XX集团公司和子公司“战略管理”.xls

集集团团公公司司和和子子公公司司 战战略略管管理理 责责权权划划分分 主主要要管管理理 业业务务活活动动子子公公司司集集团团公公司司 战战略略管管理理 子公司经营方针和业务 战略 总经理在集团拟定的战略目标和指 导原则下 制定经营方针和业务战 略 董事会审批 总经理负责执行 战略发展部制定集团总体战略 战略发展部制定子公司战略目标和指导原则 增资 减资 董事会制定方案 股东大会审议批 准 证券部 财务部和战略发展部拟定建议方案 子公司产权或股权的变 动 转让 划拨 股东大会审议批准证券部 财务部和战略发展部拟定建议方案 修改子公司章程董事会制定方案 股东大会批准证券部和战略发展部拟定建议方案 子公司组织机构的设置 总经理负责拟定 董事会审议批准报人力资源部备案 投投融融资资管管理理 对内投资 如固定资产 购置 基建等 X元以上的由股东大会审批 X元 X元由董事会审批 X元 X元由董事长审批 X元以下的由总经理审批 战略发展部和财务部对子公司董事会和股东大 会提供决策支持 拟定建议方案 设备部负责固定资产招标 采购等具体实施 项目部负责基建的具体实施 对外投资 如兼并 收 购 上市 资产变卖出 售 股权变动等 X元以上的由股东大会审批 X元以下由董事会审议批转 战略发展部和证券部 财务部对子公司董事会 和股东大会提供决策支持 拟定建议方案 融资 如发行债券 董事会拟定方案 股东大会审议批 准 证券部 财务部和战略发展部拟定建议方案 运运营营管管理理 经营计划制定和执行 总经理在集团制定的经营计划的目 标和指导原则下 制定年度经营计 划 董事会审批年度经营计划 总经理负责组织实施年度经营计划 企业管理部制定集团总体年度经营计划 并将 子公司统一纳入集团公司的经营计划体系中 企业管理部根据发展战略 制定经营计划的目 标和指导原则 对子公司董事会提供经营计划决策支持 企业管理部和审计部对经营计划执行情况进行 监控 运营信息监控 总经理及时按照要求向集团企业管 理部提供相关重大运营信息 企业管理部负责对子公司重大运营信息的监控 主要包括 季度经济工作会议 子公司季度经营状况与经 营计划完成情况 下季度工作计划与工作重点 上月度经营计划完成和下月度计划调整情况 产品进出口 海湾市场渠道等系想你 设备资产使用和安全生产情况 同时抄送设备 部 生产管理 总经理负责日常具体生产管理 总经负责将开发成果转化为产品 总经理组织实施信息化系统建设 总经理负责技改的具体实施 企业管理部对子公司质量管理体系提供必要的 支持和技术立项申请 设备部负责对子公司设备的维修和保养 企业管理部制定新产品开发规划与和预算 简 历新产品评价标准 并授予技术中心进行新产 品开发 对新产品开发进行协调 支持和服务 企业管理部对生产计划和销售计划进行协调 进出口部门负责办理进出口手续 组织参加国 外展览会 外销客户资源的整合和共享 信息化部负责组织实施信息化系统建设 合同管理 X元以上的合同由董事会审批 X元 X元的合同由董事长审批 X元以下的合同由总经理审批 总经理扶着合同的签订 履行 变 更 解除和存档 审计部对子公司董事会和董事长提供决策支持 对合同的签订和执行进行审批 X元以上的合同 审计部备案 采购管理 X元以上非固定资产采购由董事会审 批 X元一下费固定资产采购由总经理负 责审批 总经理负责组织采购并制定相关制 度 要求全部实行公开招标或议价 采购 杜绝采购的违规 违法及暗 箱操作 规定在具体采购活动中 采购人员及其相关人员与供应商有 利害关系的 必须回避 总经理负责招标管理并制定相关制 度 包括招标的范围 方式 工作 程序等 总经理负责供应商的管理并制定相 关制度 包括供应商的甄选 评价 询价报价 合同条款的谈判 最 终供应商的选择等 外泄加工管理 董事会负责审批外协加工 总经理负责制定外泄加工的管理办 法 包括外泄加工工厂的选择 试 用 设立和质量检查等 商标 品牌管理品牌管理部负责集团及其他品牌的开发 财财务务管管理理 预决算管理 总经理在集团制定的预算管理目标 和指导原则下 拟定年度财务预算 建议方案 董事会制定年度财务预决算方案 股东会审批预决算方案 总经理负责执行年度预算 财务部制定集团公司预决算 将子公司统一纳 入集团公司的预决算体系 财务部制定子公司预算管理目标和指导原则 审计部监督子公司执行预算情况 利润分配方案和弥补亏 损方案 董事会制定利润分配方案和弥补亏 损方案 股东大会审批利润分配方案和弥补 亏损方案 财务部和战略部拟定利润分配方案和弥补亏损 建议方案 资金管理 总经理负责预算内资金的使用和管 理 X元以上预算外资金由股东大会审批 X元 X元预算外资金由董事会审批 X元 X元预算外资金由董事长审批 董事会负责审批对外担保 银行账户是资金管理的源头 财务部对子公司 的账户进行清理和备案 对开户和销户进行审 批 审计部对子公司资金使用进行监控 固定资产的使用和管理 总经理负责固定资产的使用和管理 总经理有对固定资产处置的建议权 董事会对固定资产的处置进行审批 财务部 企业管理部对子公司董事会提供决策 支持 拟定固定资产处置建议方案 主要财务指标监控 财务经理负责定期向财务部上报财 务报表 并对主要财务指标进行分 析 审计部对主要财务指标进行监控 财务制度体系 根据集团公司的指导原则 财务经 理负责拟定本公司的财务制度 董事会对财务制度进行审批 财务部制定财务管理目标和指导原则 制定集团公司财务制度 对子公司财务制度提出