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对标管理人力资源论文 一、人力资源对标管理的基本思路 对标管理并非照搬别人的管理方法即使对标企业与自身有惊人的相似之处当今市场发展迅速可能在几个月之内就会发生重大变革而对标企业所处的时期明显早于企业当前时期且不同企业的内部管理制度以及企业文化均有不同因此照搬别人的管理方法并非上策在进行人力资源对标管理中确定对标企业后对标杆企业进行深层次分析找出其中的规律再结合自身企业目前的状况总结出适合的管理办法 二、对标管理在人力资源管理中的实施策略 1.成立对标小组确定的对标研究主题 企业手下需要根据未来发展规划进行设定发展目标并根据当今市场状况设定企业的年度计划以及季度计划并以此为依据进行人力资源管理所有的人力资源管理都是为满足企业长期稳定发展企业需要建立专门的对标小组通过系统化的分析和管理方式进行对标管理工作的展开对标小组的组成人员主要包括HR、会计统计人员、市场调查员、高层主管、数据分析人员、电子商务信息人员通过不同部门间的分工协作保证对标管理的妥善落实小组成立后需定制对标管理日程计划并分配各组成结构的任务并由高层主管主持召开例会定期汇报工作进度确保对标工作按计划实施 2.分析自身的状况及需求 企业发展过程中必须能够看清当前状况并找出自身存在的问题通过企业发展的一般规律来看度过建立之初的困境后将迎来一段甜蜜的发展期此时很多问题将被掩盖管理人员切忌满足于现状应该通过科学的方法找出发展中存在的瓶颈就人力资源管理而言企业在未完全稳定前相关管理策略都会存在一定的漏洞尤其是对摸索中前进的企业而言人力资源理机制明显不够完善无论企业处于任何时期都免不了对人力资源的需求因此企业人力资源管理不仅要揽进优秀的人才还要降低企业的离职率留住已有人力资源企业人力资源管理部门需要对目前企业的人员结构进行分析并结合企业目前的事业结构找出企业目前人力资源构成的合理度发现需要提升的部分针对性进行改善 3.对标数据的外部分析 通过分析自身人力资源管理现状有助于确定对标企业确定对标企业后需要对对标企业的各项数据及管理策略进行分析即对标数据的外部分析外部分析首先从对标企业开始将对标企业相应时期的人力资源管理状况进行分析找出该企业当时的状况及人力需求并对其改善策略进行深入探讨总结其获得成功的根本原因除对标企业的数据分析外还要进行市场环境的深入分析分析大范围人力资源管理的总体现状并将相关数据进行分类整合便于后期使用 4.对标数据的内部分析 对标数据的内部分析主要是为对标企业策略方法在自身企业的应用奠定基础将自身目前的状况及需求与外部分析结论进行对比确定企业自身在人力资源管理中存在的内部优势及劣势以及外部的机遇和挑战并结合目前的市场状况对企业自身进行准确定位企业内部分析主要包括企业人员规模、企业员工的职称结构、人才培养方式、绩效考核方式等同时总结企业内部展开的各项人力资源活动例如相关教育培训活动等只有在充分了解自身人力资源管理的基础上才能实现对标企业人力资源管理策略的借鉴从根本上改善人力资源管理方式 5.总结属于自己的人力资源管理方式 通过内部分析以及外部分析总结出人力资源在相应市场环境下的规律有助于企业对未来人力资源管理工作的重点进行预判减少对标管理的风险并根据目前的市场环境制定类似于对标企业的人力资源管理方式在管理中一定要有自身企业的特色避免出现生搬硬套新的人力资源管理方式首先需要满足企业目前的发展状况并具有一定的柔性可以应对未来不确定因素的影响 6.采取风险规避措施 基于市场环境的多变性以及不同企业间存在的差异因此在制定相应的对标人力资源管理方式后需要进行一些基础的风险规避措施避免不可评估因素对企业造成的伤害首先企业需要在对标管理的基础上建立长期通用的人力资源管理措施首先是必要的人才储备以人为本的管理方式永远不会被时代所淘汰只有员工的利益得到维护才能让员工对企业产生信心其次是对企业人才需求的科学评估通过对市场信息的分析以及企业产业链随着科学技术可能发生的改变进行合理预测在提高内部员工整体职业素质的基础上不断补充新鲜血液最后是创新人才机制的制定企业不能固步自封别人成功的经验并非万能在需要改变时就要及时改变 三、结束语 随着经