如何撰写MBA论文(EMBA).ppt

如何撰写EMBA论文 自我介绍 姓名 安立仁西北大学经济管理学院教授 博导工商管理系主任电话 88308058 mail anlr 第一部分 EMBA论文写作概述 1什么是EMBA论文 一般而言EMBA论文是一种应用性论文强调对现有经济 管理理论 管理方法的应用EMBA论文的性质规定了论文的选题 论证方式 写作方法EMBA论文解决的是实际问题 一般而言不是理论问题 2关于EMBA论文的选题 论文写作的驱动问题驱动方法驱动任务驱动已有管理实践中的问题现实与理论的差距现实与理想状态的差距实证问题与实证分析规范问题与规范分析通过统计分析发现具体问题小题大作 与大题小作 3EMBA论文写作的管理方法应用问题 运筹与决策分析方法统计分析方法战略分析方法泊士顿矩阵分析方法竞争分析PEST环境分析方法SWOT分析方法比较管理分析方法管理行为分析方法会计分析方法量本利分析方法成本分析利润分析 4论文的写作方法 论文写作是将自己的研究成果以规范的学术语言形式表述出来发现了什么问题 问题的原因是什么 如何解决这些问题 解决的结果是什么几种写作方法归纳式写作演绎式写作混合式写作两种供参考的论文结构模块化程式结构 存在的问题 问题导引结构 5EMBA论文写作规范 按EMBA中心的要求题目 XX公司竞争战略研究 格式问题目录中文摘要英文摘要 正文 第一章 绪论 研究的背景 目的 意义 第二章 文献评论 国内外研究现状评述 第三章 研究方法与设计第四章 XX公司竞争战略环境分析第五章 XX公司竞争战略方案设计第六章 XX公司竞争战略的实施第七章 结论与建议参考文献 至少30篇 XX公司高层管理人员激励体系研究 第一章 绪论第二章 文献评论第三章 研究方法与设计第四章 XX公司高层管理人员激励现状分析第五章 XX公司高层管理人员激励体系优化设计第六章 XX公司高层管理人员激励体系的实施第七章 结论与建议 6论文写作程序及工作量安排 预研与选题 与导师进行沟通 资料查询与初步分析 30 写作大纲的制定 与导师进行沟通 资料分析 30 写作 30 与导师进行沟通 初稿的完成 答辩前3个月 二稿及三稿 10 第二部分 EMBA论文写作中研究的基本方法 1决策方法 决策分析方法决策矩阵期望值决策各种优化方法主要是运筹学中的方法适用于企业资源的优化配置 特别物力与财力资源 2判别分析方法 AHP分析方法主要用于相对重要性的判定以及方案的评价等方法简介如可适用于竞争五力相对重要性的分析 2 1AHP法原理 AHP AnalyticHierarchyProcess 也称层次分析法优先权数 用最简单的方式寻找一组用于区分各备选方案对于某一准则而言优越程度的量度指标 设有n个目标 A1 A2 An测得其重要程度分别为g1 g2 gn 现在对重要程度两两进行比较 得n n矩阵 2 2判断矩阵 2 3建立判断矩阵 n个指标 方案 关于某一准则的优先权数 可通过求解矩阵B的最大特征根及其特征向量得出 这种用于求解优先权数的矩阵称之为判断矩阵 判断矩阵是以上层的某一要素 分目标 作为判断准则 对下一层要素进行两两比较来确定矩阵的元素值 bij gi gj 引入判断尺度 2 4判断尺度表 2 5一致性判别 一致性判别系数C I P274 C I max n n 1 C I 0 1 3统计调查方法 调查调查方法问卷调查访谈调查问卷设计调查程序数据处理 4统计分析方法 描述性统计方法数据截面数据一般通过问卷调查得到的数据是截面数据 相对市场占有率 销售增长率等 时间序列数据用于分析发展变化趋势如企业每年的销售额指标每年的各种财务指标 4统计分析方法 描述性统计方法基本统计指标平均值方差及标准差各种比例 发展速度 增长速度 市场占有率等 指标 人均工资 4统计分析方法 描述性统计方法统计图表频数分布图 直方图饼状图其他统计图的表示 5管理行为与会计分析方法 管理行为分析方法主要适用于人力资源管理 激励 薪酬设计会计分析方法主要适用于生产运营管理 市场成本核算各种会计比率 流动比率 负债比率 盈利比率等等 财务分析方法投资融资财务风险分析Delphi方法 6战略分析方法 宏观环境 PEST 分析这种方法主要用于企业战略定位研究是SWOT分析的前期工作竞争环境分析波特的 五力 分析企业资源与能力分析资源分析能力分析 企业的能力 1 波特的价值链分析 企业的能力 2 企业的能力 3 价值链分析资源的使用成本效率分析有效性分析资源控制财务分析技术资源 企业的能力 4 价值链分析资源的使用成本效率分析有效性分析资源控制财务分析技术资源 规模经济 经验 供应成本 产品 工艺设计 成本效率 成本效率的来源 企业的能力 5 价值链分析资源的使用成本效率分析有效性分析资源控制财务分析技术资源 企业的能力 6 价值链分析资源的使用成本效率分析有效性分析资源控制财务分析技术资源 资源领域典型的控制物质资源建筑物安全 维修工厂 机械生产控制维修系统财务成本体系预算投资材料供应商控制 数量 质量价值 库存控制产品库存控制库耗与损失人力资源关键人员的控制 领导工作会议批发商控制无形资产形象控制 产业关系趋势关键信息控制 企业的能力 7 价值链分析资源的使用成本效率分析有效性分析资源控制财务分析技术资源 资源的使用和调度要满足股东对投资回报的要求 反映在财务指标上就是要有比较高的每股收益和市盈率 资源的使用和调度要尽量降低银行和其他贷款者的风险 反映在财务指标上就是要有一个合适的负债比率和利息收益率 资源的使用和调度要满足供应商 债权人和雇员对短期资金使用的要求 因为他们最关心的是企业能否按时支付工资和偿还货款 反映在财务指标上就是要有一个合适的 流动比率 资源的使用和调度要有助于降低社会成本 如不能引起严重的环境污染 不能对社会公众和儿童造成损害等 企业的能力 8 价值链分析资源的使用成本效率分析有效性分析资源控制财务分析技术资源 技术的含量专利商标版权商业机密研发能力创新人才R D投资R D组织 企业的能力 9 比较分析 历史分析将组织现有的资源状况与以前各年相比 以期从中找到组织资源的重大变化 这种方法可以揭示出其它方法所不能揭示的不太明显的变化趋势 人力资源表单 产品变化表单 技术变化表单 资产 专利 品牌等等 这种方法的优点是能发现变化的趋势这种方法的不足是不能知道相对地位的变化 企业的能力 10 比较分析 行业分析通过对整个行业或相似产品或服务提供者相似要素之间的附加比较 在发现相对地位的变化 特点是 提高或改进历史分析的效果 2 企业的能力 11 比较分析 最佳业务分析竞争者概况 其详细记录分析竞争者的经营状况 衡量标准 即建立执行关键价值活动时所应满足的关键业绩指标 以便确立巩固的竞争地位 基础预算审查 是在历史上忽略或反对外部衡量标准的许多公共事业组织里所使用的一个与上述过程相似的过程 6战略分析方法 SWOT分析适用于经营与战略分析内部优势与劣势 SW 分析这种分析方法一定要把所研究企业的优势与劣势在与同行比较的基础上具体列出来 最好是用数据说明外部变化所引起的机会与威胁 OT 分析外部条件究竟发生了什么变化 必须是非常具体的与本企业或行业相关的事件 政策 市场等提供了什么机会 产生了什么威胁 这些具体地写清楚战略组合分析 波士顿分析 6战略分析方法 环境分析范例以某EMBA论文相关写作为例进行分析与示范 6战略分析方法 波士顿分析范例以某EMBA论文的波士顿分析为例 7生命周期方法 生命周期方法简介Logistic方程 第三部分写作中的具体问题 具体写作问题部分选题的写作介绍 1EMBA论文的一些参考选题 公司战略类选题XX公司发展战略研究XX公司XX产品竞争战略研究XX公司功能战略研究XX公司核心竞争能力研究公司营销策略类XX公司营销策略研究XX公司榆林市场营销策略研究XX公司家电产品榆林市场营销策略研究XX公司家电产品中国市场营销策略研究XX公司生产管理研究XX公司库存管理研究XX公司生产过程管理研究XX公司质量管理研究XX公司质量控制研究XX公司质量体系建设研究 1EMBA论文的一些参考选题 XX公司业务流程再造研究XX公司财务管理研究XX公司企业文化建设研究XX公司客户关系管理研究XX公司供应商管理研究XX公司物流管理研究XX公司的电子商务管理研究XX公司的信息化建设研究 EMBA论文的一些参考选题 激励体系类XX公司高层管理人员激励机制研究XX公司中层管理人员激励机制研究XX公司一般员工激励机制研究XX公司激励体系研究XX公司薪酬系统设计XX公司绩效管理研究组织层面的绩效个人层面的绩效XX公司人才流失问题研究XX公司员工满意度研究XX公司员工招聘体系研究XX公司培训体系管理研究XX公司员工压力研究 EMBA论文的一些参考选题 XX公司知识管理研究公司创新类研究XX公司技术创新研究XX公司产品创新研究XX公司管理创新研究XX公司研发 R D 管理研究XX公司执行力研究XX公司投资管理XX公司融资管理XX公司投资风险管理项目管理类研究XX公司项目投资管理研究XX公司项目成本管理研究XX公司项目风险管理研究XX公司生产安全管理研究 2如何开题 开题报告 开题报告的结构一 绪论主要说明 1 研究的问题 2 问题的背景 3 研究目的与意义 二 文献评论主要说明 1 问题背景的理论范畴 2 有关文献的综合分析 三 研究方法和设计主要说明 1 如何进行研究 2 用什么方法和手段进行研究 3 研究的实施程序 4 论文写作进程表 四 写作大纲五 参考文献 开题报告 第一章 绪论1 1选题的背景 明确提出要研究的问题 1 2研究的目的与意义1 3研究的主要内容第二章 文献评论第三章 研究方法与设计附件论文的写作大纲参考文献 3开题报告的一些例子 论文题目 SH公司化肥产品市场营销策略研究开题报告示例 4部分EMBA论文的写作分析 战略论文写作示范分析题目 延安卷烟厂市场竞争战略研究基本结构 绪论文献评论研究方法与设计内外部环境分析竞争战略选择竞争战略实施结论与建议 4部分EMBA论文的写作分析 绪论选题背景及意义本文的研究思路本文的研究方法文献评论卷烟的相关概念 卷烟品牌 种类 功能竞争战略理论 五力模型 基本的竞争战略 SWOT市场营销理论 4P 6P 理论模型 研究方法与设计 4部分EMBA论文的写作分析 内外部环境分析行业环境世界烟草行业发展趋势中国烟草行业发展趋势及走向陕西烟草行业市场现状和发展趋势延烟概况企业历史组织结构企业产品延烟的技术和成本延烟营销现状企业现有市场分析延烟销售通路分析延销售行为分析 4部分EMBA论文的写作分析 竞争战略选择烟草产业发展需求预测烟草产业发展状况烟草市场需求预测烟草产业竞争结构分析销售者之间的竞争潜在的进入者替代品的威胁购买者供应商陕西烟草竞争环境总结 SWOT分析外部的机遇外部的威胁企业的优势企业的劣势差异化战略 4部分EMBA论文的写作分析 竞争战略实施战略目标2004 2008年营销战略发展目标实现战略目标三阶段差异化战略实施方案定位策略产品策略价格策略渠道策略促销策略人才策略 差异化战略保障措施营销机构与管理营销人员选择 培训营销人员的职责营销货款管理营销信息管理完善企业信息系统完善客户档案建立信息反馈监控系统结论与建议研究成果及创新研究的局限性有待进一步解决的问题 5如何写EMBA摘要 中文 摘要的要求 500 800字 摘要中要提出要探讨的问题 要扼要描述研究的对象 1 2 200字 对研究方法 工具有交待 150字重点地把全论文的内容 研究结果 结论及建议作以简要表述 400 500字左右关键词 3 5个 6如何对文献进行评论 对前人的研究成果或引述文献进行系统的鉴别分析 归纳为几个重要的观点对前人的研究成果进行综合 归纳 整理与比较分析 要提出个人见解 对各种观点的优点 缺点 适用性等进行分析要建立研究的线索与思路 7如何对研究方法进行交待 有一个专门的部分对研究方法进行交待 对研究对象的描述方法进行交待 数据获取方法对所使用的数据来源或采集程序进行交待 时间 地点 方法及过程 对数据的处理过程