合同管理.docx

【案例】某工程时标网络进度计划如下图：在工程实施过程中，先后发生了如下几起事件： 1、本应该在第2天交付给承包商的图纸，一直拖到了第4天才交付给承包商，由于图纸未及时交付，导致承包商-，-，-工作直接受到影响， -工作停工一天损失为1万， -工作停工一天损失为2万元， -工作停工一天损失为3万元，此项损失已经得到了工程师的确认。为此，承包商及时向业主提出了索赔，延长工期6天，补偿费用12万元的要求。 2、在工程实施的第8天，碰到了百年不遇的特大暴雨，导致承包商-，-， -工作各受到影响停工4天，由于-工作停工一天损失为2万， -工作停工一天损失为5万， -工作停工一天损失为1万，此项损失已得到工程师的确认，为此，承包商向业主提出延长工期12天，索赔费用补偿32万元的索赔要求。 问题：如果你是工程师，你认为要求是否合理？你该怎么处理？【案例】某工程采用FIDIC 条件，其中某分项工程量为400m3混凝土，合同单价为200元/ m3，报价中的管理费30元/ m3。合同规定，工作量超过25即可调整单价，其中管理费总额不变。现实际工作量为600 m3，计算承包商应该得到的费用补偿额？【案例】某工程项目采用固定价格合同，工程招标文件参考资料中提供的用石子地点距离工地2公里。但开工后，检查该石子质量不符合要求，承包商只能从另外一处距工地10公里的地点采购。而在一个关键工作面上又先后发生了以下几项事件造成的临时停工： （1）8月20日到8月26日承包商施工设备出现了从未出现过的故障； （2）本应于8月24日交给承包商的后续图纸直到9月10才交给承包商； （3）9月7日到9月12日施工现场下了百年不遇的特大暴雨，造成9月11日到14日该地区供电全面中断。 【问题】：（1） 由于供石子距离增大，引起费用增加，承包商经过仔细计算后，在业主指令下达的第3天，向工程师提交了将原用石子单价每吨提高5元人民币的索赔要求。作为一名工程师你批准该索赔要求吗？为什么？ （2） 由于上述几项事件的暂停施工，承包商在9月25日向工程师提出了延长工期26天（成本损失2万元/天，此费率已经过工程师核准）和利润损失人民币2000元/天的索赔要求，共计索赔57.20万元，作为一名工程师，你批准应该延长工期多少天？索赔费用多少元？ （3）对于由于设备故障造成的工期延误，业主考虑在按期支付给承包商的进度款中扣除违约损失，你认为业主在支付给承包商的工程进度款中应该扣除因为设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金吗？为什么？ 【案例】在一国际工程中，按合同规定的总工期计划，应于年月日开始现场搅拌混凝土。因承包商的混凝土拌和设备迟迟运不上工地，承包商决定使用商品混凝土，但为业主否决。而在承包合同中未明确规定使用何种混凝土。承包商不得已，只有继续组织设备进场，由此导致施工现场停工、工期拖延和费用增加。对此承包商提出工期和费用索赔。而业主以如下两点理由否定承包商的索赔要求： （1）已批准的施工进度计划中确定承包商用现场搅拌混凝土，承包商应遵守。 （2）拌和设备运不上工地是承包商的失误，他无权要求赔偿。最终将争执提交调解人。【问题】调节人如何处理？ 【案例】某工程合同规定2004年10月30日竣工。在实际施工过程中，先后因下列原因导致关键线路中的工程延误93天： （1）2004.5.105.19日因设计变更等候图纸停工10天； （2）2004.5.155.25日因正常阴雨气候影响施工，监理工程师下令停工11天； （3）2004.5.207.20日因承包商设备故障而停工61天； （4）2004.7.157.25日发生了合同规定的不可抗力事件而停工11天。 若停工造成承包商的损失为1.5万元/天。 【问题】（1）承包商应要求工期延长索赔多少天？费用补偿多少万？ （2）监理工程师应批准承包商展延工期多少天及费用补偿多少万？为什么？ 【案例】某建筑公司(乙方)于某年 4 月 20 日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为 3000 m3工业厂房( 带地下室)的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m3, 假设直接费单价为 4.2 万/m3, 综合费率为直接费的 20% 。该基坑施工方案规定： 土方采用租赁一台斗容量为 1m3的反铲挖掘机施工(租赁费 450 元/台班)。甲、乙双方合同约定 5 月 11日开工，5月20 日完工。在实际施工中发生了如下几项事件： 1. 因租赁的挖掘机大修，晚开工 2 天，造成人员窝工 10 个工日； 2. 施工过程中，因遇软土层，接到监理工程师 5 月 15 日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日； 3. 5 月 19 日接到监理工程师于 5 月 20 日复工令，同时提出基坑开挖深度加深 2m 的设计变更通知单，由此增加土方开挖量 90Om3 4. 5 月 20 日 5 月 22 日，因下大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工 10 个工日； 5. 5 月 23 日用 30 个工日修复冲坏的永久道路 ,5 月 24 日恢复挖掘工作，最终基坑于 5 月 30日挖坑完毕。 【问题】 1. 上述哪些事件建筑公司可以向厂方要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。 2. 每项事件工期索赔各是多少天 ? 总计工期索赔是多少天 ? 3. 假设人工费单价为 23 元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的 30%, 则合理的赔总额是多少? The technique of earned value BCWS (budgeted cost for work schedule)/计划工作预算费用 BAC (budget at completion)/项目完工预算 PC (percentage complete) BCWP (budgeted cost for work performed)/已完工作预算费用=PCBAC ACWP (actual cost for work performed) /已完工作实际费用 EAC (estimate at completion)/预测的项目完工估算=(ACWP/BCWP) BAC=ACWP/PC