跨国公司经营与管理复习资料.doc

跨国公司经营与管理复习资料1. 对跨国公司的判断标准：1、 结构性标准：通过研究一个公司的跨国范围及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。1）跨国的程度；2）所有权性质3）决策和控制2、营业实绩标准：通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、雇员人数和利润等项指标来判断它是否属于跨国公司。3、 行为特性标准：指全球性经营战略。2.跨国公司的特征：1）跨国公司是“国际化”了的企业2）对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3）全球战略和内部一体化4）技术内部化3.跨国公司的类型：1、 按经营项目分类1） 以经济资源为主2） 以经营加工制造业为主3） 以提供服务为主2、 按公司决策中心进行分类1） 以民族为中心2） 以多元为中心3） 以全球为中心3、 按公司内部经营结构分类1） 横向型：经营同类业务的企业合并或兼并2） 垂直型：经营不同类型公司的企业合并或兼并3） 混合型4.跨国公司对世界经济所起的作用加速生产国际化，促进生产力发展加速了资本的国际流动，提高资金利用效率扩大了国际贸易，促进经济增长促进技术进步，加快国际技术转移 5、跨国公司对发展中国家经济的影响 有利影响：1、是一个重要的资金来源；2、给发展中国家带来先进的技术；3、可提供丰富的管理现代化大企业的经验；4、带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道；5、提供一部分就业机会。 不利影响： 1、发展目标的不一致造成与东道国利益上的矛盾2、 有可能控制东道国的一些行业，影响东道国的经济发展目标3、 把一些污染严重的产业或工艺过程转移到东道国，造成一定的危害现行的跨国公司理论1.以产业组织理论为基础形成的理论，如垄断优势理论和寡占反应理论2.以贸易理论与工业区位理论为基础形成的理论，如产品周期理论和边际产业扩张理论3.市场内部化理论，以市场失效理论、交易成本理论为基础4.综合理论，典型的是国际生产折衷理论6、 垄断优势理论： 美国学者海默提出，他认为市场的不完全性是对外直接投资的根本原因，同时跨国公司的垄断优势是对外直接投资获利的条件。 贡献：垄断优势理论突破了国际间资本流动导致对外直接投资的传统贸易理论框架，突出了知识资产和技术优势在形成跨国公司中的重要作用。 不足：这一理论也存在一些缺陷，如不能很好解释对外直接投资流向的产业分布或地理分布；它以美国为研究对象，对发展中国家企业的对外直接投资缺乏指导意义。 7、 产品生命周期理论： 美国学者雷蒙德维农提出，认为：产品生命是指市上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历创新、成熟和标准化三个阶段。 优点：产品生命周期（PLC）提供了一套适用的营销规划观点。它将产品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外，产品生命周期只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。 缺点：1、产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。2、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型，还有很多特殊的产品生命周期曲线。3、无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。4、该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。8、 边际产业扩张理论 日本经济学家小岛清提出，主要思想为对外直接投资应该从本国已经处于或即将陷于比较劣势的产业依次进行。 贡献：填补了对外直接投资理论体系的一个空白，而且突破了以往英美学者蚕蛹的一种商品、一种产业、一个企业的分析方法，重视在多种商品、多种产业、多个企业的基础上进行研究。 局限：只反映了在特定历史条件下，日本寻找最适合自己国情的国际分工途径，而难以具有普遍的长期意义。9、 内部化理论 基本思想是市场是：不完全的，各种交易障碍和机制的缺陷妨碍了许多交易及大量贸易利益的取得；跨国公司可以通过对外直接投资，将交易活动改在公司所属的企业之间进行，从而形成一个内部市场，部分地取代外部市场，借以克服市场交易障碍和机制缺陷，以获得更大的贸易利益。贡献：内部化理论的分析方法是传统微观经济学与交易成本理论的结合；内部化理论是西方学者研究跨国公司理论的一个重要转折点。局限性：内部化理论为跨国公司的有效资源配置提供了某种预示，但并不十分明确； 在很多方面，尤其是在分清哪些因素导致跨国公司对市场不完善实行内部化等方面，还有待进一步发展。10、 国际生产折衷理论 英国学者邓宁提出，通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势，只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备了对外直接投资的条件。 评价：较成功地综合吸收了早期各跨国理论的精华，令人满意地解释了跨国公司对外直接投资应具备的条件，对当代跨国公司理论的发展具有重要意义。11、 跨国公司战略的发展过程境外产销战略；境外供应战略；全球经营战略12、 跨国公司实施全球战略的动因：规模扩大；竞争激烈；技术发展13、 跨国公司全球战略的特征：全球性 ；长远性 ；纲领性 ；抗争性 ；风险性。14、 跨国公司全球战略思想的基本观念：全球用户观念；全球竞争观念；全球创新观念；全球时效观念；全球系统观念。15、 跨国公司全球战略的类型 （一）、依照公司偏离战略起点的程度划分： 退却型战略 稳定型战略 发展型战略：（1）、集中生产单一产品或劳务战略；（2）、密集型发展战略；（3）、一体化发展战略：前向一体化战略；后向一体化战略；水平一体化战略； 多样化发展战略。 （二）、按战略成功关键因素的不同来划分： 低成本战略；差异化战略；重点战略17、 SWOT分析：分析公司的强项、弱项、面临的外部机会和竞争对手的威胁。18、 对外直接投资的动因：获取生产资源；开拓新市场；提高效率。19、 对外直接投资的前提条件：有竞争优势；组织能力；有利条件。20、 对外直接投资环境的分类 （一）、按投资环境表现的形态分类：（1）、硬投资环境：指那些具有物质形态的影响投资的因素，如交通运输、邮电通讯、供电、环境保护等。（2）、软投资环境：那些不具备物质形态的影响投资的因素，如政策、法规、合作对象的经济管理水平等。 （二）、按投资环境的属性分类： （1）、自然投资环境，如湖光山色、矿藏资源等。 （2）、人造投资环境，如基础设施。 （三）、按投资环境的地域范围分类： （1）、国家宏观环境：指整个国家范围内影响投资的各种因素的总和。 （2）、地区微观环境：指一个地区范围内影响投资的各种因素的总和。21、 股权投资和非股权投资 （一）股权投资：指以资金形式投资国外，经营企业并对企业拥有所有权和控制权的投资。 跨国公司对外直接投资的股权参与方式有四种类型： （1）全部控权母公司拥有子公司股权的95%以上； （2）多数控权拥有51%-94%以上； （3）对等控权拥有50%； （4）少数控权拥有49%以下。(2） 非股权投资：不以持有股份为主要目的的投资方式。最常见的非股权投资是技术授权、管理合同和生产合同。22、 技术的特点：知识性、继承性、时间性。23、 专利在我国的保护期限：发明专利的保护期限为20年，自申请日起计算；实用新型和外观设计专利的保护期限为10年，自申请日起计算。美国的专利保护期限为17年，加拿大为20年。我国的专利保护期为20年24、 国际技术转让的客体：专利技术（包括发明、实用新型、外观设计）；专有技术；商标。25、 技术转让的方式：许可证贸易；特许专营；技术援助；交钥匙项目；管理合同；对外直接投资；合作生产；补偿贸易。26、 许可证贸易的类别：（1） 独占许可：只有接收方才可以使用（2） 排他许可：只有转让方和接受方才可以使用（3） 普通许可：三方都可以（4） 可转让许可：转让方转给接收方，接收方再转给第三方（5） 交叉许可：技术交换27、 特许专营的类别产品转销；服务转销；营业风格特许专营。28、 交钥匙项目是通过签订成套设备买卖合同，跨国公司把成套工厂设备买卖与技术转让结合进行的做法。29、 技术转让的支付方式（1） 、一次总算支付：一次付清和分期支付。（2） 、分年提成支付（3） 、综合计价支付方式：采用入门费加提成费30、 股权经营方式 独资经营方式（股权在95%以上） 合资经营方式（多数、对等、少数）31、 合资经营企业的形式：（1） 、股份有限公司（董事会人数 519人）（2） 、有限责任公司（董事会人数313人）32、 企业利润分配的顺序：（1）弥补以前年度亏损（2）提取法定盈余公积金； （3）提取法定公益金； （4）支付优先股股利； （5）提取任意盈余公积金； （6）支付普通股股利；（7）转作资本（股本）的普通股股利。33、并购：一个企业将另一个正运营中的企业纳入自己企业之中或实现对其控制的行为。34、并购与兼并的区别：35、杠杆并购收购者用自己很少的本钱为基础，然后从投资银行或其他金融机构筹集借贷大量足够的资金进行收购活动，收购后公司的收入则刚好可支付因收购而产生的高比例负债。36、非股权经营方式是指跨国公司在东道国的公司中不拥有股权，而是通过为东道国的公司提供与股权没有直接联系的资金、技术、管理、销售渠道等，与其保持密切联系并从中获取各种利益的一种经营方式。37、跨国战略联盟兴起的主要原因能适应技术飞速发展的时代；能降低投资成本、提高规模效益；有利于形成灵活协调的产销网络，实现产品结构的多元化；有利于减少经营风险。38、 跨国战略联盟的类型 （1）按联盟企业的主题地位差异划分：互补型、接受型。 （2）按联盟企业的产业合作方向划分：横向战略联盟、纵向战略联盟、混合战略联盟。39、 跨国公司组织结构设置的原则 （1）一般原则：组织结构的目标；管理范围与管理层次；各管理层的权利和责任。 （2）特有原则：要符合技术与产品的要求；符合职能与专业的要求；符合地区与环境的要求。40、 跨国公司组织结构的演变过程：出口部国际部跨国性组织结构阶段。41、 组织结构的基本形式：国际业务部全球职能组织结构全球地区组织结构全球产品组织结构混合式（矩阵式）结构。42、 公司总部与子公司之间的权利关系历经了三个阶段，采取了三种形式：（1）分权制 （2）高度集权制：表现为公司领导人的集中控制 3）集中控制与分权相结合体制43、目标市场营销的动因：消费者需要的多样化；面临激烈的国际市场竞争；企业资源的有限性；规模经济规律的要求。44、国际市场定位策略：定位于产品特色；定位于消费者所获利益及满足程度；定位于市场空档；定位于使用者的种类；跨种类定位；价格定位；多重定位。45、跨国公司的国际营销组合策略：(4P)产品、价格、渠道、促销。46、产品概念：核心产品；形式产品；附加产品。47、常用的定价方法：成本加成定价法；边际贡献定价法；需求弹性定价法；配套产品定价法；低价倾销定价法。48、促销策略：人员推销；广告；营业推广；公共关系。49、五力模型（竞争对手类型及竞争方