浅谈安装工程施工技术管理.doc

浅论安装工程的施工技术管理作者： 摘要：随着现代社会的快速发展，安装工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了安装工程应以先进的技术管理为手段，才能确保安装工程各项管理目标的实现。本文运用项目管理的基本理论并结合多年从事安装工程施工技术管理的经验，阐述了安装工程技术管理的重要性，概括了施工技术管理的主要内容、任务和作用，对做好技术管理工作的必要途径进行了探讨，并对安装工程施工技术管理工作的具体要求进行了阐述。关键词：安装工程；施工技术；管理引言安装工程项目施工技术管理是建筑安装行业中一个不易解决好的问题，安装工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个过程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。施工技术管理工作又是项目管理的重要组成部分。通过有效的施工技术管理，才能保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，确保项目各项技术经济指标的全面实现。一、施工技术管理的基本理论安装工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至安装工程竣工验收，包括了工程建设全过程的各项技术工作。二、施工技术管理的重要性项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)。从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制。从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。三、施工技术管理工作的任务与作用（一）施工技术管理工作的主要任务施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。（二）技术管理的主要作用1.保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行；2.通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；3.能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。四、做好技术管理工作的必要途径1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术人员学习现行标准、规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。2、认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。施工技术管理制度主要内容有：（1）技术管理责任制度；（2）施工图预审、会审制度；（3）施工组织设计（方案、措施）编审制度；（4）施工技术交底制度；（5）设计（技术）变更管理制度；（6）技术标准、规范规程管理制度；（7）新技术开发应用管理制度；（8）工程技术档案与竣工图管理制度等。3、不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。（3）行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。五、施工技术管理的主要内容及方法（一）施工技术管理的主要内容1、 经常性技术管理工作（1）参加自行组织的施工图的审查和会审、技术交底工作。（2）编制施工组织设计，制订技术措施。（3）建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。（4）组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。（5）工程设计变更和洽商、合理化建议的提出与实施。（6）监督与执行施工技术措施，组织技术培训、技术交流，处理技术问题。（7）负责技术资料的收集、整理。2、开发性的技术工作（1）根据生产及发展形势需要，收集技术情报、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明。（2）应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。（3）自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。（二）施工技术管理工作流程开始明确技术管理职能收集、更新、配置、宣贯标准规范现场察看、调查熟悉、预审施工图图纸会审、设计交底编制施工组织设计健全技术管理制度编制报审施工方案、措施施工方案（技术措施）交底、执行设计变更管理新技术的开发与应用整理、审核施工技术资料；审核、签署竣工图施工技术管理总结、改进、提高结束（三）项目各施工阶段技术管理的主要内容及要求1、施工准备阶段的技术管理（1）图纸、资料会审1）熟悉建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面等资料文件。 2） 熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。3）熟悉、审查设计图纸的程序。该程序通常分为自审阶段、会审阶段和洽商阶段等。a.设计图纸的自审阶段：项目经理部收到工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议，并存档作为内部参考资料。b.图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，在设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等方面提出建议和要求。c.最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。（2）工程技术、环境调查 1）建设地区自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；气温、雨、雪、风等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。2）建设地区技术经济条件的调查分析：地方建筑施工企业的状况，施工现场的环境状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况等。 3）了解工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；以及业主可以提供的施工条件。（3）工程施工组织设计1）施工组织设计（方案）的编制规定施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工组织设计应具有针对性和可操作性。 2）施工组织设计的一般框架内容:a）工程概况。包括：工程简介；工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求等。b）施工部署。 包括：项目的组织机构、管理系统及职能分配；质量、进度、成本及安全目标；拟投人的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项日管理总体安排等。c）施工方案。 包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计； 环境保护内容及方法。d）施工进度计划。包括: 施工进度计划编制说明、施工总进度计划和单位工程施工进度计划。e）资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；构件、预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。f）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质最计划；施工现场准备；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备等。g）施工总平面布置图。包括：施工平面布置图说明；施工平面图；施工平面图管理规划。h）技术组织措施计划。 包括：进度保证措施； 质量保证措施；职业健康安全保证措施；成本目标保证措施；季度性施工的保证措施；环境保护措施；文明施工措施等。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。i）项目风险管理。包括；风险项目因素识别一览表；风险可能现的概率及损失值估计；风险管理要点；风险防范对策；风险责任管理。j）信息管理。包括：与项目组织相适应的信息流通系统；信息中心的建立规划；项目管理软件的选择与使用规划；信息管理施实规划。k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策。（4）当施工准备工作完成后，工程项目开工活动需取得业主和监理的认可，项目经理部应该及时地填写开工申请报告和施工组织设计报审表，并附上施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，会同有关部门会签后报业主、监理审批。 （二）施工过程技术控制1、技术变更(见施工阶段设计变更控制程序框图)项目经理部提出工程变更业主或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件业主审查签认业主予以签认项目经理部实施工程变更监理部发出会签的工程变更单协商调整项目经理部向监理提交工程变更费用报审表 不同意监理审核签认 业主审批 2、技术核定对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。技术核定的内容一般包括：建筑物坐标、标高和轴线、基础、设备基础、大样图、主要管道和电气等，均要按技术质量标准进行复查和核定。3、技术检验技术检验是对进场材料、构件、零配件和设备质量进行检验。凡用于施工的原材料、半成品、构配件、设备等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。对于没有合格证明或虽有合格证明，但经质量检查部门认为需要复查或规范要求需要复查时，均须进行复查检验或试验，证明合格后方能使用。4、对作业队技术交底向作业队进行施工组织设计和技术交底，按照管理系统逐级进行。交底的方式采取书面形式、口头形式和现场示范形式等，并做好技术交底记录。技术交底内容应包括：关键部位、质量标准、技术措施、安全措施、工艺要求和主要部位操作要领等。施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工程或分部、分项工程施工之前进行，凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部主管工程师向参加施工的技术负责人和项目有关技术人员进行交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件归档作为指导施工的技术依据。5、过程管理 项目实施过程中，经常检查工艺纪律、操作规程的执行情况，检查、督促施工组织设计、施工方案、专项技术措施的实施情况，及时处理施工中的技术问题。6、技术档案 工程技术档案管理要建立制度，落实到人，并专门有人汇总编制。对技术资料，要准确、真实并完整。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。（三）施工技术总结工作1、项目总工程师