山水康桥管理方案.doc

华美中润.山水康桥工程项目管理方案徐州华美中润置地有限公司开发部二00七年六月目 录一、 工程概况二、 项目管理组织体系三、 职责分工四、 进度控制目标五、 质量控制目标六、 安全、文明施工控制目标七、 工程管理措施（一） 质量管理措施（二） 进度管理措施（三） 技术管理措施（四） 现场文明施工管理规定（五） 工程例会制度（六） 资金控制措施（七） 经济签证和变更控制（八） 现场验收措施（九） 工程移交管理 （十）文件与资料管理山水康桥工程管理方案一 工程概况本项目由10栋楼组成，总建筑面积9.1万平方米，其中1#楼为24层双塔楼和地下车库，2#楼18层，3#楼为17层，4#-8#楼为11层，9#楼为六层砖混结构，另外商办楼为三层框架结构。本项目共划分为四个标段，根据便于组织施工的原则，1#、2#楼及地下车库为第一标段，3#、4#、商办楼为第二标段，5#、6#楼为第三标段，7#、8#、9#楼为第四标段。本项目地块较小，四个标段同时施工，且满堂地下车库的开挖，造成施工场地狭小，交通组织较困难。二 项目管理组织体系三 职责分工（一） 开发部部长（工程负责人）职责1、 全面负责工程的质量、进度和投资控制工作；2、 负责工程的规划、设计管理，及施工中的变更管理；3、 协调内部、外部关系，保证工程顺利进行；4、 组织工程的招投标和合同的签定以及现场合同的管理，严格执行合同，协调合同执行中的纠纷；5、 制定工程总体进度计划、资金计划；6、 负责工程前期手续的办理；7、 组织工程的竣工验收及办理竣工备案、交付使用等手续；8、 组织编制统一技术措施，预防质量通病；9、 协调各专业公司，保证工程的整体进度10、 检查文明施工和安全生产。（二） 造价工程师职责1、 负责工程结算的审核；2、 负责工程成本的分析和成本目标的测算以及施工过程中的投资控制工作；3、 负责工程进度款的审批、支付；4、 负责工程资料的整理、归档和文件的收发；5、 参与合同的签定；6、 参与签证的办理和材料价格的认价；7、 参与施工任务单的签发；（三） 土建工程师职责1、 监督协助监理做好工程日常的质量、进度和投资管理工作；2、 负责现场经济签证及零星任务单的下发；3、 组织图纸会审和技术交底工作；4、 参与土建各分部分项工程的验收，严格监督土建工程质量；5、 负责现场土建工程施工的日常管理，协调现场各方关系，解决工程中的技术问题；6、 负责工程调度会的召集及记录；（四） 安装设备工程师职责1、 监督协助监理做好安装工程日常的质量、进度和投资管理工作；2、 参与图纸会审与技术交底，参与各分项工程及隐蔽工程的验收；3、 负责安装工程的设计变更管理及技术交底工作；4、 负责安装工程的现场经济签证，严格控制安装工程造价；5、 负责临时水、电的办理及施工中的管理；6、 负责供电、自来水、煤气、热力、路灯等专业的协调和施工的管理；7、 组织水、电、防雷、消防单项工程验收；8、 负责施工现场的安全管理及文明施工管理；9、 及时整理归档水电、市政工程资料。（五）景观、市政工程师职责 1、负责景观、绿化工程的设计及施工管理； 2、负责精装修工程的管理； 3、负责道路、排水、围墙等市政工程的质量、进度及投资管理工作； 4、负责弱电工程（电视、电话、网络、智能化等）各专业公司的协调和施工管理； 5、负责部门日常性的事务以及领导交办的其它事务。 (六)监理职责1、 检查督促施工单位严格执行合同和相关标准，确保工程质量目标的实现；2、 协调工程进度，确保工程总进度目标的实现；3、 严格审核现场经济签证，审批工程付款，控制工程造价；4、 审批工程施工组织设计和技术方案，提出保质量、保工期和降低成本的建议；5、 编制质量通病预防和监控措施；6、 协调建设各方关系，确保工程顺利进行；7、 及时整理现场资料，做好监理日志；8、 严格监督工程材料的质量；9、 组织隐蔽工程验收及分部分项工程验收；10、 定期检查施工单位的安全及文明施工；11、 对工程结算进行初步审核；四 进度控制目标本工程进度主要控制节点为开工 ： 2007.6.19主体全面封顶 2007.1.20竣工验收 2008.7.30交付使用 2009.1.30 具体进度计划见附表五 质量控制目标优质结构100%，市优质工程3-4个，扬子杯1个六 安全、文明施工控制目标全部标段达省文明工地标准七 工程管理措施（一）质量管理规定1、 施工单位质量员实行挂牌上岗制度，无质量员证的不能上岗，工程开工前，施工单位上报质量员证和质量员履历证明到开发部和监理公司。2、 开工前施工单位项目经理、技术负责人和质量员编制施工质量控制细则和控制措施及质量事故奖罚措施上报开发部和监理公司。3、 过磅员实行挂牌上岗制度。过磅员必须初中以上文化，对各个部位和节点等的混凝土砂浆使用盘数作详细记录，监理和开发部负责人进行不定时检查，对无过磅记录或少、漏过磅的要进行处罚。4、 实行隐蔽工程验收记录制度。隐蔽工程在隐蔽前必须由监理人员进行验收，必要时开发部负责人也参与验收，没有隐蔽验收不得进行下一道工序的施工。5、 关键工序验收监理人员提出验收措施，开发部相关人员参与验收。6、 坚决推行样板引路的制度。每道工序在大面积展开前必须有样板，样板须由开发部和监理公司相关人员参与验收，验收合格后才能大面积展开。7、 实行材料进场检验制度。材料进场后需要进行抽样检查，对不合格或不适合用于本工程的材料坚决予以退场，使用不合格材料由责任方自负。8、 进行定时不定时检查制度。开发部和监理公司及施工单位每月对工程进行一次检查，施工质量达到或高于设计要求的予以一定的奖励，对出现重大质量缺陷或质量事故的予以惩罚；开发部负责人和监理公司对各工序进行不定时检查，对出现的质量缺陷和事故进行记录并通报施工单位，必要时停止施工单位继续施工。监理公司对发现的质量缺陷或质量事故应及时报开发部，对不上报或擅自处理降低工程质量的要予以处罚，严重的开除监理资格。9、 施工单位技术员应具备建筑工程中专以上学历，且具备2个以上同类工程的施工经历。监理员应具备2个以上同类工程的管理经历。（二）进度管理规定1、 工程开工前，施工单位编制上报总的工程施工进度计划，并由监理公司和开发部进行审核。2、 实行周计划促月计划，月计划保总工期的管理制度。施工单位每周进行周计划上报，在每月28日前报下月进度计划。监理人员在2个工作日内审核完成月进度计划，开发部在一个工作日内审核完成，由施工单位分发各相关单位。3、 进行周进度计划调度。每周星期一进行现场调度会，参加的人员为施工单位项目经理、现场技术负责人、监理人员、甲方相关人员。4、 监理公司和开发部现场工程师对施工单位周、月进度计划有监督督促的责任，及时提醒通知施工单位进行进度调整。5、 进度计划一经制定，要严格完成，对不能按时完成周、月进度计划的，施工单位要有明确的解释，并拿出进度保证措施，周、月进度计划不能影响工程整体工期的实现。连续三次不能完成周计划的，要适当予以处罚。6、 进度计划报表一式三份，开发部现场工程师、监理、施工单位各一份，报表采用统一格式（表格附后）。（三）技术管理措施1、 工程开工前，由开发部组织编写统一技术措施和做法、规定，在各工序开始施工前进行技术交底。具体交底内容为主体、装饰、水电等分部工程。2、 工程开工前，施工单位技术负责人负责编制有针对性的施工组织设计，报监理公司，监理公司审批后报开发部，并由开发部存档，作为各环节检查的依据。3、 在分部分项工程施工前，施工单位技术负责人要有分部分项工程施工措施和质量保证措施，并上报监理公司审批后报开发部备案。4、 施工单位在接到施工图纸后五天内内部进行图纸审核，并有内部审核意见，开发部组织设计院、监理公司、施工单位进行图纸会审。图纸会审记录一式三份，监理公司、施工单位、开发部各一份。施工过程中的发现图纸有设计缺陷，施工单位应及时通过技术联系单的形式上报开发部和监理公司，不得随意变更图纸。5、 施工过程中的小型变更必须在征得监理单位和开发部的认可，没有认可审核的变更不作为结算依据。小型变更一式三份，监理单位施工单位和开发部各一份。小型变更单除设计院固定的格式以外实行统一格式，详细如后格式。6、 施工过程中的零星签证必须由监理公司认可和开发部的审核，在没有签证前已完成的隐蔽工程签证不予认可。零星签证一式三份，监理单位、施工单位和开发部各一份。零星签证实行统一格式，如附表。7、 工程以外需要施工单位施工的零星任务，需要执行零星工程任务单，在完成任务前进行签定（式样见附表）。（四）现场文明施工管理规定1、 施工单位在进场施工时提供施工平面布置图，经开发部批准后组织实施。施工平面布置图包含临时道路、围墙、宿舍、料具堆放、塔吊位置、搅拌机位置、临时水电分布等内容。2、 施工平面布置图一旦确定，必须按照平面布置图进行平面布置。3、 工人宿舍、伙房用砖墙或彩板进行搭设，地面采用混凝土砂浆地面。4、 施工单位大门按照徐州市文明施工标准进行搭设。5、 施工单位设置专门办公室，办公室应布置整齐，图表上墙。6、 工地食堂必须卫生整洁，严格按照徐州市文明工地要求搭建。7、 施工现场必须硬化，砖瓦码垛、砂石成堆、白灰砌池、周转材料码放整齐。8、 施工现场严禁私拉电线，在施工前施工单位编制临时用电施工组织设计，经开发部认可后按照组织设计实施。（五）工程例会制度1、 每周的工程调度会和监理例会合并一起进行召开。2、 例会召开时间：每周一上午9：00开始（特殊情况除外）。3、 例会参加人员：建设单位：开发部长 各专业工程师及公司其他相关人员监理单位：总监 土建监理工程师 水电监理工程师施工单位：项目经理 工地技术负责人 现场技术员 质量员4、 会议由总监主持。5、 周例会议题（1） 首先施工单位负责人汇报本周工程进度及施工中需要协调解决的问题，对比周计划，说明存在的质量和进度问题。（2） 监理公司监理人员对在本周内对工程质量、进度、安全等检查存在的问题进行通报，并提出改进措施。（3） 开发部现场工程师对本周工程在质量、进度、安全等环节存在问题进行通报，对图纸、技术进行交底。（4） 开发部长做总结，对一周来工程总体情况进行分析和调度，对施工单位提出的问题进行解答。6、 技术交底会视进度情况，在开现场专题技术会议时不定期举行，参加会议人员为：总监、监理工程师、开发部现场工程师、施工单位项目经理和工地技术负责人及技术员、质量员等。7、 月度末（每月28日前）连同本周周例会协调本月现场施工协调会议，并对本月工程量完成情况和下月进度计划进行总结和调度。8、 遇到紧急或特殊情况临时通知召开专题协调会议。9、 会议由监理公司记录，整理出会议纪要，分发开发部和施工单位。10、 施工单位根据现场施工协调会议，完成工程月报表、并完成下月项目进度计划编制，报送监理工程师、开发部现场负责人等进行审核确认。（六）资金控制措施1、 工程开工签定施工合同，工程开工后严格按照施工合同条款进行付款。（具体付款节点见附表）2、 根据工程形象进度，由施工单位提出支付申请单。3、 监理工程师提出具体工程款审核意见，总监认可监理工程师审核意见。4、 开发部现场工程师具体审核施工单位资金申请单，并报公司领导认可签字。5、 工程款支付申请单原件共二份，复印件两份，施工单位和甲方财务部各留一份原件，开发部、监理公司各留复印件一份。工程付款申请单如后表6、 工程款支付严格执行双签制度，双签表由造价工程师填写，开发部长审核监督，并定期与财务对账，双签表按单位工程、附属工程、开发费用、综合费用、尾款审批分类记录。（具体式样附后）（七）经济签证和变更控制1、 办理经济签证或变更的原则：凡属设计施工图纸修改、设计错误、减少或变更合同约定之外的工作内容、业主方要求更改或调整设计等方面工作内容，应办理现场签证或变更。2、 办理现场经济签证的程序：施工单位提出经济签证内容；现场监理工程师及总监认可签名；开发部现场工程师和造价工程师确认签名；开发部长审核盖章确认；交造价工程师存档。3、 对于隐蔽工程必须在现场监理工程师和开发部现场工程师验收检查后才能签证，单一认可的现场签证和变更均不予承认。4、 对施工图纸设计错误或有严重不合理的地方需要变更的，施工单位应提前书面通知监理工程师、开发部现场工程师。监理工程师审核认可后提出变更意见，经过开发部确认同意后才能到设计院进行变更。设计院作出变更意见后，监理公司下达变更设计通知给施工单位。5、 因业主要求修改、更改或调整设计的变更，开发部提前书面下达修改、变更内容，设计单位作出修改或变更意见，监理工程师下达设计变更通知给施工单位。6、 施工单位或监理单位擅自到设计院进行变更施工图纸，其变更内容不予确认，并不得结算。7、 如需办理认价手续，现场认价单必须在施工单位采购之前确认。8、 如遇到大型的经济签证或设计变更和认价，必须事先经公司相关领导确认后方可实施。9、 现场经济签证或变更原件共二份，复印件两份。施工单位和造价工程师各留一份原件，开发部现场工程师、监理公司各留复印件一份。（八）现场验收措施1、 凡属于设计施工图纸技术要求的现场验收程序监理都要全程参加。2、 对重要的隐蔽工程验收，施工单位书面提出验收申请，监理公司组织，开发部参与进行三方验收（质监站要求参加的除外）。并确认报开发部相关现场工程师备案。3、 监理公司有对施工单位进场材料的检查验收权利，对不合格没有检验的材料坚决不能用到工程上面，监理工程师对现场材料有现场材料检查验收记录，必要时提供相关资料供开发部存档。4、 分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排、现场专业工程师、施工单位等单位参加，并报开发部备案。5、 单位工程初验：由监理单位组织安排、相关监理工程师、现场专业工程师、设计单位相关设计师、施工单位项目经理等参加，并报开发部备案。6、 工程项目竣工验收：（1） 施工单位提出验收工作报告和验收计划，报监理单位审核同意。（2） 开发部组织竣工验收。（3） 参与单位：施工单位、监理公司、勘察设计单位、质监站等相关单位，开发部现场工程师、开发部长7、 单位工程验收时，参加验收的各单位人员签字确认。（九）工程与资料的移交管理1、 工程竣工验收后，施工单位根据建设规范和业主要求进行工程项目移交，并提出书面移交报告。2、 施工单位需提供工程竣工验收资料两份和备案材料给开发部，完成此项工作在竣工验收后一月内。3、 办理移交手续，监理工程师、开发部签字确认办理，施工单位组织安排进行正式移交。工程移交给物业公司，办理交接单，签定维修协议。4、 监理公司相关监理工程师整理监理资料在工程验收后一月内移交开发部。5、 施工单位在竣工验收后一月内把最终结算报告上报开发部，开发部根据合同约定、工程竣工验收报告、工程移交报告、竣工验收资料等进行项目结算。6、 开发部现场工程师根据工程建设中的资料进行总结，并形成书面报告上报公司领导（十） 文件与资料管理1、 工程资料实行集中归档制度，所有工程资料由造价工程师集中整理、编号、归档；2、 工程现场每周必须进行项目资料整理归档工作；3、 工程管理资料必须建立台帐、资料目录；4、 工程现场设立文件收发本，一切资料必须有签收；5、 资料文件分类（1）、工程项目合同，招标资料；（2）、监理大纲、规划，监理月报，指令，通知，函件；（3）、施工单位报告、函件；（4）、业主指令、通知；（5）、设计图纸和设计变更；（6）、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理报告；（8）、施工组织设计，施工方案；（9）、施工进度计划；（10）、技术措施（11）、经济签证；（12）、现场技术核定单；（13）、认价单；（14）、工程款支付申请单；（15）、工程竣工资料；（16）、工程检查验收资料；（17）、公司内部文件资料；（18）、外来文件资料（19）、各