建筑工程内部效益承包合同.doc

*建筑安装工程有限公司内部效益承包协议发包人： 承包人： 项目部负责人： 发包方通过投标竞争，承揽了 工程施工任务，为了在合同的工程成本基础上，保质、如期、安全地完成工程合同约定的全部施工任务，根据发包方的多次研究，决定采用内部效益承包方式对工程质量、进度、安全、成本进行控制，双方在对工程项目成本、工期要求、质量要求进行全面地分析，经协商后，就内部效益承包达成如下一致条款：一、承包方式： 内部效益承包 二、承包范围：施工图图示范围内的土建、安装工程 。三、质量标准： 合 格 。四、工期要求： 工程工期为 个日历天。开工日期为 年 月 日，完工日期 年 月 日。五、安全要求：本工程施工安全控制为零事故率。六、成本要求：本工程总成本价暂定为 元。结算时按实调整后为最终成本价，结算方式按照2004年江苏省建筑与装饰工程计价表，2004年江苏省安装工程计价表，2004年江苏省施工机械台班费用定额以及相关文件规定，成本控制在总价下浮率的16%。材料价格按该工程施工期间海门市同期造价信息算术平均，。七、双方权利与义务1、发包人权利（1）根据公司规定和施工规范要求监督项目部所负责工程的质量、工期、安全及成本控制等。（2）对工作不负责的项目现场管理人员进行调整。（3）对承包采购的材料进行认质认价。2、承包人权利（1）按项目经理职责对工程项目的施工进度、工程质量、安全及工程成本进行实时控制。（2）对公司配备项目管理的人员可提出自己的建议，对公司配备的管理人员，确认不合适时可提出异议，要求公司及时更换。3、公司（发包方）职责（1）按施工组织设计的要求，在项目部提交所需的施工机具计划后的七日内提供所需施工机具。（2）协助项目部做好施工材料采购供应。（3）为项目部成本控制提供必要的基础数据。（4）协助项目部做好协调工作。（5）协助项目部做好现场施工管理人员的配备工作。（6）协助项目部收取工程款，负责工程款的支付。4、项目部负责人（承包方）职责（1）组建项目管理班子，选配现场施工人员。（2）编制施工组织设计补充方案和分部分项工程施工方案、专项工程施工方案。（3）组织图纸会审做好图纸会审记录。（4）按工程进度，在所需材料前七天内向公司提交材料供应计划，按工程质量要求进行材料询质询价，并对所进材料进行现场验收、取样检测。（5）严格按照现行规范及规程规定组织工程施工，确保工程质量。（6）按照公司批准的施工进度计划有序组织施工，确保工程按期完工。（7）按约定的成本控制目标进行项目成本控制，并对每个单位工程的基础、结构、装饰分三个阶段，及时向公司汇报成本控制情况。（8）负责分部分项工程的验收、整体工程预验收及接待上级有关部门的检查验收工作。（接待上级部门的验收费用已包括在成本价中）（9）负责工程变更项目、业主认质认价材料的签证工作。（10）完成工程资料的收集整理归档工作。八、奖罚1、 奖励本工程公司与业主结算方式为按实调整，定额执行上海市93定额及现行有关文件，下浮率为15%，对该工程的成本控制公司和承包项目部协商决定，成本价控制在总价下浮率的20%，必须确保总价下浮率的16%，成本控制超过总价下浮率的20%时，每超过1%（不够1%的按比例照样分摊），公司将超出部分的50%奖励给承包项目部负责人（奖励部分也称效益工资），如承包项目部成本控制在20%16%之间的（包括20%与16%），项目部负责人只得公司与其签订基本工资。2、罚款（1）、工程项目安全管理未达到协议约定要求，出现安全事故，将对项目负责人进行处罚，其处罚标准是：轻伤事故，扣减项目负责人年收益额的5%；重伤事故扣减项目负责人年收益额的15%，事故赔款15万元以上及死亡事故扣减项目负责人年收益额的25%。（该收益额是指基本工资与效益工资的总和）（2）、质量未达到协议约定要求，扣减项目负责人年收益额的50%。（该收益额是指基本工资与效益工资的总和）（3）、造成实际工程成本超过约定工程成本，项目负责人只能计取与公司所签劳动合同中的基本工资，不能计取项目负责人与公司所签劳动合同中的效益工资。九、成本价的组成及控制要求1、 工程建筑成本（是指直接用于该工程的人工、材料、机械等）（1）、人工费：承包项目部按照定额人工费来控制实际发生的人工费用；（2）、材料费a、建筑材料：由材料员打听市场最低价格，并将材料质量、付款方式等报至项目经理审核，经同意后方可采购。材料进场计划单必须由项目部开出经项目经理签字认可。B、周转材料：1.8厚复合木模板按实际进场后价格平均按五次摊销，工程竣工后由发承包双方按实际使用次数及报废程度共同评估其利用价值后退还公司。方木按实际进场数量与竣工后剩余数量相比较，如数量不够，相差部分按每立方900元计算，剩余方木（指尚可利用的方木）按每立方450元退还公司。钢管、扣件按市场租赁价计算，如有丢失及损坏的，丢失及损坏部分按当前市场价计算其金额。（3）、机械费：所有机械设备按当地市场最低租赁价计算，（包括设备运输、安拆、维修、保养等全部费用）如有机械设备严重损坏无法维修时，承包项目部按该设备的价值赔偿。小型工具（如手推车等）工程竣工后由发承包双方按报废程度共同评估其利用价值后退还公司。（4）、水电费：该工程开工之日起安装计量用水电表，按当地有关部门收取的费用来计算，其费用由承包项目部来承担，如其费用由业主方代付的，必须经项目经理签字认可，竣工结算时一并扣除。2、 临时设施费用（1）、承包项目部的办公室彩钢活动房每月每平方按10元计算，运输、搭拆费用均由承包项目部负责，在搭拆、运输及使用途中彩钢活动房发生损坏的，按其损坏程度由发承包双方共同评估其修复价值，该费用由承包项目部负责赔偿。（2）、工人宿舍区的活动板房每月每平方按5元计算，运输、搭拆费用均由承包项目部负责，在搭拆、运输及使用途中彩钢活动房发生损坏的，按其损坏程度由发承包双方共同评估其修复价值，该费用由承包项目部负责赔偿。（3）、工地入口处门楼、标牌按其实际制作费用由承包项目部承担。（4）、临时用灭火器材由项目部安排专人负责、放置得当，如有损坏或报废的，其费用由承包项目部承担。3、 管理费用：项目承包人应认真组织一套完善的施工管理班子，能做到每个管理人员在合适的岗位上发挥最大的工作效率，但管理人员的工资不得低于公司与每个管理人员签订的合同价，所有管理人员的工资均由承包项目部承担。4、 文明施工费： 按文明工地要求做好施工便道、场地硬化、安全通道、工棚搭设等工作，其费用由承包项目部承担。5、 其他费用：（1）、办公用具、设备按承包项目部的合理要求给予配置，所有办公用具、设备进入该工地现场前，先由发承包双方共同评估其价值，工程竣工使用完毕后公司按其评估价值的50%费用分摊给承包项目部，如有报废的办公用具、设备，按其评估价值的全额由承包项目部承担。（2）、公司给承包项目部所配备的交通车辆，承包项目部应负责驾驶员的工资及车辆修理费、油费、养路费、保险费，车辆的折旧费按车辆使用年限平均分摊。（3）、工程中由施工单位应缴的规费，应按当地有关部门规定由承包项目部上缴。（4）、工地应设置门卫、保安、勤杂人员等，该人员的费用由承包项目部承担。（5）、为该工程发生的所有招待费用均由承包项目部承担。十、公司在对约定项目进行分阶段成本核算时，发现成本严重失控（所谓失控是指核算完成工程量的实际成本超过规定成本5%、实际单项目成本超过核算成本的15%），发包方有