2016年CPA考试公司战略与风险管理分析.pdf

高顿财经CPA培训中心 高顿财经CPA培训中心 电话 400 600 8011 网址 微信公众号 gaoduncpa 1 2015年注会考试公司战略与风险管理分析 一 考试情况分析 二 2015年教材情况 三 2015年考试题型 四 2015年复习建议 一 考试情况分析 采用案例形式 分析与默写各占一部分 阅读量较大 对做题速度有较高要求 出题较为灵活 机考 覆盖面广 知识点分散 要求全面复习 二 2015年教材情况 1 教材结构变化 2014年2015年 第一章 导论第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析第二章 战略分析 第三章 战略选择第三章 战略选择 第四章 战略实施第四章 战略实施 第五章 风险与风险管理第五章 风险与风险管理 第六章 风险管理框架下的内部控制 第六章 公司治理 第七章 风险管理框架下的内部控制 第八章 管理信息系统的应用与管理 2 教材主要内容变化 第一章 章名发生变化 由原来的 导论 改为 战略与战略管理 新增了一些案例 第二章 新增和删除了一些案例 没有实质性变化 高顿财经CPA培训中心 高顿财经CPA培训中心 电话 400 600 8011 网址 微信公众号 gaoduncpa 2 第三章 调整相对较大 每节都有新增的点 第四章 新增和调整了一些案例 没有实质性变化 第五章 新增了第六节 风险管理的其他相关问题 的内容 该节内容包括原第一节 风险管理的 成本与效益 风险管理的文化 内容 同时新增了 风险管理的障碍与关键挑战 的内容 第六章 公司治理为新增内容 第七章 在原教材第六章基础上进行了调整 其中第一节的内容全部删除 新增 第一节内部控 制概述 和 第二节内部控制的要素 的内容 原 内部控制评价 一节改为 内部控制评价与审计 增加了 内部控制审计 的内容 第八章 管理信息系统的应用与管理 为新增内容 3 整体结构 全书共8章 可以分为四大块复习 分别是战略管理 风险管理 内部控制和管理信息系统 第一大块 战略管理 第一章 对战略和战略管理进行了总括介绍 第二章 第四章 战略管理三大步骤 第二大块 第五章 风险与风险管理 第三大块 第六章和第七章 公司治理与内部控制 第四大块 第八章 管理信息系统 第一章到第四章围绕公司战略进行介绍 结构见下图 高顿财经CPA培训中心 高顿财经CPA培训中心 电话 400 600 8011 网址 微信公众号 gaoduncpa 3 高顿财经CPA培训中心 高顿财经CPA培训中心 电话 400 600 8011 网址 微信公众号 gaoduncpa 4 高顿财经CPA培训中心 高顿财经CPA培训中心 电话 400 600 8011 网址 微信公众号 gaoduncpa 5 第五章 风险与风险管理 中央企业全面风险管理指引为主体 第一 节 风险与风险管理概述 一 风险的概念 二 企业面对的风险种类 三 风险管理的概念 四 企业风险管理的特征 第二 节 风险管理的目标 第三 节 风险管理基本流程 第四 节 风险管理体系 一 风险管理策略 二 风险管理组织体系 三 内部控制系统 四 风险理财措施 五 风险管理信息系统 第五 节 风险管理技术与方法 11种 头脑风暴法 德尔菲法 失效模式影响和危害度分析法 流程图分析法 马尔科夫分析法 风险评估系图法 情景分析法 敏感性分析法 事件树 分析法 决策树法 统计推论法 第六 节 风险管理的其他相关问题 一 风险管理的成本与效益 二 风险管理的障碍与关键挑战 三 风险管理的文化 第六章 公司治理 第一节 公司治理的基本理论 公司治理的概念 高顿财经CPA培训中心 高顿财经CPA培训中心 电话 400 600 8011 网址 微信公众号 gaoduncpa 6 二 代理理论 三 利益相关者理论 四 公司治理的参与各方 五 公司治理的基本原则 第二节 投资者和董事会在公司治理中的作用 所有权结构与公司治理 二 董事会的职权及其在公司治理中的作用 三 董事会与高级管理层的角色分离 四 独立董事 审计委员会在公司治理中的作用 五 机构投资者的行动主义与公司治理 第三节 信息披露和外部监督在公司治理中的作用 信息披露在公司治理中的作用 二 信息披露的内容 三 注册会计师审计在公司治理中的作用 四 政府及有关监管机构在公司治理中的作用 第七章 风险管理框架下的内部控制 核心内容 一个规范 三个指引 第一 节 内部控制概述 COSO委员会内控框架与我国内控规范体系 第二 节 内部控制的要素 COSO委员会内控框架与我国内控基本规范五要素 第三 节 内部控制的应用 我国内部控制应用指引18项 组织架构 发展战略 人力资源 社会责任 企业文化 资金活动 采购业 务 资产管理 销售业务 研究与开发 工程项目 担保业务 业务外包 财务报告 全面预算 合同管理 内部信息传递 信息系统 高顿财经CPA培训中心 高顿财经CPA培训中心 电话 400 600 8011 网址 微信公众号 gaoduncpa 7 第四 节 内部控制评价与审计 内部控制评价 原则 内容 程序 缺陷认定 评价报告 内部控制审计 审计委员会在内部控制中的作用 第五 节 风险管理 内部控制 公司治理三者的关系 第八章 管理信息系统的应用与管理 第一节 管理信息系统概述 管理信息 二 管理信息系统 第二节 管理信息系统的应用 一 信息系统与组织管理 二 信息系统与组织流程 三 信息系统与组织决策 四 信息系统与组织战略 第三节 管理信息系统的管理 一 信息系统运维管理 二 信息系统安全管理 三 2015年考试题型 1 基本题型 客观题和主观题 单选 24道题 24分 多选 14道题 21分 简答 4道题 30分 分值分布 6 8 8 8 综合 1道题 25分 2 案例仍然会成为考试的主旋律 高顿财经CPA培训中心 高顿财经CPA培训中心 电话 400 600 8011 网址 微信公众号 gaoduncpa 8 四 2015年复习建议 一 授课介绍 1 授课原则 细致 深入 部分考题针对教材细小的知识点 所以要细致 例题 单选题 2014年A卷 根据COSO框架 反舞弊机制属于内部控制要素 中的 A 风险评估 B 控制活动 C 内部监督 D 信息与沟通 忠于 教材 部分考题基本是教材内容的直接考核 所以不能脱离教材 例题 单选题 2014年A卷 下列各项中 属于风险管理委员会职责的是 A 组织协调全面风险管理日常工作 B 督导企业风险管理文化的培育 C 审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 D 批准重大决策的风险评估报告 案例 理解 案例形式是考试的主要形式 所以要适应案例 通过案例也可以帮助理 解教材知识点 例题 单选题 2013年 M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后 由于市场变化及公司竞争力下降 业绩全面下滑 集团进行了重大战略调 整 即从战略扩张改为战略收缩 只专注于北美市场 专注于其自有的核 心品牌 以改变该集团地域性品牌分割状态 集团相继出售了旗下几个欧 洲高端品牌 F汽车集团的战略收缩类型属于 A 削减成本 B 放弃 C 紧缩与集中 D 转向 2 授课体系 本章框架介绍 含考情分析 各节主要内容 知识点讲解 结合历年典型试题 高顿财经CPA培训中心 高顿财经CPA培训中心 电话 400 600 8011 网址 微信公众号 gaoduncpa 9 考试小贴士 含本节主要知识点的总结 2015年考试预测及复习建议 本章知识点总结 3 知识点复习建议 知识点考试概率知识点复习程度建议 主干知识点 考试概率很高 次主干知识点 考试概率一般 次要知识点 考试概率较低 掌握 理解 记忆 理解 了解 二 复习建议 由于大部分学员专业背景以及工作层次的限制 本课程的绝大部分内容可能以前从未接触过 复习时会感觉抽象 枯燥 因此要找到最适合自己的学习方法 1 一个基础 教材是根基 认真阅读教材 夯实基础知识 以理解为主要出发点 要做到 全面理解 重点掌握 从近几年 考试出题来看 大部分题目仍然是考核对基本知识点的掌握 因此复习时要以教材为主 对教 材仔仔细细的学习 2 两项原则 1 理解 记忆 背不是万能的 但不背万万不能 2 框架 细节 先见森林再见树木 3 六大方法 1 做时间的主人 计划 2 带着问题听课 预习 高顿财经CPA培训中心 高顿财经CPA培训中心 电话 400 600 8011 网址 微信公众号 gaoduncpa 10 3 自我总结 整体把握 单纯听课效果并不一定好 因为听过之后可能并没有转化为自己头脑里的知识 所以要学会自 我总结 根据自己的方法和理解总结出各章节之间的关系 每章的知识框架 告诉自己这一章 是讲什么的 分几个部分 重难点各是什么 与哪些章节联系紧密 如何记忆才能掌握全部内 容 只有融汇了自己的理解和总结才能真正成为自己头脑中的知识 总结时注意 不要过多掺杂个人工作经验 而应以教材理论为引导 4 适当做题 巩固对知识点的理解 5 增加案例阅读 提高阅读速度 提高理解力和分析能力 除了熟读书本外 还应该扩大阅读面和思考面 应该有时间多看看每个行业的龙头企业成功案 例或失败教训 结合书本的知识点分析 平时如果不能专门阅读 也应该在读报的时候 看到 某些案例后 习惯运用一下书本的知识进行分析 推荐资源 网络资源 MBA智库 百度百科 财经网站或门户网站财经频道 印刷媒体 各种财经类报纸 杂志 电视媒体 财经频道 CCTV2 第一时间 经济半小时 对话等 也可通过网络收看 6 适应机考环境 注