采掘系统安全管理学习讨论会议记录.doc

.采掘系统安全管理学习讨论会议总结地 点：四楼会议室 时 间：6月26日-27日 主 持 人：魏尽力 刘伟东 参加人员：孙爱国 赵川川 苟海军 高浩杰 王富权 李昌辉 李 强 赵长青 谷东振 秦庆俊 王志帅 张琳琳 钱源博 张志福 刘军杰 黄雪源 徐跃杰 郝智伟 高亚男 孟德龙 闫国庆 田亚楠参加单位：生产技术科 调 度 室 采 煤 队 煤 巷 队 开拓一队 开拓二队 开 拓 队记 录 人：杨少伟 为了认真贯彻七条规定及集团公司安全工作会议精神，努力打造本质安全型矿井，我们采掘系统在高永松矿长的认真组织下，积极响应在停产期间（6月26日-27日），全矿开展“学业务、抓落实、重现场”安全管理学习讨论活动，分别在6月26日和27日上、下午，组织生产技术科、调度室及各采掘区队技术员，围绕集团公司制定的采掘系统安全管理讨论重点，结合我矿实际情况，开展了四场安全管理学习讨论会，现将讨论重点内容总结如下： 一、矿井采掘部署、生产格局是否合理？存在哪些问题？有什么调整意见？ 1）不合理，原因是地质条件变化大，煤层起伏大，薄煤层和不可采区范围较大，目前的生产布局难以完成年度计划产量。 2）存在问题： 1、在施工工作面上、下副巷期间，没有系统的探顶、底煤及地质构造制度，巷道丢低煤，增加工作面回采期间的推进难度，也未能给工作面回采提供可靠的煤层赋存情况，造成生产被动。 2、因11采区煤层受地质构造影响大，现采用走向长壁式采煤方法，工作面采用ZH2000/16/24Z型整体顶梁组合悬移液压支架支护，因支架整体稳定性强，不能很快适应煤层的变化； 3）调整意见： 1、完善掘进期间的探顶、底煤制度，根据煤层变化情况，结合运输设备铺设要求，合理调整施工坡度，尽可能少丢底煤； 2、根据煤层赋存情况布置工作面，选择合理的采煤方法，在原有的基础上优化创新，如缩短工作面切巷，沿煤层倾向布置工作面等。 3、加快21采区开拓工程的进度，确保采区能够正常接替。2、 作业规程、安全技术措施是否与上级有关规定相违背？是否与现场相适应？遇到生产条件变化是否及时制定专项措施？是否有针对性和可操作性？ 1）没有与上级规定违背。 2）部分规程参数与井下实际生产不符，安全技术措施针对性不高。 3）能够及时制定专项措施，针对性不高。 4）建议： 1、加强工程技术人员的培训力度，严格执行技术员考核制度，提高技术员的学习积极性和业务技能。 2、每周五由科、队技术员负责对规程、措施进行统一检查，发现与现场不符，及时下发修改补充安全技术措施，提高规程、措施的针对性和可操作性。 3、严格执行工程技术人员跟工序制度，提高技术员对现场实际的熟知度，有利与专业知识有机结合。3、 采掘修工作面施工是否有支护设计？设计能否满足安全生产需要？是否符合现场要求？有何改进提高意见？在遇到地质条件变化时是否及时调整支护设计？ 1）有支护设计。 2）基本能够满足安全生产需要。 3）、基本满足现场要求。 4）、改进意见： 1、健全矿压观测制度，摸清U型钢巷道及锚喷巷道的变形规律，设计加工出抗压性强的支架，及合理加固锚喷巷道的方法，延长巷道服务年限。 2、为保证巷道工程质量，材料必须经过验收合格后方可投入井下使用。 5）、能够及时调整支护设计。4、 顶板安全评价是否符合评价程序？评价内容是否符合现场实际？隐患辨识是否辨识到位？针对有关隐患是否制定对应的安全技术措施？隐患监控是否到位？ 1）符合。 2）基本符合现场实际，也存在采用支护参数与实际应用不符的情况。 3）隐患辨识到位。 4）是。 5）不到位，出现部分监控情况与现场实际滞后。 6）建议： 1、每月初待集团公司顶板评价批复后，及时下发为各采掘区队，便于技术员编制有关的安全技术措施及规程。 2、编制措施前，生产技术科必须与施工队负责人和技术负责人相结合，提高措施的针对性和操作性。5、 采掘工作面哪些方面需要在工艺、工序上改进提高？采掘装备是否达到安全高效，有何合理化建议？ 1）改进方面： 1、采煤工作面在连续化运输，提高机械化水平需改进提高。 2、掘进工作面在机装机运，消灭人工运料等方面需改进提高。 2）否，在大坡度架棚巷道，仍旧以人力上梁为主，局部扩修地点仍采用人工运料。 建议： 1、上梁器需继续改进。 2、优化运料线路及方式。 3、在条件允许的情况下，引进新型装备，如单轨吊，无极绳机车、挖装机、凿岩机等。6、 工程质量管理是否有标准？检查、验收是否按规定程序落实？ 1）有，以新下发的煤矿煤矿安全质量标准化考核评级办法为准。 2）检查、验收未严格按规定程序落底。 3）建议： 1、岩巷隐蔽工程按要求进行检查。 2、区队应健全实行班组长交接班制度及跟班队长验收制度，工程质量与当班工资挂钩，提高职工们对工程质量的重视意识，发现问题，落实责任人，及时限期处理。 3、完善月底验收进尺制度，对工程不合格的巷道，坚决不验收。7、 矿井失修巷道排查制度是否健全？发现失修是否及时处理？ 1）否。 2）否。 3）建议： 1、参照兄弟单位结合本矿实际情况，健全矿井失修巷道排查制度。 2、每旬与通风科配合，对井下所有井巷进行一次全面排查，发现失修巷道，登记备案，及时与领导结合，按“五定”原则进行处理。 3、11运输上山（下段）65-67号皮带架子之间，巷道断面小；及74-76号皮带架子之间行人帮离层严重，急需采取有效措施进行处理。8、 采、掘、修、回、支安全装备是否齐全可靠？是否经常使用？使用中存在什么需要改进的地方？需要再增加什么安全装备？ 1）否。 1、21采区轨道运输巷皮带输送机需延长防护栏。 2、采煤工作面目前仍采用单体柱俩推进溜子机头、机尾。 3、煤巷掘进工作面电机上梁器在大坡度施工时，应用性差。 4、职工们个体防护意识不强。 2）是。 3）改进方面： 1、采煤工作面完善液压系统，使用操作阀组推进溜子机头、机尾。 2、改进电机上梁器，使其适应大坡度施工巷道，提高安全系数。 3、加强职工个体防护方面的培训力度。 4）增加安全装备： 1、适应于大坡度架棚巷道的动力上梁器。 2、消灭人工运料的单轨吊，无极绳机车。 3、消灭人工转煤矸的挖装机、伸缩式皮带、履带式全液压装煤机等。9、 生产基础工作方面，从管理层该如何考虑？生产区队需要做什么工作？ 1） 1、落实主体责任制，建立、健全并贯彻各项安全生产规程制度。 2、牢固树立全员的安全意识，强化安全教育培训，提高全员思想政治和技术业务素质。 3、建立、健全安全管理与安全监察基础资料，强化现场全方位的安全监察和安全考核。 2） 1、积极完成上级安排的工作任务。 2、重培训、重学习，强加职工岗位责任制及作业程序标准方面的宣传教育，提高全员整体素质和业务技能。 3、在井下实际生产中，及时采取有效措施处理隐患，防止事故的发生。（如工作面舍帮、挡门的管理、大坡度施工巷道按要求打设挡矸栏等） 10、 井下生产作业人员操作行为是否与煤矿安全规程、作业规程、采掘岗位工艺标准及上级有关规定相违背？主要表现在什么方面？整改措施是什么？ 1）是。 2）常表现在职工的违反劳动纪律方面，如某些职工井下睡觉、在临时地点扩修时，为省事，不接水管干打眼等。 3） 1、干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。 2、工人保安全要做到“四个不能”（即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办）。通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”，根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。 3、克服“四惯”、做好“四防”。 广大干部职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”， 最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故的发生。必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。4、坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带“病”上岗，要从思想上高度重视，行动上认真落实，安全工作从现在做起，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全措施要到位，防范意识要到位。十一、生产管理人员是否了解生产布局？管理人员是否了解职责范围内现场管理的各项措施？是否按标准督查、监管到位？1）是。2）是。3）否，因为大部分管理人员工作时间不长，多为刚毕业1、2年的学生，管理经验不足，监管不到位的现场也时有发生。建议：1、 年轻管理人员虚心向经验丰富的业务科长多学习、请教；多深入现场，从现场管理中提高业务技能。2、 每月进行业务范围内的考试，成绩与工资挂钩，作为工资考核的依据之一，提高管理人员的责任心和积极性。12、 各级管理人员是否存在重生产轻安全思想？是否存在为了完成生产任务不顾安全违章指挥、违章作业现象？ 1）区队现场管理的跟班队长、班长为保生产、保工资，个别存在重生产轻安全思想。 2）存在。例如：岩巷水管出问题，为了提高进度，干打眼；下山扩修作业时，为了省事，不打设挡碴栏等。整改意见：1、 针对不顾安全违章指挥、违章作业现象，一经发现严肃处理。2、 加大区队管理人员的安全知识培训力度，提高自身觉悟性和重视安全的警惕性。13、 现场生产管理人员是否清楚当班安全隐患状况？是否采取对应安全技术措施进行处理？ 1）是，生产区队的生产管理人员多为现场经验丰富的老工人出身，具备较强的安全意识和业务技能。 2）一般情况下，都能采取对应的措施进行处理，然个别生产管理人员工作不用心，若此时问题出现，很可能会造成不良的后果。14、 生产管理人员是否了解管理职责范围内生产工艺程序？现场操作人员是否具备与岗位相适应的操作技能？生产作业人员是否按规定程序操作？安全责任是否落实到位？如果没有按操作程序作业是否能被发现、及时纠正？ 1）是。 2）否，因生产任务重，人员紧张，一些技能不熟的职工在人员紧缺时可能会替岗。 3）是。 4）是。 5）能。期间有安全检查员及各级管理人员监督落实，发现问题，及时处理等。15、 现场生产作业人员、管理人员是否尽职尽责？是否存在推诿扯皮现象？班组、区队、部门在遇到问题时是否按管理制度落实执行？ 1）多数能够尽职尽责。 2）存在，一些问题处理不合理时，会发生上述现象。 3）能够。16、 现场管理人员是否具备现场隐患应急处置能力？是否了解工作范围内影响安全生产的因素？主要有哪些因素？ 1）是。 2）是。 3） 1、采煤工作面：老塘挡门、煤墙片帮、放炮、瓦斯异常、有突 水预兆、火灾、移交推溜等。 2）掘进工作面：顶板、活碴的处理、放炮、瓦斯异常、有突 水预兆等。17、 采、掘、修、回工作面存在哪些重大安全隐患？如何处置？有哪些合理化建议？ 1）在大坡度掘进、扩修时，现有的上梁器应用性差。 2）及时改进。 3）向机械化程度的高矿井多参观学习，合理引进新工艺、新技 术。18、 采、掘、修、回、支工作过程中是否存在人抬肩扛重体力劳动工作？应该采取哪些针对性措施解决？ 1）在大坡