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蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇蕿薀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃蒆蒆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆 安全管理目标 为了认真贯彻“安全第一;预防为主”的方针,严格执行国家的法规、法令和部颁发的“一标三规范”,强化安全管理,坚持“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”的原则,切实落实安全生产责任制,有效地预防工作事故发生,保障国家财产和员工的生命安全,全面落实公司、及项目部的管理目标,确保施工生产的顺利进行和各项工作经济技术指标的圆满完成,特制定本安全管理目标。一、安全管理的目标1、项目部安全管理目标 1.1、施工现场安全审查一次通过率为100%,安全达标合格率为100%; 1.2、无重大伤亡事故,全年轻伤率不超过5。 1.3、无火灾及重大安全责任事故。 1.4、一般事故隐患整改率达100。 1.5、特殊工种全部持证上岗。 1.6、施工现场安全合格率100,优良率90以上。 1.7、年内无重大机械事故,减少一般机械事故2、文明施工目标 安全管理全面达标,争创太原市安全文明施工标化工地。达到山西光信地产工程项目安全文明绿色建设标准。3、项目环境与职业健康管理目标 3.1 从业人员上岗职业健康体检率100%。 3.2 有毒有害作业场所监测率100%。 3.3从业人员职业健康普及率100%;无职业病发生。4、环保目标 采取积极有效的措施,减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不扰民、不影响环境卫生。降低对水体的污染, 对有毒、有害污染物控制处理,防止火灾、爆炸事故发生。5、分阶段安全目标 5.1基础阶段:施工现场安全检查评分达到JGJ59-2011优良标准; 5.2主体阶段:施工现场安全检查评分达到JGJ59-2011优良标准; 5.3装饰阶段:施工现场安全检查评分达到JGJ59-2011优良标准; 5.4安全竣工验收:施工现场安全检查评分达到JGJ59-2011优良标准二、安全目标管理体系1、组织机构 1.1.建立安全目标管理领导机构,由项目经理任总指挥,项目执行经理为组长,项目总工、生产经理为副组长,其他各部门为组员。工程部项目经理项目总工执行经理安装部安全管理部资料室办公室物资部各分包劳务队生产经理技术质量部2、各人员及部门职责2.1项目经理职责 2.1.1 明确项目的安全文明施工目标,确保项目工程安全施工,对本项目的安全文明施工全面负责。 2.1.2 根据项目管理人员的配备情况,确定相关部门及人员的安全文明施工职责。 2.1.3 组织施工现场安全文明施工管理的策划,审核安全文明施工管理的相关方案。 2.1.4 组织项目管理人员学习安全相关标准、规范和太原市安全文明施工文件及其他有关知识,满足各项安全管理工作的需要。2.2项目执行经理职责 2.2.1 协助项目经理落实安全文明施工管理工作。 2.2.2认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规,执行企业的安全生产规章制度。 2.2.3协助并指导项目具体各项安全文明施工策划的编制。 2.2.4每月组织项目安全生产大检查,对发生重大事故和险肇事故苗子,认真分析原因,提出和落实改进措施。2.3项目生产经理职责 2.3.1 负责各项安全文明施工措施的落实。 2.3.2 对施工现场安全文明施工不合理之处提出整改意见,并积极组织落实。 2.3.3 参加编制单项工程安全技术措施,在进行计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时,必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作,在交待技术措施的时候,必须交待安全技术措施。 2.3.4 经常教育和指导生产工人执行安全技术操作规程,及时纠正违章作业的行为。 2.3.5 负责每两周一次的安全生产大检查,贯彻执行安全技术措施,及时消除事故隐患,保证施工现场道路畅通,成品、半成品、材料等整齐堆放,做到文明施工。 2.3.6 发生工伤事故时,要组织紧急抢救,保护好事故现场,按报告程序逐级上报,并参加事故的调查、分析、做好详细记录,同时采取可靠的二次伤害防范措施。2.4项目总工职责 2.4.1 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术标准、规范,结合本工程项目的技术状况制定具体安全文明施工措施,并检查落实执行情况。 2.4.2 对本项目的安全生产,劳动保护工作负全面技术领导责任,经常深入施工现场,进行作业安全检查,及时解决施工过程中的安全技术问题。 2.4.3 负责组织编制各项安全文明施工技术措施。组织职工安全技术知识培训,做好新入场工人的安全教育及考核工作。 2.4.4 参加伤亡事故的调查、分析和处理,对重大伤亡事故从技术等方面分析原因,提出鉴定意见和防范措施。2.5安全管理部职责 2.5.1 遵守“安全第一,预防为主,综合治理”的原则。 2.5.2 建立健全安全生产文明施工管理制度,确保施工生产做到安全生产文明施工。 2.5.3 定期组织项目管理人员以及施工班组人员进行安全教育和劳动保护的相关知识教育培训。 2.5.4安全总监每周组织进行一次安全生产文明施工大检查,对发现问题及时采取措施加以预防解决,各专职安全员每天对所负责的施工区域进行安全巡查,对发现的问题及时督促相关人员进行整改,并做好安全员工作记录,对于一切可能导致人员伤亡事故发生的因素,督促相关人员设立防护设施或装置。 2.5.5 审查施工组织设计中的安全技术措施并督促实施。 2.5.6 制止违章作业,遇有险情有权停止生产,并及时向有关领导汇报。 2.5.7 做好施工现场安全防火、防盗、维护现场秩序的工作。 2.5.8 配合资料室收集有关安全的施工文件资料。 2.5.9 根据安全技术操作规程、安全技术交底和建筑施工安全检查评分标准,对施工现场进行检查,查漏洞、查隐患及时向施工负责人和主管部门反映安全生产情况,遇到险情,立即制止并通知整改。 2.5.10 进行工伤事故统计,分析和报告,参加工伤事故的调查和处理,提出整改措施。2.6 办公室职责 2.6.1负责整个施工现场的安全保卫工作,负责落实施工现场图牌的制作悬挂安装工作。负责办公区,生活区,施工区的环境卫生管理工作。 2.6.2对于新进场工人的进行身份登记,负责胸牌、门禁的制作发放工作。 2.6.3保证施工现场有开水,饮水器具要卫生。 2.6.4及时清理生活垃圾、建筑垃圾,监督污水、污物的倒放。 2.6.5负责每周业主开放日的接待工作,组成接待小组对现场安全文明施工情况进行检查准备好迎接业主的活动。2.7 工程部职责 2.7.1 施工现场范围内的安全生产负直接责任,不违章指挥,有责任制止违章作业。 2.7.2 贯彻项目安全文明施工管理目标,对施工全过程进行控制。对有关部门提出的安全隐患和不安全因素应及时督促有关人员进行整改。 2.7.3在项目工程施工的同时,必须把安全工作贯穿到每个具体环节中,特别要做到有针对性、及时性的书面安全技术交底,必须经双方签字生效,遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。2.8 资料室职责 2.8.1 定期将所收集安全文明施工资料、分类装订成册归档存放。 2.8.2做好安全专题会议记录的登记工作,并加以整理归档存放。 2.8.3定期督促各管理部门按时上交有关施工安全管理方面的资料。 2.8.4 经常总结工作经验,科学合理地做好资料管理工作。 2.9 技术质量部职责 2.9.1编制分部分项工程安全技术交底并监督落实; 2.9.2组织生产班组学习安全生产法规及管理条例、安全操作规程,制定安全生产措施,组织相关人员质量安全检查,保证安全生产。 2.9.3参加对脚手架、模板支撑体系、施工电梯、塔吊等设备的质量安全验收工作。 2.9.4在质量监控的同时,顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况,对于悬空结构的支撑,应考虑安全系数,不准由于支撑质量不佳,引起坍塌,造成安全事故发生。发现安全隐患,立即通知安全员或项目经理,同时有权责令暂停施工,待处理好安全隐患后,再行施工。2.10 安装部职责 2.10.1在安装经理领导下,对所分管的单位安装工程的安全生产负直接责任。 2.10.2 认真执行安全生产的各项规章制度,组织实施各项安技措施并带头遵章守纪,不违章指挥。 2.10.3 经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为,消除事故隐患。 2.10.4 按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。 2.10.5 参加项目每次安全检查及上级部门的安全检查,认真组织和落实检查中发现的安全问题。2.11 物资部职责 2.11.1 做好施工材料的采购,验收,监督合理使用工作,对于不合格不符合要求材料坚决予以退场处理。按照项目安全管理目标要求,组织各种物质资源的供应工作。 2.11.2对现场使用的安全设施和配件定期检查和实验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换; 2.11.3 对易燃易爆物品进行重点保管。负责对进场材料按场容标准化要求堆放,消除事故隐患;2.12 各分包劳务队职责 2.12.1 分包劳务队包括甲方直接分包与指定分包劳务队以及我方直接分包劳务队。 2.12.2 各分包劳务队必须遵守安全管理制度,服从总承包单位管理。 2.12.3 分包劳务队必须积极落实各项安全文明施工要求。同时加强对各自施工人员安全文明施工的的监督管理。三、安全管理目标的实施措施1、施工平面布置文明施工措施 1.1施工组织设计平面图中必须明确临时设施,现场交通道路、现场作业、生活分区、施工设备及机具布置。成品、半成品、原材料的堆放位置,堆放材料设有标示牌,其标牌内容为:名称、规格型号、批量、产地等,实施时严格平面图布置。 1.2工地进行全封闭施工,进入现场正确佩戴工作卡以及门禁卡刷卡进入,大门设置企业标志,进入大门七牌三图字迹清楚,同时设置导向牌、黑板等。 1.3施工现场场地出入口大门门扇作成密闭不透式,上面喷有企业标志及名称,同时大门内设置洗车道,指定专人挂牌负责冲洗,保证进出车辆干净,道路清洁。 1.4 现场张挂七牌三图即:安全帽牌,工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、项目组织架构及监督电话牌、消防保卫牌、施工现场平面布置图、安全标志分布平面图、项目工程效果图。七牌三图以灯箱形式设在北大门内西侧平房外墙,下框边沿距地面大于500mm。上面有遮雨挑檐。 1.5现场西侧设置办公区,工人生活区,与施工现场生产区分离,中间是硬化道路。现场临建设施包括办公室、会议室、项目部各部门办公室、食堂、餐厅、宿舍、仓库、厕所、淋浴室等。 1.6现场活动房搭设符合标准,满足消防要求,确保安全美观、整洁,具有良好的防潮采光、通风条件。2、环境卫生管理措施 2.1施工现场每个工种在完成自己的形象进度部位后,都必须对操作环境进行必要的清理,做到工完场清,建筑垃圾、生活垃圾做到及时清运。运输垃圾车辆保证有遮盖和防护措施,严防洒漏路上及随车轮带出现场。 2.2保证材料堆放有序,机械设备清洁。办公室,食堂及宿舍内外设专人清洁卫生,操作施工现场整洁,垃圾、废料归堆。施工污水排放到沉淀池,经沉淀后排入市政下水管井。 2.3保证工地食堂人员和设施符合卫生管理规定;食堂厨师持健康证件上岗;食堂内操作间与储藏间分开设置,操作间及餐厅有防蝇装置;食堂设置“一洗、二冲、三消毒”的洗菜、洗碗池、消毒柜。现场设置饮水亭统一取水处。 2.4施工现场生活区设有淋浴室,男、女卫生间,卫生间安装冲洗装置。设有专人打扫,保证卫生清洁。 2.5专人负责现场道路及大门外出入口处的清扫工作,并经常洒水,防止扬尘。 2.6综合办公室应抓好办公、生活区域的环境卫生工作,每天设专人清扫宿舍及公用场所。 2.7设置专门的垃圾站,定期清扫垃圾。3、 环境保护措施3.1防止大气污染措施 3.1.1施工路面全部进行硬化,非施工区域有绿化。路面设洒水车洒水降尘,以不产生扬尘为标准。 3.1.2在施工现场设置多个降尘水源,确保尘土消灭在施工现场内。四级风以上天气不进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。 3.1.3露天堆放细颗粒散体材料(如回填用土),进行喷洒或密目网覆盖,以防扬尘。设立封闭式库房,存放水泥、白灰等易飞扬的细颗粒物。 3.1.4施工现场严禁焚烧有毒有害物品及各种施工垃圾和生活垃圾。对有毒有害物品严格管理,废旧物品统一分类回收处理。3.2防遗撒及固体废弃物污染措施 3.2.1土方、渣土运输车辆全部采用改装标准型专用密封车辆,不得超载,土方最高点不超过槽帮上缘50cm,两侧边缘低于槽帮上缘10cm20cm,装载建筑渣土或其他散料不得超过槽帮上缘。 3.2.2土方车辆出基坑前,派专人将车帮上的散土拨落,在出入口设车辆冲洗点,同时设置相应的排水沟、沉淀池等排水设施,出入口铺草帘编织袋另派专人清扫出入口及周边散落泥土,确保车辆出工地不带泥,并保证污水完全沉淀后,方排入现场污水管线。 3.2.3施工现场产生的垃圾处置,严格执行中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法,对该工程产生的垃圾做到分类收集、封闭存放并标识和妥善处理。 3.2.4高层或多层建筑清理施工垃圾使用封闭的专用垃圾袋或采用容器吊运,严禁随意凌空抛撒造成扬尘,施工垃圾要及时清运,清运时,适量洒水减少扬尘。 3.2.5施工办公区、生活区设置标识明显的环保型固体垃圾箱,并分类投放,防止产生对环境的污染,尤其要加强对废弃电池、墨盒的回收。3.3光污染的防治措施 3.3.1对施工场地直射光线和电焊眩光进行有效控制或遮挡,避免对周围区域产生光污染。 3.3.2合理安排施工作业时间,尽量不在深夜施工。电焊采取遮挡措施,避免电焊眩光外泄。 3.3.3施工现场大型照明灯采用俯视角度,无直射光线射入空中及射向周围建筑物。采取灯罩遮挡措施,限制夜间溢出施工场地范围以外的光线,不对周围住户造成影响。3.4噪声污染的防治措施 现场噪音排放不得超过国家标准建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)的规定。工地现场西北角大门处设置噪音监控点,对施工现场噪音进行实时监测与控制。 3.4.1要求文明施工,加强人为噪声的管理,进行进场培训,减少人为的大声喧哗,增强全体施工生产人员防噪扰民的自觉意识。 3.4.2合理安排施工生产时间,使产生噪声大的工序尽量在白天进行。 3.4.3清理维维修模板时禁止猛烈敲打。 3.4.4脚手架支拆、搬运、修理等必须轻拿轻放,上下左右有人传递,减少人为噪声。 3.4.5夜间施工时尽量采用低噪声振捣棒方法最大限度减少施工噪声; 3.4.6车辆进出施工现场时严禁鸣笛,装卸材料必须轻拿轻放。3.5防止施工扰民和民扰措施 3.5.1进场前主动与建委、市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案,办齐各项手续,施工过程中随时保持联系,加强沟通。 3.5.2加强对全体施工人员的环保教育,提高环保意识,把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。 3.5.3规范每个员工的举止行为和言谈,不说粗话脏话,避免周围人员发生纠葛;对于因我单位人员造成的纠纷,我单位将严肃处理。 3.5.4工地由综合办公室负责群众来访的接待工作。严格控制作业时间,晚22 时至早6 时不得作业;特殊情况需连续作业时,按规定办理夜间施工许可证。4、现场料具管理 现场料具管理为施工中文明施工的主要内容,也是场容场貌的具体体现,现场料具管理的好坏亦对减少安全隐患,降低工程成本起着关键的作用。 4.1根据现场平面图分析将各种料具按指定的位置存放并分规格堆码整齐、稳固做到一头齐,一条线。 4.2在施工现场机具保管中,应依据材料的必须采取防雨、防火、防爆、防损坏等措施贵重物品易爆和有毒品应及时入库,专库专房,加设明显标识,严格执行领、退料制度。 4.3结构的模板要存放在专用的区域内、木方、模板等须码放整齐。 4.4材料要根据需要分批进场,以免进料太多,造成拥挤,夜间进场的料具要及时组织转至所需部位,不能占用大门内外或道路。 4.5依据施工方案,在施工前应确定材料投入量明细表,明确材料所用的部们及周转方式,一经确定,任何人无权更改材料投入量,如在施工出现材料紧缺则需查明原因后再进行增补。 4.6技术质量部门依据图纸及施工方案准确的提出材料计划、规格、技术要求、使用部位,进场时间,避免多提或少提。材料计划应发到物资设备部门,工程管理部等处。 4.7在施工过程中为杜绝材料浪费及不当使用,各部门应各负其责,把好每道关。技术部门应正常对现场进行检查,对零散的材料进行集中,对剩余的料具及时把信息反馈到技术部门统一考虑用于其他部位。 4.8砼浇筑前,工程管理部应核算工程量,确保用量的准确性,浇筑完毕后,剩余的部分不允许随便处理,应同技术部门商谈以便用于其他部位。 4.9料具管理过程中,物资设备部建立节约计划、效果台帐,以及限额领料台帐。5、人员管理措施 5.1加强对现场的文明施工管理,定期进行文明施工考核,严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。 5.2建立建全安全、保卫制度,落实治安、防火、计划生产管理责任人。 5.3建立门禁卡制度:门禁卡由项目部综合办公室统一管理,卡面上有本人的相片,姓名,所属单位及职务,管理人员和作业人员的卡片以顔色区别。 5.4现场管理人员、特殊工种及普通作业人员以不同顔色的工作服来区分。 5.5建立来访登记制度,不准留宿家属呼闲杂人员。 5.6建立食用餐管理制度,做好环境卫生工作。四、安全目标的评价与考核 为提高安全目标管理效能,目标在实施过程中和完成后都要进行考核、评价,并对有关人员进行奖励或惩罚。考核是评价的前提,是有效实现目标的重要手段。目标考评是领导和群众依据考评标准对目标的实施成果客观的测量过程。这一过程避免了经验型管理中领导说了算,缺乏群众性的弱点,通过考评使管理工作科学化、民主化。通过目标考评奖优罚劣,避免大锅饭,对调动员工参与安全管理的积极性起到激励作用,为下一个目标的实施打下良好基础,从而推动安全管理工作不断前进。 对目标的考评内容包括: 目标的完成情况:包括完成的数量、质量和时间。 协作情况:目标实施过程中企业内部各部门或个人间的联系与配合情况等。除上述主要考评内容外,还应适当考虑目标的复杂程度和目标责任人的努力程度。 由于考评的标准、内容、对象不同,因此对目标的考评方法也不同,但考评方法应简单、易行,具有系统性、综合性、多样性。可采取分项计分法、目标成果考评法、岗位责任考评法等。 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