唐山建龙坚持产学研协作创新之路.doc

唐山建龙坚持产学研协作创新之路实现企业科学发展唐山市非公经济组织学习实践科学发展观指导组（2009年11月3日）一个企业能否在经济全球化的海洋中扬帆远航，永远立于不败之地，诚然取决于很多因素，但最关键一点是取决于该企业是否具有开发独特产品的能力、发明专有技术的能力、创造先进营销模式的能力等为主要内涵的主导产品的竞争力，这是企业长盛不衰的精髓。从唐山企业现状来看，大多中小企业特别是相当多的民营企业，由于规模普遍较小，大多不具备上述三种能力，因而产品优化升级缓慢、转型困难。要解决这一问题，政府和有关部门根据企业不同类型和规模，下大力气引导和推进中小企业走“产、学、研”为一体创新模式，实现经济增长方式由资金投入和出口需求驱动的粗放模式向效率节约型增长方式转变。一、以大专院校、科研单位的科技力量为依托，不断提升企业科研创新能力通过调查研究，我市一些规模相对较大，资金较为雄厚的企业，不仅进行了这方面的尝试，而且取得了较好的效益。如唐山建龙实业有限公司先后与东北大学、北京科技大学、燕山大学、武汉华中理工大学、武汉科技大学、河北理工大学、北京钢铁设计总院、重庆钢铁设计院、武汉钢铁设计院、大连一重设计院、河北钢铁设计院等科研院所，建立了多种形式的战略和技术合作伙伴关系，确立了多项合作攻关项目，在产学研协作创新上取得了喜人的成果。2003年，公司与大连一重设计院、一重、二重等单位合作，共同开发800mm中宽带技术装备与工艺研究项目，并获得国家冶金科技进步三等奖。2005年，公司与大连一重设计院、一重、二重及华中科技大学等单位再度合作，又成功开发了900mm六辊四机架冷轧带钢技术装备与工艺研究项目。填补了我国在900mm六辊四机架冷轧大型成套设备完全国产化的空白，被国家重型装备研究中心确定为冷轧实验基地，并获得项目基金500万元的支持。二、借助大专院校、科研机构智力优势构筑软硬实力相匹配的企业结构产学研协作创新模式的另一个重要内容，就是要借助大专院校、科研机构的智力优势，在提高企业员工业务素质和创新能力上下功夫。有些企业只注重目标管理和绩效管理，往往忽视过程管理。这种现象导致许多企业的成败主要靠运气。过程管理相对注重的是如何保证质量的方法，即用什么方法、流程、体系才能保证质量，也就是方法论的形成和积累。产学研协作创新的另一个重要内容，就是利用现代科学技术共建人才培养基地。几年来建龙实业有限公司与东北大学联合成立了现代冶金技术研究所，联合开展现代先进冶金技术的研究开发工作。东北大学每年安排教授、学者与公司共同开展技术研发工作。 2004年8月建立了国内民营钢铁企业第一个博士后工作站，并在纯净钢冶炼、高效板坯连铸坯技术等项目上开展研究工作，提高了公司科研创新能力。与东北大学、北京科技大学、河北理工大学、河北燕山大学等院校，在人才培养方面开展了全面合作，加快了公司高素质人才队伍的培养。几年来，这些大学为公司专门培养了44名研究生，390名本科生；公司还借助这些大学的力量，共同开班33个，对公司员工进行了49235人次的专业技术培训，使工程技术人员的专业素质得到了提升。三、建立以互利双赢为原则的科研创新基地。对于有一定经济实力的企业来讲，积极与大专院校建立以互利双赢为原则的联合科技创新基地，对大专院校和科研机构来讲是有一定吸引力的。由企业出资金，出实验场地，供大专院校和科研机构进行科研攻关，产品试制成功后，按一定的销售赢利比利，与研究部门（或研究人员）共享。为此，建龙公司建立了相应的激励机制，一是按新产品每吨钢3元提取费用用于新产品/市场/客户的开发；二是按新产品增加利润的5%，提取奖金，用于 公司“产品市场客户”开发的奖励；三是选聘优秀的技术、管理、经营复合型人才，担任品种钢经理，并享受公司一级主管的一切待遇。这就极大的调动了科研部门和大专院校的积极性。建龙实业有限公司在中宽带冷轧钢卷中的“边鼓”一直是困扰企业板型的一个缺陷。通常情况下，国内冷轧卷边鼓率在10%30%之间，并主要采取切除、改制、降级使用的办法来处理，不仅影响冷轧卷的成材率和产品质量，还严重影响企业的经济效益。建龙公司冷轧厂，冷轧板的边鼓率一度高达80%，经过与燕山大学协作，共同开展了冷轧钢卷边鼓产生机理及对策措施的攻关研究，公司冷轧卷边鼓率从原来最高时的80%左右下降到了不到10%。公司冷轧厂设计年产量50万吨，按边鼓影响吨钢效益150元计算，每年可创造经济效益5250万元。与东北大学合作开展50t转炉顶底复合吹氧技术优化的研究与应用在数学和物理模拟的基础上，不断优化复吹工艺，系统建立了适应公司装备和产品特点的工艺参数，取得很好的效果，铁水收得率提高了0.5%-1%。四、提高行业集中度，为产学研创新模式搭建平台对于规模小，资金储备不充裕的众多小企业，尤其是钢铁企业，由于实力不足，对大专院校和科研院所往往没有吸引力。因而在产学研协作创新上很难有所作为，只能在需求旺盛的情况下，靠拼资源、拼环境、拼低成本劳动力，靠低端产品求生存。引导中小企业走产学研协作创新之路，优化资源配置，提高企业产品的竞争力，是急需解决的一个问题。解决这一问题，必须推动中小企业，特别是钢铁企业的整合，通过整合使企业的物力、财力、人力、智力资源相对集中，形成一定的规模和相对合理的产业结构。通过整合，企业规模扩大了，经济和技术实力增强了，企业自身既可以开展一些新产品、新技术的自主科研开发，又可以同大专院校、科研院所开展一些科研项