都本伟的金融哲学.doc

都本伟的金融哲学 来源：农村金融时报 全国合作金融工作委员会主任、辽宁省农村信用联合社理事长都本伟每天所面对的，是一个比他以往履历更为复杂的、难题众多的经济系统当过大学校长，研究过哲学、美学、心理学、史学，撰写过 西方哲学引论、 弗洛伊德的爱欲论等20余部专著，出版过 在草原深处 和风细雨集等诗集这样的履历在银行家中实属罕见。然而现在，全国合作金融工作委员会主任、辽宁省农村信用联合社理事长都本伟每天所面对的，却是一个比他以往履历更为复杂的、难题众多的经济系统：农村合作金融。善用矛盾“我是大转行，原来是学哲学、干教育、做管理，到省里当秘书长时分管金融，才和农信社结缘。”都本伟在接受 农村金融时报记者采访时感慨道。肩负政策性服务 “三农”的重任和从事商业化经营实现自身效益的矛盾；推进农信社改革和沉重的历史包袱之间的矛盾；发起成立村镇银行和农信社自身业务的矛盾 “矛盾”二字充斥着农村合作金融整个领域。“矛盾是推动事物发展的内在动力”，农金领域许多人怕矛盾、烦矛盾，对于矛盾有些束手无策，但都本伟却能深刻认识到矛盾的存在价值。5年前，都本伟接手的是一个在全国农村合作金融领域排名倒数第四、历史包袱沉重的辽宁农信系统。5年来，在以都本伟为核心的班子率领下，辽宁农信系统通过建立专业化清收队伍、实行领导包案制、建立清收激励机制等办法，不断加大农信社自身清收力度，资产质量发生了质的变化。数据显示，全省农信社不良贷款余额较2006年末初净下降162.6亿元。不良贷款占比9.6%，较2006年末下降34.2个百分点。5年累计全省农信社累计发放各项贷款5380亿元，其中累计发放农业贷款4117亿元。农业贷款余额达到1149亿元，农业贷款余额在全省金融机构中排名第一。升级头脑陈旧是农信社系统常带给外界的印象。确实，由于历史原因，其无论是内部体制还是提供的产品服务，都和当前逐步迈向国际化的国内商业银行存在不小的差距。都本伟善于抓住主要矛盾，他明白，所有的改革如果没有人的支持，最终将成为纸上谈兵。因此，他首先在辽宁省农信系统中开展了一场 “头脑”升级。 “一年招1000个大学生，5年共招了5000个。没有这些大学生，我们的五级分类、信息化网络都无从谈起。”在记者访谈过程中，一位员工进来向都本伟汇报，前一天辽宁农信社已经有38名高管通过了硕士论文答辩。据都本伟介绍，辽宁农信社目前计划举办两期共5个班，旨在让县级联社副主任以上的管理者都拿到硕士学位。同时，他还让2006年之后招募的部分青年骨干赴伊州大学芝加哥分校、香槟分校等国外财经院校学习。据了解，首批15名骨干回国后都担任了县级联社的领导。“信用社很多高管的实际工作能力极强，但欠缺的就是专业知识系统性不强、理论修养不足，这是由他们参加工作那个年代的历史造成的，给他们的头脑充电，是整个信用社系统升级的基础。”都本伟表示。辩证思维面对农村合作金融系统矛盾错综复杂的局面，他善于用辩证思维处理问题。当下，农村金融领域最为热门的话题莫过于开设村镇银行，尤其是2010年以来，全国各地的村镇银行如雨后春笋般蜂拥成立。但是，当前的村镇银行模式存在引起了他的思考。按照村镇银行的发起模式，必须由当地一家银行作为发起行。由于发起行本身就在当地存在一定业务，再发起成立一家银行与自己进行竞争，似乎有些矛盾。因此，一度 “发起行难觅”成为了村镇银行发展的一大瓶颈。都本伟对记者坦言，从竞争角度看，村镇银行的 “鲇鱼效应”，对农信社产生了外部负激励作用，两者的市场定位、业务产品和客户群体几乎重合，对农信社原有的理念、文化、经营机制形成了全面冲击，还很可能直接造成农信社客户、人才的流失。“这些将迫使农信社加快体制改革与产权改革步伐，提升法人治理水平、经营管理水平和科技装备水平，完善服务功能，加大创新力度，展开正面竞争，应该这样理解。”都本伟告诉记者他的想法。因此，在他看来，农信社要以开放的心态接纳村镇银行，正确处理好农信社与村镇银行之间的关系，与村镇银行形成既竞争又合作的战略格局，共同促进农村金融的发展，共同支持农村经济的发展。在谈到农信社改革这个国内金融史上的难题时，都本伟同样一分为二地来解析：今后农信社呆坏账等历史包袱的化