施工项目的成本管理.doc

浅谈施工项目的成本管理中冶天工建筑工程项目部 刘云海当前，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。所以成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标。施工项目成本管理系统主要包括以下几个方面：1、施工项目的成本预测。2、施工项目的成本计划。3、施工项目的成本控制。4、施工项目的成本核算。5、施工项目的成本分析和考核。一、施工项目成本1、施工项目成本的概念。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目成本作为核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的货币形式。亦即施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和；包括所消耗的主、辅材料及构配件、周转料具的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。在施工项目管理中，最终要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等指标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。因此，施工项目成本是施工项目管理的核心。2、施工项目成本在施工项目管理中的地位。a. 项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。b. 项目成本管理体现施工项目管理的本质特征。c. 项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。d. 项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。3、施工项目成本管理的基本原则。 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，它必须遵循以下原则。a. 成本最低化原则。b. 全面成本管理原则。c. 成本责任制原则。d. 成本管理有效原则。e. 成本管理科学化原则。二、施工项目成本预测成本预测是施工项目科学管理的一项重要工具，它是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本判断和推测，为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划提供数据，是成本管理的重要环节。施工项目成本预测方法可以归纳为两类：第一类是近似预测法，即以过去的类似工程作为参照，预测目前施工项目的成本。第二类是详细预测法，即以近期内的类似工程成本为基数，通过结构与建筑差异调整；以及人工费、材料费等直接费和间接费的修正来测算目前施工项目的成本。三、施工项目的成本计划施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平。通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次，有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解，并制定各级成本实施方案。编制成本计划的过程是一次动员施工项目经理部全体职工控制降低成本潜力的过程；也是检验施工技术质量管理、工期管理、物质消耗和劳动力消耗管理等效果的全过程。施工项目成本计划的作用如下：1、是对生产消耗进行控制、分析和考核的重要依据。2、是编制核算单位其它有关生产经营计划的基础。3、可以动员全体职工深入开展增产节约、降低成本的活动。4、是国家编制国民经济计划的一项重要依据。四、施工项目的成本控制施工项目的成本控制的目的在于降低项目成本、提高经济效益，以施工项目成本形式的过程作为控制对象，应随着项目建设的进程渐次展开，注意各个时期的特点和要求，主要的控制方法如下：1、以施工图预算控制成本支出。2、以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗。3、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。4、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分步分项工程成本。5、建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。6、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。7、加强质量管理、控制质量成本。8、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。9、定期开展“三同步检查”，防止项目成本盈亏异常。五、施工项目成本核算成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证成本目标的实现。而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验，成本核算是施工项目成本管理中最基本的职能。施工项目成本核算的要求及方法如下：1、划清成本、费用支出和非成本、费用支出界限。2、正确划分各种成本、费用的界限。3、加强成本核算的基础工作。4、项目成本必须有帐有据。5、建立以项目为成本中心的核算体系，理顺项目成本核算工作流程。6、建立施工项目成本核算的框架。7、作好施工项目成本会计的帐表。8、建立施工项目成本核算的“管理会计”台帐。9、严格资金管理制度。六、施工项目的成本分析和考核施工项目成本分析，是降低成本，提高项目经济效益的重要手段。是根据统计核算、业务核算和会计提供的资料对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求近一步降低成本的途径。施工项目成本考核，包括两方面的考核，即项目成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。1、施工项目成本分析的原则要求和方法。原则：a. 实事求是。b. 要用数据说话。c. 要注意时效。d. 要为生产经营服务。方法：a. 比较法：通过技术经济指标的对比、检查完成的情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力。b. 因素分析法：分析各种因素对成本形成的影响程度。c. 差额计算法：利用各个因素的计划与实际的差额来计算对成本的影响程度。d. 比率法：用两个以上的指标的比例进行分析。2、施工项目成本考核。施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责、权、利相结合的原则促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。成本考核的内容如下：a. 项目成本目标和阶段成本目标的完成情况。b. 建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况。c. 成本计划的编制和落实情况。d. 各部门责任成本的执行情况。e. 对劳动合同规定的承包范围和承包内容的执行情况。f. 在成本管理中贯彻责、权、利相结合原则的执行情况。