2011年工作总结.doc

2011年设备管理工作总结2011年即将过去，在公司各级领导正确指导下，在各部门、各车间的大力支持下，在部门全体同事共同努力下，我们公司设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感责任重大，现将过去一年总结如下：作为公司设备管理部门负责人，深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是我门的主要工作之一。1、完善设备管理考核制度，细化考核方案。（1）在2010年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。通过对2010年各单位设备故障率、设备事故、维修费用、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式，实现了成绩有大小、奖罚有高低的明确标准，因此也确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的良好反馈。2011年总体设备故障率达标，因生产较灵活，基本没有故障率产生。2011年各车间故障率2、以点检、润滑为中心加强设备管理基础工作。在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了操作人员岗检、维修人员专检、技术人员巡检三级点检和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。2011年，共组织了36次的设备专项联查工作，对现场设备润滑、6S、跑冒滴漏进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备管理人员每周两巡检，对全厂所有主要设备进行震动等测量检查，及时发现并督促整改了设备管理存在的问题。3、加强库存备件管理，降低备件库存。 备件库全面整顿改革是2011年工作重点之一。整顿前，蓝天、赛瑞加上集团磷肥三个公司库房备件种类繁多，构成复杂，并且现场混乱，每次集团组织的联查，名次垫底。借磷肥公司与蓝天公司合并之际，清理库存物资，摸清库存情况。然后借南库向北库搬迁合并之际，清理库存，对确认淘汰和暂时不用的物资进行退货处理。 通过这次清理整顿，使得库房备件库存由合并前最多时800多万元，降低到现在的300多万元，减少占用公司流动资金500余万元。在彻底整顿备件的同时，对备件管理账目形式进行了大变革，由过去书面台账改为电子台账并且与财务数据库相通，达到从计划填报、审批、执行到出库应用整个过程，在网上全程监督查询，使我公司备件管理方面上了一个新台阶。并且做到了备件库房管理向物资超市转变，由过去全集团最后到全集团第一的转变，为公司各项管理在集团评比中，增添筹码。同时为公司进一步做好备件管理工作，打下了坚实的基础。 在兼顾设备管理工作同时，主要是投入技改工作,2011年是我公司项目最多,投资最大,同时也是进展最顺利的一年, 10万吨/年硫铁矿制酸项目，2.5万吨/年苯胺项目，以及赛瑞二期项目都已按计划完成。 2011年是冀衡蓝天技改的一年，3万吨苯胺项目及10万吨硫酸项目，因为这两个项目都是我公司的主打产品，对其工艺及设备比较了解，从中我们也做了许多改进，苯胺硝基苯中，初馏塔、精馏塔以及汽提塔，设备直径小、高度大，一直是项目安装关键所在，我们深思熟虑，参照以往的安装经验，对其设备基础进行了重新设计，采用联合一体地脚螺栓盒，这样做，几根套管与半张钢板，就使的所有地脚螺栓成为一个整体，大大加大了地脚螺栓的受力面积，同时也增加了设备基础的牢靠程度，并且节省了钢筋混凝土的使用量。 苯胺硝基苯所有设备在2011年1月进入公司，正逢寒冬腊月，但是设备部不畏施工环境艰苦，按照“以安全为保障，以质量为中心，以进度为主线”的施工要求，带领公司职工在春节前把全部设备安装就位，为春节后安装施工队伍全面展开，打下了坚实的基础，为整个项目，按期开工赢得时间。仅此一项就为公司节省资金几十万元。硫酸装置中最核心部分，同样是我公司技术保密重点的三合一机组，也是降低能耗的关键所在，设备部精心考虑，为节省项目投资，充分利用现有资源，把08年硫酸备用风机利用在硫二装置中，并且在没有厂家指导的情况下，设备部技术人员提前准备各种安装条件，并提供技术支持，考虑安装过程中可能存在的问题并提出解决方案。经过设备部及车间机修人员连续奋战了16天，提前完成了风机安装任务，走在工程施工的前面。与大面积安装施工相比较，检修工作难度大、工作繁琐而且难见效益，常被戏谑为“别人吃肉，我啃骨头”。即便如此，设备部全体员工仍然坚守岗位、毫无怨言地为保障硫一的正常生产而突击抢修。我们发扬冀衡磷肥人的优良传统，不怕苦、不怕累，竭诚服务、甘于奉献，啃下了一块又一块难啃的硬骨头，为保障业主的生产排忧解难。认真负责，全面检查，明察秋毫深挖安全隐患，设备部首先发现硫一车间硫铁矿厂房部分立柱下沉，致使行车轨道不平，极容易造成安全事故，在硫一车间检修中及时彻底的解决了这一问题。设备部全体员工分工明确，各负其责，最终圆满完成了硫一车间的全面检修。员工教育及职工培训方面2011年是冀衡蓝天赛瑞忙碌的一年，设备部再忙也不忘忙教育，设备部通过公司组织的几次义务活动以及每月的座谈会，教育交流本部全体员工，全体上下齐心合作，起到全体员工相互帮助，感受团结合作的力量。另外，设备部认识到我公司在最近几年里，公司发展比较快，年轻职工队伍比较大，提高年轻职工的业务水平迫在眉睫，也是设备部当前的首要任务