正文—谢明辉070145073.doc

黄河科技学院毕业论文 第I页蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿膇蒅蚇蚈袇芇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃蚅羄莄虿蚄肆膇薅螃膈莂蒁螂袈膅莇螁肀莁螆螀膂芃蚂螀芅葿薈蝿羄节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿袆衿蒅薅袅羁芈蒁袄膃蒄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈羈肄莁薄羈芆膄薀羇羆蒀蒆羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃肇肃芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袅蝿莄莅薄羅芀莄蚇螇膆莄衿羃膂莃薈袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇蕿肆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚂螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袅蝿莄莅薄羅芀莄蚇螇膆莄衿羃膂莃薈袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇蕿肆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚂螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袅蝿莄莅薄羅芀莄蚇螇膆莄衿羃膂莃薈袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇蕿肆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚂螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袅蝿莄莅薄羅芀莄蚇螇膆莄衿羃膂莃薈袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇蕿肆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚂螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袅蝿莄莅薄羅芀莄蚇螇膆莄衿羃膂莃薈袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇蕿肆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚂螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袅蝿莄莅薄羅芀莄蚇螇膆莄衿羃膂莃薈袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇蕿肆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚂螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袅蝿莄莅薄羅芀莄蚇螇膆莄衿羃膂莃薈袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇蕿肆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚂螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袅蝿莄莅薄羅芀莄蚇螇膆莄衿羃膂莃薈袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇蕿肆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚂螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袅蝿莄莅薄羅芀莄蚇螇膆莄衿羃膂莃薈袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇蕿肆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚂螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袅蝿莄莅薄羅芀莄蚇螇膆莄衿羃膂莃薈袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇蕿肆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚂螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袅蝿莄莅薄羅芀莄蚇螇膆莄衿羃膂莃薈袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇蕿肆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚂螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袅蝿莄莅薄羅芀莄蚇螇膆莄衿羃膂莃薈袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇蕿肆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚂螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袅蝿莄莅薄羅芀莄蚇螇膆莄衿羃膂莃薈袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇蕿肆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚂螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袅蝿莄莅薄羅芀莄蚇螇膆莄衿羃膂莃薈袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇蕿肆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚂螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袅蝿莄莅薄羅芀莄蚇螇膆莄衿羃膂莃薈袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇蕿肆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚂螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袅蝿莄莅薄羅芀莄蚇螇膆莄衿羃膂莃薈袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅蒈蚇肈羁蒈螀袁艿蒇蕿肆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚂螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅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3P6S在舜禹水利公司人力资源管理中的应用摘 要人力资源已经成为了企业持续发展的第一资源。人力资源管理的意义在于营造良好的企业氛围，凝集人心，开发员工潜能，提高员工生活质量及职业满意度，提升企业核心竞争力。当前很多中小型企业的人力资源管理工作停留在传统的人事管理层面上，管理者对人力资源管理未能引起重视，公司缺乏管理制度，各岗位权责不明确，考核、激励机制不健全，导致公司人才流失严重、效能低等问题。针对舜禹水利公司的人力资源管理，本文先从我国整体的人力资源管理普遍存在的问题谈起，接着转向舜禹水利公司目前所存在的问题，最后提出舜禹水利公司应打造职责、绩效、薪酬，建立计划、责任、措施、激励、检查、改进的管理体系，从而提高员工绩效，改善公司的人力资源管理。本文的写作思路是：首先，分析目前我国中小型企业人力资源管理方面的现状，所暴露出的问题及产生这些问题的原因；其次，针对舜禹水利公司人力资源管理中存在的弊病、问题加以分析阐述；最后，根据舜禹水利公司当前存在的问题，重点论述了3P6S在该公司的应用方法。关键词: 中小企业，人力资源管理，舜禹水利公司 黄河科技学院毕业论文 第III页3P6S In Shun Yu Water Corporation Human Resources Management Application Author:Xie MinghuiTutor:Zhao YonghongAbstractHuman resource has become the enterprise and continuous development of the first resource. The significance of human resource management is to build good enterprise atmosphere, aggregation hearts, development staff potential, enhance employee life quality and professional satisfaction, promote enterprises core competitiveness. Many current human resource management of small and medium enterprises in the traditional personnel working stay on for management, management of human resource management fails to pay attention, the lack of management system, the post is not clear, assessment, accrual, imperfect incentive mechanism leads to low efficiency of brain drain is serious,. According to shun the water company yus human resource management, this paper first from our overall human resources management common problem about, then turned to shun yu water conservancy company now the existing problems, and finally puts forward water corporation should make yu shun duties, performance, salary, establish plan, responsibility measures, motivation, inspection, improvement of management system, so as to improve the performance of the employee, to improve the companys human resources management. This paper writing idea is: First, analyzed the current situation of human resource management of small and medium-sized enterprises, the current problems and exposed produced the causes of the problems; Secondly, according to shun yu water corporation in human resources management, problems and the existing problems of the discussed; Finally, according to shun yu the existing problems of water company, discusses the application of in this company 3P6S method. Key words: Small and medium-sized enterprises，HRM，Shun yu water corporation 目 录一、绪论.1（一）课题背景及目的.1（二）课题研究状况.1（三）课题研究方法.2（四）论文的构成及其研究内容.2二、我国中小企业人力资源管理的现状分析3（一）对人力资源管理认识有偏差.3（二）企业人力资源规划、招聘有待改进.4（三）缺乏有效的考核、激励机制.5（四）用人制度、培训机制不健全.6三、舜禹水利公司人力资源管理中存在的突出问题.7（一）缺失规范化制度，职责不明确.7（二）绩效管理、薪酬管理不完善.8（三）业务发展与人员储备不协调.9（四）培训开发力度不够，激励制度不健全.10四、3P6S在舜禹水利公司人力资源管理中的应用方法.12（一）加强认识，分析问题，建立人力资源部门.12（二）梳理并规范工作流程，做好职位分析工作. 13（三）推行绩效考核，调整员工薪酬结构.15（四）优化、完善管理体系，规范人力资源管理17结论.19致谢.20 参考文献.21 黄河科技学院毕业论文 第22页一、绪 论（一）课题背景及目的当前处于知识管理的大环境中，企业人力资源管理是作为知识管理的“承载着”，是知识经济时代企业茁壮成长，获得可持续发展的基础。在企业的可支配资源中，人力资源是最具能动性的，也是最具能量爆发力的。不过，我们要想提升人力资源管理部门在整个企业中的地位，人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现，才会被公司高层和其它部门所认同。因此，基于探索实践，提高企业对人力资源管理的认识程度，提升员工绩效，规范人力资源管理对企业长远发展，实现公司愿景很有意义。“3P6S” 即：打造公司职责（ponsibility）、绩效（performance）、薪酬（payment），建立人力资源管理的六大体系，即计划、责任、措施、检查、激励、改进。通过不断优化、完善人力资源管理体系，打造内部高效、自激励、自约束、自协同的运行机制，建立规范的人力资源管理平台。本文旨在分析我国中小型企业人力资源管理所面临的基本形势，剖析在人力资源管理方面暴露出来的问题，然后根据一个中型企业舜禹水利公司所面临的实际问题，提出核心思想：打造职责、绩效、薪酬；通过计划、责任、措施、检查、激励、改进六大管理体系加强员工执行力，提升员工绩效，规范公司人力资源管理。本文就舜禹水利公司当前的人力资源管理作为研究对象，希望能认识到当前人力资源管理对中小型企业发展的重要性，诊断企业人力资源管理的弊病所在，并对其改革、推进、发展进行总结，为中小企业的人力资源管理提供一些借鉴和帮助。（二）国内外人力资源管理研究状况1、国外人力资源管理研究状况国外对人力资源管理学科的研究体现在重要学会、刊物及公共网站。只要刊物有Human Resource Management Review ， Human Resource Management in Virtual Organizations ，International Journal of Human Resource Management等，并且在人力资源管理学科分有两大阵营，一个是商学院，另一个是教育学院。他们还设有劳动学院，人事管理协会，人力资源管理协会等学会。对人力资源管理的研究学习还包括一些公共网站，如/, 等网站。2、国内人力资源管理研究状况中国目前的人力资源管理研究还不够成熟，大多数仍然只是从国外搬过来的，近年来，通过不懈探索实践、改革创新，在逐渐与国际接轨，并且大量应用于实践当中，创造了巨大的社会财富。在竞争激烈的市场环境当中，注重人力资源管理转变观念、理清思路、合理配置、改良文化、创新管理、建立激励机制，重视人才开发和培训工作。国内如廖泉文的人力资源管理被誉为中国第一部人力资源本土化专著，曾湘泉对“中国未来的人力资源管理发展需要关注六个方面”，王学庆教授对现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探，期刊有人力资源开发与管理、中国人力资源开发、人本管理以及一些大学的学报等。这些期刊和文章都极大地提高了我国人力资源管理研究的水平，并在不断践行，为我国人力资源管理体系发展起到了催化剂的作用。外国对人力资源管理学科的研究，我国将其先进的研究理论、方法及经验与国情相结合，吸取精华、学以致用，通过实践总结，使其变成本土文化。（三）课题的研究方法以大学四年学习的专业理论知识为基础，并且大量收集和整理关于人力资源管理方面的有关资料，以实习期间对相关知识的进一步学习和认识为重要条件，通过为期九个月的实习，实习期间的培训学习，与管理咨询顾问的沟通交流，同时广泛征求了社会各界人士对当前中小企业人力资源管理方面的意见，在此基础上得到了资深教师的指导，使我对该课题的研究有了更深层次的认知。（四）论文的构成及其研究内容文中首先分析目前我国中小型企业人力资源管理方面所暴露出的问题及产生这些问题的原因，引出了人力资源管理在当前市场竞争当中的重要性。进而结合目前在人力资源管理方面的实际情况针对舜禹水利公司人力资源管理中出现的弊病，对其各种问题加以分析阐述。最后，根据舜禹水利公司当前存在的问题，重点论述了3P6S在该公司的应用方法。论文构思较为严密，层次分明，重点突出，详略适当，并且根据个人实践、学习、总结所得，较好地体现了理论与实践相结合的思想。二、我国中小企业人力资源管理的现状分析在竞争激烈的市场环境当中，人力资源已经成为企业持续发展的第一资源，随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。人才是企业的第一资源。员工的素质与士气的高低，已成为企业生存与发展的基础。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势，因此，企业对人力资源的开发和管理日益成为企业发展的最重要因素。人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业可持续生存与发展的战略性问题。在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关健性的作用，特别是处于创业阶段或者是在逐步壮大的企业。大型企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，各种人才会主动涌进大型名企，而大多数中小企业管理者由于对人力资源的管理认识不够。组织机构设置不合理，管理制度不健全，各项工作没有彻底执行贯彻；家族式管理，导致人才尤其是高端管理经营人才难求，优秀员工得不到公平待遇；工作条件差、薪酬和福利待遇不高，抗风险能力较差，没有安全感，人员流动性大；绩效评估和激励体系不科学，薪酬结构不合理，员工积极性不高，导致绩效低；缺乏良好的企业文化，人力资源管理人员配备不足，素质不高，人力资源管理缺乏有效的技术手段，信息化程度低等这些因素都制约着中小企业的进步和发展。中小企业低水平的管理模式、落后的管理意识和制度上的缺陷，使得中小企业人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为中小企业进一步发展的障碍。中小企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，防止人才流失，开发引进人才，采用相应的对策加强人力资源管理。目前，我国中小企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，进行人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，对员工薪酬福利结构进行调整，加强绩效管理，提升员工绩效，营造和谐的企业文化。（一）对人力资源管理认识有偏差虽然绝大多数中小企业负责人强调人才的重要性，但由于他们专业背景的限制，对人力资源管理领域思维的局限性，对人力资源管理活动及其战略价值缺少认识，将人力资源管理等同于传统的人事管理，看成是无需特殊专长的行政性、事务性活动。由于领导认识上的偏差，公司建制不全，导致很多企业不重视人力资源管理部门的建设，使得人力资源管理部门从战略高度与企业决策和有效开展活动缺乏组织保障。许多中小企业，甚至没有人力资源部门或职位，人力资源的管理工作仅由其他部门人员兼任，没有形成系统、规范的人事工作。即使有人力资源管理部门，工作内容也仅限于招聘、工资发放、档案保管等行政事务性工作。（二）企业人力资源规划、招聘有待改进将员工个人规划与公司战略规划实现有机统一，可以实现员工与公司的共赢。目前，大多数中小企业还没有对员工个人进行职业生涯规划的思想，没有将人才职业生涯规划纳入企业人才管理，也没有认识到人才职业生涯管理的投资价值，很多公司做了只是文本工作，没有具体贯彻、落实、实施。企业员工与人力资源管理部门之间存在着明显的信息不对称，员工不可能了解企业所有岗位，不可能了解各岗位所需要的条件，也不知道自己需要满足何种条件才能晋升，企业的战略规划不清楚，对于自己的定位就不清晰，没有方向。这种信息不对称使得员工在企业中看不到自己的未来发展。直接导致员工缺乏学习动力，扼杀了员工的潜质，又使企业的整体素质难以提高。很多中小企业对人才的需求出于业务的需要，人才储备的战略意识弱，对人员需求没有计划，预测性不强。由于缺乏有效的规划，人员积压和人才匮乏的现象经常出现，许多工作难以持续有效开展。由于知识、能力的形成具有特殊的路径，和个人的成长经历、教育背景、心智模式有很大关系，员工能力、创造精神是难以复制的，因此关键岗位上高素质人才的缺失往往会给企业带来重大的损失。据有关资料显示，企业流失一名重要岗位核心员工，至少需要投入2个月的时间，4个月的薪酬才可能找到新的合适人选，而且需要36个月的培训时间，新员工才能适应工作，发挥作用。这样的代价对于快速发展的企业来说可能是致命的。以一个案例来说明：某广告公司的张经理大型人才交流会上新招募8名业务员，无论学历、知识结构、形象等均属中上层，比较满意，薪资待遇在同行中不高不低还可以，经过一个星期的培训后开始走上市场。然试用期两个月内走了两个，第一个感觉自己不适合做业务，性格内向，很爱面子，压力太大；第二个是公司感觉不行，不能吃苦，比较懒惰，“聪明”有余而力不足，只好劝退。又过了三个月，第三个出局，自己尽力了，然工作仍不上道，拉不到业务或业绩很少，而工资是和绩效挂钩的，拿着不高不低的工资，看不到头，只好另寻它路。到第八个月的时候，又有二人离职，第四个是刚开始觉得这个人很好，相当不错，可时间一长感到有些毛病，看那里都不顺眼，让他走人；第五个业绩不错，但觉得提成不高，觉得付出与回报不成比例，选择走向“高枝”。一年过后，剩下的三个人中，除第六个比较老实、能力还凑合的在按部就班地做外，第七个能力强但不合群，独来独往，第八个也蠢蠢欲动，准备跳槽，眼看差不多的就要走光，弄的张经理犯了头疼病：到底是哪里出错了？为什么留不住新人？怎样才能不看走眼、留住优秀的员工？新员工流失给广告公司带来巨大的成本，公司为此付出高额的招聘费用、培训费用，人力、财力，同时不利于公司业务的衔接和服务质量的稳定，对现有员工也带来一定的影响，给企业带来不可估量的损失。因此，如何留住新人是很多企业面临的一个重要课题。招聘到优秀的、理想的员工能够切实降低企业的管理成本和管理难度，是人力资源管理的一项核心工作。但现实中许多中小企业的招聘工作有流程、无方法，特别是招聘和甄选缺乏理论的指导，基本依靠招聘人员的经验，面试缺乏精心设计。在选聘观念上主要考虑应聘者的学历、经验和资历，较少考虑应聘者的动机、态度和组织文化的认同，这给员工入职后的管理带来很大的困难。这些造成员工所为与企业所需不对等。（三）缺乏有效的考核、激励机制随着中小企业的发展，公司需不断提高员工绩效，提升员工执行力，打造高素质队伍，对员工的考核工作显得尤为重要。但是单位对员工的考核存在片面性，基于感情因素，或者只是应付工作，对员工的考核没有执行到实处，不能从根本上改变员工工作绩效，而且还造成一定负面影响。另外对员工的考核涉及到激励机制，改革开放以来，中小企业分配制度已经有了很大变化，但仍然存在很多问题。目前，虽然企业有了较大的分配自主权，但由于传统观念的束缚，缺乏科学系统的分配方法和严格的考核实施办法，造成工资政策执行缺乏活力，特别是国有中小型企业吃“大锅饭”问题表现突出，待遇上拉不开档次，干得好与干得不好在薪酬分配上体现不明显，平均主义现象严重。对一些知识型员工缺乏多元化的、多层次的激励设计，使企业难以吸引和留住高层次的人才，而在职人员也难以发挥他们的主动性和创造性。（四）用人制度、培训机制不健全我国中小企业在人才选拔上往往重视人的资历，轻视人的能力；重视人的稳定性，轻视人的创造性。高素质的人才难以脱颖而出，造成人力资源大量闲置浪费。在管理岗位任用上不是任人唯贤，更多的是任人唯亲，形成“能上不能下”的用人机制，对企业干部的选拔、使用、考核目标、方式、手段都存在一定的缺陷，尤其是中小型企业，往往采用行政式方式选拔人才，或者人情关系，人为的主观因素较多，胜任与不胜任界限模糊，最终导致有较高素养、开拓创新的人才被淹没和流失。培训工作是中小企业的一个大的人力资源管理缺口，中小企业的培训工作通常是与人力资源管理部门分离的，一般都由各业务部门分别举办短期培训班，这种培训仅限于岗位培训，常着眼于当前，一些企业只着眼于岗位技能培训，对员工素质拓展不重视。企业人力资源部门还没有从开发人的能力的角度，制定培养符合企业未来发展需要的、有潜质的核心技术人员和经理人的规划。就目前中小企业人力资源管理现状看，职工自身素质不适应企业的发展需求，人才得不到发掘。更谈不上人才的储备。企业文化的核心内容，主要是指企业内部具有统一的思想、意识、精神、信仰和价值观，具有显示的愿景目标。企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格，对于企业的经营行为起着至关重要的作用。目前，我国中小企业的企业文化建设停留在领导喊喊口号、贴几张标语、弄几场文体活动，停留在文本工作，就这样算事了。很多员工对企业的企业文化认识不到位，根本原因就是企业人力资源管理部门未把企业文化的建设纳入人力资源管理，使企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、振兴功能、协调功能和辐射功能没有被很好的挖掘出来没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以总结和应用，以致员工缺乏主人翁意识和归属感，难以发挥主观能动性。三、舜禹水利公司人力资源管理中存在的突出问题 舜禹水利公司从事水利水电工程施工总承包贰级企业，于2006年成立至今已发展了六年。近年来公司业务发展迅速，人员也在逐步增加，公司管理方法已不能应用传统的行政人事管理，当前