经济，以及社区所有制经济，社团所有制经济，基金会所有制经济，等等。所以，在私营企业可以说大部分（90%）是家族企业，而在民营企业中部分是民营企业的。（三）家族企业在国内与国外的发展概况。（百度，中外家族企业管理异同）从家族企业存在的现实状况看，在现代经济社会，家族企业仍是最普遍的组织形式。世界500强的大企业中，被家族控制的达175家；股票上市的大型公司中，家族控制的占43%，像沃尔玛、福特、摩根银行、松下、丰田等世界级著名的大公司都是家族企业。从国家和地区来看，在西方发达国家，家族企业是主流的企业组织形式。美国90%的企业由家族控制，据美国商业周刊调查显示，在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业创始人或其家庭成员在企业管理中扮演重要角色的企业。英国8000家大公司的76%是家族企业，产值占GNP的70%；德国所有企业的80%是家庭企业；澳大利亚80%的非上市公司是由家族控制的。在亚洲，家族企业也占据了相当的比重。在韩国，家族企业控制了企业总数的48.2%；泰国的五大金融集团都是家族企业，储蓄额占全国70%以上，总产值占GDP的50%；在印度500家大公司有75%由家族控制。拉丁美洲家族企业占所有私人公司的80%90%。在中国，家族企业自改革开放以来已经历了20多年的发展。2002年，私营企业户数已经达到243.5万户，注册资金达24756.2亿元，实现工业总产值15339亿元，上缴工商税收945.6亿元，吸引就业人员达到3409.3万人，社会消费品零售额7929.4亿元。调查发现，在这些私营企业中，90%是家族企业，如新希望，太太药业，格兰仕，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。中国家族企业的兴起是在国内经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。家族企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步发展壮大，被认为是最有普遍意义的企业类型。二湛江吴川市家族企业发展状况家族企业在不同的国家和地区，有不同的情况，要针对所有家族企业进行分析，是不科学的。所以，本文只针对中小型家族企业进行研究分析，从而得出一般的结论，以达到特殊到一般的规律。 创业者有权威，为了家族的共同利益，家族成员相互信任，团结奋斗。（三）家族企业决策效率高企业负责人根据市场信息自主决策，程序简单，效率高（四）家族企业的信息比较安全 家族企业不必向外界公布过多的信息，保护了企业的信息安全，防止竞争对手获取相关信息。（五）家族企业所有权与经营权合一 在中小型家族企业中，所有权和经营权时合一，在一定的程度上有利于企业的发展，但发展到一定的程度，所有权和经营权合一带给了企业很多问题。所以在现代大型家族企业中所有权和经营权时分离的，经营权由职业经理人掌握，有利于企业的管理和发展。家族企业发展的未来趋势将也是这样。五家族企业的劣势（一）企业产权不明晰家族企业初创阶段，家族的宗法性往往重于企业内部的契约性，因而不重视产权的分配。具体表现在：家族企业多是由血缘、亲缘关系组成，家企不分，必然导致企业产权不明晰；其次，许多家族企业当年为了规避政治风险，方便信贷，避税等，在创业初期注册为集体企业，戴顶“红帽子”；如果权利分配不当，将导致家族内部形成不同的利益集团，使得企业主处理私人情感与企业利益关系时，面临挑战。因此，对“当家人”及家族成员有制度约束非常必要，企业的产权一定要明确到个体自然人身上才算是清晰，企业做大做强才有动力，否则，将存在许多隐患和危机，如夫妻反目，父子成仇，兄弟操戈，分家在所难免，将严重影响家族企业进一步做大做强。（二）家长制的治理结构家族企业是建立在血缘和姻缘关系基础上的企业组织。小型企业，企业主说了算，实行家长制。大型企业，虽然有股东会，董事会，监事会等治理结构，但不健全，形同虚设。从创业者个人素质而言，创业者历尽千辛万苦，一旦创业成功，成了企业主，往往会趾高气扬，变得自负，既排斥同辈和后背中的能人，又排斥社会上优秀人才的加盟，对非家族员工不信任等等。因此，家族企业实行家长制就蕴藏了危机。家族企业发展到一定规模的时候，许多矛盾和问题就会暴露出来，主要表现在企业持久发展与企业家精神递减，以及管理家族化与专业管理上的矛盾。家族企业在企业发展初期内部团结，写照精神强，效率高，信息传递快等天然优势，但随着企业的高速发展，家族领导者原有的知识水平已无法驾驭复杂的经营局面，而他们的子女大多数根本没能力“继业”，如果不打破封闭，不引进职业经理人，家族企业将走向衰败。（三）职业经理人难以加盟 企业要做大，其管理必须专业化和规范化。美国管理学大师德鲁克教授指出，家族企业要能生存和保持有效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，地生大部分不愿意在吴川创业发展投资，而成为吴川家族企业长不大的根本原因。4. 恶性竞争的盛行吴川鞋业从十几家发展到今天400几家，表面欣欣向荣，实质上是恶性竞争造成。改革开放，有些聪明的先行者捉住了这机遇，创造了第一桶金。其他人看到这行业那么好赚钱，于是大家一窝蜂争抢这块蛋糕。当市场饱和甚至超过市场容量，企业生产效率又不高，成本又高，但为了企业，为了面子。大家打起了价格战，而导致资源浪费，利润低，使企业缺失投资资金，大大降低了企业的活力，是企业走向破产的推手。（二）内部环境1.创业者素质低古语有说：打江山容易，守江山难。吴川很多老板一旦创业成功，成了企业主，往往会趾高气扬，变得自负，不追求上进不追求创新，墨守成规，既排斥同辈和后背中的能人，是家族企业破产的根本原因。2.管理者思想落后吴川家族企业组织结构很简单，管理就更不用说了，没有什么正规的部门，都是家族成员分工合作，管理就更没什么可言，简单说就是“有货单就做”（相对以前盲目生产，造成极大浪费是有所进步的了）。为什么会这样呢，但又为什么不改进这种情况呢？就是这些所谓的管理者都没接受过什么教育，素质低下，思想落后，随风逐浪，人云亦云，毫无主见，缺乏创新意思，缺乏管理技能，而导致企业走向没落的重要原因。3.家族内部矛盾纷争，积极性急剧下降当家族企业发展到“大家庭”模式时，家族成员出于个人利益或者缺乏监督，得过且过时，就会做出损害企业利益甚至缺德的事情。例如背着公司夸大报销费用私吞款项；暗地里勾心斗角，损害公司利益以换取个人利益；家庭成员之间的无理取闹等等都给企业带来不好的影响，严重的分家破产。4企业管理落后，组织单一杂乱，制度不完善 社会日新月异，发展迅速，如果企业管理不与时俱进，将是在竞争中被淘汰。所以，我们看到，家族企业有些成为企业帝国，而有些家族企业苦苦挣扎，重则走向破产。在吴川，一些家族企业从改革开放到现在，一直沿用改革前的简单家庭作坊式的生产管理模式。其中，管理简单落后，带着封建家长式的烙印，一般是男性长辈说了算，但一些改革或正确的意见得不到这些长辈支持，改革或正确的意见就成了空话。其次，组织模式简单杂乱。在现代社会中，一般企业都有明确的分工，明确的部门，这样才能使企业正常健康发展。可惜，在吴川一些家族企业当中，绝大部分是“专制独裁”，没有明确的部门可言，从而使企业在生产经营当中存在很大的问题，纵然是企业走向破产的推手！在企业，制度是必不可少的软件管理之一，也是保证企业长盛不衰的重要武器。而在吴川家族企业中，无制度可言，只有人为的命令和控制！而导致企业无据可依，奖励与惩罚不公，斗力，不容易被其他企业复制，从而使企业在竞争中处于有利的地位。提高科学技术含量，是创新的要求，也是企业扩大生产规模稳定发展的要求！提高科学技术含量，有利于降低成本，提高效益，从而使企业获得更多的利润。结语从上述分析可以看到，家族企业是社会经济主流的企业组织形式，有的家族企业成为企业帝国，而有些“长不大”甚至在竞争中被淘汰，引发我们对家族企业的深思。不同的家族企业在不同的国家地区有不同的特点，湛江吴川中小型的家族企业“长不大”或者被淘汰是由一定的外部和内部等客观因素造成的，社会经济发展迅速，日新月异，吴川家族企业要在激烈的竞争中获得优势，就要与时俱进，跟上社会经济科技发展的步伐，不能闭门造车，拒人才于门外，要大胆创新，建立企业文化和适合本企业的制度，取长补短，大力改革，以适应社会的发展，这样才能在激烈的竞争中有立足之地！注释：关系契约：就是“当事人之间在规划将来交换的过程之中产生的各种关系。（百度百科）要素契约：要素契约与商品契约源自于新制度经济学的企业契约理论，而新制度经济学的代表人物多认为企业产生是要素契约取代商品契约；国内学者则提出了商品契约优于要素契约的观点。既然契约理论源于企业与市场的相关关系，那么放在企业与市场的历史演变背景下，探讨要素契约与商品契约的优劣替代，则更为客观。在市场初步发育时期贸易型的企业，商品契约优于要素契约；市场与企业的规模得到扩大，生产内部化的企业要素契约优于商品契约；随着规模效应递减，出现非一体化趋势，企业的商品契约便优于要素契约参考文献：1蒋铁柱 家族企业第2次创业 M 太原：山西人民出版社 2006年1月第1版2周 坤 家族企业治理 M 北京：北京大学出版社 2006年7月第1版3肖 艳 家族企业的制度结构研究M 上海：上海财经大学出版社 2006年5月第1版4刘巨钦 中国家族企业治理研究M 北京：中国经济出版社 2007年2月第1版5 美兰德尔S卡洛克 美约翰L沃德 家族企业战略计划M 梁卿译注 北京：中信出版社 2002年6月第1版代做毕业设计QQ12813537致谢：四年的大学生活即将划上句号，借此机会，我非常感谢曾经教导过我的每一位老师和跟我相处过的每一位亲戚朋友同学，因为你们我的大学生活才那么丰富精彩！四年的求学生涯在师