2011年咨询工程师《项目组织与管理》练习题(4).doc

2011年咨询工程师项目组织与管理练习题（4） 1、（ ）项不属于制定项目质量管理的方针和目标的依据。 A国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定 B有关工程建设的各种技术规范和标准 C项目质量管理手册 D委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定 2、项目的具体工作则主要由（ ）负责。 A项目经理 B公司职能部门 C项目团队 D职能部门负责人 3、下列选项中可以进行招标的有（ ）。 A单项工程 B单位工程 C分部工程 D分项工程 E特殊专业工程 4、工程项目建设周期中，工程项目策划和决策阶段的主要工作包括（ ）。 A可行性研究 B项目评估及决策 C初步设计 D施工图设计 E工程项目计划的制定 5、下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是（ ）。 A从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现 B项目承办公司的项目运作理念与企业文化对项目管理组织形式的影响结果是潜在的与无形的 C项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素 D本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素 E合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 6、关于施工单位的质量管理工作，下列说法不正确的是（ ）。 A施工单位要建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件 B在施工阶段，咨询部门要对工程质量负全面责任 C确定过程质量控制点、质量检验标准和方法 D按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度 7、风险监测与控制的方法不包括（ ）。 A项目风险应对审核 B赢值分析(偏差分析) C技术性能测量 DSWOT分析法 8、项目经理的主要工作包括（ ）。 A建立工作基础 B组建项目团队 C指导团队工作 D改善工作环境 E结束项目 9、控制合同风险的途径不包括（ ）。 A重视合同谈判 B签订完善的合同 C推行工程保险制度 D加强合同履行管理 10、同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）。 A认知障碍 B情感障碍 C偏见障碍 D个性障碍 11、职能式组织结构的优点包括（ ）。 A团队中各成员无后顾之忧 B有利于公司管理的连续性 C项目管理有权威性 D项目的团队成员容易产生事业感与成就感 E有利于提高专业技术问题的解决水平 12、由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于（ ）。 A外部评审 B内部评审 C第三方评审 D社会评审 13、工程项目的特征包括（ ）。 A唯一性 B一次性 C整体性 D可逆转性 E固定性 14、在建立工作分解结构时，项目分解的正确性体现在（ ）。 A目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要而且足够详细 B清晰和完整地定义了每一个事项 C每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实的、有形的成果 D能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算 E先完成的可交付成果能相对独立地投产运营 15、（ ）是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式 A职能式 B项目式 C矩阵式 D复合式1 6、下列属于计划实施控制的基本方法的是（ ）。 A建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度 B对偏差进行分析 C采取措施纠正偏差 D对计划执行风险进行分析 E对计划进行评审，确定后下达基层执行1 7、下列方法中，（ ）不属于风险分析的外推法。 AABC分析法 B趋势外推法 C指数平滑法 D移动平均数法1 8、项目经理实现有效控制的前提是（ ）。 A建立和保持有效畅通的信息通道 B经常性的检查 C进行合理的分工与适度的授权 D及时进行必要的调整1 9、组织计划通常包括哪些方面的内容（ ）。 A角色和职责安排 B成员确定 C人员管理计划 D组织图表 E人际关系界面20、工作分解结构的目的不包括（ ）。 A将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动 B对每一工作或活动作出