加强医疗设备财务管理与核算论文.doc

加强医疗设备财务管理与核算论文 随着科学技术的迅速发展，新成果不断地应用在医疗设备上，使医院医疗设备的现代化水平不断提高，现代医疗设备向着性能更加高级，结构更加复杂的方向发展，这些都给医疗设备的财务管理工作带来了新的内容。 医院的医疗设备是一个较大的概念，它涵盖了仪器、机械装置、大型设备、实验装置等。服务对象直接面向医疗、教学、科研等各个方面。随着科学技术的迅速发展，新成果不断地应用在医疗设备上，使医院医疗设备的现代化水平不断提高，现代医疗设备向着性能更加高级，结构更加复杂的方向发展，这些都给医疗设备的财务管理工作带来了新的内容。 一、当前我国医院医疗设备管理存在的问题 医院医疗设备具有数量大、种类多、使用地点分散、可变动性强、处置方式多样和清查盘点时间长的特点，这历来是财务管理的难点和重点。随着高新技术的飞速发展以及在医疗领域的广泛应用，越来越多先进、复杂、科技含量高的医疗器械及设备进入医院，使医疗设备资产价值占医院资产总值的比重越来越大，加强医疗设备的财务管理与核算迫在眉睫。 另外，随着医疗现代化建设的进程，医疗设备现行的管理方法与先进、复杂的大中型医疗设备维修的矛盾越来越突出。我国的设备维修社会化、专业化工作只是在大城市比较普遍，但社会上可供选择的医疗器械专业维修组织非常少，大多数只是与设备供应商签订维修服务合同，价格和服务被供应商垄断，造成维修成本及费用较高，很不利于我国医院医疗设备维修的健康发展。 我国各种类型的医院已经拥有大量的医疗设备，但就目前情况和发展趋势来看，医疗设备的现代化管理不够完善。设备购置不当、设备状况不良、使用率和完好率不高的现象普遍存在，盲目购买高精端设备以及重复购置现象也时有发生，不但加大了设备采购成本也增加了设备闲置现象，致使医院的卫生经济资源没有得到最优使用。 二、加强医疗设备的财务管理与成本核算 a)加强医疗设备财务管理，保证医疗设备安全，做到帐物相符。 应对医院医疗设备数量大、种类繁多、可变动性强等特点，引用条形码管理是一种有效的管理办法。条形码是由宽度不同、反射率不同的黑条和白条按照一定的编码规则编制而成的，用以表达一组数字或字母符号信息的图形标识符，可以标出设备类别、条码号、医疗设备名称、使用及保管科室名称以及安装位置、规格型号、使用年限、折旧方法等若干项信息。在对医疗设备清查后，对每台医疗设备粘上一张条形码，利用条码枪扫描并储存在医院的固定资产计算机管理系统中，就等于为医院每台医疗设备办理了一张资产卡片，此卡片将伴随医疗设备购置、使用、维修及处置的全过程，利用医院的无线网络设备PDA(是PersonalDigitalAssistant的缩写，字面意思是“个人数字助理”。)实现特定时点的以帐对物、以物对账式的资产清查盘点，从而实现资产的快速清查,实现医疗设备管理的规范化、信息化和标准化，保证医疗设备的完整和安全。 b)、最大限度地降低设备维修成本 医疗设备在使用过程中，会出现这样那样的故障，需要及时维修，这是贯穿整个医疗设备生命周期的一项工作。但设备维修必然产生相应的设备维修成本。当前，许多医院医疗设备维修成本居高不下，如何加强维修费用管理，降低维修成本，应从以下几方面考虑：1、重视设备装备初期维修成本控制。市场调查、设备考查、论证选型、招标谈判、安装调试等过程，都将影响今后设备维修成本的控制工作。2、适当购买保修合同。医院里的大型医疗设备是多学科结合的产物，近几年生产经营单位由于市场竞争激烈使得销售利润下降，往往在售后上下功夫。垄断技术资料与零配件、设立密码等手段使得医院的工程师很难进行深层次的维修。购买保修合同应该考虑以下几点：(1)设备技术难度(包括技术资料等);(2)经济效益、社会效益;(3)同类设备的台数。3、加强设备维修队伍的建设。在实践中，设备维修的成本核算问题比较突出，根本原因是没有一个正式的维修、保养的收费标准或规定，为此，建立适当的院内医疗设备维修收费标准成为一项重要工作。医院可从细化设备分类，量化收费标准方面入手，制定维修成本核算流程，强化维修质量的评估，完善各种考核制度，充分调动所有相关人员进行维修成本管理的积极性，使医院维修成本管理整体水平上一个新台阶。 c)加强设备综合管理，实行单机设备考核。 为提高医疗设备利用率，同时为避免科室盲目购买高精端设备以及重复购置设备现象，应开展大型医疗设备效益评价工作，制定大型医疗设备管理办法，采取事前预测、事中管理、事后评价的全方位管理模式。在此基础上对50万元以上设备实行单机考核。调研统计医技科室检查设备的分布、数量及使用情况，分析测试每台设备的业务量、运营效率、创收能力，制定单机考核标准和考核指标。此项工作的开展在一定程度上能减少科室设备闲置现象，设备采购成本得到有效控制，同时也能大大提高科室成本管理的意识。 面对新医改政策逐步完善和推进的形势，医院管理者应在观念上不断创新，使医院医疗设备在经营中保持生命力，并且能够不断发展、升值，使设备更加管好、用好。应利用现有的医疗资源，科学规划发展规模，在各部门和各流程中实施优化、组合，加强管理与核算，减少不必要的浪费，提高工作效率和效益。通过有效的管理，降低无效成本