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文档简介
对标分析总体工作步骤 确定重点对标领域 确定标杆企业 开展对标分析 撰写诊断报告 根据自身管理方面的薄弱领域 提出重点对标领域 确定对标原则 标杆应具备较好的代表性 较强的针对性和较强的操作性 通过对自身表现和标杆表现的对比 发现和分析差距 根据对标分析的成果 撰写诊断报告 为下阶段制定方案 细化措施奠定基础 1 2 3 4 对标分析工作步骤 1 确定重点对标领域 各工作组需紧密结合子 分 公司的薄弱环节 对其提出对标分析的重点领域要求 除此之外 各工作组也应根据本业务条线的纵向管理定位 确定重点对标领域 进行对标分析各子 分 公司需从整体运营出发 紧密结合自身薄弱环节和总部各职能工作组提出的管理提升要求 确定需要分析提升的重点领域 对标分析工作步骤 2 确定标杆企业 集团内部和外部相结合国内企业和国际企业相结合较强的先进领域与本身薄弱环节的对比性较高的管理信息可获取程度较高的主营业务相关性较高的管控模式或业务运作模式相似性较高的业务规模相似性较高的市场定位相似性 撰写诊断报告 开展对标分析 确定标杆企业 确定重点对标领域 1 2 3 4 对标分析工作步骤 3 开展对标分析 撰写诊断报告 开展对标分析 选择标杆 确定重点对标领域 1 2 3 4 对标分析模板 对标分析原则 需要将经营指标定量分析与管理机制定性分析相结合注重结果对比分析与发展环境 管理模式 管理机制相结合 模板内容说明 1 根据自身薄弱环节 结合上级管理要求 定义重点领域 重点领域可根据实际情况细化分解成关键指标进行具体阐述2 关键指标的设定可根据实际情况选取定性或者定量指标3 根据重点领域及其关键指标描述标杆对象的具体表现情况4 根据重点领域及其关键指标描述自身的具体表现情况5 对比总结标杆对象和自身的差距及差距产生的主要原因 对标分析工作步骤 3 对标分析示例 撰写诊断报告 开展对标分析 选择标杆 确定重点对标领域 1 2 3 4 职能工作组对标分析示例 子 分 公司对标分析示例 以2010年 神华集团对标台塑工作报告 中的财务管理对标分析为例 以神华集团创建世界一流煤炭综合能源企业总体方案框架为例 对标分析工作步骤 4 撰写诊断报告 诊断报告以对标分析的结果为基础 撰写诊断报告 深入思考和分析差距 对标分析工作开展的背景对标工作的目标对标工作开展的方式 时间计划等 对自身的管理现状进行深入分析根据薄弱环节提出亟待管理提升的重点领域 结合适当的指标 一 对标分析工作概况 二 现状分析 三 对标分析 四 主要成果总结和未来工作展望 标杆选取 介绍标杆企业的背景和特色的领先领域 阐述选择原因差距分析 从提出的重点领域出发 深入分析差距 总结管理领域存在的差距和薄弱环节 为下一阶段制定提升方案 细化措
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