来东科贸有限公司工资管理制度.doc

应发工资合计来东科贸有限公司基本工资管理制度第一章总则第一条为规范员工工资额确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。第二条本制度适用公司全体员工（即公司本部及驻外工作的员工）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（市场系列的工程项目津贴除外）。基本工资管理制度第二章 工资结构第一条员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。第二条固定工资包括：基本工资、技能工资。固定工资是根据员工的职务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。第三条浮动工资包括：考勤工资、绩效工资，市场工程项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。第四条市场工程项目津贴：必须达到公司规定的标准，（给 公司带来纯利润5000以上的项目）由个人或部门经总经理批准立项后，于公司收到货款当月随其它应发工资一起发放。确定发放比例，该项目纯利润标准的10%。第五条 开发新项目，该项目给公司带来的纯利润低于5000：（1）自己独立完成该项目，确定发放比例，该项目纯利润标准的5%；（2）其他同事完成，则分该项目2%的纯利润给该同事。第六条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）。第七条员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。基本工资管理制度第三章 工资系列第一条 公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。第二条 行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。第三条技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术和品质管理等专业技术工作的员工。第四条营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外机构所有员工。第五条员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政工资1、总经理办公室成员。 2、总部助理部长以上员工（市场本部及下级部门除外）。 3、总务处、业务部、财务部、资材部（物资供应部所有员工。） 专业技术工作的员工。技术系列 项目部、技术工程部、市场推广部和客户服务部所有员工。营销系列1、业务本部及下级市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部和客户服务部所有员工。 2、驻外机构所有员工（含经理、财务经理等）。基本工资管理制度第四章 工资计算方法第一条 工资计算公式：实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目(应发工资=固定工资+浮动工资浮动工资=考勤工资+绩效工资基本工资管理制度第五章 工资方法第一条 员工每月工资发放时间为次月10日，如遇节假日应。第二条 员工的工资条应采用逐级发放的方法：一般员工的工资条由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部长及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。第三条 员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。第四条 员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。基本工资管理制度第八章 其他事项第一条 所有员工的工资均为企业机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处以100-500元的处罚。第二条 本制度由总务部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。员工考勤制度及奖罚管理办法为了规范企业的管理，提高生产效率，按公司全体员工会议决定制定以下奖罚管理办法。一、迟到早退的奖罚管理办法。1、每日正常出勤为早8：00 12：00，下午13：3017：30。未按规定上班时间及时签到者视为迟到，迟到一分钟扣罚一元，迟到超过1小时扣除当天工资，2小时以上者按旷工处理(扣除2天工资) ，每月累计迟到超过5次按旷工一天处理(扣除2天工资)。2、未按规定时间下班，提前离岗者，视为早退，每次扣罚10元；早退超过半小时扣罚20元，超过1小时扣除当天工资，超过2小时以上者按旷工处理(扣除2天工资) )，每月早退累计超过5次者，扣罚半月工资。二、旷工的奖罚管理办法。1、以下行为视为旷工：(1)、未经批准，无故不到岗者。(2)、迟到、早退两小时以上者。(3)、未经主管领导许可，擅自离开工作岗位者。(4)、未经许可，无故不参加业务学习、有关会议者。(5)、每月累计迟到超过5次以上者。(6)、婚假、产假、丧假、病假、事假等休假期满，未按有关手续续假，仍未到岗者。2、员工每旷工1次，扣发2天工资。一月内连续无故缺勤5日或累计无故缺勤10日以上者将按离职处理。3、关于婚、丧、病、产、事及公休假、法定假的规定。(1)、事假；因事必须本人亲自处理时方可请事假。请假必须持请假条，经总经理书面批准后方可获假。(2)、病假:因病需休息或治疗时可请病假，但病假三天以上者需凭医院的诊断证明书方可获假。(3)、婚假：结婚员工可获七天婚假。(4)、丧假：直系亲属身故，员工可获七天丧假。 (5)、产假：凡符合计划生育规定的女性员工，可获产假90天。产假结束后，如因健康或其他原因，确需休假必须重新申请病假或事假，否则按旷工处理。(6)、法定假：员工具有享受国家法定休假日的权利，若因工作需要无法正常休息时，可日后安排补休或支付加班工资。（7）、公休假：按劳动法规定，员工每月可享受4天的公休假。若因工作需要无法正常休息时，可日后安排补休或支付加班工资。补休时需经主管领导同意后，方可休息否则按旷工处理。三员工请假期间工资发放办法； 1.出勤不足13天，按基本生活保障发放工资，无岗位工资。2.出勤满13天，发放基本工资，不发放岗位工资。 3.出勤的13天26天中，请假一天，按岗位工资比例扣除请假当日的工资。4.请假超过1月（含1月），不发放基本工资，无岗位工资。5一年内请病假，事假超过3个月以上者。一律按离职处理。四为了奖罚分明，奖勤罚懒，公司设立全勤奖。凡每月正常出勤30天者，除公休假支付加班工资外，另奖励50元全勤奖；连续三月正常出勤者，奖励200元全勤奖；连续半年正常出勤者，奖励500元全勤奖；一年者奖励1000元。五为了便于统一安排工作，严格考勤管理制度。公司要求所有外出采购、办事人员在外出前要由主管领导或本人到办公室取得联系，同意后方可外出（电话联系宜可），否则按旷工处理。需用车时，按照【车辆管理制度】严格填写派车单，办完事后，迅速返回，否则按旷工处理。六员工加班制度细则；1.本职工作未能按时完成，而延时工作者不算作加班。2.主管领导安排的工作时间以外的需紧急完成的工作任务视作加班3.工作时间外对生产设备进行紧急改造和维修工作，视作加班。4.员工未享受法定节假日或未享受4天公休假，事后又未给予调休，视作加班。5加班时填写加班申请单报总经理审批。各部门奖罚管理办法行政部门 奖罚管理办法。（包括总经理办公室、综合办公室、财务室、质检(1)各行政部门人员要带头严格执行各项管理制度及考勤制度，认真完成本职工作。要有良好的精神状态和整洁 着装，个人卫生不达标扣罚20元。各办公室值班人员认真打扫各自的环境卫生，保持办公室干净整洁。公共卫生区值班人员要保持走廊与卫生间的干净整洁，并负责倾倒公用垃圾桶，拖布用后要冲洗干净。如果卫生不达标，每次扣除值班员20元。 （2）行政部门各办公室员工要严格遵守各自的岗位职责以及质量管理制度。认真负责地完成本职工作及主管领导所布置的任务，努力提高工作效率。消极怠工、不认真履行岗位职责及违反质量管理制度者。主管领导可视情节对其进行教育或处罚50100元，屡教不改者以与辞退。（3）节约成本、杜绝浪费。爱护并保养好电脑、打印机等办公用具。严禁用电脑上网聊天。打游戏等与工作无关的事情，每发现一次扣罚50元。节约办公用具、用纸（非正规文件可打成正反两面）发现浪费现象扣罚50 元。，(4) 严格保守公司各种商业秘密，违反者要负法律责任。（5）行政部门领导要带头履行职责，遵守纪律。若违反制度每次扣罚100元。若因管理不善，玩忽职守给企业造成重大损失将追究其法律责任。项目部员工奖罚管理办法一生产厂长奖罚办法：作为生产部门的最高管理者，生产厂长全面负责生产计划的制定、实施、管理和监督工作。对个车间主任进行考核，并有权对各车间主任进行处罚。如果由于管理不善，未能按期完成各生产部门的生产计划或生产的产品不符合标准要求，生产厂长负有不可推卸的责任，将按生产计划损失比例扣罚工资。若因管理不善，玩忽职守出现重大的设备损失，或重大的安全责任事故。将按损失比例追加赔偿，严重者追究其法律责任。若违反质量管理制度和卫生管理制度，每次扣罚200元。如果各生产部门都按期保质保量的完成各自的生产计划，生产设备和生产人员都按各自的工艺流程正常运作。生产厂长将获得作为年终奖。二车间主任奖罚办法：作为生产车间的管理者，要认真执行所属车间的生产计划，负责本车间的工艺流程和机械设备的管理、实施和监督工作。并负责原材料的领用、验证、记录工作，要严格按生产工艺及重要生产控制点，确保生产的产品符合标准要求。带头遵守质量管理手册及卫生管理制度。若违反制度每次扣罚100元。若因玩忽职守，管理不善造成重大的设备损失或重大的安全责任事故。将按损失比例扣除工资，严重者将追究其法律责任。三各车间员工要服从车间主任的岗位安排，严格按照生产工艺流程及设备操作规定进行规范操作。要有明确的岗位责任意识和安全生产意识。注意力高度集中，要求规范着装并遵守车间劳动纪律。包装车间、燕麦米车间员工要严格遵守卫生管理制度。（1）、若员工违反操作规程造成设备损坏，将按照设备维修的成本费用扣除工资。（2）、员工若违反【卫生管理制度】不按要求规范着装、不保持工作服干净整洁、不注意个人卫生、不按要求清洗消毒、穿车间内工服外出、将生产中不允许出现的物品带入车间(如戒指、耳环等)，每发现一次扣罚50元。（3）、违反车间纪律及质量管理制度，在车间内抽烟、吐痰、喧哗、打闹，每发现一次扣罚50元。（4）、员工在工作中要求注意力集中，认真检查包装箱、包装袋有无破损、包装器具是否牢固，严格规范操作，杜绝浪费，并及时清理周边卫生。若因人为因素造成浪费，或不按照生产规定定量包装，短斤少两或超量包装每次扣罚50元。（5）若玩忽职守，造成重大的设备损失或生产损失（如不合格产品产量超过5%）产品将按损失比例扣除工资，严重者追究其法律责任。（6）、车间主任负责监督、检查工作，并对员工有奖罚权。若监管不力，造成生产损失，车间主任负连带责任，扣罚100元。生产厂长及主管经理负管理失职之责扣罚200元。（7）门卫值勤人员要有高度的责任感，全面履行门卫职责，对进出人员及车辆进行清查登记，严禁闲杂人员入内。搞好所属环境区的清洁工作，卫生不达标罚款20元。酗酒后上班或上班时饮酒罚款50元。加强夜间巡逻，做好防火防盗工作，玩忽职守造成公司财产损失者，视其 情节轻重酌情赔偿。对领导交代的临时工作要认真对待并努力完成，敷衍搪塞罚款20元。员工奖励办法一根据员工平时考勤及工作任务完成情况，由主管领导做出考评等级（分优、良、中、差四级）公司将按考评等级颁发季度奖和年终奖。对公司有重大贡献者将对其颁发特殊贡献奖。二考评办法 ；(1)一季度内无迟到早退现象，工作中任劳任